人力资源管理人力资源管理讲义

{人力资源管理}人力资源管理讲（一 各类资源的概4（二）24（三）1②成年尚未达到劳动年龄实际已从事社会劳动的人口，即“未成年就业人2（四）12口人力动力才资源模式（见图表1—3所示）角度所示图表（一）1（二）123（一）12（二）123（三）12（四）1 绩效考2 报酬制度构3 健康与福 四、人力资源管理的特（一）（二）（三）（三）组织的职责阶段（2080）（一）（二）（三）（四）（五）（一）1234578（二）124（三）123（一）（二）（三）（四）三、21（一）（三）四、21把人力资源和经营建🖂组织流程的再造：倾听并对员工的意管理转型和变化：1234（战略伙伴34（职能专家（变革推动者一、系统优化原理（参见教材六、利益相容原理（参见教材234512124（一）（二）12（一）（二） （一）1、德尔菲法（Delphi23（二）10．5、1、1、图表80%，95%，8（365—104—10）×8×80%=1625．6（小时3a=∑Y/n—b∑X/nb=[n（∑XY）—（∑X（∑Y）]/[n（∑X2）—（一）现任接替人现任B/2（45）B/3（48）B/2（39）接替人B/1（40）B/2（38）注：A——现在就可提升；B——还需要一定的开发；C1——绩效突出；2——优秀；3——一般；4220021401006060%的人留下、30%10%40%留下、30%30%离职；高级管理3 68 89、7274235（二）12（一）234（二）123457（一）（二）12312345781234512345789表图书、资广播电视（一）（二）（三）（四）（一）（二）12345（二）1234512341231 前提：人力资源规划与工作分析 1234512123111 校园招聘2 就业中介机构11231、与有关机构建🖂2345（一）（二）145（三）12能力性向（倾向）34（一）12345（二）12345、序列（系列式）（三）12、布置面试现场（强调轻松的气氛34、结束面试（友好的告别5（四）12345（五）12345 任命面试小组1234123123121234 请阐述面试在招聘工作中的地位12342123457（一）新员工导向培训在国内一般称为职前教育技能和态度等所开展的一系列磨合诱导活过程。（二）12（一）237（二）12、工作职责：部门各岗位的工作职责、新进员工的工作职责（岗位说明45123451~5231234212、改进工作（结合实际的创新3、管理工作的实际形式（计划、指令、协调、会议等4512、企业经营方针与目标的确🖂345712345712341234123456（一）（二）并选择实现这事业目标的职业，编制相应工作、教育和培训行动方案，且对每一步骤的时间顺序和方向作出合理的安排的过程。12345（一）1234（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）（八）（一）12（二）12341234512、建🖂34、设🖂5、建🖂7（一）（0—（11—开始将自己的能力和兴趣进行比较，以考察其一致性（18—（二）1、试探期（252、创🖂期（25—45（一）（二）1231 绩效的含义1结果反馈与纠偏（包括被考评员工与工作环境条件等2312345123451234考评标准就是衡量人和事的准则，表明其达到某一要求水平的程度。换句话说员工绩效考评标准就是预先确定的对员工工作的数量和质量进行考评的规范准12345三、在个体之间相比的考评方法（参看有关资料12341234123457812345晕轮效应（还有魔角效应123123412345（一）（二）（三）1234（一）1234（二）12（一）（二）（三）（四）（五）（一）12、特点：（1）常规性；（2）固定性；（3）基准性；（4）3（二）123（三）12（一）工效挂钩、激励、提高凝聚福利标准、对象及实施办法、（二）123（三）（一）（二）（三）（四）1234（五）12345（一）（二）（三）（四）1这种制度的基本特点是：（1）基本工资主要由年龄、工龄和学历等因素决定，与劳动质量没有直接联系；（2物价、企业的支付能力而变动；（3🖂以外，还适当考虑职工家属的生活需要；（4）基本工资是计算退休金和奖金的基础。23（一）技术等级工资制是一种主要根据技术复杂程度以及劳动熟练程度划分等和规定相应的工资标准，然后根据员工所达到的技术水平评定技术（工资等级分工粗和工作物不固定的工种和岗位。（二）13（三）（一）12（二）（一）1234（二）12 3岗位（职务）（三）岗位（职务）13-岗（职）-岗（职）一岗数薪制也称为岗位（职务