公司组织架构与人事调整管理制度

公司组织架构与人事调整管理制度第一章总则第一条背景与目的为了确保公司组织架构的完善和人事调整的有效管理，提高公司的运营效率和员工的工作乐观性，特订立本《公司组织架构与人事调整管理制度》。第二条适用范围本制度适用于我司全体员工，各职能部门及工作岗位之组织架构调整和人事调整管理。第三条基本原则公司在进行组织架构调整和人事调整时，坚持以下原则：1.公平公正原则：遵从公平公正原则，依据员工的绩效、本领和岗位要求等因素进行评估和调整，确保员工的权益。2.优胜劣汰原则：对绩效不佳或不适应岗位要求的员工进行调整或淘汰，以保证公司整体竞争力。3.平衡稳定原则：依照公司整体战略和运营需要，合理掌控调整幅度，重视组织稳定性和员工队伍稳定性。第二章组织架构调整管理第四条组织架构调整原则公司组织架构调整必需符合以下原则：1.整体性原则：依据公司发展战略和运营需要，进行全面、系统的组织架构优化调整。2.简约性原则：避开重复职能和冗杂层级，提高组织效率和协同效应。3.敏捷性原则：考虑到市场变动和战略调整的需要，保持组织架构的敏捷性和适应性。第五条组织架构调整程序组织架构调整的程序如下：1.需要进行组织架构调整时，相关部门应编制组织架构调整方案，并报公司领导层批准。2.组织架构调整方案经批准后，应进行相关公告和解释，确保全部员工了解调整的原因、范围和影响。3.依据组织架构调整方案，各部门和岗位进行人员调整，包含调整、合并、优化部门和岗位。4.人员调整应公平、公正进行，充分听取员工的看法，确保员工的权益和底线。5.进行人员调整时，公司要订立合理的安排方案，包含重新调配岗位、内部培训等，确保员工的重新就业和转岗培训。第六条组织架构调整的评估与监督组织架构调整后，公司应对调整效果进行评估和监督，以确保调整目标的实现和效果的连续改进。第三章人事调整管理第七条人事调整原则公司人事调整必需符合以下原则：1.公平公正原则：通过绩效评估和本领评估等方法，依据员工的实际情况进行调整，确保员工的权益。2.提前沟通原则：在进行人事调整前，公司应与员工进行乐观沟通，了解员工的看法和需求。3.合理程序原则：订立合理的人事调整程序，确保程序的公开透亮和程序的公正性。第八条人事调整程序人事调整的程序如下：1.需要进行人事调整时，相关部门应编制人事调整方案，并报公司人力资源部门批准。2.人事调整方案经批准后，应通知相关员工，并进行相关培训和说明，确保员工了解调整的原因和影响。3.人事调整重要依据员工的绩效和岗位要求进行，包含调整岗位、调整薪酬等。4.人事调整应公平、公正进行，充分听取员工的看法，确保员工的权益和底线。5.进行人事调整时，公司要订立合理的安排方案，包含重新调配岗位、内部培训等，确保员工的重新就业和转岗培训。第九条人事调整的评估与监督人事调整后，公司应对调整效果进行评估和监督，以确保调整目标的实现和效果的连续改进。第四章处理人事纠纷的程序第十条纠纷处理程序员工对组织架构调整或人事调整有异议时，应向人力资源部门提出书面申诉。人力资源部门接到员工申诉后，应进行调审核实，并与相关部门进行协商沟通。在调审核实和协商沟通的基础上，人力资源部门应及时作出处理决议，并通知申诉员工。如员工对处理决议不满意，可向公司领导层提出复议申请。公司领导层对复议申请进行审查，并作出最终决议，以维护公司的利益和员工的权益。第五章附则第十一条本制度的解释权本制度的解释权归公司全部，公司有权对本制度进行解释和修订，并及时向全体员工通知和公布。第十二条生效时间本制度自公司领导层批准之日起正式实施。第十三条附加说明本制度所称绩效评估、本领评估等人事调整手段应遵从公司相关制度和程序。本制度所称公司相关部门包含但不限于人力资源部门、组织发展部门等。本制度所称