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文档简介
医院科研项目申报与管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范医院科研项目的申报和管理，提高科研项目的质量与效益，订立本制度。本制度依据国家有关法律法规和医院管理制度执行。第二条适用范围本制度适用于医院内全部科研项目的申报、评审、验收、管理等环节。第三条定义科研项目：指医院科研人员为解决医学和健康领域的问题所进行的有组织的研究活动，包含基础研究、应用研究和试验研究等。科研人员：指医院内从事科研工作的人员，包含医务人员、技术人员等。第二章申报程序第四条申报要求科研人员依据医院科研发展规划和科研项目管理需求，提出科研项目的申报。项目申报时，科研人员应提交项目申报书、研究计划书、预算书等相关料子。第五条申报审批科研项目申报由科研项目管理办公室负责受理和初步审核。初步审核合格的项目申报将由科研项目管理委员会进行评审，并依据评审结果进行审批确定。第六条通知申报结果科研项目管理办公室将在审核通过后及时通知申报人，并告知后续步骤。第七条申报备案医院将全部科研项目的申报料子进行备案，并区分项目性质、负责人、研究方向等进行分类管理。第三章项目执行第八条项目执行责任科研项目负责人负责项目的组织、协调和管理，并确保项目按计划顺利进行。科研项目负责人应定期向科研项目管理办公室报告项目进展情况。第九条科研立项经费管理科研项目经费由医院财务部门统一管理，确保项目经费的专款专用，不得挪作他用。科研项目负责人应按规定使用经费，并及时报销项目相关费用。第十条项目更改和延期如需对项目的研究方向、预算等进行更改，科研项目负责人应提出书面申请，经科研项目管理办公室审批后方可更改。如项目需延期，科研项目负责人应提前书面申请，并说明延期理由和计划，经科研项目管理办公室批准后方可延期。第十一条项目中途停止假如项目显现重点问题或者无法连续进行下去的情况，科研项目负责人应及时向科研项目管理办公室报告，并提出停止申请。科研项目管理办公室将组织相关人员进行评估，并依据评估结果决议是否停止项目。第四章成绩评价与验收第十二条项目成绩评价科研项目负责人应定期向科研项目管理办公室报告项目的科研成绩和经济收益情况。科研项目管理办公室将组织专家对项目成绩进行评价，并形成评价报告。第十三条项目验收及结题项目执行完毕后，科研项目负责人应提交结题报告和相关料子，并申请项目验收。科研项目管理办公室将依据项目结题报告和专家评审看法，组织项目验收，验收合格后将公布项目结果。第五章绩效与嘉奖第十四条绩效评价医院科研项目绩效评价依照医院绩效考核制度执行，将科研成绩、学术影响力、经济收益等因素纳入评价体系。第十五条嘉奖措施医院将对科研项目取得的重点成绩和突出贡献予以表扬和嘉奖，包含荣誉称呼、奖金、学习资助等。第六章附则第十六条管理制度的解释和修改对本管理制度的解释权和修改权归医院科研项目管理委员会全部。第十七条施行日期本管理制度自发布之日起执行，解释权归医院科研项目管理委员会全部
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