项目管理人员责任书

项目管理人员责任书

项目管理人员责任书1

生产副经理责任人：主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。

主要工作责任内容包括：

1、在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。

2、组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。

3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。

4、主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。

5、按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。

6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的`管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。

7、每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。

8、为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。

9、负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。

委托人签字：项目责任人签字：年月日项目管理人员责任书2

1.组织领导该工地的道路、结构、管线各专业队的项目经理和技术负责人、工程师。严格按照设计图纸、规范、规程、施组进行施工。

2.协助项目部领导组织指导“创优”活动，负责该工地全部技术管理工作。

3.随时检查掌握质量情况，认真贯彻执行优质工程指标和各种技术措施，组织工长，班组长开展自检互检工作，主持工序交接和分项工程质量评定工作，针对存在的问题组织技术攻关。

4.领导并支持质量检查员的.工作，协助收集、整理施工日志及原始依据，及时填写各种技术质量表格。

5.对该工地的施工质量负有直接责任及经济和法律责任。

6.建立健全施工质量保证体系，建立质量评比创优小组，目标到位，责任到人，争创优质工程活动。

7.支持技术负责人、质检人员工作，掌握工程质量状况，严格执行质量奖惩制度，并与工资奖金挂钩。

8.施工过程中严格执行国家、市区建委及本公司的各种工程质量规范、规程、制度，按质量要求施工并进行监督检查。

委托人签字：

项目责任人签字：

年月日项目管理人员责任书3

项目经营经理责任人：

主要工作包括：

1、在项目经理领导下，对项目成本目标负主要责任。负责本项目的'成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作；

2、认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批；

3、根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划；

4、负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作；

5、向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制；

6、负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。

委托人签字：

项目责任人签字：

年月日项目管理人员责任书4

行政副经理责任人：主要职责是负责项目员工思想政治工作，主抓行政、前期各种进场手续准备、后勤和对外在施工期间各部门的协调工作，为施工扫清各种人为不利因素。

主要工作包括：

1、抓好项目部管理人员和施工人员政治思想工作，调动一切积极因素为为施工创造条件。

2、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的`积极性。

3、关心职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划。

4、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，经常与周围居民、街道、派出所、环卫等沟通，协助甲方搞好扰民及民扰工作。

委托人签字：

项目责任人签字：

年月日项目管理人员责任书5

项目经理责任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。

主要工作责任内容包括：

1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的.工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。

2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。

3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。

4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。

5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。

6、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。

7、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。项目管理人员责任书6

1.对项目经理部的安全生产、文明施工管理负全部责任，严格执行ISO（职业健康法）和ISO（环境保护法），对事故发生费用由项目部自己承担，坚持杜绝重大伤亡、重大机械、火灾、中毒等事故的发生。

2.建立健全安全生产管理体系，落实岗位责任制，完善各种规章制度，制度要上墙。建造师是第一责任人，安全员是专制责任人，必须盯现场。凡有工程不报工程部，逃避公司检查，发生事故自己负全部责任。

3.使用外地施工队伍必须是成建制。在京须有劳务基地，杜绝非法挂靠的施工队伍。对外施工队伍要进行考核后使用，严禁“以包代管”严禁零散用工和非法使用童工，及时处理劳务费结算，并承担一切法律责任。

4.使用外地施工队伍必须办齐“三证”（进京证、就业证、暂住证），并搞好进场教育和安全培训工作，考试合格后签订职工合同方可上岗作业。并及时上好意外伤害保险和工伤保险。

5.认真学习国家安全生产各项法令、法规和施工现场各项防护标准，学懂吃透公司各项管理制度，落实到位到人。

6.各项目经理必须层层鉴定安全生产承包责任书，责任到人、管理到位、有效、层层有人抓、处处有人管，把责任落实到操作层，并存档备查。

7.现场工种人员持证上岗率必须100%，（架子工、电工、电气焊工、起重工、信号工、机工、司机等），必须按操作规程操作，并配备相应的`劳保用品，杜绝伤亡事故，施工现场的临时用电，必须达到三相五线制，三级配电两级保护，一机、一闸、一漏、一箱，闸箱必须符合光大国际建设工程总公司北京工程部的规范标准。

8.施工现场发生重伤、死亡事故必须在两个