管理信息化ERPMRPERP沙盘模拟总结

{管理信息化ERPMRP}ERP沙盘模拟总结——U01erp 程歇步柳荫顾前 仰面楼前思明朝U01制定公司总体战略2U01U01U02U029U02U01、U0212U01组预测13差异原因分析 言附录 成员erp总结 U02组分析59——U02U01公司前三年商品研发销售部门的工作总结起来一共有两件事：1.2.制定公司总体战略：CEOP1：在后两年中，p1p1P2：P2P3：P3P4：P41ERPU02生产管理，购置厂房，五条生产线（一条在建U024（P1、P27M，准备拿下市场老大，U02U02U02细计划。U02出现问题,生产必然受到阻碍.而事实上的确如此,U0216,141.很明显,他们的财物在第三年出现了很大的问题.原材40M,40M,60M,所以第一年租厂房更为有利。3线两条,均为全自动.直至第3年,U02组生产线的数量比较合适,但对于生产线类型的选择有些问题.如果第一年购进大厂房,现金耗用较多,据了解,在第2,3年度中,U02组并没有转产任何产品,,那么这样看来第一年建一条柔性就有些不太妥当.U01组可以规划好转产确定的时间,在在适当的年度建🖂前三年中，U0221M、36M、29M，而我们28M、40M、41M，对比很明显。他们也合理的规划了市场140M，避免了2M。分析前三期的情在做好自己本职工作的同时，注重与其他各部门的交流，保证公司内部信息顺畅，决策高效全面。U01、U02U01所有者权益：110M（第四年：51M：74MISO认证：2最终评分U02第四年广告费：13M31M毛利所有者权益：-EAT/所有者权益Debt/所有者权益ROE=0.079ROE=0.24ROE=0.45ROEEg:营运资本需-----销售回报率-资产回报率--权益回报率---U01、U02U01生产线：10（第四年：6：8：10）ISO：2最终评分U02广告费：13M31M毛利U01：所有者权益129M，总分387(所有者权益分析：第四年：50M（第五年：70M（74M）市场开拓：5产品研发：4ISO：2最终评分（最终评分610（含一条再建A300100%增长使我们商品最终得以“零库存” 大于损失，此举值得！------------致使销售猛增至300，净利润翻了两番（20M增加至60M）库存，真的确信，失败是成功之母下了良好基础年迅速扩大生产，扩建生产线，使固定资产得到了迅猛发展。 ingU0114，CEOISO🖂了研发到（迟到有相应的罚款，可是我到最后也没能收到任何罚款，这使我很满意，不允许任何人以任何理由缺旷讨论。但同样存在很多考虑不周的细节，最初，我认为大家只要在课堂前制定好了策略，到了课堂上，有一个良好的发展。但开始试营业了，却迸发出诸多问题。小结的试营业期的问题，我们将每周三和周日固定的四个小时设置为讨论时间，讨论的不只是这1020，直到最后一年猛71，所有者权益直接翻了一倍。我坚信，如果还有后面的几期，我们组一定可以超越。CEO根据每年每个市场的产品需求总量推测出大致的订单可能情况，综合考虑生产部门的生产能力以----------------------------------------- p2p21114p21M3-4P211p27M。p11M。p31Mp1p1P2：P2产品在后两年依然保持了一个较高的价格水品，并且我公司在区域市场的龙头老大地位将P3：P3产品在各市场的价格水平较为平稳，就利润的角度而言没有太大的差距。区域市场老大的P41√（老大√（老大√（老大1mP23M、1MP31MP4P4P1:1P2:23:3P4:4P1:1P2:2P3:44:3大，1MP2：P2P23M1M3M1M2、3P4U0155%以上。并且需求量也比较客观。53U02101040P2P4P3P1P156P1加上上一年的剩余，这一年，我们年末可交货的数量分别为：10P1，10P2，5P3，7P4。在这里具体的订货单情况应该是：5,5,4,3,2，5,4,3,2,2,2.这样的分布情况。而此时有国际市346P1。因为是区域与亚洲的市场的老大。有首轮选单权。在分析市场的时候，我们发现区域需求量一共53,22,2,1。因为我们有首轮选单权，所以在这里我们肯定可以3-4P1。而亚洲12P1P2P2101310P3551424导致生产线利用率不高，我们应该在比赛开始前应做好对未来生产的大致规划,确定生产线建造的大致时间,再将所需资金告知财务人员,分析其的可行性.这方面我们并没有做的太好,.造成的结果是只能依赖财务来建造生产线,生产在一定程度上变成了被动的生产.27，大大降低了所有者权益，限制了下一期期初的长贷数额。8104120（包括综合费用，生产费和加工费80责人与其他部门负责人得到了很好的沟通，CEOERP42ERPERPERPERPERPERPOKCEO，从最初的组织，分配任务，有些手忙脚ERPISO展（ERP，预测学和心理学都是应该研究的专业，虽然不可能做到精通，但是这个ERP够自如运作的团队。深刻的体会到，CEO8ERP，说长也不长，说短也不短，到底是结束了。现在我不得不告别如此好脾气又是如此睿智的一个老师，不得不告别有着那么多