公司外部合作与供应链管理制度

公司外部合作与供应链管理制度第一章总则第一条目的本制度旨在规范公司外部合作与供应链管理，确保合作伙伴与供应商的合法性、合规性、可靠性，并促进公司与合作伙伴之间的良好合作关系，提高供应链的透亮度和效率。第二条适用范围本制度适用于公司全部外部合作与供应链管理活动，包含但不限于合作伙伴的选择与审查、供应商的评估与管理、供应链风险的识别与掌控等。第三条定义合作伙伴：公司与外部实体在特定领域或项目上建立的合作关系，包含代理商、分销商、代工厂等。供应商：为公司供应产品或服务的外部实体，包含原材料子供应商、零部件供应商、物流服务商等。供应链：从原材料子采购、生产制造、产品销售到最终消费环节的一系列有机衔接的活动。合法性：指合作伙伴与供应商在法律法规、政策规定等方面的合法合规经营行为。合规性：指合作伙伴与供应商在伦理道德、社会责任、环境保护等方面的合规行为。可靠性：指合作伙伴与供应商在质量可靠、交付可靠、商业诚信等方面的可靠程度。第二章合作伙伴的选择与审查第四条合作伙伴申请与评估合作伙伴的申请需向公司提交申请料子，包含公司介绍、合作意向、经营许可等相关资料。公司将对申请料子进行初步评估，符合条件的将进入下一轮评估。对进入下一轮评估的合作伙伴，公司将组织相关部门进行全面评估，包含财务情形、经营本领、信誉记录等方面的考核。评估结果将作为公司决策的紧要依据，符合要求的合作伙伴将与公司签订合作协议。第五条合作伙伴管理与监督公司将建立合作伙伴档案，记录合作伙伴的基本信息、合作项目、合作期限等。公司将定期对合作伙伴进行评估，包含合作伙伴的经营情形、项目进展、合作风险等。如发现合作伙伴存在违规违约行为，公司将依法采取相应措施，包含停止合作、索赔等。公司将加强对合作伙伴的监督，确保合作伙伴的合法合规经营。第三章供应商的评估与管理第六条供应商申请与评估供应商的申请需向公司提交申请料子，包含公司介绍、产品质量掌控体系、生产本领等相关资料。公司将对申请料子进行初步评估，符合条件的将进入下一轮评估。对进入下一轮评估的供应商，公司将组织相关部门进行全面评估，包含质量管理体系、供货本领、售后服务等方面的考核。评估结果将作为公司决策的紧要依据，符合要求的供应商将与公司签订供货协议。第七条供应商管理与监督公司将建立供应商档案，记录供应商的基本信息、产品质量、供货本领等。公司将定期对供应商进行评估，包含供应商的质量表现、供货本领、交付按时率等。如发现供应商存在质量问题或交货耽搁等情况，公司将与供应商进行沟通，并要求其采取有效措施解决问题。公司将加强对供应商的监督，确保供应商的产品质量符合公司要求。第四章供应链风险的识别与掌控第八条风险识别与评估公司将对供应链中的风险进行识别与评估，包含但不限于采购风险、生产风险、物流风险等。对识别的风险，公司将订立相应的掌控措施，并监督合作伙伴与供应商的执行情况。公司将定期评估风险掌控措施的有效性，对不合适的措施及时进行调整。公司将建立应急预案，以应对突发事件对供应链的影响。第九条合作伙伴与供应商培训公司将对合作伙伴和供应商进行必需的培训，包含公司的合规要求、质量管理标准、交付期限等。培训内容将依据不同合作伙伴和供应商的特点进行定制，确保其了解公司的要求并能够履行。公司将定期组织培训，更新合作伙伴和供应商的知识和技能。第五章附则第十条监督与检查公司将建立相应的监督与检查制度，对合作伙伴与供应商的合规性、可靠性进行监督和检查。监督与检查内容包含但不限于经营情形、产品质量、交货按时率等，可通过抽样检测、现场考察等方式进行。如发现问题或不合规行为，公司将及时采取相应措施，包含整改要求、矫正措施等。第十一条法律责任对于合作伙伴与供应商的违法违规行为，公司将依法追究其法律责任。如因合作伙伴或供应商的问题造成公司经济损失或声誉损害，公司将保存追究其责任的权利。第十二条生效与修改本制度自发布之日起生效，并作为公司规章制度执行。对本制度的修改或增补，需经公司管理层审批，并告知相关部门和人员。修改或增补后的本制度，经公司