2020-2025年中国公网与专网通信行业十四五战略规划制定与实施研究报告

2020-20252020-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家第一章企业十四五战略规划概 第一节公网与专网通信行业十四五战略规划研究报告简 第二节公网与专网通信行业十四五战略规划研究原则与方 一、研究原 二、研究方 第三节研究企业十四五战略规划的重要性及意 一、重要 （一）有利于增强企业的可预见 （二）有利于明确企业未来发展方 （三）有利于激发企业员工的积极 （四）有利于促进企业整合资 二、研究意 第二章市场调研：2019-2020年中国公网与专网通信行业市场深度调 第一节公网与专网通信概 一、公网通信行业概 二、专网通信行业概 第二节我国公网与专网通信行业监管体制与政策法 一、行业主管部 二、行业监管体 三、行业主要法律法 四、主要行业政 通信设备制造业相关政 行业专网与应急调度相关政 智慧城市相关政 第三节我国公网与专网通信行业主要发展特 一、行业技术特 公网通信行 专网通信行 二、行业进入壁 技术壁 产品认证壁 生产供货能力壁 资金壁 制造工艺壁 三、行业特有的经营模 四、行业的周期性、区域性或季节性特 周期 区域 季节 五、行业上下游的关联性及其影 与上下游行业的关联 上游行业发展状况及其对本行业的影 下游行业发展状况及其对本行业的影 第三节2019-2020年中国公网与专网通信行业发展情况分 一、公网通信市场市场规 境外公网市 境内公网市 二、专网通信行业市场规 指挥调度市 智慧城市市 第四节2019-2020年中国公网与专网通信细分行业的发展情况和竞争格 一、通信网络系统介 二、核心网市 核心网络系统特 市场需 市场规 市场竞争格 三、接入网市 集中式局端系统特 市场需 市场规 市场竞争格 未来发展趋 四、指挥调度市 市场需 市场规 市场竞争格 未来发展趋 第五节2019-2020年我国公网与专网通信行业竞争格局分 一、行业竞争现 公网通信市 专网通信市 二、行业内的主要企 公网通信市 专网通信市 第六节企业案例分析：震有科 一、公司主营业务概 二、公司的市场地 三、公司取得的科技成果与产业深度融合情 四、与同行业可比公司的比较情 五、公司的竞争优势与劣 第七节2020-2025年我国公网与专网通信行业发展前景及趋势预 一、行业发展面临的机 全球通信市场蓬勃发 各国产业政策支 电信运营商持续的资本投入，推动行业发 专网通信发展迅速，市场空间广 二、行业未来发展趋 创新驱动对产业增长的推动力大幅提 产品与服务不断集成融合，产业链条上跨界合作的深度和广度将大幅提 国产替代进程加 主要竞争市场和产业重心向新兴国家转 一体化解决方案成为产业竞争关键产 智慧城市建设利好整个通信网络设备市场发 服务范围及服务对象越来越广 三、行业利润水平及变动趋 四、行业发展面临的挑 技术发展变化快，对于厂商的综合实力要求更 行业发展与下游企业关系紧 贸易摩擦导致市场情绪波 第三章企业“十四五”规划的宏观环境与趋势分 第一节“十四五”规划的里程碑意义和政策谋 一、高度认识“十四五”规划的里程碑意 二、政策需在“十四五”前提前做好谋 第二节十四五规划不得不关注的时代大变 一、外部不利因素增多面临的挑战越来越 二、过去的增长方式不可持 三、人口结构老龄化，消费结构将改 四、科技和创新能力不足制约发 五、政府推动经济的发力点将发生明显变 六“一带一路”进入成型 七、全球化进入到分化期，进入全球治理的大变革时 八、国际防务局势的复杂化，使得军民融合进入到新的深化 九、工业化进入到后期，进入到全新的人工智能制造时期 十、中国科创走入逆风突破期，跟风不再独创，与领先者之间发生复杂的斗争 十一、城市化进入到中后期进入到城市建设多极化时 十二、中产阶级大量形成居民获得资产性收益的社会制度，从而进入到攻坚期 十三、资产定义变迁及资产重估，资产再组合进入到新阶段 十四、材料科技与生物科技进入引领世界的新周 十五、信息化进入到了新一轮革命 第三节准确把握“十四五”规划的重大趋 一、工业化进入后期，进入全新的人工智能制造时 二、城市化进入后期，进入城市有机更新和城乡人口双向流动的时 三、市场化进入深度改革期，进入基于法律和规则的制度完善 四、国际化进入分化期，进入全球治理体系的大变革时 五、信息化进入新一轮革命期，进入以5G为主要标志的新技术突破 六、人口老龄化进入凸显期，进入应对老龄化和鼓励生二胎的交汇 七、生态化建设进入关键期，进入生态环境保护修复与破坏恶化的胶着 八、社会治理现代化进入全面推进 第四节关于“十四五”规划的若干重大问题研 一、关于高质量发展与GDP增长速度问 （一）关注高质量发展问 （二）关注GDP增长速度问 （三）妥善处理高质量发展与GDP增长速度的关 （四）关注中国红利期的转 二、关于高端制造与智能制造问 （一）制造业新的历史方 （二）加快制造业转型升 （三）把实体经济搞上 （四）高度重视高端制造与智能制造的技术创新与集 三、关于生态环境保护与恢复问 （一）认清生态环境保护与建设的迫切 （二）践行绿水青山就是金山银山的发展理 （三）推动形成绿色发展方式和生活方 （四）统筹推进山水林田湖草系统治 （五）实行最严格的生态环境保护制 四、关于重大国家战略实施问 （一）关注重大国家战略体系形 （二）做好黄河流域生态保护和高质量发展的顶层设 （三）保障黄河安 五、关于开放发展问 （一）继续坚持开放发展的理念不动 （二）加大共建“一带一路”的力 （三）在自由贸易试验区和自由贸易港建设上探索新路 （四）从长计议，应对百年未有之大变 六、初步结 （一）高质量发展是“十四五”规划的第一关键 （二）高度重视高端制造与智能制 （三）继续坚持铁腕治 （四）有序推动重大国家战略实 （五）坚定不移在高水平开放发展上迈出新步 第五节明确“十四五”时期中国发展的空间和时间定 一“十四五”期间的确定性因 （一）人口老龄化在“十四五”期间是不可逆转 （二）城乡二元经济短期内还难以打 （三）收入差距不会有明显缩 （四）区域差距将持续存 （五）新技术的产生和发展影响越来越 二“十四五”期间的不确定性因 三“十四五”期间要找准自己的空间和时间定 （一）全球空间定位：中国仍是发展中大 （二）时间序列定位：中国仍将长期处于社会主义初级阶 四“十四五”期间的重点突 （一）推进要素资源市场配置进 （二）加快农民工城镇化/市民化进 五“十四五”工业规划，三大机遇应把 （一）新技术催生新业 （二）新基建带动新动 （三）新情况重构新格 第六节“十四五”时期我国居民消费发展：趋势、要点与建 一“十四五”时期居民消费发展：总体趋 （一“十四五”时期居民消费发展的基础条 （二“十四五”时期居民消费发展的总体特 （三“十四五”时期居民消费发展的重点领 二“十四五”时期居民消费发展：关键要 （一）处理好消费由高速增长到高质量转 （二）推动好重点消费领域提质增效发 （三）适应好建设现代化经济体系总要 三“十四五”时期居民消费发展：政策建 （一）从供给侧激发科技创新活 （二）从需求侧实施重点消费领域倍增工 （三）从均衡面推动消费平衡充分发 第四章企业十四五战略规划的要点与要 第一节十四五规划编制技术指南、重点、流程、建 一、十四五规划编制意 二“十四五”规划编制任 三“十四五”规划体系构 四、十四五规划编制流 五、十四五规划编制遵循细 六“十四五”规划的重点与难 七、十四五规划编制建 第二节分析“十四五”规划要 一“十四五”规划研究背 （一）时代意义：国际突破价值重塑、国内整合黑马将 （二）时代形势：新各级、新结构、新关系、新市场、新基础、新诉 （三）五个创新：十四五规划必须关注的五个创 二“十四五”规划编制相关要 （一）规划类别：三级四 （二）遵循原则：三类十二 （三）编制要求：四个必 （四）编制重点：五大要 （六）编制流程：六个步 三“十四五”规划研究必须重视的七项研 第三节“十四五”规划编制的二个要求、三个聚 一、深刻认识做好“十四五”规划编制工作的重大意义 二、统筹好“十四五”规划的继承性和开拓性，不断创新工作方法 三、十四五“规划把握历史新机遇谋划发展新战略：三个聚 （一）更加聚焦深化改革取得实 （二）更加聚焦创新能力全面提 （三）更加聚焦各板块融合深度发 第五章企业十四五战略规划规划制定原则及依 第一节企业战略规划管理特 一、长远 二、竞争 三、全局 第二节企业十四五战略规划规划的制定原 一、社会 二、科学 三、实践 四、前瞻 五、创新 六、全面 七、动态 第三节企业十四五战略规划规划的制定依 一、国家产业政 二、行业发展规 三、企业资源与能 四、可预期的战略目 第四节影响十四五战略规划的主要因 一、影响十四五战略规划的主要因 二、诱发企业十四五战略规划失败的因 三、企业十四五战略规划规划需规避的误 第六章企业制定十四五战略规划的内容、方法步骤、流 第一节公司制定十四五战略规划规划要点与准备工 一、公司制定十四五战略规划规划要 二、规划企业十四五战略规划前的准备工 第二节公司制定十四五战略规划规划的主要内 一、公司制定十四五战略规划规划的主要内 二、正确制定企业十四五战略规划的步 三、企业十四五战略规划规划包含的不同内 第三节构建十四五战略规划研究体 一、研究体系构建与实施的内 二、整合内外部资源做好顶层设 三、构建闭环的战略研究体 四、及时跟踪分析研判内外部形 （一）外部分析就是寻找机会与威 （二）内部分析就是发现优势与劣 第四节科学制定十四五战略规划规 一、掌握科学的决策方法和程 二、遵循科学原则，建立竞争优 三、提高决策者素 四、全面了解企业环 五、科学制定十四五战略规 六、降低风 第五节制定十四五战略规划需注意事 一、企业十四五战略规划制定需注意的要 二、制定十四五战略规划目标注意事 三、制定十四五战略规划规划的注意 四、制定十四五战略规划规划容易犯的错 五、不同阶段企业十四五战略规划的规 六、制定企业十四五战略规划要考虑的不同方 第七节目前企业战略规划管理存在的主要问 一、企业战略规划制定较为随 二、企业战略规划实施不够到 三、企业战略规划调整不够及 第八节企业实践战略规划管理的具体对 一、科学设计企业战略规 二、明确战略规划重点目 三、加强企业人力资源管 四、灵活调整企业战略规 五、提升战略规划管理能 第七章2020-2025年中国公网与专网通信企业十四五战略规划探讨与建 第一节发展战略要与“十四五”发展规划同频共 一、中长期规 二、研究把握规划期内重大任务并协调处理好几个关系研 第二节新时代下“十四五”规划编制新要求与重点任 一、编制要 （一）突出发展规划的统领性作 （二）注重高质量发展要求的落 （三）围绕补齐短板提升发展品 （四）充分发挥信息化在规划中的作 二、重点任 （一）持续治理生态环 （二）发展高质量现代经 （三）加快推进农业农村现代 （四）实施区域协调发展战 （五）推进公共服务均等 （六）构建创新生态体 （七）提升城镇化发展质 （八）完善基础设施网 （九）实施关键领域深化改 （十）优化对外开放新格 三、工作要 （一）工作内 （二）编制程 第三节“十四五”时期中国工业发展战略研 一、中国工业竞争优势的形成与演 （一）竞争优势的要素构 （二）产业竞争优势演变机 （三）改革开放以来中国工业竞争优势演 二、中国工业发展面临的新挑战新机 （一）中国工业发展面临的新挑 （二）中国工业发展面临的新机 三“十四五”时期中国工业竞争新优势的支撑条件与发展方 （一）中国工业竞争新优势的支撑条 （二）中国工业竞争新优势的发展方 四“十四五”时期中国工业的定位、战略任务与重点领 （一“十四五”时期中国工业的新定 （二“十四五”时期中国工业发展的战略任 （三“十四五”时期中国工业发展的重点领 五“十四五”时期培育中国工业竞争新优势的战略举 （一）产业生态系统提升工 （二）产业基础能力建设工 （三）先进制造业换道超车工 （四）文化打造与品牌创建工 （五）人力资源素质提升工 （六）数字驱动价值链培育工 （七）优化制造业全球布局工 第八章案例：某公司“十四五”发展规 第一章发展基 一、经济指标稳增 二、战略布局促发 三、自主创新上台 四、市场开拓创新 五、管理水平显成 六、存在的不 第二章发展环境分 一、市场环境分 二、同行业对标分 三、核心竞争力分 第三章战略规划与发展目 一、指导思 二、发展思 三、发展目 第四章保障措 第九章2020-2025年中国公网与专网通信企业全方位推进“十四五战略规划”及实施路径探 第一节企业战略规划执行体系研 一、国内战略执行管理研究情 二、全周期战略闭环管理体系及其构 （一）依托战略变革，推动组织变 （二）落实战略分解，提升企业执行 （三）实施动态监控，强化战略纠 （四）建立战略复盘机制，实现战略闭环管 三、结束 第二节构建十四五战略规划推进体系：稳准推进公司十四五战略规划实 一、结合实际、精心制定工作实施方 二、加强组织领导、建立动态督导督办机 三、营造全员全链条参与环 第三节产业结构层 一、认识规律特征指导产业发 二、夯实产业基础促进产业健 三、优化产业结构，加强技术创 四、完善企业供应价值 五、积极促进公网与专网通信企业的集约化建 六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争 七、提升产业战略竞争 第四节市场运营层 一、必须把做强做优放在更加突出的地 二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞 三、以客户为导向，满足客户需 四、创新经营模 五、价值创新开拓战略蓝 六、紧跟市场发 七、实施“走出去”战 八、坚持“五化”发展举 第五节技术创新层 一、实施技术创新战 二、大力增强科技创新能 三、明确技术创新工作目 四、构建高效的技术创新管理体 第六节产品开发与竞争层 一、积极进行产品开 二、产品式样竞争策 三、产品大类竞争策 四、产品使用价值竞争策 第七节营销推广层 一、坚持营销的正确定位策 二、注重实施营销中的品牌策 三、选择实施多元化营销手段的策 四、基于消费观念和文化导向的营 第八节客户服务层 一、服务将成为核 二、以顾客满意为核 三、提高企业服务水 四、与用户建立战略合作关 五“服务竞争”最有效的竞争策 第九节企业管理层 一、建立完善的企业管理体 二、深化现代企业制度改革，打造全新形 三、积极探索信息化网络化时代的管理模 四、大力提高企业集团管控的能 五、提高人员素质，提高管理水 六、加强资金管理，提高企业融资能 七、开放式创新与组织学 八、强化安全法制化建 九、大力提升国际化经营管理水 第十节企业文化建设层 一、企业文化的层 二、树立企业价值 三、倡导创新文化，提高企业竞争能 四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争 五、建设企业文化促进企业实现可持续发 第十一节人力资源管理方 一、确立十四五战略规划人才队伍建设目 二、大力实施人才战略，推进机制创 二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争 三、企业可持续发展的人力资源管 第十二节供应链管理层 第十三节小 第十章构建公网与专网通信企业实施十四五战略规划“管理、保障、调整”等动态机制的措 第一节企业战略规划的动态管理与实施程 一、战略规划管理的意 二、建立健全战略决策体系和责任体 三、加强战略规划动态管 四、战略规划年度实施程 五、加强子企业战略管 第二节构建十四五战略规划管理体系：增强公司战略管理能 一、有效的战略管理组 二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调 三．战略落地要构建有效的执行保障体 第三节构建十四五战略规划保障体系：增强实施保障能 一、注重战略风险防 二、加大业绩考核力 三、优化战略研究组织架 四、构建开放式研究网 五、加快信息、成果共享与成果转 六、加强战略研究队伍建 第四节构建十四五战略规划动态调整机制：完善十四五战略规划的主要措 一、完善十四五战略规 二、完善企业十四五战略规划的有效措 三、企业十四五战略规划创新调整的重要 第五节持续变革是十四五战略规划的精 第十一章案例：中国石油集团战略规划管理体系创新与实 第一节战略规划管理体系创新与实践的背 一、战略规划管理制度缺 二、战略规划体系有待系统 三、战略规划指标有待体系 四、战略研究方法有待科学 五、规划编制管理有待标准 第二节主要做法及创新 一、创新应用战略规划分析方 （一）全面梳理战略规划分析方法，大力推进方法创新和提 （二）建立集团公司首套战略规划分析方法体 （三）应用多种创新性手段，实现专家意见的高效收集与分 （四）在战略规划中系统开展情景规 （五）建立战略规划分析方法体系应用日历，高效衔接集团公司战略规划管理办 （六）提出并推进集团公司战略规划工具和方法应用平台建 二、创新战略规划体系架 三、创建战略规划的指标体 （一）通过规划指标体系建设助力战略规划编制管 （二）在集团公司战略规划编制中引入平衡计分卡，丰富了规划指标体系的建 （三）对标世界一流能源企业，科学确定中国石油集团“十三五”规划目 四、构建业务定位的方法体 （一）借鉴国外先进理念，创新开展对标分 （二）吸收、集成与创新多种前沿分析方法，建立科学的业务定位方法 （三）科学开展公司业务定位与组合，实现以价值链驱动业务发展的重大创 五、创新战略规划实施的路径与方 （一）创新规划宣传贯彻手段，创造有利于规划实施的环 （二）强化指标任务分解，发挥规划的引领和约束作 （三）创新战略规划评估与调整机制，保障五年规划的顺利实 六、建立系统的战略规划管理体 验的引进吸收和再创 验并加以提升和固 （三）结合“十三五”规划编制实践，广泛征求意见，在实践中完善形成规章制 第三节主要效 一、保障了中国石油集团“十三五”规划成果高质 二、保障了中国石油集团“十三五”规划编制工作高质 三、保障了中国石油集团“十三五”规划实施效果高质 四、引领中国石油集团战略规划管理新理 五、实现了中国石油集团战略规划管理水平的提 第十二章盛世华研总 第一节企业失败的原因及提高胜率的策 一、企业失败的原 二、提高胜率的策 第二节盛世华研独创五大决策研究体 一、基于“产业”的研究与决策体 二、基于“周期”的研究与决策体 三、基于“人性”的研究与决策体 四、基于“变化”的研究与决策体 五、基于“趋势”的研究与决策体 六、小 第三节致读者：商业自是有胜 第一章第一节第二节12345123A第三节（一）（二）（三）（四）第一节2020-20252020-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家核心网（CoreNetwork）主要包括交换机/路由器，及其他具有某些功能实体的网元，通常安VDSL2、LAN、G.SHDSL、G.fast（光纤到楼、FTTC（光纤到路边）FTTO（光纤到办公室EPON、GPON2020-20252020-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 EPON、XGPON、XGSPON、NG-PON2光纤同轴电缆混合（HFC）CATV于收发信号的通信设备，在固定通信网络中主要包括宽带网络终端、xDSLIPTV终端产品按形态主要可分为手持机、车载台和中转台（用于通信信号的放大与中转）第二节“C39（区、市）（CCIA（CACE（CCSA（ISOT（UTC（ETSI（APCO（ARIB MoU协会、PDT联盟等行业协会或联盟组织。（VCCI2020-20252020-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家2020-20252020-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家2020-20252020-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家2020-20252020-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家第三节IMSIMS经成为运营商自身发展的内在需求，IMS等得到迅速推广。ODNPON2020-20252020-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家造业在我国通信网络建设中扮演着重要角色。一方面，随着光纤接入、4G2020-20252020-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家第三节ITU201851.2%，80.9%，发展中国家互联网渗透率为45.3%，19.5%。欠发达国家互联网渗透率较底，基础网络设施5G2008-20182020-20252020-2025让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家Gartner，20173,2055,620，2017-202310％，中国家和发达国家的代表，其未来市场空间对震有科技的海外公网业务市场起到重要作用 2020-20252020-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家信行业增长最快的国家之一。根据印度电信局（TRAI）发布的数据，20145201559.3810.218.85%，201652017510.5812.5018.15%，增长率不断提高。根据ITU，20084.38%、0.44%，201843.09%、1.34%，实现迅猛增长。27.74%；87.27%，35.61%。用户数计算，市场份额占比较高的电信运营商为以下四家：沃达丰Idea（Vodafone Idea电信（Bharti、信实吉优通信（印度Reliance Jio）和印度国有电信（BSNL。截至2019年3月，沃达丰Idea占据33.39%的市场份额，是印度最大的电信运营商；巴帝电信以 份额居次。根据印度电信管理局（TRAI）发布的数据，从2018年12月至2019年3月，RelianceJio电信用户量增长排在第一位，增加了2,661万新用户，增长率为9.50%。印度电信运营市场龙 年，日本在5年内建成了世界上最先进的互联网络。2009年，日本家庭宽带覆盖率已达到98.6%，享受50Mbps的电话线DSL和日本电信业逐渐形成了三足鼎立的形势。目前，日本电信行业主要包括三大电信运营商，NTT集（包括NTT Docomo，KDDI由KDD、IDO和DDI于2000年10月1日合并成立，2002年4月推出了3G业务；Softbank于2004年进入日本电信业，2006年通过收购Vodafone K.K正式进入日本3G市场。三大运营商的特征Softbank2018542.120%5%PLDTGlobeTelecom50%的市场份额，固网业务市场两家合计占3,000452019年4月，中国电信与菲律宾企业UdennaCorp.及其子公司Chelsea Corp.正式签署协议，将向其在菲律宾建立的联营体Mislatel，投资54亿美元（约合人民币亿元（PLDT（GlobeTelecom）8,40020158120从市场格局上看，2016年以前，意大利主流电信运营商包括意大利电信集团（TelecomItalia（Vodafone（Three年底，Wind和Three合并成Wind Tre。因此，目前TelecomItalia、Vodafone和Wind 元，每个季度稳定在34亿欧元左右。三家电信运营商在意大利的市场占有率如下所示：Inmarsat200带服务领域，传统业务收入呈下降趋势。根据英国通信管理局（Ofcom）统计，2018360160目前英国主流的电信运营商主要包括Vodafone、O2、BT、Theee、Virgin 2020-20252020-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 年后，我国拥有自主知识产权的TD-SCDMA被国际电联批准为第三代移带化、智能化、网络化、数字化的发展方向，市场需求旺盛，已经构建了全球最大的4G网络。中国通信技术经历了2G空白、3G跟随、4G同步、在未来的5G时代，有望成为全球通信技术的引领2020-20252020-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家5G4G用设备产品式集采项目，为中国联通北京分公司提供CP4000C系列无源波分设备，用于4G 和BBU之间的信号传输。01201686 通信行业的市场规模将保持在15%左右的速度增长，到2022年市场规模将达到273亿元，如下图2020-20252020-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家①政府市场20084,059.76201813,781.48续增加。2008-20182020-20252020-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家2023电力能源供应，电力建设成为国家投资的重点关注对象。2010-201711,213.2919,659.0344.230%左右。353,000401295%，未来主要的增长来自于设备的替1230%353,000309 个，每个矿井设置一个造价约30万的避难硐室进行计算，预计未来3至5年内煤矿完成配置安装，则全国市场空间约为30亿元，年均市场容量约为10亿元。根据测算，未来3至5年内非煤矿山安全生产监控领域将形成超过100亿元的新增需求，则年均市场容量约为20亿元。为顺应城市智能化管理趋势，2008年以来，我国将智慧城市作为城市管理的首选手段，通过未来，我国智慧城市市场规模还将保持较快增长水平。据IDC预计，20182021346，2017-202118.24%第四节路由、计费等所有控制功能。通常情况下，核心网一般按照省级规模建设，4G/5G/IMS，期运营商通过建设IMS来部署VoLTE网络，使得用户端进行语音通话时不再需要回落到 数据域业务基础之上，由IMS核心网提供用户的媒体呼叫接续服务。5G IMS话音核心网、融合信令网STP等。从产品方案的完整性角度看，在国内只有华为 机。根据市场研究机构ABI Research最新发布的报告预计，5G核心网在2020年的市场规模为2,900万美元，到2024年将增至84亿美元，复合年均增长率约为313%，如下图所示：备厂商在全球范围内已经占据相当重要的市场份额。根据市场研究公司Dell’ Group最新发布的2019年三季度研究报告，华为核心网市场份额连续七个季度排名第一，三季度以30.5%的市场份额再次稳居第一，爱立信以28.2%紧随其后，如下图所示：85%左右的核心网市场份额，成为15%的市场份额则有包括震有科技在内的其他通信设备厂商供应。此外，Dell’OroGroup20183G4G5G2020-20252020-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家5G印度RelianceJio（Bharti、沃达丰Idea（Vodafone Idea（BSNL 占据。根据印度电信管理局（TRAI）发布的数据，截至2019年末，印度固网通信市场份额情况为：BSNL占比60.48%、Bharti占比20.52%、TATA占比8.51%、Reliance Jio占比5.00%、 Idea占比1.91%；移动通信市场份额情况为：Reliance Jio占比32.14%、VodafoneIdea占比28.89%、Bharti占比28.43%、BSNL占比10.55%、TATA占比1.98%。其中，RelianceJio和Vodafone Idea的核心网建设由爱立信、诺基亚、华为、中兴通讯等厂商承担相应份额，份额，TATA2020-20252020-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家日本电信行业主要由NTT集团（包括NTT Docomo、KDDI和Softbank三家运营商占据大部市场份额。根据日本电气通信服务商协会（TCA）公布的数据，NTT Docomo、KDDI和Softbank的手机用户市场占有率分别为50.12%、28.38%和 19.27%。日本电信运营商的核心网设备主要由爱立信、诺基亚等国外厂商提供，国内通信设备厂商市场份额较少。报告期内，公司在日本市场主业务为向Softbank提供集中式局端系统产品和技术与维保服务，尚无核心网产品销售。 商主导。根据菲律宾交通与通信部（DOTC）公开披露的数据，移动业务市场PLDT和GlobeTelecom各占约50%的市场份额，固网业务市场两家合计占96%以上的市场份额。在核心网方面，PLDT和GlobeTelecom的供应商主要包括华为、爱立信、诺基亚等公司。报告期内，公司在菲律宾市场持心网的大规模升级，项目整体预计将于2020年下半年开始实施。 Italia、Vodafone和Wind Tre这三家主流电信运营商基本上代表了整个意大利电信市（O2国运营商JT提供核心网相关的技术与维保服务，尚无核心网新产品销售。4G4G5G2020年，5G网络建设开始大规模实施，国内三大运营商陆续公布招标结果。在中国移动的 核心网项目集采中，标段一由华为、中兴通讯、爱立信分别中标66.36%、20.10%、13.54%的份 标，预计市场份额依次为50%、30%和20%。5G（VoNR5G5G户家庭或者企业中部署用户侧的设备，例如DSL modem，可以将用户的传统电话机、电脑、IP话靠近用户的地方，例如小区或者办公大楼里。集中式局端系统在运营商网络中的位置如下图所示2020-20252020-2025让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 运营商对互联网宽带接入设备的需求主要包括：设备购买、运营维护服务、定制研发（2020-20252020-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家随着下一代网络（NGN）NGN根据Dell’ 2017年到2022年的复合年均增长率将接近50%，如下图所示：60%的份额，如下图