中央空调安装投标方案（技术方案）

中央空调项目安装投标方案

目录

第一章中央空调项目安装施工方案...........................1

第一章编制概况...........................................5

1.1.工程概况.........................................5

1.2.编制依据.........................................6

第二章关键及重要部位控制措施............................7

2.1.关键及重要部位控制措施列表......................7

第三章施工组织机构及施工人员配备.......................14

3.1.项目组织机构及说明.............................14

3.2.组织管理架构说明...............................14

3.3.项目管理组织机构图.............................16

3.4.岗位职责.16

3.5.公司与项目组织管理机构的关系...................24

3.6.公司对项目组织管理机构的授权范围...............25

第四章临设及临水临电部署...............................26

4.1.施工临设部署...................................26

4.2.施工临时用水...................................27

4.3.施工临时用电...................................27

第五章施工进度计划与控制措施.............................33

5.1.计划开、竣工日期...............................33

5.2.进度计划保证措施...............................33

5.3.前期准备保证措施...............................33

5.4.资源保证措施...................................37

1

第六章劳动力需求计划及保证措施..........................42

6.1.劳动力需求总计划...............................42

6.2.劳动力选择.....................................43

6.3.劳动力保证措施.................................44

第七章主要施工机械设备配置及进场计划...................48

7.1.拟投入本标段的主要施工设备表...................49

7.2.拟配备标段的试验和检测仪器设备表...............54

7.3.机械设备管理措施...............................57

第八章材料供应管理及保证措施...........................59

8.1.主要材料设备供应管理及保证措施.................60

8.2.材料进场计划保证措施...........................68

第九章施工方案及技术措施...............................70

9.1.通风空调风管及部件安装.........................70

9.2.空调氟系统技术方案.............................105

9.3.冷凝水管及管件安装...........................144

9.4.防腐及保温施工工艺.............................151

9.5.保温保护层施工.................................158

9.6.通风空调设备安装...............................159

9.7.配电工程施工方案...............................170

第十章设备吊装及搬运方案...............................191

10.1.吊装安排......................................191

10.2.设备吊装及转运机械...........................194

10.3.物料设备吊运前的准备及注意事项...............196

10.4.吊装作业安全措施及成品保护措施...............198

10.5.成品保护措施.................................202

第十一章施工质量管理体系及措施.........................203

11.1.质量目标管理.................................203

11.2.质量保证体系.................................205

11.3.施工过程质量控制.............................205

11.4.工程技术质量控制措施.........................206

第十二章安全文明施工及环境管理.........................211

12.1.安全文明施工及环境管理目标...................211

12.2.施工安全管理.................................212

12.3.施工安全措施.................................217

12.4.消防保卫措施.................................229

12.5.现场保卫措施.................................234

12.6.文明施工措施.................................240

12.7.环境保护管理措施.............................242

第十三章成品保护措施..................................252

13.1.成品保护的目的和意义.........................252

13.2.本工程成品保护关键点.........................253

13.3.成品保护责任制...............................254

13.4.成品保护制度.................................255

13.5.成品保护的一般方法...........................256

13.6.交叉作业看护制度.............................257

13.7.成品保护措施.................................258

第十四章项目售后服务方案...............................261

14.1.售后服务承诺.................................261

14.2.售后服务保障措施.............................261

14.3.售后服务硬件.................................263

14.4.保修响应时间.............................264

14.5.工程保修...............................265

第一章编制概况

1.1.工程概况

本项目为XX中央空调项目，包括2台室外机、18台室内机、4台换

气扇的采购加安装。

中央空调系统采用全变频多联机空调系统。

工程名称：XX中央空调项目

工程地点：XX省.XX市.XX新兴街道孔雀村新兴产业园

1.2.编制依据

1、甲方提供的招标文件。

2、现场勘察条件；

3、适用规范标准

本工程设备采购及施工必须满足国家最新规范、标准、图集及地

方标准、规定等要求。

序号规范名称标准代号

1通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2011

2《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2013

3压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275—2010

4工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范》GB50185-2010

5建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

6《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范GB50683—2011

7《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236—2011

8机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-2009

9采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003

10制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收》GB50274-97

11《建筑设计防火规范》GB50016-2006

12《低压配电设计规范》GB50054-95

13《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014

14《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011

15施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005

16《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2014

第二章关键及重要部位控制措施

2.1.关键及重要部位控制措施列表

关键及重要

序

部位重点难主要因素主要控制措施

号

点

关键及重要

序

部位重点难主要因素主要控制措施

号

点

1、承接后，本项目将被列为我司重点工程，委派

有同类型施工项目管理经验的项目经理担任本项

目的项目经理。

2、加大资源投入，确保人、材、机及时到场，采

取分区分段平行施工的方式，确保工期目标的实

现。

3、加强现场安全管理，确保达到绿色施工文明安

全工地标准，保证生产区、生活区人员、物资安

战略意义重

全，维护现场稳定为工程顺利施工创造条件。

大，必须确

4、加强过程控制，严格质量控制，根据我司编制

保工程建设

1的安装工艺标准(在国家标准基础上细化、深化)

各项目标的

施工。同时根据工业厂房的特殊要求，制定相应

完美实现

的施工方案。

5、做好工序协调，组织好深化设计，确保各专业

紧密联系，施工中顺利接口，完美实现设计要求。

6、加强施工过程中的成品保护工作，根据各分部

分项工程，制定详细的成品保护方案。

7、做好工程后期的配合服务，成立工程维保工作

组，为业主设备搬入、试运行等做好保驾护航服

务。

关键及重要

序

部位重点难主要因素主要控制措施

号

点

1、资源调配快速启动。

2、制定详细的施工总计划，并逐日分解，根据总

计划制订每周每日施工计划；

3、围绕进度计划制定详细的资源保证计划，并严

现场的主格执行。提前加强同分供方的沟通，保证施工材

工期紧，需

要施工阶料、设备、作业工人按计划进场；

精心策划确

段时间4、定期检查与核对，对延后的计划及时采取纠偏

2保施工进度

短，工期措施；

目标的实现

压力大。

5、对工作界面、施工工序进行协调，使各个系统

有序进行；

6、将深化设计与预制化加工技术相结合，对风管、

支吊架、管段组件进行提前预制，现场拼装，以

提高工效。

关键及重要

序

部位重点难主要因素主要控制措施

号

点

1、按照劳动力需求的1.3倍，选用有长期合作、

履约能力强、施工经验丰富的劳务队伍签订劳动

项目施工

力投入意向书，确保劳动力的素质及按期组织到

高峰期将

位。提前集中组织培训考核，确保满足工程质量

有45人

进度需求。

做好资源投以上，同

入、组织工时设备物2、根据设备材料品牌，投标阶段便与材料供货商

3作，保证施资、机械签订材料供货意向书。一旦我方中标后，将立即

工顺利进行需要快速组织材料设备的招标及进场工作。

投入，满

3、我司配备及储存了大量先进的机械设备，如叉

足施工作

车、自动焊机、切割机、空压机、卷扬机、风管

业要求。

自动化生产线等，能按时供应及保证本工程施工

机械设备的使用。

本工程工

风管预制加风管由公司自有加工厂预制加工。

4期紧、搬

工组织好运输路线及相关风险应对措施。

运困难

关键及重要

序

部位重点难主要因素主要控制措施

号

点

1、根据现场进度要求，提前编制运输方案，制定

设备和材料的供货期、运输通道及垂直运输的使

用条件，确定堆放、周转、存储场地；

2、在场内甲方指定地点设置材料的机组预制及堆

根据现场

勘查，同放场地，保证需用材料可以及时运输到位。

时作业的3、和现场其他施工单位进行沟通协调，有序组织

现场需做好

专业多，物资场内运输，大型设备到场以后直接一次吊装

设备材料组

5施工现场到指定位置，运输车辆直接开到指定位置卸货，

织运输

的设备材减少道路占用。

料运输将

4、风管等材料分批次进场，预制化加工后的成品、

困难。

半成品进场后立即组织进行安装，杜绝因路线堵

塞、场地限制而导致的现场混乱；

5、通过过程监造、抽查、筛选等手段，提高现场

材料与设备验收效率，避免返厂。

关键及重要

序

部位重点难主要因素主要控制措施

号

点

本工程具

有工期

紧、专业1、建立协调部门，从深化设计、工序与作业面协

多、系统调、质量、安全与文明施工控制、系统调试等方

复杂等特面将净化界面内所涉及的专业纳入管理范畴，实

点，并且现综合管理；

空调、消2、会同业主执行严格的界面矩阵管理，对界面进

协调配合管防、装饰行识别，列明所有相关专业间的界面关系，锁定

理的水平直等各专业接口位置；

接决定了工将在同一

63、制定协同配合的时间、计划与流程以及工序交

程的进度与时期进场

接的标准；

品质施工，因

4、根据制定的交接计划进行质量、进度、流程等

此，有效

相关事项的监督检查；

的协调配

合管理将5、建立例会制度等沟通机制，对相关影响因素及

是实现本事项进行协调。

工程各项6、通过建立信息化沟通平台，加强沟通效率。

目标的关

键。

空调外机吊

装、其他材外机吊装做好设备吊装方案，详见“设备吊装及搬运方案”。

7

料搬运

关键及重要

序

部位重点难主要因素主要控制措施

号

点

做好关键

屋面外机隔震；

点、部位

屋面管道的保护措施施工

8优化设计的优化

调试效果

对降噪减

震及抗震1、设备选型时选用振动小、噪声低的设备。

要求高，

2、所有机械设备都将采用隔振装置，以减轻设备

以保证设

振动的影响。

外机设备降备运行安

3、设备出口均装设柔性接头阻止振动传导。

9噪隔振全、提高

使用寿4、所有隔振装置由专业厂家配合计算选型，确保

命，营造达到设计要求。

舒适的空5.提前预判降噪措施。

调环境

室外机氟管

及保温外保后附方案。

10

护

装饰阶

段，粉尘

等易进入

11风口保护详见“成品保护”。

风管内，

造成污染

第三章施工组织机构及施工人员配备

3.1.项目组织机构及说明

总经理

财务总监质安总监副总经理商务副总专家顾问

综合部财务部设计部(总工)工程部成控部采购部维保部

分公司项目部

3.2.组织管理架构说明

项目管理团队人员拟根据系统的属性需求进行配备，确保项目配

备管理人员满足现场施工管理需求。

(1)项目组建

依据本工程特点，项目部架构将由3个管理层级(项目指挥层、

项目管理层、项目执行层)、公司各职能管理部门、项目管理人员等

构成。

(2)项目指挥层

本项目将作为公司的重点项目，拟总经理亲自任该工程项目指挥

长，综合配置本工程资源，全面调动公司人才、技术、资金、设备、

施工队伍等工程施工要素，为本工程施工建立强有力的保障体系；公

司各职能部门对项目部进行全面支持和服务，确保项目所需的设备、

材料、劳务等各种施工要素及时到位，为工程顺利实施提供有力保障。

(3)项目管理层

本工程由项目经理统一指挥，下设副经理、技术负责人，确保项

目现场履约管理的正常开展；同时公司总部各职能部门对项目各项履

约工作进行管控。

(4)项目执行层

依据项目具体属性要求，项目经理统一指挥。设1名副经理、1

名技术负责人和相应的专业工程师、施工员等。其他管理部门分别设

置相应岗位的管理人员，负责各自岗位的管理工作。

3.3.项目管理组织机构图

项目经理

公司设计部

项目副经理项目技术负责人

管通电质材

道风气量料責

工工工安管料

程程程全理员

师师师员员

空空配

调调电

最风勞

系系务

统

统班

劳劳組

务务

班班

组组

3.4.岗位职责

1.企业保障层主要机构、岗位职责

序号机构、岗位职责

1项目总指挥(1)负责对本工程进度、质量、安全等关键环节进行

把控，确保工程质量和总进度要求。

(2)整体把控工程项目，综合配置全公司资源，建立

强有力保障。

(3)全面负责生产施工要素的综合配置。

(4)协调调动全公司资源，为项目的正常运行提供有

力保证。

2专家顾问组(1)负责对工程施工相关技术问题给予指导；

(2)为项目管理、深化设计以及技术运用等方面提供

意见和建议。

3公司各职能部门(1)根据各自职能权限提供工程项目部必要的配合与

支持；

(2)协调提供项目部设备、材料、劳务等各种施工要

素。

2.公司设计部

序号职责内容

负责对施工图纸范围内的管线综合空间管理，支吊架的二次设计，设计

1

图纸的报审。

负责各专业深化设计的总体协调，协调各专业分包的深化设计工作，确

2

保各专业分包的深化设计满足空间管理要求。

负责提前与业主有关人员进行设计前的深化设计交流及沟通，充分了解

3

业主的意图，根据此意图后，再在技术部内进行设计交底，确保设计方

序号职责内容

向满足业主要求。

4负责对深化后的图纸完成公司内部审核流程，确保图纸质量达到要求。

负责对各专业分包单位的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审

5

批，同时将经过审批的深化设计图纸按规定发放和管理。

6负责配合本工程的系统调试工作。

3.项目决策管理人员职责

(1)项目经理

序号职责内容

作为公司在项目上的全权代表，在授权范围内负责协调同业主、分包商、

1

建设监理等各方面的关系。

2确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

3确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管批准。

4确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、采购、资源调配、进

5

度计划安排、合同变更及设计变更等会同上级主管部门进行决策。

6制定项目质量安全责任制和相应的奖罚制度。

7协调各施工工种及各分包商之间的工作。

8监督各施工专业按设计要求施工。

监督执行质量检查规定，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责

9

任，要及时制订纠正措施并找出失误的原因上报。

10审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。

11安排竣工验收工作，以及将竣工设施向业主移交的工作。

12安排竣工后的结算工作。

(2)项目技术负责人

序号职责内容

1负责项目工程技术管理。

参加承建工程的深化设计及调试工作、设计交底和图纸会审，做好会审

2

记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。

3规划施工现场及临时设施的布局。

4主持“项目质量计划”的编制及修改工作。

主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术

5

处理方案的编制。

6负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理。

7核定分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施。

8负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。

9组织主持关键工序的检验、验收工作。

(3)项目副经理

序号职责内容

参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工

1

组织设计的编制及修订工作。

2规划施工现场及临时设施的布局。

3参与“项目质量保证计划”的编制及修订工作。

4参与处理施工的技术问题，参与质量事故的处理和一般质量事故技术处

理方案的编制。

5核定分包商的施工方案。监督其配合总体方案的实施。

6组织主持关键工序的检验、验收工作。

7负责业务范围内的环境和职业健康安全管理方案的实施和验证。

参与施工组织设计的编制工作，组织对本项目的环境和职业健康安全因

8素进行识别和评价，将控制这些因素的管理方案和措施编制在施工组织

设计中。

9负责工程项目的现场平面布置，落实现场文明施工安全防护。

(4)预算员(造价员)

序号职责内容

1负责项目合同履约管理。

参与公司合同履约评审，根据履约策划书，制定项目合同履约实施计划，

2

并主持实施。

负责施工过程中一般合同变更、设计变更造成的签证索赔事项的处理，

3

负责合同公司有关部门处理施工过程中的重大合同和设计变更。

4负责主持项目的预结算工作。

及时掌握合同履约信息，根据履约状况，制定纠正和预防措施，降低合

5

同履约风险。

6负责项目分包商合同履约的监控和管理。

(5)质量员(质检员)

序号职责内容

1全面监督项目工程质量管理工作，参与组织工程质量策划。

2组织贯彻执行国家、地方有关技术标准、规范、规程及企业内部质量管

理规定。

3负责组织施工工序及分项工程质量检查与验收。

4主持质量工作专题会议，形成整改意见并监督实施。

5参与专业分包工程质量会，并负责监督检查。

负责同业主、监理质量工程师的质量协调，协助业主和监理工程师做好

6

竣工验收工作。协调各专业的设计与施工。

7负责组织编制质量管理体系文件，开展质量管理体系的内部审核工作；

落实质量管理体系纠正和预防措施，并对实施效果进行验证；负责质量

8管理体系中检验的过程控制、检验状态、不合格品控制、质量记录等管

理工作。

对由于未认真贯彻执行产品质量方面的方针、政策，执行技术标准或规

9

定不认真、不严格，致使产品质量低劣和出现产品质量事故负责。

10参与质量事故的调查工作，收集质量信息，处理质量事故投诉。

(6)安全员

序号职责内容

全面负责工程安全管理和环境保护工作，坚决贯彻安全一票否决制，确

1

保工程安全有序施工。

2组织开展安全教育活动、安全演练，提升管理人员的安全意识。

3督促、收集分析每周安全资料，并形成整改意见。

4负责主持对工程安全方案的审核工作。

配合安全包商进行安全协调，并负责监督检查，向业主和监理工程师提

5

供安全报表。

认真贯彻落实安全生产方针、政策和国家有关安全生产的法律、法规、

6

标准、制度及上级文件精神。正确处理安全与效益、安全与生产、安全

与发展、安全与稳定的关系，确保安全和谐。

负责建立安全生产决策、安全生产管理保证体制；建立安全技术、安全

7

技术措施计划、安全技术经费保证体制。

负责编制年度安全工作实施计划，负责审定和落实各级安全生产责任制，

8

督促安全生产工作，实现安全施工。

负责项目日常管理工作，研究制订安全工作计划和工作重点、安全宣传

9

及培训教育、落实安全运营规章制度。

(7)材料员

序号职责内容

1协调施工经理做好材料供应、现场验收、现场管理工作。

2组织制定各施工阶段材料进场计划及材料清退计划，监督落实工作进展。

组织制定工程材料进场验收、工程试验、材料抽检等具体实施细则，管

3

理工程材料台账。

审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免

4

经济纠纷的发生。

(8)资料

序号职责内容

1主持档案室日常工作，落实岗位职责并进行监督管理。

2负责工程资料整理归档，主持档案室日常工作会议。

3负责公司、业主、监理等单位相关文档的收发。

4组织负责工程验收资料收集整理。

(9)采购驻场

序号职责内容

1跟踪监督空调设备、风管等大宗材料生产进度。

2跟踪监控过程生产质量。

(10)售后服务人员

序号职责内容

1负责项目维保工作。

2负责培训交底等。

3售后部的其他日常事宜。

4负责售后资料收集整理、回访等工作。

3.5.公司与项目组织管理机构的关系

将本工程列为我公司重点工程，由公司对工程质量、安全以及成

本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，公司

将在质量、进度、文明安全施工、成本等方面对项目进行监控，主要

做以下几方面的支持和监控工作：

(1)由公司总经理任项目指挥长，综合配置本工程资源，全面

调动全公司人才、技术、资金、设备、施工队伍等工程施工要素，为

本工程施工建立强有力的保障体系。

(2)公司各职能部门对项目部进行全面支持和服务，确保项目

所需的设备、材料、劳务等各种施工要素及时到位，为工程顺利实施

提供有力保障。

(3)选派有类似工程施工经验的人员组建项目经理部，调动全

公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。

(4)项目质量员和安全员由我司选派有类似工程质量和安全管

理经验的人员担任，负责整个工程质量和安全管理。

(5)公司指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和

职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系

的正常运行。

(6)公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。

公司各职能部门在施工阶段每周组织一次现场综合大检查，及时发现

问题，督促落实整改，确保各项目标和指标的实现。

(7)工程设备、材料由公司集中采购，公司对该工程专款专用，

为本工程提供物资供应和资金保障。

3.6.公司对项目组织管理机构的授权范围

项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责

项目的实施，对履行公司与业主签订的施工总承包合同负全面责任，

项目指挥长(总经理)负责对项目实施全过程进行督办、指导、企业

整体协调服务。为了确保项目经理部责任的落实，公司将对项目经理

部进行充分授权：

(1)由公司任命并授权项目经理对本工程全面负责，对本工程

具有任免人事权和人员分工，并对项目管理人员绩效进行考核。

(2)授权项目与公司对劳务共同选定，并对劳务绩效进行考核，

对不合格的劳务队伍有权更换。

(3)授权项目参与公司对专业分包的选择权，并对专业分包进

行考核，对不合格专业分包有权更换。

(4)授权项目按合同比例和公司支付额度对专业劳务、专业分

包的工程款进行审核，并由公司统一支付。

(5)授权项目全权调配项目资源，对资源进行优化组合，确保

工程高效施工。

(6)授权项目主持编制与完善项目工程总承包管理方案和各项

管理制度。

(7)授权项目与业主、监理及分包单位协调并处理相关事宜。

(8)授权项目制定项目施工组织设计、各项管理制度等，以保

证项目高效开展及各项目标的实现。

(9)授权项目负责履行合同规定，组织项目竣工验收和交付保

修工作。

第四章临设及临水临电部署

4.1.施工临设部署

1.临时用地表

根据现场实际情况，我们拟将办公区、材料堆场等布置如下：

序号用途面积(平位置需用时间

米)

1材料库房100现场全部施工周期

2加工车间100现场全部施工周期

3办公室30工地外租房全部施工周期

4试验室、机修室30现场全部施工周期

5厕所25现场全部施工周期

6浴室25工地外租房全部施工周期

7会议室30工地外租房全部施工周期

8合计340

2.项目部

协调业主及相关单位，统筹设置项目部办公室、会议室、试验室、

材料库房等。

另外，除临时水电外，拟协调建设方等单位解决通讯问题。

3.生活区

根据现场条件，考虑解决。

4.加工车间及库房

加工车间及库房，协调业主及其他总包单位选址。

4.2.施工临时用水

本工程临时用水主要为施工用水及冷凝水管试水试验用水，施工

时用水管就近接至甲方指定用水点，排水可通过装饰总包部署的管道

及排水点有组织进行排水。

临时用水费用服从建设方、装饰总部等要求。

4.3.施工临时用电

甲方向乙方提供临电接驳点位，由乙方自行负责接驳使用。具体

布置待进场移交之后进行专项规划。

我司将实行统一管理，从业主及相关单位指定的各施工段区域二

级配电箱接口引一路电源，单独供应所在区域用电。

1、施工现场的配电规定

为了规范施工现场临时用电，保障施工现场用电安全，防止触电

和电气火灾事故发生，依据规范(JGJ46-2005)并结合施工现场的实

际情况，编制了临时管理规定。此规定针对规范中不明确的部分予以

说明，同时提出建议采用的方式。

序号临时配电的规定说明

1采用三级配电系统设总配电箱、分配电箱、开关箱配电；

2采用TN-S接零系统从总配箱输出零线、地线应独立设置；

3采用二级漏电保护系统总配电箱和开关箱分别设置漏电保护器。

施工现场设置总配电箱(总承包区域总配电箱)、分配电箱、开

关箱，三级供电模式。配电箱进出线应采用下进下出的方式，临电总

干线系统图：

地测总通线

e配电解级配电箱

分配电籍分配电筋

二级配电箱

分配电箱

开天箱

开美题开美箱开关箱开关箱三级配电箱

2、总配电箱安装

(1)总配电箱装设总隔离开关、总漏电保护器(漏电保护器同时

具备过负荷和短路保护功能),总配电箱额定漏电动作电流不得大于

150mA,额定漏电动作时间小于0.2s。

(2)配电箱尽可能放置在干燥通风处，室外配电箱要有挡雨、防

尘及防机械损伤措施，配电箱安装端正、牢固移动式配电箱装在紧

固的支架上。

(3)固定式配电箱的底边与地面的垂直距离为1.4m移动式配

电箱的中心与地面的垂直距离为0.8m。

(4)配电箱金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电

的金属底座、外壳等必须作保护接零保护零线通过端子板连接。

(5)配电箱内的工作零线(N)通过接线端子板连接并与保护零线

(PE)接线端子板分设，接线端子与导线截面匹配。

(6)配电箱导线的进出线口须设在箱体的下底面进出线应加护

套保护并做防水湾导线束不得与箱体进出口直接接触。

3.分配电箱安装

(1)分配电箱安装隔离开关、漏电保护器，漏电保护器同时具备

过负荷和短路保护功能，分配电箱额定漏电动作电流不得大于30mA

额定漏电动作时间小于0.1s。

(2)分配电箱设在用电设备或负荷相对集中的地区。分配电箱与

开关箱的距离不得大于30m。

(3)配电箱尽可能放置在干燥通风处室外配电箱要有挡雨、防

尘及防机械损伤设施。配电箱安装端正、牢固，移动式配电箱装在紧

固的支架上。

(4)固定式配电箱的底边距地面的垂直距离1.4m,移动式配电

箱的中心与地面的垂直距离0.8m。

(5)配电箱金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电

的金属底座、外壳等必须作保护接零、保护零线通过端子板连接。

(6)配电箱内的工作零线(N)通过接线端子板连接并与保护

零线PE接线端子板分设，接线端子与导线截面匹配。

(7)配电箱导线的进出线口须设在箱体的下底面进出线应加

护套保护并做防水湾，导线束不得与箱体进出口直接接触。

(8)动力配电箱与照明配电箱应分别设置，所有配电箱应标明编

号、名称、用途并作分路标记所有配电箱门应配锁，由专人负责。

4.漏电保护器安装

(1)漏电保护器垂直安装，电源进线必须接在漏电保护器的“电

源”侧出线必须接在漏电保护器的“负载”侧。

(2)漏电保护器在新安装或运行一个月后，检查漏电保护性能是

否正常可靠。

(3)在使用中若漏电保护器动作且漏电指示按钮跳起则表示线路

中出现漏电，应查明漏电原因后再运行。

所有用电设备只能从三级箱接出。

5、电气安全防护措施

1)现场施工供电线路架设符合JGJ46-2005规范并进行绝缘测

试。

2)移动用电设备在现场第一次使用前必须进行绝缘测试。

3)现场吊装设备、临时线路与临近线路或设施的安全间距不得

小于规范规定。

4)当安全间距不能满足要求时必须经专业技术人员确认后制定

相应的防护措施，增设护栏、围栏或防护网同时悬挂醒目的警示标志

牌。

5)工地现场使用安全隔离变压器使用前必须进行绝缘性能测试，

对特殊场所使用的照明安全电压不得大于36v,对潮湿和易触及带电

体的场所灯具电源电压不得大于24v,对特别潮的场所及导电良

好的地面或金属容器内的照明电源电压不得大于12v。

6)对配电箱、开关箱进行检修维护时，必须将前一级的电源切

断并悬挂“禁止合闸有人工作”标志牌并有人监护，严禁带电作业。

7)送电、停电按规定顺序操作

送电顺序为总配电箱——分配电箱——开关箱

停电顺序为开关箱——分配电箱——总配电箱。

8)夜间在孔桩周围设置红色警示灯并将孔桩上进行临时遮盖封

闭并设置防护栏。

9)施工现场临时供电线路与建筑物的距离和导线的最大弧垂时

对地距离符合规范规定。

10)施工现场开关电器的防护罩、盖等配件齐备导线进出箱孔

的橡皮护口必须齐全，不得破损，对箱内电器设备的漏电保护器每天

进行检查巡视发现安全隐患及时更换。

11)对所有设备的金属外壳平时不带电部分与线路接零保护线

PE做可靠联结。

12)施工现场所有的配电箱、开关箱等全部与接零保护线做可靠

联结。

6、电气防火措施

1)经常对广大职工和机电操作人员进行电气安全防火的宣传教

育，以提高防护意识和防护技能。

2)电气操作人员认真执行电气施工规范，正确选择各种连接导

线，接线桩压接牢固,恢复接续导线的绝缘不低于其同等导线的绝

缘强度。

3)配备相应的电气防火设施，现场临时变配电室、分配电箱、

门吊司机室、对焊机和电气焊割等场所与周围的易燃物保持足够安全

间距并设置相应的灭火器具，灭火器具由专人负责经常检查维护。

第五章施工进度计划与控制措施

5.1.计划开、竣工日期

根据甲方招标文件要求，考虑招投标、定标、签合同等时间，

本进度计划暂按2021年11月25日开工，10个日历天内完成，具体

工期需根据建设方最新要求调整执行。

5.2.进度计划保证措施

本工程为装修阶段的中央空调施工，各专业工程之间的穿插协作

频繁，工期紧张。因此，工程对施工单位在前期准备、组织、管理、

技术、资金、资源、物流等方面的协调支持有极高的要求。根据招标

文件、现有工程图纸、现场勘察及同类工程施工经验，我司将采取以

下的一系列措施，以保证本工程的进度计划保质保量的按时完成。

5.3.前期准备保证措施

序

保证措施

号

暂计划在2021年11月25日开工。投标阶段已与多家长

期合作的铜材、空调设备、保温、噪音处理等供应商就本工程

1签订意向合同，接中标通知书后立即组织人员在细节与技术方

面与他们协商并签订采购合同。

公司自有风管加工厂。考虑到现场的场地有限，工期紧张，

2

风管厂优先排班，出厂前进行集中处理后运输至现场。

我司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合

3

作，目前已从中精选了多家劳务公司商谈合作协议，

在正式施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，

4确保人员的数量和高素质，制定赶工时段与特殊时段(如农忙)

施工人员的保证措施。

5.3.1.1.组织保证措施

序

保证措施

号

在我司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干

高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管

理人员组成项目经理部；选择有同类型工程施工经验、并长期

1与我司合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、

管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的

实现。

选派有着丰富的同类工程施工经验的国家一级建造师担任

项目经理，进行项目总体的施工、协调与调度；下设项目副经

2理、技术负责人，具体负责项目每个环节的施工进度计划协调

管理。

公司设计部及专家顾问，对本工程的深化设计及新技术应

3

用提供技术支持。

充分发挥集体管理优势。针对本工程进度计划的安排，以

公司决策层为核心组成企业进度管理层，负责协调和调配影响

4

进度的各项资源；以项目经理为核心组成项目进度管理层，负

责项目的总体协调控制。

5.3.1.2.管理保证措施

序

保证措施

号

根据总进度控制目标及总进度计划的要求，确立进度控制

目标，并在此基础上进一步细化，将控制目标分解成分阶段目

标，分层次、分项目编制月度、周计划、日计划。在计划实施

1

过程中，强化节点控制，强调动态管理，加强计划管理，明确

影响工期的材料、设备的进场日期。建立以时保日、以日保周、

以周保旬、以旬保月、以月保总体的计划管理体系。

实行专业责任制，以工期为主要考核项目，上至项目管理

层各个岗位，下至各劳务及专业分包商，层层签订工期责任状。

项目部实行奖罚制度，以调动各方面的积极性。根据考核对于

2不按期完成施工任务，且工作拖沓的个人和劳务队伍进行处罚

并扣除工期履约保证金，对提前完成施工任务或为抢工期做出

贡献的给予奖励。

按时参加每周组织的总承包协调例会，现场监理工程师主

持召开的“监理例会”外，各施工专业组由我司统一牵头组织

3每周碰头会，定期召开围绕工程的施工进度、工程质量、生产

安全、生产协调等内容，检查上一次例会以来的计划执行情况，

及时解决生产协调中的问题。

加强现场管理，注重过程控制，重要部位施工采取“样板

引路”制度，对施工过程中出现的问题将迅速与业主、技术专

4家及现场监理工程师进行交流与沟通，确保每一工序一次成优，

既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。

5.3.1.3.技术保证措施

序

保证措施

号

项目制定二、三级工期网络、横道图和节点控制，并进行

动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施

工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路

1节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进

一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划

的实现。

深化设计部，配备专职的设计人员，编制深化设计出图计

划，组织和配合其它相关公司绘制综合管线布置图，避免管路

“冲突碰撞”,实施有效预控，以便合理安排各专业的施工次序

2

和施工时间，保证管线施工一次成型，缩短施工准备时间，加

快施工进度。

选派有着丰富的施工经验、技术知识全面的人担任项目技

术负责人，负责处理协调现场整个项目的技术问题，并组织相

3关人员制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，如

设备吊装方案、施工方案等

项目技术部，就施工过程中出现的技术难题进行科技攻关，

4如动力管道工程施工等；同时积极研究推广应用新技术、新工

艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。

精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目

5

各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。

5.4.资源保证措施

5.4.1.1.劳动力保证

序号保证措施

选择长期与我司合作的具备大型丰富的厂房施工经验的

1优秀劳务分包公司签定劳务合同，保证施工作业人员的数量和

质量能满足工程施工需要，从人员上保证工期目标的实现。

对所有进场劳务人员进行技术考核，只有考核合格的技术

工种才能进场施工。同时根据工程实际情况，定期对工人进行

2

有针对性的技术培训，提高劳务队伍的整体素质。

将成立以项目经理为组长的农民工维权小组，督促和解决

3各队伍农民工工资发放等问题，解决工人的后顾之忧，保证工

人队伍的稳定和保持工人的施工积极性。

在农忙等特殊期间，项目部将采取责任状约束与经济激励

的措施，与作业队伍签订特殊期间的施工目标责任状，实行重

4奖重罚的约束手段，同时对施工人员实行每日按人头发经济补

助进行激励，保持施工作业的连续及施工人员的稳定。

5配备后备施工作业队伍，保持作业队伍的稳定。

5.4.1.2.机械保证

序号保证措施

对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进

1入现场。对于本工程配备的风管自动化生产线、电焊机、管道

切割、加工机具等要求功效高。

配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能

2

及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。

为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对

设备的维修保养，各种配件及易损件配备充足，落实定期检查

3

制度，保证设备运行状态良好。

为保证施工检验的准确性，进入工地现场的所有检测、调

试设备或仪器必须贴上标识，并注明有效使用期，禁止未检定

和检定不合格的设备或仪器使用，并设专人保管和使用，定期

4

对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、试验设

备或仪器建立使用台帐。

5.4.1.3.物资保证

序号保证措施

我司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守

信用、有实力的物资供应商，合格供应商基本涵盖所要求的品

1牌类别，并拥有完善的电子采购平台，能保证工程所需材料及

时到场。

为确保物资材料按时进场，编制资源需用计划，根据工程

实际情况，对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、

2

月计划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需

要。

及时向监理工程师、建设方呈报进场材料合格证，材料供

3

应商资质证明等。

项目兼职试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检，

4

并将检测结果及时呈报监理工程师。

设备安装及运行的及时与好坏，对安装工程的进度，乃至

整个工程的进度都有重要的影响，如何确保设备的及时供应及

安装，是本工程控制进度计划的关键。如何确保设备供应的及

时及符合设计要求是我们控制的要点。

①对安装工程