企业管理体系管理制度

企业管理体系管理制度1.目的和范围本规章制度的目的是确保企业管理体系的有效运作，提高生产管理的效率和质量，进一步完善企业的管理体系。适用于本企业的全部部门及其员工。2.术语定义企业管理体系：指企业内部的组织结构、职责分工、流程和规章制度等有机整合的管理体系。管理负责人：指企业的高级管理人员，负责订立、实施和监督企业管理体系。生产管理：指企业的生产活动和过程中的组织、协调、掌控等管理活动。3.企业管理负责人的职责订立和修订企业管理体系相关的规章制度。调配和协调各部门的职责和任务。确保企业管理体系的有效运行。审核和评估企业管理体系的绩效和改进措施。供应必需的资源和支持，以保证企业管理体系的运作。4.企业管理体系的组织结构4.1管理层管理层由公司高级管理人员构成，包含董事会、总经理和相关部门经理。管理层负责订立企业整体战略、政策和目标，并监督各部门的执行情况。4.2部门生产部门：负责企业的生产活动和过程，包含生产计划、物料采购、生产线管理等。质量部门：负责质量管理、质量掌控、品质改进等工作，确保产品符合相关标准和要求。人力资源部门：负责招聘、培训、员工绩效评估和福利管理等。财务部门：负责企业的财务管理、预算掌控和本钱分析等工作。销售部门：负责产品的销售和市场开拓工作。5.企业管理体系的要求5.1目标设定与绩效评估管理负责人应依据企业的整体战略和目标，订立具体的部门目标，并定期进行绩效评估。目标设定应具体、可衡量，确保能够实现预期效果。绩效评估应客观、公正，针对不达标的部门或个人进行相应的改进和考核。5.2流程管理与规范企业各部门应建立完善的流程管理体系，确保生产流程的顺畅和效率。管理负责人应订立相关的流程规范和作业引导，明确工作流程和责任分工。流程管理要求包含工序掌控、质量掌控、协同搭配等方面。5.3质量管理与连续改进企业应建立和实施质量管理体系，确保产品质量符合相关标准。管理负责人应订立质量标准和质量掌控措施，并定期进行质量审查和改进。员工应进行必需的质量培训，提高质量意识和执行本领。5.4人力资源管理企业应合理配置人力资源，确保各部门的工作需求得到满足。管理负责人应订立招聘、培训、晋升等人力资源管理制度，保证员工的发展和激励机制的有效运作。员工的薪酬福利应合理、公平，符合相关法律法规和劳动合同。5.5资源管理和本钱掌控企业应合理配置和管理各种资源，包含人力、物质和财务资源。管理负责人应订立资源管理和本钱掌控制度，确保资源的有效利用和本钱的合理掌控。定期进行资源审核和本钱分析，找出存在的问题并订立改进措施。5.6风险管理和安全生产企业应建立风险管理和安全生产体系，确保员工的人身安全和设备的正常运转。管理负责人应订立相关的风险评估和安全掌控措施，定期进行安全检查和培训。发生安全事故时，应及时报告并采取措施防止事故再次发生。6.违章处理及奖惩制度6.1违章处理对于违反企业管理体系的规章制度的行为，应依照相应的处理措施进行处理。处理措施包含口头警告、书面警告、停职、降职、辞退等，具体依据违规行为的严重程度而定。违章处理应公正、公平，并记录在个人档案中，影响个人绩效和职业发展。6.2嘉奖制度对于在工作中表现优秀和取得显著成绩的员工，应予以相应的嘉奖和称赞。嘉奖措施包含荣誉表扬、奖金、晋升、培训机会等，依据个人贡献和绩效评估情况而定。嘉奖制度应公正、透亮，并激励员工乐观投入工作，提高工作效率和质量。7.附则本规章制度的解释权归企业管理负