列车及车站保洁投标方案

列车及车站保洁投标方案

目录

第一章项目整体服务设想及策划.............................6

第一节项目概况及重难点分析............................6

第二节整体服务方案....................................8

一、服务区域.........................................8

二、服务内容.........................................8

第三节管理模式.........................................8

一、管理目标.........................................9

二、本项目指导思想.................................16

三、项目管理.......................................16

第二章项目实施方案.......................................19

第一节车站保洁服务方案...............................19

一、车站办公区服务方案.............................19

二、车站公共区服务方案.............................43

三、车站轨行区服务方案.............................69

四、车站下水设施疏通...............................71

五、列车车厢清扫方案...............................74

第二节其他服务方案...................................76

一、消杀作业服务方案...............................76

二、垃圾处理作业方案...............................82

三、绿植的配置及养护方案...........................84

1

第三章项目应急预案.......................................93

第一节应急管理预案...................................93

一、应急处置传达体系...............................93

二、应急处置全过程管理.............................96

第二节恶劣天气应急预案...............................101

一、总则...........................................101

二、高温雾霾天气应急措施.........................105

三、恶劣天气应急措施...............................111

四、台风天气的应急预案............................114

五、暴雨天气的应急预案.............................117

六、低温天气作业应急预案..........................121

七、冰雪应急处置方案..............................122

第三节车站专项应急预案...............................127

一、重大接待任务应急预案..........................127

二、高峰期应急措施................................129

三、设备设施故障期间应急措施.....................130

四、群体性事件的应急措施..........................131

五、防震救灾应急措施...............................131

六、恐怖袭击应急措施...............................132

七、火灾应急措施...................................133

第四节节假日应急处置方案.............................133

一、重大节日环卫保洁预案..........................133

2

二、一般假日环卫保洁预案...........................137

第四章项目管理制度.....................................140

第一节日常管理制度...................................140

一、保洁人员日常管理办法(规章制度)...............140

二、安全日常管理制度列表及内容(部分).............145

三、日常档案管理制度...............................170

第二节考核办法.......................................176

一、作业质量巡查考核制度...........................176

二、考核办法.......................................179

第五章项目人员及物资配置方案...........................195

第一节岗位部署方案...................................195

一、岗位部署及人员配置.............................195

二、人员工作时段方案...............................198

第二节人员培训方案...................................218

一、培训目标.......................................218

二、培训方式.......................................218

三、培训类型.......................................219

四、培训计划.......................................220

五、员工安全培训方案...............................224

第三节服务团队资质、素质.............................234

一、项目经理及主管匹配程度.........................234

二、对现有保洁人员接收方案.........................237

3

三、人员招聘及人员稳定性保障措施.................239

第四节材料、工器具采购表.............................250

一、工具、设备明细表...............................250

二、物料清单表.....................................252

4

简介

本方案为列车及车站保洁项目，全文采用宋体四号字体，共258

页。本文档为WORD格式，清晰无水印、可直接编辑。

第一章项目整体服务设想及策划：概述项目概况与重难点分析，

整体服务方案，管理模式。

第二章项目实施方案：阐述车站保洁服务方案，其他服务方案。

第三章项目应急预案：包括应急管理预案，恶劣天气应急预案，

车站专项应急预案，节假日应急处置方案。

第四章项目管理制度：提出日常管理制度，考核办法。

第五章项目人员及物资配置方案：岗位部署方案，人员培训方案，

服务团队资质、素质，材料、工器具采购表。

特别提醒：请在编制时依据项目实际情况，调整内容。

5

第一章项目整体服务设想及策划

第一节项目概况及重难点分析

车站名

轨道X号线XX站

称

车站现该站位于XXX区处于中心地带附近为居住区及商业中心，人流

状量较大，渣量较大，设出口4个全带雨棚

重要保

车站图片现场勘查情况解决思路

洁点

该站属于岛式地下错峰作业确保问

站，安全门为屏蔽题点及时处理，

门，为轨道6号线终提高玻璃擦洗作

概况

点站，有接车保洁服业频次，注重细

务(接车服务一般2节处理。

人)。

该站正常使用出口4出口牛皮癣应标

个，全带玻璃式雨准化处理

出口棚，下午16:00出出口玻璃雨棚擦

渣放置地铁出口定洗每月1次

时收运出口通道注意果

9

皮箱清理擦洗，

注意自动扶梯擦

洗

做好地面打尘、

增亮、保洁工作

站台立柱、消防设厕所半小时清洁

施、宣传标志、至站及打卡

站台厅扶梯及步梯加强果皮箱擦洗及控

擦洗，地铁门黑边每制满溢

天作业频次2次屏蔽门玻璃每周

擦洗1次，日常

打点

人流较大，站厅面积

早上保洁排地，

较大，站厅作业一般

地面保洁，员工

分内外围带自动扶

通道及厕所保

梯和出口，果皮箱灰

站厅洁，站厅问题点

层和清理不及时，绿

子及时处理

色植物有灰尘，站内

绿色植物每周定

无洗地机为有需求

期除尘

才配发机制

7

地铁到站保洁进入

1、接车人员至少

接车服车体内部对白色垃

2人安排轮流作

务圾、污渍水渍、呕吐

业

物、老污点进行处理

第二节整体服务方案

一、服务区域

1标段(XX站至XX段)站、XX站、XX站、XX站、XX站、XX站

6座车站。

二、服务内容

除商业区域的公共区、办公区通道、站台区域轨行区的地面、墙

面、天花板、员工卫生间、公共卫生间、设备设施及附属设施(站台

门、电梯、导向标志等)表面的保洁。车站垃圾的清运及处理。车站

消杀工作。车站下水道的疏通。大理石的养护、处理。车站除商业区

域的公共区和办公场所绿植的配置及养护。

第三节管理模式

如我司有幸中标，针对本项目我公司将设立分公司负责整个项目

的作业方案的实施。

总公司派遣具有丰富管理经验的高层管理人员担任分公司总经

理，并从公司总部抽调作业经验丰富、管理作风过硬的中层干部骨干

搭建项目公司的生产、安全、品质技术、行政框架，同时在项目当地

8

招聘人员或接受原有管理人员充实项目公司的管理团队。

在本项目的现场管理中，分公司总经理统筹安排总体生产作业方

案，现场管理人员指令至作业人员，公司安全、品质独立于项目部，

由项目经理直接管理，经三级责任制对其品质、安全管理。

对此项目公司会根据作业区域实际情况进行规划，划分出适于管

理的作业区块，并配置精干的项目经理负责生产管理。

综上所述，公司在人力、物力配置上已满足招标要求，能够确保

该项目在品质上的要求。

一、管理目标

1.XXX公司将通过规范运作、高标准、严要求管理，在本项目的

服务中达成如下目标：

(1)用科技手段提升保洁效率与效果。

(2)通过提高机械化作业水平，充分保证清洁质量。

(3)在该作业区域实施“创优争先”,配合主管单位实施相关

创优项目。

(4)通过项目实施，展示轨道交通形象。

(5)公司内部管理达到如下目标。

2.服务满意率

公司内控标准99%

承诺指标98%以上

测定依据(业主满意度十居民满意度)/权重×XX%≥95%

9

1.实行开放管理，向业主公开管理与服务细节、服务质量标

准，使保洁管理工作始终处于业主监督之中。

2.设立投诉受理电话。每半年向业主和保洁区域沿线单位和

居民做一次满意率调查，由项目公司总经理主持对调查结果

实施及业主反馈意见进行分析，及时调整和改进管理服务方案。

办法对不合格项提出纠正和预防措施，并将实施结果直接向业主

公布。

3.通过每月召开一次质量分析会，每半年组织一次内部质量

审核，每年开展一次管理评审等活动，不断改进和完善质量

保证体系，确保业主满意。

3.保洁率

公司内控标准XX%

承诺指标XX%

测定依据保洁达标面积/保洁总面积×XX%≥XX%

1.配备完善的道路清扫保洁机具和车辆，合理调配人力物力，

加强宣传教育，提高辖区内单位和居民的保洁意识。

实施2.垃圾日产日清，封闭转运，杜绝二次污染，实施垃圾分类

办法处理。

3.每日巡视检查保洁情况，发现问题立即处理。

4.提倡“全员保洁，车过路净”。

4.垃圾收运率

公司内控标准XX%

10

承诺指标XX%

测定依据产生的垃圾/收运垃圾×XX%=XX%

1.建立人员排班表及考勤制度，按时完成垃圾收运任务，

做到垃圾日产日清。

2.在遇到紧急情况和重大任务时，及时增加垃圾收运次数

实施办

和垃圾收运人手。

法

3.加强巡检，对无主垃圾及时处理。

4.加强对垃圾收集点的管理，确保垃圾及时清运，做到日

产日清。

5.单位和居民年有效投诉率和处理率

(1)年有效投诉率

公司内控标准0.02%

承诺指标0.02%

保洁区域内单位和居民有效投诉次数/保洁区域内

测定依据

预计总人数×XX%≤0.02%

1.不断培养和树立员工的服务意识，为业主、单位和居民提供

优质的服务，使员工追求业主、市民百分百的满意。

实施2.保持业主、单位和居民和项目部之间沟通渠道的畅通，设立

办法投诉电话并安排全天24小时值班，不断超越合同的服务要求

及时改进管理工作中存在的问题和缺点。

3.克服各种困难，采取多种保障措施。

(2)投诉处理率

11

公司内控标XX%

承诺指标XX%

测定依据处理有效投诉次数/有效投诉总次数×XX%=XX%

1.接受业主的指示和单位和居民的各类投诉。值班员做好记

录，并根据业主的要求或投诉内容传递至相关责任部门。

2.各责任部门接到投诉后应立即采取补救措施，并在预定时

实施间内向服务台回复。暂时无法解决的问题应制定解决的计划

办法并向服务台回复，由服务台及时向单位和居民进行解释。

3.业主的指示视同合同内容，必须无条件执行。

4.投诉处理率作为部门及员工个人每月工作考核的重要指标

直接与工资挂钩。

6.保洁配套设施完好率

公司内控标

99%

准

承诺指标98%

测定依据完好、基本完好设施/设施总数×XX%≥98%

1.制定详细的车辆等配套设施维修养护计划，并严格执

行。

2.设施的巡查、保养频率及质量标准量化分解到个人。

实施办法

日常使用与维护检查相结合，确保良好状态。

3.发现损坏的垃圾铲、小扫帚、保洁夹、垃圾桶等，无

法修理的要立即更换，项目部要将需更换的设施备好存

12

货，做好计划，经审批后购买，以低值易耗品子目列入

会计账目。

7.安全事故发生率

安全公司内控标

0%

事故准

发生承诺指标0%

率测定依据事故发生率=0%

1.加强法规宣传，培养员工正确的操作规范，增强安全意识。

2.建立安全管理制度，每月定期对司机及其他作业人员开展

安全管理教育。

3.将安全作业与绩效管理结合起来，形成有效的激励与处罚

实施机制，发现问题及时处理，不得徇私偏袒。

办法4.采用清理手段、经济手段和法律手段制止违章，建立跟踪

制度。

5.项目部加强巡检和训导制度，发现违章作业苗头及时纠正。

6.在作业时，在显眼位置设置足够的安全警示标志，如实施

逆向行驶作业的，在道路两头设置禁行标志。

8.人员到岗率

公司内控标准XX%

承诺指标XX%

标准人员岗位配置XX%

13

1.认真履行合同，根据岗位配置安排充足的清洁作业人员。

2.杜绝缺岗、无故串岗等违规行为。

3.做好后备人员的储备。

4.在10天内按规定配足服务辖区所需的作业员工，并根据本

实施办

项目磋商文件的规定将员工按地段、按班次编排好工作岗位

法

报采购人核定，有关工作岗位按总管、主管、组长、一线员

工的组织形式设置，每个岗位工作人员必须是独立专人的。

5.作业时段内，要安排员工提前半小时到岗位进行交接班，

不能出现岗位空缺情况，确保项目服务人员无缝对接。

9.计划工作完成率

公司内控标准XX%

承诺指标XX%

标准完成计划工作XX%

实施办法1.制定详细的工作计划，并组织实施。

2.按定员、定岗、定时、定量、定标准的“五定”

要求划分工作区域

3.不断总结完善工作的实施，发现问题及时进行

调整。

10.员工专业培训合格率

公司内控标

99%

准

承诺指标98%

14

测定依据培训合格人数/员工受训总数×XX%≥98%

1.建立严格的培训制度并制定详细的培训计划，配备专

职培训员以及先进的培训设施。

2.入职培训、岗位技能培训、素质提高培训和理论政策

实施办法培训相结合，采用先进的培训方式确保培训效果。

3.强调理论与实践相结合，培训与考核相结合，采取有

针对性的“啄木鸟式”培训方法，不断提高员工的工作

能力与工作绩效。

11.档案建立与完好率

公司内控

99%

标准

承诺指标98%

测定依据完好档案数量/应建档案总量×XX%≥98%

1.制定严密的档案管理制度，配备专职人员管理，配置完

善的档案储存设施及场所，加强档案资料的收集、分类和

归档管理。

实施办法2.采用原始资料与电脑磁盘双轨制，确保档案资料的安全

可靠，实现档案资料储存方式的多元化。

3.建立办公自动化系统，业主、项目部、公司总部、政府

主管部门通过局域网及互联网实现互联，信息共享。

15

二、本项目指导思想

本项目指导思想：树立和落实科学的发展观，巩固保洁成果，促

进整个城区的卫生创建、文明创建等工作，进一步促进经济、社会、

生态的可持续发展。引入具有综合实力的大型公司对保洁进行投资、

维护及运营，从而实现作业专业化、精细化，为双创的总体目标打好

基础。

三、项目管理

1.扁平化管理

(1)在管理模式上实行扁平化管理，即根据简洁、合理的管理

层次，达成流程通畅、简明快速的反应和指令机制。由本项目的项目

部对人工作业与机械作业进行统筹管理，品质管控员巡查检校作业质

量和水平。

(2)在本项目的现场管理中，我公司将采取项目经理全面掌控，

监督反馈层层扣接的交互式现场管理模式。即项目经理指令基层管理

人员，基层管理人员及时反馈指令至作业人员，品质管控人员监督、

收集作业人员在实际中产生的问题并再反馈到项目经理，从而实现上

下级循环监督。保障管理效率和反应速度，帮助高层管理人员在反馈

信息中及时获知一线动态情况，快速反应，解决问题。我公司将严格

按照IS09001:XX8质量保证体系中的各类指导标准操作，确保其符

合业主的质量需求。

2.精细化管理

16

本项目将以“整体推进、突出精细”为抓手，全面推进管理规范

化、作业标准化、突出保洁重点的精细化管理模式。

(1)一是我公司通过提炼、整理，编制了《清洁作业指导书》,

规范行业标准作业，指导日常工作流程，为精细化、常态化作业奠定

理论基础，优化保洁作业管理，全面提高保洁作业管理效能。

(2)二是将保洁工作细分类型，设立各类专业作业保洁班组针

对不同类型研究制定不同的作业模式和品质检查标准，并根据轻轨的

保洁工作和考核标准要求根据季节时间、重点路段、迎检和突发事件

制定对应的作业方案和阶段性作业目标，摆脱了传统保洁管理粗放、

滞后的缺点，向精细化、长效化的清扫保洁方向发展。

(3)三是应用“现场管理信息化系统”。这一系统集定位、监

控、指挥、调度、管理于一体，实现即时指挥调度，还可对上述要素

的数据化管理，破解监督难、管理难、调度难的“老大难”问题，初

步实现对现场的信息化管理。

(4)四是指纹考勤巡查系统对现场管理人员和一线作业人员的

应用。打破保洁现场管理以人治为主的僵局，通过在作业区域内不同

点设置一定量的指纹考勤机来实现对作业现场的监管。一是实现了一

线保洁作业工人上下班的有效管理，有效的杜绝了迟到和早退现象，

二是实现对现场管理人员工作轨迹的追溯，确保现场管理人员有作为

管理。

3.项目管理措施

(1)应用专利产品，科技保洁

17

本公司将采用自主知识产权的专利产品，专业清理“牛皮癣”。

(2)专业化设备，协调作业

对本项目采用精细化作业方案，分专业多工作配合。未采用专业

循环保洁，采用专业的电瓶高压清洗机进行定期循环清洗。

(3)采用自检、互检、专检体系，完善组织保障

日常清扫保洁工作，层层把关，班组长路段巡查，项目部每天进

行督察，品质安全部每月不定期组织专门的质量考核。

(4)完善制度，提升品质

通过完善内部检查制度、考核激励制度等约束并激励各级员工自

觉性。

(5)信息化的应用，强化科学和痕迹管理

结合我司信息系统的升级，配置卫星定位终端，及时了解作业情

况，应急时就近调集附近力量进行支援。

18

第二章项目实施方案

第一节车站保洁服务方案

一、车站办公区服务方案

1.作业内容

包括但不限于办公区域通道、员工卫生间所有天花板、通风口、

墙体、地面、消火栓、灭火器、垃圾桶、桌椅、台面、设备设施等的

表面。

2.作业方式

作业

序号说明作业图片

模式

人流量少的夜间时段

夜间用机械清洗和人工保

1

保洁洁完成整体所有清洁

区域。

地面、墙面、玻璃门窗

巡回

2等所有设施的不间断

保洁

保洁。

针对突发污染、牛皮

专项

3癣、高空作业等情况的

作业

专项作业。

19

接车车辆进站后，至少两名

4

保洁工人进行地面保洁。

注：集体劳动保洁时间按照具体情况调整，以避开人流量高峰期

为标准。

3.作业排班安排

保洁时间时长备注

保洁早班06:30-15:308小时中午和下午休息

人员中班15:00-00:008小时一小时

排班深夜班00:00-6:307小时

4.各站排班安排

XX湾

XX站XX桥站XX坪站XX站XX站

站

早班6:

30-15:30

中班15:

00-00:00

深夜班00:

OOOOO

00-6:30

注：●为排班，O为不排班。

20

5.作业标准

清洁工作内容

序清洁

清洁项目工作要求卫生标准

号每天每周每月材料

夜间彻

清，白地面垃目视无明显脚

天随时按合同要求圾、脏迹印、污迹，大

全能

大理石地清除一或实际需要及时清理石地面1米

清洁

面切杂时做晶面处理，公共之内有明显轮

剂

物、痰理养护。地面不得廓，无脚印、

渍、污拍打灰尘烟头、纸屑。

渍。

夜间彻

1

清，白

天随时

全能地面垃

清除一目视无明显脚

地面/清洁圾、污渍

切杂印、污迹。

剂及时清理

物、痰

渍、污

渍

随时清夜间全能不刮花、1.3米以下：擦

墙面/

除一切彻清清洁不损坏拭无灰尘，胶

21

污渍。剂迹，污渍：

2.3米以上：目

视无积尘、污

迹、蜘蛛网。

玻璃门、1.不留水

用毛巾用玻

窗(三米迹痕迹、

巡回保璃清擦拭30cm:无

以下)、玻璃不刮伤表

洁、清洁剂手印、灰尘、

玻璃墙、/清洁面

抹手全面污迹，无滞留

栏杆玻剂2.玻璃上

印、污洗刮1水迹。

璃、票亭手印及时

渍等。次。

玻璃清理

擦拭全能

天花板风做好安全目视无积尘、

清洁1/清洁

口防护污迹、蜘蛛网。

次。剂

1.灯具：目视

无尘、无虫尸。

2.高处设施：

擦拭全能

灯具及设做好安全目视无尘、污

清洁1/清洁

方防护迹、蜘蛛网。

次。剂

3.低处设施：

擦拭无灰尘，

无污迹。

22

夜间

不锈

夜间扯钢清

自动售票清随时洁保中性

表面光亮无灰

机/闸机/清除一养剂/清洁目视干净

尘、无污渍。

票亭切污全面剂

渍。清洁

并上

油

夜间

用不锈不锈

全能

钢清洁钢清

清洁

保养剂洁保

不锈钢饰剂、不损坏设无尘、无污渍、

局部清养剂/

及栏杆不锈备无手印，光亮。

抹，随全面

钢清

时保清洁

洁剂

洁。并上

清除盆无尘、无污渍、

抹灰

摆饰、花内杂无杂物，叶面

尘1//

盆物，清无明显灰尘、

次。

抹花盘盆内无烟头、

23

1次，随纸屑。盆外表

时保面干净、无泥

洁。浆，托盘无积

水/无积尘。

夜间彻

清用毛

用清全能保持干净、无

巾清抹不刮花不

导向标志洁剂/清洁尘、无污渍、

1次并损坏

刮洗。剂无蛛网。

随时保

洁。

随时清

倒垃圾夜间

桶并更不锈

外表无水迹、

换垃圾钢清

污渍，无杂物。

袋，整洁保清洗消毒

及时更换石子洁净，烟

垃圾桶理、清养剂消毒清洁

垃圾袋头少于3个。

抹桶全面1次。剂

里面垃圾≤

盖、桶清洁

2/3。

身并随并上

时保油

洁。

防火门清抹并全面/中性不损坏、光洁、无渍、

24

随时保清抹1清洁灭火器等无尘。

洁。次。剂物品放回

原位

用保持光

用

毛巾不损洁、无渍、无

清洁中

清抹1坏、灭火尘、内部无杂

消防设施剂全性清

次并器等物品物、无蛛网、

面清洁剂

随时放回原位无乱张贴广

抹。

保洁。告。

其他附属擦全

不刮无灰尘、

设施、设/拭1能清

花不损坏污渍。

备表面次。洁剂

不锈

夜间彻

钢清

清，白

洁保

天用毛全能

站台门内养剂不刮花不无尘、无污渍、

巾清抹/清洁

侧全面损坏无手印，光亮，

1次并剂

清洁

随时保

并上

洁。

油

大理石地夜间彻全能地面垃无污渍、无水

2//

面清并保清洁圾、脏迹渍、干燥、光

25

持循环剂及时清洁明亮。

清洁。理，公共

地面不得

拍打灰尘

夜间彻

底清扫

全能地面垃

拖地数无沙粒、杂物、

普通地面清洁圾、污渍

次并保污迹、纸屑。

剂及时清理

持循环

清洁。

轿厢、不

锈钢电梯

用毛巾

门(内外不锈

配合不

侧)及不钢清定期全能

锈钢剂

锈钢门洁剂消清洁

抹净并不损坏设无污迹、手印、

框、不锈清抹1毒、剂、

随时保备、做好灰尘、粘贴痕

钢轿厢内次，上清抹不锈

洁，清安全防护迹。

壁面，按不锈按钢清

抹手

钮及面钢油1钮。洁剂

印、污

板、(内次。

渍。

外)天花

板、灯饰

26

部分等

用清

夜间彻洁剂全能不损坏设

无沙粒、杂物、

扶梯梯级清并随全面/清洁备、做好

污迹、纸屑。

时保洁清洗剂安全防护

一次

用清

天花板及全能不损坏设

洁剂无污迹、无积

灯饰、风//清洁备、做好

清抹尘、无蜘蛛网。

口等剂安全防护

一次

清理一

不锈

电梯门轨次并随不损坏设干净，无杂物、

/钢清

槽时保备积尘堵塞。

洁剂

洁。

日间运

行状态

梯面目视干净，无

做日常

扶手、梯内槽全能垃圾、杂物，

保洁，

面(平面、彻底/清洁目视干净无明显污迹

夜间彻

立面)清洁剂(油污、黑

清做表

一次。印)。

面清

洁。

27

夜间彻

清，并

随时清全能地面垃

目视无明

地面除一切/清洁圾、污渍

显脚印、污迹。

杂物、剂及时清理

痰渍、

污渍。

1.3米以下：擦

夜间彻

拭无灰尘，胶

清，并全能

不刮花、迹，污渍。

墙面随时清/清洁

不损坏2.3米以上：目

3除一切剂

视无积尘、污

污渍。

迹、蜘蛛网。

擦拭全能

天花板风做好安全目视无积尘、

清洁1清洁

口防护污迹、蜘蛛网。

次。剂

1.灯具：目视

洁而无尘、无虫尸。

擦拭

灯具及设亮全做好安全2.高处设施：

清洁1/

施能清防护目视无尘、污

次。

洁剂迹、蜘蛛网。

3.低处设

28

施：擦拭无灰

尘，无污迹。

用毛

用清

巾清不损坏、外表无灰尘、

灭火器、洁剂中性

抹1次灭火器等污迹、无粘贴

/

消防栓等/全面清洁

并随物品放回痕迹，内部无

设施清剂

时保原位明显积尘。

抹。

洁。

清扫拖

地2次，

全面保持干净、无

随时清全能地面垃

清洁污渍、无痰渍，

楼梯地面除一切/清洁圾、污渍

—地板明洁如

杂物、剂及时清理

次。新。

痰渍、

污渍。

4

用清

清抹1洁剂全能

无尘渍、无污

扶手次并保全面/清洁目视干净

渍、显本色。

洁。清抹1剂

次。

墙身(三清抹1清抹全能不刮花、保持干净、无

/

米以下)次，随灰尘、清洁不损坏尘渍。

29

时保污渍。剂

护。

用清

天花、风

洁剂全能保持干净，无

口、灯饰、做好安全

抹净，/清洁尘渍、无污渍、

悬挂装饰防护

清抹1剂无蛛网。

及悬挂牌

次。

用毛巾用清

不损坏、

消防栓、清抹1洁剂中性保持光洁、无

灭火器等

门窗及消次并随全面清洁渍、无尘、内