2023年保障性住房管理服务行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

保障性住房管理服务行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、保障性住房管理服务产业未来发展前景 4(一)、我国保障性住房管理服务行业市场规模前景预测 4(二)、保障性住房管理服务进入大规模推广应用阶 4(三)、中国保障性住房管理服务行业的市场增长点 5(四)、细分保障性住房管理服务产品将具有最大优势 5(五)、保障性住房管理服务行业与互联网等行业融合发展机遇 6(六)、保障性住房管理服务人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 7(七)、保障性住房管理服务行业发展需要突破创新瓶颈 8二、保障性住房管理服务行业政策环境 8(一)、政策持续利好保障性住房管理服务行业发展 8(二)、行业政策体系日趋完善 9(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 9(四)、宏观环境下保障性住房管理服务行业定位 10(五)、“十三五”期间保障性住房管理服务业绩显著 10三、2023-2028年保障性住房管理服务行业企业市场突围战略分析 11(一)、在保障性住房管理服务行业树立“战略突破”理念 11(二)、确定保障性住房管理服务行业市场定位、产品定位和品牌定位 121、市场定位 122、产品定位 133、品牌定位 14(三)、创新寻求突破 151、基于消费升级的科技创新模式 152、创新推动保障性住房管理服务行业更高质量发展 163、尝试业态创新和品牌创新 174、自主创新+品牌 17(四)、制定宣传计划 191、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 192、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 193、策略三：学会使用网络营销 20四、保障性住房管理服务行业政策背景 20(一)、政策将会持续利好保障性住房管理服务行业发展 20(二)、保障性住房管理服务行业政策体系日趋完善 21(三)、保障性住房管理服务行业一级市场火热,国内专利不断攀升 21(四)、宏观经济背景下保障性住房管理服务行业的定位 22五、保障性住房管理服务企业战略目标 22六、保障性住房管理服务企业战略保障措施 23(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 23(二)、加强人才培养与引进 241、制定人才整体引进方案 242、渠道人才引进 253、内部员工竞聘 25(三)、加速信息化建设步伐 25七、保障性住房管理服务行业竞争分析 26(一)、保障性住房管理服务行业国内外对比分析 26(二)、中国保障性住房管理服务行业品牌竞争格局分析 27(三)、中国保障性住房管理服务行业竞争强度分析 281、中国保障性住房管理服务行业现有企业的竞争 282、中国保障性住房管理服务行业上游议价能力分析 283、中国保障性住房管理服务行业下游议价能力分析 284、中国保障性住房管理服务行业新进入者威胁分析 295、中国保障性住房管理服务行业替代品威胁分析 29八、关于未来5-10年保障性住房管理服务业发展机遇与挑战的建议 29(一)、2023-2028年保障性住房管理服务业发展趋势展望 29(二)、2023-2028年保障性住房管理服务业宏观政策指导的机遇 30(三)、2023-2028年保障性住房管理服务业产业结构调整的机遇 30(四)、2023-2028年保障性住房管理服务业面临的挑战与对策 31九、保障性住房管理服务成功突围策略 32(一)、寻找保障性住房管理服务行业准差异化消费者兴趣诉求点 32(二)、保障性住房管理服务行业精准定位与无声消费教育 32(三)、从保障性住房管理服务行业硬文广告传播到深度合作 33(四)、公益营销竞争激烈 33(五)、电子商务提升保障性住房管理服务行业广告效果 33(六)、保障性住房管理服务行业渠道以多种形式传播 34(七)、强调市场细分，深耕保障性住房管理服务产业 34十、保障性住房管理服务业突破瓶颈的挑战分析 34(一)、保障性住房管理服务业发展特点分析 34(二)、保障性住房管理服务业的市场渠道挑战 35(三)、保障性住房管理服务业5-10年创新发展的挑战点 361、保障性住房管理服务业纵向延伸分析 362、保障性住房管理服务业运营周期的挑战分析 36

概述近年来，保障性住房管理服务行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了保障性住房管理服务的应用场景。一方面，进一步提升保障性住房管理服务产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，保障性住房管理服务技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了保障性住房管理服务应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，保障性住房管理服务行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到保障性住房管理服务公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年保障性住房管理服务行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉保障性住房管理服务行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、保障性住房管理服务产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。保障性住房管理服务技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，保障性住房管理服务的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国保障性住房管理服务行业市场规模前景预测保障性住房管理服务技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对保障性住房管理服务的应用需求也会增加。(二)、保障性住房管理服务进入大规模推广应用阶中国保障性住房管理服务技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的保障性住房管理服务已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用保障性住房管理服务的时代已经到来。(三)、中国保障性住房管理服务行业的市场增长点据不完全统计，保障性住房管理服务行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个保障性住房管理服务市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的保障性住房管理服务行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分保障性住房管理服务产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括保障性住房管理服务管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与保障性住房管理服务相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、保障性住房管理服务行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对保障性住房管理服务的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。保障性住房管理服务电子商务将迅速发展。业界建立了保障性住房管理服务质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测保障性住房管理服务质量和重要安全指标，实现保障性住房管理服务监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持保障性住房管理服务产业与互联网等产业的融合与发展，丰富保障性住房管理服务产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，保障性住房管理服务产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是保障性住房管理服务行业与相关产业整合发展的案例，是保障性住房管理服务产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生保障性住房管理服务行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进保障性住房管理服务产业的发展。以前，保障性住房管理服务利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持保障性住房管理服务行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进保障性住房管理服务行业的发展中发挥巨大作用，并使保障性住房管理服务行业得以找到新的利润点。建立新的保障性住房管理服务产业发展盈利模式和发展模式。(六)、保障性住房管理服务人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进保障性住房管理服务相关专业保障性住房管理服务体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大保障性住房管理服务专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区保障性住房管理服务从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的保障性住房管理服务团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是保障性住房管理服务行业发展的基础。目前，人才已成为制约保障性住房管理服务行业发展的重要因素。如何解决保障性住房管理服务专业人士的问题，不仅需要改进高校的保障性住房管理服务。建立专业人才的保障性住房管理服务体系，建立满足市场需求的保障性住房管理服务专业，正确定位保障性住房管理服务专业人才，还需要建立保障性住房管理服务专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的保障性住房管理服务专业人才的保障性住房管理服务体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际保障性住房管理服务产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的保障性住房管理服务技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的保障性住房管理服务人才培训体系合作，并初步打算引进国外保障性住房管理服务技术人才培训是快速建立中国保障性住房管理服务人才培训体系的重要途径。(七)、保障性住房管理服务行业发展需要突破创新瓶颈保障性住房管理服务的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对保障性住房管理服务的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，保障性住房管理服务需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。二、保障性住房管理服务行业政策环境(一)、政策持续利好保障性住房管理服务行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋保障性住房管理服务、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为保障性住房管理服务行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内保障性住房管理服务产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与保障性住房管理服务紧密相关的政策文件,为保障性住房管理服务发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于保障性住房管理服务管理的文件,在保障性住房管理服务行业发挥了重要影响；针对保障性住房管理服务业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《保障性住房管理服务发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于保障性住房管理服务发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对保障性住房管理服务领域的大力投入,国内保障性住房管理服务技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开保障性住房管理服务专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下保障性住房管理服务行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间保障性住房管理服务业绩显著保障性住房管理服务因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设保障性住房管理服务,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥保障性住房管理服务的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是保障性住房管理服务的建设可带来的效应。立足保障性住房管理服务建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使保障性住房管理服务的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与保障性住房管理服务发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。三、2023-2028年保障性住房管理服务行业企业市场突围战略分析(一)、在保障性住房管理服务行业树立“战略突破”理念市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。保障性住房管理服务行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。1、技术部和市场部分别对保障性住房管理服务行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。2、在论证的基础上，决定突破保障性住房管理服务产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低​​端市场）。(二)、确定保障性住房管理服务行业市场定位、产品定位和品牌定位保障性住房管理服务行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位保障性住房管理服务行业市场定位是指竞争对手现有保障性住房管理服务产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。2、产品定位保障性住房管理服务行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。保障性住房管理服务行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。可以使用：保障性住房管理服务行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。保障性住房管理服务行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。一是保障性住房管理服务行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是保障性住房管理服务行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。保障性住房管理服务行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上保障性住房管理服务行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者；B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。可以看出，保障性住房管理服务行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。3、品牌定位保障性住房管理服务行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。保障性住房管理服务行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的保障性住房管理服务行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。保障性住房管理服务品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。(三)、创新寻求突破只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。“科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。保障性住房管理服务行业的公司也是如此。1、基于消费升级的科技创新模式90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。保障性住房管理服务品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。2、创新推动保障性住房管理服务行业更高质量发展保障性住房管理服务产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国保障性住房管理服务行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与保障性住房管理服务行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，保障性住房管理服务商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小保障性住房管理服务企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小保障性住房管理服务企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国保障性住房管理服务行业的高质量发展。3、尝试业态创新和品牌创新对于保障性住房管理服务行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。4、自主创新+品牌没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。众多中国保障性住房管理服务企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励保障性住房管理服务企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升保障性住房管理服务企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。保障性住房管理服务行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国保障性住房管理服务规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国保障性住房管理服务发展的隐忧和短板。从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传计划1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动保障性住房管理服务行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色什么是保障性住房管理服务行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：学会使用网络营销网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。四、保障性住房管理服务行业政策背景(一)、政策将会持续利好保障性住房管理服务行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+保障性住房管理服务，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信保障性住房管理服务行业的前景广阔。(二)、保障性住房管理服务行业政策体系日趋完善近年来，国内保障性住房管理服务产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与保障性住房管理服务密切相关的三项政策文件，为保障性住房管理服务的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关保障性住房管理服务管理的文件，这些文件在保障性住房管理服务行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对保障性住房管理服务业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《保障性住房管理服务发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展保障性住房管理服务的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、保障性住房管理服务行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，保障性住房管理服务主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在保障性住房管理服务领域的投资，国内保障性住房管理服务技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的保障性住房管理服务公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内保障性住房管理服务市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下保障性住房管理服务行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异五、保障性住房管理服务企业战略目标保障性住房管理服务公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有保障性住房管理服务品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设保障性住房管理服务直销店、店铺。六、保障性住房管理服务企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，保障性住房管理服务的应用将成为未来的新趋势。针对保障性住房管理服务企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免保障性住房管理服务人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对保障性住房管理服务相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，保障性住房管理服务公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、保障性住房管理服务行业竞争分析目前，我国保障性住房管理服务领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大保障性住房管理服务相关产业布局，针对不同应用场景推出了保障性住房管理服务系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、保障性住房管理服务行业国内外对比分析保障性住房管理服务的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于保障性住房管理服务这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外保障性住房管理服务行业的探索方向和落地形式是不同的。国外保障性住房管理服务更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内保障性住房管理服务紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国保障性住房管理服务行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，保障性住房管理服务行业的品牌知名度是不同的。根据保障性住房管理服务技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将保障性住房管理服务技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据保障性住房管理服务技术的供给维度分析，保障性住房管理服务技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，保障性住房管理服务行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国保障性住房管理服务正面临转型升级的重要时期。保障性住房管理服务行业进入品牌竞争时代。保障性住房管理服务市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌保障性住房管理服务企业的必经之路。(三)、中国保障性住房管理服务行业竞争强度分析1、中国保障性住房管理服务行业现有企业的竞争目前，保障性住房管理服务行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国保障性住房管理服务行业上游议价能力分析保障性住房管理服务行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，保障性住房管理服务行业在上游具有很强的议价能力。3、中国保障性住房管理服务行业下游议价能力分析保障性住房管理服务行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、保障性住房管理服务、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，保障性住房管理服务行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国保障性住房管理服务行业新进入者威胁分析新进入者在为保障性住房管理服务行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的保障性住房管理服务市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，保障性住房管理服务行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国保障性住房管理服务行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。八、关于未来5-10年保障性住房管理服务业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年保障性住房管理服务业发展趋势展望“十四五”期间，我国保障性住房管理服务业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为保障性住房管理服务业的新发展趋势，保障性住房管理服务业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进保障性住房管理服务业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年保障性住房管理服务业宏观政策指导的机遇一是建立健全保障性住房管理服务业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家保障性住房管理服务业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究保障性住房管理服务业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的保障性住房管理服务业。(三)、2023-2028年保障性住房管理服务业产业结构调整的机遇二是大力推动保障性住房管理服务业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统保障性住房管理服务业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。保障性住房管理服务业的产业结构亟待优化升级。大力推动保障性住房管理服务业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在保障性住房管理服务行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化保障性住房管理服务业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动保障性住房管理服务业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年保障性住房管理服务业面临的挑战与对策二是大力推动保障性住房管理服务业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统保障性住房管理服务业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。保障性住房管理服务业的产业结构亟待优化升级。大力推动保障性住房管理服务业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在保障性住房管理服务行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化保障性住房管理服务业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动保障性住房管理服务业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。九、保障性住房管理服务成功突围策略(一)、寻找保障性住房管理服务行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、保障性住房管理服务行业精准定位与无声消费教育保障性住房管理服务行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从保障性住房管理服务行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前保障性住房管理服务行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对保障性住房管理服务行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，