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文档简介

第一章 第二条本制度适应XX标。（见附表1供应商评价表）1来料批次合格率=（评定期限内供应商来料总项数2、供应指标：主要用合同兑现率进行评价合同兑现率=（评定期限内合同约定到货总项数3 经济指标：经济指标以对标价格对标系数进行评4、鼓励部分以供应商定期走访到一线走访不少于两次年，主动培训或应邀培训不少于1第四条： 2 分值标准：得分在95分以上的为优秀供应3、评级审批程序：供应商评级由业务、设备检验、设备管第五条：参与评价的供应商数量选择：上一年度采购额前30的供应商及本评价周期采购额在前30第三章3345、现有供应商产品质量一般,62、通过ISO9000345商推荐的书面材料（详见表三）主管业务办理变更手续2A34、c567、工程项目建设应参照长期战略厂商目录开展订货工作（、B、c第三 质量异议管据，重大或紧急事故质量异议的受理:设备处、技术处是质量异议的受理单位，1、到达库房物资由设备处检验出的不合格项由设备处直接考2、供应处业务对设备处下达的供应商考核内容执行不利时，3、供应处所进备件因质量问题车间急用造成让步接受时，设4、设备处接到备件质量异议后，紧急状况立即召集供应处、5、非紧急状况质量异议在设备处设有专门受理部门，每周五6、设备处在每周质量走访过程中质量关注点加以分析后，一7、第四章11、类物资供应商以及长期欠款在前五名的供应商，由室主任出具给（表三）分厂（处室）新供应商推荐表编号：（表四）月日 填

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