33819-00生产与运作管理(第三版)应可福习题答案

答：（一）(二)答：（一）(二)3ⅠⅠ投资收益率，是对投资效果的相对评价；Ⅰ现金流量，是对企业生存状况的评价。Ⅰ产销率，是企业通过销售获取资Ⅰ5（第二 生产与运作战ⅠⅠ决定企业的使命，选择企业的经营方向，配置企业的资源，使企业各项经营业务相互支持、相互协调。Ⅰ请调查一个企业，了解该企业的各项战略，并分析生产与运作答：（略Ⅰ制定生产与运作战略时应分析哪些内外环境？（二）（三）（四）（五）Ⅰ说明制定生产与运作战略的程序。ⅠⅠ简述生产与运作战略框架。P31-322-第三 运营系统设Ⅰ答：流程是具有特定输入和输出的一组相关活动（任务需要压缩的时间包括加工时间和调整准备时间；二是同步性，或称“工序同期化”。同步性是指组成一个流程的各个环节完成每项任务的时间相同。Ⅰ513-2。ⅠⅠ答：ⅠⅠ系统能够为后台与前台之间提供有效的联系方式，以确保前台服务人员能够提供优质的服务。ⅠⅠ第四 生产计(2)Ⅰ简述生产能力的分类简述综合服务计划的特殊性答：（1）第五 物料需求计ⅠMRP系统的发展历程。2060年代起源于美国。(二)(三)制造资源计划MIS功能。(四)企业资源计划ERP系统极大地扩展了管理信息集成的范围，除原有的的管理信息系统。除此以外，ERP还汇集了离散型生产和流程型ⅠMRP答：Ⅰ最大限度地保证订货任务的按期完成；Ⅰ提高库存管理的以减少在库存上的资金积压；Ⅰ提高计划的可靠性，实现均衡生产；Ⅰ集成管理职能，提高管理效率。ⅠMRPⅠMRPⅠMRP答：(一)产品定义数据；(二)产品结构数据；(三)(四)工作中心（能力资源）数据；(五)工具数据；（六)ⅠⅠMRPⅠ的特点、功能体系。（六）MRPⅠ系统，一般按生产控制（计划、制造Ⅰ试述MRPⅠMRPⅠ4个前提条件是必不可BOM层次较多；有较大的批量规模；需求量、生产-----第六 作业计划与排车间作业管理的主要内容有哪些答：（一MRP产生的计划清单；（二下达生产订单；（三）常用的人员调度规则有什么答：Ⅰ把人员优先安排到已排队等待时间最长的工作地；ⅠⅠⅠ地。排序的优先规则有很多，是否有最有效的CDS将顾客需求分配到服务能力的方法有哪些119112110的作业排序原理是什么使用预订系统能够解决什么问题第七 生产控ⅠⅠⅠ按生产者（机台）度。这是从数量方面（横向）归纳起来不外乎分为对在制品的实物管理和对在制品的帐务管理毛坯、半成品进行有效的控制和管理。Ⅰ2第八 库存管理与控如何理解库存掩盖管理问题1668-3C类物资的管理。2答：见162页表8-1EOQEOQEOQ假定价格与ABC答：ABC2-8原则，对物资进行分类，以找出占用ABC法进行库存控制，以改善库存控制效果。下答：A类：3012，3033，3054，83501.5%50%；B类：7500，87604.7%4.2%；C类：4020，3201，7620，占比93.8%45.8%；某工厂每年平均消耗的钢管为5000吨，钢管的进价为28000/60020%，目答：EOQ=32.7吨/416.6吨/700台。每年每台导航仪的库存费用是25元，每次订货费用是元。现在该专卖店每月订货一次，每次50台。每年按250日计算，交货时间为10答：2065元。EOQ答：2049元。EOQ=82（台答：28台。30000台，20015000元，每台发动机的年库存费用为生产成本的5%，生产准备费用(换产费用)1500250个工作日计算。试确定其经济生产答：经济生产批量=547.7台/54.77600070200元，库存费用是进价的15%。有一家新的供应商价格便宜，为66.5元，但要求进货量不低于3000条。该商店应不应该和新供应商合作？70478把/422545.8元。66.5490.5把/次，3000条进货量高于经济订39962570第九 生产现场管Ⅰ对生产现场的各种生产要素进行合理的配置与优化组合，以保证生产系统目标的顺利实现。现场管理的任务主要是合理组织各种要素，包括人（操作者、管理者、机（机器设备、工艺装备、（（（操（环境（信息Ⅰ3个方面，即工序管理、物流管理和环生产现场管理的基本要求：Ⅰ物流有序；Ⅰ生产均衡；Ⅰ设备完好；Ⅰ信息准确；Ⅰ纪律严明；Ⅰ环境整洁（一）A、B、CⅠAⅠB状态：这是人与物不能马上结合并发挥效能的状态，即ⅠC（二）ⅠA状态：这是一个良好的状态。ⅠBⅠCAB状态CA状态。（三）Ⅰ位置台帐；Ⅰ定置图；Ⅰ场所标志；Ⅰ定置必有图；（2）有图必有物；（3）Ⅰ5S答：5S活动是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）（一）5S活动中的第一步，日语中的“整理”不仅仅是指我们（二）（三）（四）（五）5SⅠ通俗地讲，目视管理就是针对眼睛观察的情况，及时调整行动、方式、方法来进行现场管理，有的书上也称为可视管理。（一）（二）答 （一）物品的目视管（二）（三）（四）（五）第十 生产成本管ⅠⅠ答：1.确定成本管理目标；2.制定成本管理计划；3.进行成本预算；4.实施成本控制；5.进行成本计算；6.实行成本考核20710-10。21110-3。ⅠⅠdriverpool；（１）Ⅰ第二步第十一 设备管Ⅰ其内容涉及到设备的选购、安装调试、使用、维修保养、改造、更新，直至报废退出生产领域整个全过程。主要有：（一）（二）行修理。18世纪后期，机器生产在各行各业逐渐得到推广应用。随2030年代。20世纪以来，企业管理进入了科学管理阶段。2030年代末开6070年代初，一些工业发达国家为适1971年英国提出的“设备综合工程学”（terotechnology）1971年日本人提出答：ⅠⅠⅠ

第二种无形磨（局部补偿 （完全补偿）

（局部补偿修 更换（更新 现代化改造（改装第十二 生产运营系统的改进与完Ⅰ12-212-7。Ⅰ答：（一）（二）（三）（四）（五）Ⅰ得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)、竞争(Competition)化(Change)ⅠⅠ绩效的低下性；Ⅰ地位的重要性；ⅠⅠ答：新设计的流程是否可以直接大规模地投入运作?答案是否定“再造工程师”第十三 生产与运作管理的发展趋ⅠⅠ请调查一家制造企业，了解该企业应用了哪些现代制造技术ⅠCIMS柔性制造系统FMS（FlexibleManufacturingSystem）是指适ⅠERP等先进生产与运作管理供应链管理（Supp