教育培训机构（学校）创业项目计划书

中小学课外辅导培训学校创业项目计划书目录第一部分：计划书概述第二部分：市场及SWOT分析第三部分：机构名称、LOGO、组织架构及发展战略第四部分：市场营销与品牌建设第五部分：创业项目经济效益分析第六部分：具体创业项目实施方案第一部分计划书概述教育事业历来是关系千家万户的大事，每一名家长都希望自己的孩子能考上重点高中，上名牌大学。“望子成龙”、“望女成凤”的悠久历史文化传统和逐年递增的升学压力，令90%的父母和家庭都迫切需要课外补习辅导服务。因此，几乎所有大中城市的学生都以参加补习班、请家教等形式接受课外补习辅导，以提高自己的考试成绩。但是，课外补习辅导市场鱼龙混杂，缺乏行业标准和监督管理，导致了整个课外补习辅导市场呈现出“零零碎碎”的局面，甚至很多非法举办的补习班和家教中介，严重影响了培训辅导机构的声誉。鉴于此，成立一家专业而独具特色的课外补习辅导机构极具发展潜力和投资价值。此项目计划书的实施迎合了家长意愿，有利于提高学生成绩和实现目标对象的梦想。该创业项目以****教育咨询有限责任公司教学资源为依托，在经济开发区创立中小学课外辅导培训学校。第二部分：市场调研及SWOT分析经济开发区现有九年一贯制学校1所，小学部约有学生1300人，初中部约有学生500人，所用课程均由人民教育出版社出版。经初步调研，开发区共有6个小规模课外辅导班（起跑线、天天向上、导航、医疗旁边、锦绣花园），每个辅导班人数在20～30左右，以三、四、五、六年级学生为主；1个相对规模课外辅导班（点石教育），人数在60人左右，以七、八年级和中考学生辅导为主；将要投用的有1个相对规模辅导班（英才教育），尚未开始招生工作。此外，在学校周边还有2个午托和晚托班（艺术轩、博采），午托人数共50人，主要是中午学生吃饭和休息，晚托人数15人。小规模辅导班基本都是托班，主要是学生家长为双职工，没有时间辅导，由辅导班老师看护完成学校当日作业。主办者大都是保育型的，文化程度偏低，不能胜任孩子的学习辅导工作。收费标准在350～500元/月（周一至周五）。相对规模辅导班收费标准在700～900元/月（周末）。午托和晚托班收费标准在400元/月。项目优势传统“家教”和“补习班”作坊式经营缺乏系统性和规范性，所以教师各自为战、无法保证教学质量，造成了作坊式经营普遍存在，难以形成规模效应和品牌效应。1.珍珠校低成本快速扩展优势2.劳动入股的团队凝聚力优势-----教师入股模式，激发干劲3.差异化产品优势，----超限教育的成果领先，补救时弊，必有实效，因材施教，习惯为王4.质理保险的教学效果优势------实力决定效果，给家长定心丸5.教育连锁品牌的运营管理优势6.建立学生课外辅导学习档案第三部分：机构名称、LOGO、组织架构及发展战略第四部分市场营销与品牌建设采用“降低成本，化整为零”的经营模式，像珍珠寄生在蚌壳里一样，凭借自己的品牌优势、人才优势、管理优势和组织优势，以1对1个对性化辅导为重点，让珍珠闪闪发光，再连锁经营，把珍珠串起来，缔造一个辐射周边、覆盖全国的课外辅导强势品牌。直接将优质教育送到学生家门口“珍珠校”授课点为了增强核心竞争力，我们还将打造在线学习教育，成立超限教育研究所，将教学、教研和IT技术相结合。为了实现我们的不可复制性（核心竞争力）我们将竭力打造教师培训(励志型演讲专家+学科专业教师)以形成独特的公司文化，此外我们每年都将投入一定比例的资金用于核心技术和教材的研发，即打造学生远程在线学习平台(远亮教育在线)和成立教研室。第五部分创业项目经济效益分析利润来源学生培训收费新奇学具经营学费每年分为四期暑假---平时（晚上和周末）--寒假---平时（晚上和周末）每期辅导****小时，***元/时第六部分具体创业项目实施方案一、项目选址通过对开发区现运营的辅导班位置进行分析，大多集中在步行街两头，此区域为开发区人口集中地，离九年一贯制学校不远。我们本着相对远离闹市、方便家长接送、靠近大型小区、接近学校的原则进行选址。二、目标市场小学到初中各年级学生周末同步班只招三年级以上学生1.在人数众多的传统课堂上效果不理想，希望教学更有个人针对性的学员2.学习基础薄弱，希望在考试中迎头赶上的学员3.成绩中等，遇到学习瓶颈，不知如何突破，继续提高4.付出大量努力，成绩不见提高，欲找到适合自己学习方法的学员5.缺乏良好的学习习惯，达不到预期目的，急待改变现状的学员。三、辅导科目及类型辅导科目：语文、英语、数学、物理、化学辅导类型：1.学科同步辅导，强化学习---对每一个刚进入辅导班的学生，我们都指定相应教师对其进行测试，根据测试结果和发现的问题，再结合学生的个性特征制定针对性的辅导方案。2.中考应试辅导3.学科单项突破辅导4.学校作业辅导托班-----辅导家庭作业：帮助和督促学生按时、按质、按量完成学校老师布置的当天作业。因材施教，结合每一位学生的特点进行辅导。寒暑假：教学内容：1、对上学期知识行全面系统的复习、归纳总结、查缺补漏；在彻底掌握重点难点的基础上拓展加深，使学生能将所学的知识融会贯通、灵活运用。2、对新学期内容提前预习，（小学全部课程，初中数学、英语、理科综合、文科综合）

3、以教学生学习方法为主，严禁知识灌输，死记硬背。

4、辅导学生假期作业。四、课程特色学习顾问全程跟踪渐进式课程规划，定期测评保证学习质量课堂辅导与应试技巧相结合阶段性考前复习，充分备考采用激励机制，对学困生的每一点进步都给予肯定，并鼓励其继续进取，在优生中树立榜样，给机会表现，调动他们的学习积极性和成功感。五、人员配备1.师资团队（1）***西北师范大学本科学历专职（2）辽宁石油化工大学研究生学历专职（4）***宁夏大学在职研究生学历外聘都有过最少一年以上辅导经验本辅导班教员均为在校有着丰富家教经验的优秀本科大学生，通过英语国家等级考试，有长期教学经验，深受广大学生的喜爱和家长的好评。我们将以务实的精神为各位学生服务、为学生着想、对学生的成绩负责、对学生的发展负责。辅导班实行面对面教学，让每位学生都可以面对面的与教员交流、学习。同时我们的教员对学生以朋友相待，彻底打消学生对传统教学的厌恶之情，让孩子在轻松自由的假期环境中快乐学习、积极提高。2.管理人员（1）***开发区乐师道课外辅导培训学校负责人（2）******教务处后勤保障五、办公场所及配备1.办公室：备课、咨询、接待（桌椅、电脑、档案柜）2.教室：托班、机动、中考辅导（课桌、黑板、移动白板、多媒体投影）3.小型打印机、办公用品教育培训机构（学校）创业计划书目录一、执行总结二、公司概述2.1、企业的文化2.2、公司的组织结构2.3、管理人员及职责三、服务3.1、服务特色3.2、服务优势四、市场分析4.1、市场现状分析4.2、市场定位1、目标市场定位2、目标消费群定位4.3、市场需求趋势与公司招生规划4.4、市场优势4.5、竞争者分析五、市场营销5.1、营销策略5.2、营销手段5.3、目标人群5.4、价格定位六、人力资源管理6.1、教师的招聘6.2、对内部工作人员的管理6.3、对学生的管理第一部分执行总结人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风，以补习为主题创办一家培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设补习课程的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。企业简介1．公司名称：XX文化传播有限责任公司2．公司地址：3．经营业务：补习类培训机构4．注册资金：3万元5.公司目标：创建明星企业，打造教育品牌6.企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，以及有需要的大学生和成年人。企业发展规划在创办这个培训机构三到五年，我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以长沙为母公司，对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。市场进入优势1.迎合消费者的市场需求，质量、价格之比高2.在校大学生教学3.南宁有足够的消费群4.本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构5.优秀的营销策划方案和企业管理制度6.两会的召开，再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视，可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助营销策略“要想效益高，还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等。宣传前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将组织进行高校和中小学的巡回演讲，以扩大影响力；中期，即公司经营了三到五年，具有一定影响力后，我们将以学府名义，与院校联合举办市级的“挑战杯”比赛，组织学员参加文化交流会及比赛等；后期，即五年以后，我们将以公司名义开展一场成果展示会，邀请全国各地其他教育培训机构派代表来长沙进行一个交流会，以后每两年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。另外还将举行一年的游学活动，公司指派两名经理和两名专业老师一起，分时间段在湖南省然后向国内各比较有名的教育培训机构“发起挑战”，互相交流，互相学习。竞争分析虽然现在的培训机构很多，其中以“新东方”的实力最强。但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大，相反，正是这样的现状给了我们更大的发展空间。培训机构多，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训是以经过高考的应届大学生为师资力量，使得本身有感触，且年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍，这样就有了新、奇、特的优点；就同类培训机构来说，周边地区确有办学，但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。说到“新东方”，我们的优势也是非常明显的，我们拥有大学生师资力量，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分贫困但有需要的人群。人力资源管理在策划方案中，人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。里面包含了高质量的教职工选拔体系，有效的员工奖励机制，完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。采购管理采购费用是我们前期办学花费最高的一块，但是在我们精打细算的安排后，它花的合理、花的值，给我们的办学带来了非常大的经济效益。优势如下：1.熟悉的学习环境2.优质的学习氛围3.精打细算的房屋租赁和装修设计制4.齐全的教学设备和后期采购管理机制投资与回报我们的启动资金是3万，这对于一个补习培训的长期投资来说并不算多。第一年我们公司主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是企业资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，这段时间是资金积累和扩大的过程。接着我们将享受到前几年的宣传回报，在完善和扩大长沙本地现有办学条件的同时，将它定位为母公司，开始准备向其他周边经济文化区扩张，最后实现全国、全世界办学，达到文化推广和盈利的双丰收。我们的社会效应1.有利于加强学生的文化知识储备。通过培训辅导，使学员对接下来要学习的知识有一个系统全面的认识，并且提前掌握，使得学员们在休闲的同时一样有所学，有所成。2．有助于解决一部分大学生就业问题。我们的师资力量首选为当代大学生，因为这些人，有着丰富的亲身考试和复习的经验，并且与学员的年龄相仿，形成一种无距离教学模式，使得学员们在爱学、想学中达到学习的目的。3.有助于教育和谐。本公司以性价比高的教学培训为主打力量，因为我们的师资团队属于在校大学生，成本较低，所以，我们的收费相当合理，这样，补习就不再是富人的专有权利，中产阶级甚至是贫困的父母一样可以把孩子送到我们的补习班，让自己的孩子不在输在起跑线上。第二部分公司概述2.1企业的文化企业使命：教育公平，和谐社会公司信条：更高追求，更高理想公司精神：自强、拼搏、发展、通达服务理念：用我质量与真诚换您进步与舒心经营理念：以优质服务为基础，以高质教学创品牌管理理念：有效地发挥各工作人员的专长，提高工作效率，计划与执行分开，各部门职能明显划分，不受外部环境影响2.2公司的组织结构公司成立初期，内部实行直线职能的组织结构，全体合作伙伴均为公司的股东，推荐人为执行董事兼法人代表，执行董事任命总经理，其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。公司上下各司其职，相互协调，共同发展。董董事长总总经理人力资源总监财务总监营销总监采购总监人力资源总监财务总监营销总监采购总监市场研究营销计划广告与营销选址和设计采购人事公关法律市场研究营销计划广告与营销选址和设计采购人事公关法律事务财务计划预算成本会计2.3管理人员及职责董事长：1、董事长作为公司的法定代表人，负责召集和主持董事会会议。2、检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告。代表公司签署有关文件。在发生紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类处置权必须符合公司利益，并向董事会和股东会汇报。3、决定公司的经营、计划和投资等总体发展战略，并决定总经理人选。总经理1、主持公司的生产经营与日常管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理设置方案；拟订公司的基本管理制度；4、制定公司的具体规章；5、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；6、公司章程和董事会授予的其他职权。7、定期向董事会提供生产计划书，在每个财务年度末向董事会作工作汇报，平衡协调各部门之间的关系。营销部经理1、负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、销售等、2组织安排人员深入市场，了解相关企业的市场行情及有关的信息资料，了解公司用户的基本情况，及时反馈用户意见及需求信息。人力资源部经理1、负责对公司人员的聘用、培训、考核、奖惩等事务。2、结合公司的生产与经营目标，依据人力分析预测结果，合理分配各部门的人力；负责劳动合同的签订与解除；3、监督公司管理制度的实施；制定考勤制度。采购部经理负责选址、场地洽谈、教学设备和材料采购以及后期物品的保管及增添。财务部经理1、负责公司的财务控制、会计、金融、投资活动，并定期向决策者递交财务报告，分析财务状况并提出建议。2、公司资金的筹措、经营和调度，负责全企业系统的资产评估、固定资产的管理和核算。3、学员培训费的制定和收集，各种公司费用的审批及发放。第三部分服务3.1服务特色1.以学员所需的课程为主要的教学内容。2.教师幽默、有章法进行教学活动的教学氛围。3.授课目的明确，基础与特色课程特色分明。例如，我们根据不同的人群设定了不同的基础教程内容，又根据其本人偏科现象同期选择不同的特色课程。4.除此之外我们还将对即将面临升学考试的学员进行考试经验、考场模拟、考场经验、考场心理、复习重点等多方面感同身受的辅导。3.2服务优势1.迎合了当今消费者对知识储备再提高的需求。2.提供县城中学等学生方便和熟悉的教学环境。3.师资力量雄厚，教学能力突出，教师亲和力强。4.合理的课程安排，有利于学员的学习效益达到最大化。第四部分市场分析4.1市场现状分析近几年来，补习培训以其独特的文化魅力吸引了越来越多的人，无数的学生加入到补习的热潮中；同时金融危机的爆发使得许多人看到了知识储备力量的优越性。可见补习培训的发展是必然的，是顺应时代的潮流。4.2市场定位1、目标市场定位：为了补习培训的长期推广和企业发展的长远利益，我们根据市场需求、消费水平、补习培训发展状况等一系列因素做了科学的市场定位分析，将企业开拓的首选定在南宁，然后根据后期的办学情况再在周边消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，随后我们将目标定位为全国，达到全国办学的最终目标。2、目标消费群定位：幼儿和青少年；4.4市场需求趋势与公司招生规划学员招收人数说明第一年：由于初次办校，人员数量可能由于人们对我们的陌生，因此不会很多；第二、三年：此两年由于宣传及学员效果的影响，会吸引不少人参加进来，而且预计学员数量会超过预期；第四、五年:人员会呈基数增加，公司本着“精益求精”的宗旨进行学员教育，考虑到公司的本身容量以及教学人员的数量，公司会限制招生数量，以保证学员的质量和品牌的质量，这两年会和前一年的人员数量持平。4.5市场优势（一）外部环境一、以的当代大学生为培训教师是我公司非常大的特色。二、南宁一些地方仍处于较贫困的生活水平线上，我们以平民的价位，较高的质量，一定会迎来广大人民的欢迎。另外，补习越来越受到国家和政府的重视，在当地办学必将得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助。（二）内部条件一、本公司会采取一系列高效的宣传手段树立公司在消费者心目中的品牌形象，这样，在公司进入市场时，能使我们率先抢占市场以及在与同类机构竞争中取得先机。二、我们公司的师资力量都是各学校各学院的成绩好的大学生，都是专门为提高补习质量专门招聘的的，因此，我们的补习培训成果必将成为同类竞争机构中的佼佼者。4.6竞争者分析目前我们的竞争对手主要有两类：第一类是专门课程的培训机构，由于他们办学时间相对较长，开课内容与我们部分相似的关系，将对我们的生源造成一定的影响。就第二类补习课任老师来说，由于个别老师开课较早，影响较大，有了一定的品牌效应，对我们占领一块市场造成了一定困难，但是他们也有一个很大的缺陷：他们没有一个固定的教学场所，办学模式主要以强行灌输为主，这使得本身不想进行补习的同学心理上难以接受，培训的质量自然无法提高，效果不明显。针对我们与竞争者的比较，我们一定要扬长避短，把我们的特色展现出来，以达到与类似机构相区别的效应，进而让消费者去认清我们公司与其它公司的不同之处。第五部分市场营销5.1营销策略在创办初期，我们采取快速抢占生源的策略。进入中后期以后，随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取择优录取的策略，以确保生源质量并不断提高本培训中心的知名度，成为湖南类似培训机构的领头羊。在不断扩大和完善本地现有办学条件的同时，并将它定位为母公司，还将开始准备向其他周边经济文化区扩张，最后实现全国联办，从而达到国学文化推广和盈利的双丰收。5.2营销手段初步：我们会定期发放一些宣传单、海报、礼品派送等宣传品，派人员去人群流动量大的场所分发和张贴，以达到预期的宣传目的。我们还在学校附近及消费群居多的地方设立固定的咨询台，并派专业人员进行质询服务。在一些文娱交流场所，例如文化馆，少年宫等类似场所。我们会与相关负责人进行沟通。如果有人有意向参加培训班，他们会第一时间通知我们。并在这些场所的醒目位置悬挂横幅进行宣传。第二步：公司经过一段时间的运营，有了大量资金投入。这个时期我们会考虑增加电视媒介的广告宣传。在硬性宣传手段之余，我们还会在特定时间内组织并召开代表我公司文化特色的会议和立体展示活动。全方面、多方位的对本机构进行宣传，从而树立更高的公司形象，进一步提高公司知名度。同时我们也会定期的与周边的院学或者相关机构进行交流活动，通过让一些学生来我校进行免费参观及试听课程，从他们的亲身感受来为我公司赢得口碑。透过宣传树立企业形象，赢得好口碑，能使产品建立起稳定的市场占有率。第三步：即五年以后，我们将以公司名义开展一场成果展示会，邀请全国各地国其他教育培训机构派代表来南宁进行一个交流会，以后每两年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大，。相信这场活动必将成为长沙文化发展事业中的一大看点，而我们在推广培训文化的同时更是打响了本公司的名号。5.4营销特色1、制造文化卖点：鉴于师资力量与其他类似机构的不同，凸显我们的优势和文化特色，用培训特色去吸引生源，以避免我们成立之初可能因资金不足而可能出现的一些问题。2、营销企业形象：企业形象是企业无形资产的重要组成部分，所以我们将花大力气树立企业形象。我们要在消费人群面前树立起一个不以盈利为直接目的，而是把更多精力放在推广国学，拯救汉文化的高度上，从而赢得社会认同。3、贫困助学计划：在公司运营稳定的情况下，我们会将盈利所得的一部分用于构建一个培训基金会，基金的资金来源除了我们公司的发展资金，还将向社会上热爱学习的企业家等富裕人群征集。对于那些有需要补习，但因家庭贫困等原因而不够条件学习的人群，基金会将给予适当补助。此外，基金组委会每年将从学员中评选出一名优秀学员奖，奖励那些对企业发展起积极推动作用的人。5.5定价策略收费标准（初期）小学班学费初步定为360元左右每20天；初中班学费初步定400元左右每20天。高中班学费初步定为450元左右每20天（选其他才艺培训再根据不同科目按课程收费）后期的收费我们会根据根据学员的接受程度适当的上调。定价策略一般根据当地对补习冷热程度来进行定价，也可以根据班上人数多少来作出调整，但是可以保证绝对报有所值第六部分人力资源管理6.1教师的招聘招聘对象：大学各学院精英他们代表的是对每一课程都有较深理解和造诣的人群，同时自身有着极高的课程修养，并且立志于教育、进步的人，我们公司的成立，成长乃至以后的发展壮大，都离不开这群甘愿为教育事业奋斗终身的人。同时，他们是我们祖国未来的希望，他们的青春，他们的活力，他们的见闻，是引领下一代发展的最好“教材”，在有的人眼里，学习、教育是沉闷的，是没有活力的，可是我们的办学宗旨却没有沉闷二字，在我们的眼里，补习不仅仅是极富魅力的，更是充满活力与激情的，补习培训将成为这个世纪举世瞩目的成果。二、招聘注意事项我们会采取投简历，面试，笔试等一系列的办法来选拔我们优秀的教职员工，同时我们也欢迎毛遂自荐者，为了国学这个共同的梦想而努力。招聘的目的就是要为学校寻找优秀的人才，所以在招聘时要做好充分的准备，从人力资源规划、工作分析到人员的招募、选拔、录用和评估，每一项都要井然有序而合乎逻辑，要切忌反复性的行为、不切实际的要求、绝对性的观点、完全迷信背景调查并陷入学校政治压力。在招聘过程中，学校可以通过以下几个方面来提高招聘的有效性：选择合适渠道招聘人才。在选择合适招聘渠道的时候应该考虑学校经营战略、学校形象、学校的发展前景、学校的发展风格、学校的地理位置、招聘目的和现有人力资源状况、空缺职位的性质等内部因素。科学测评的工具和方法。在对应聘人员进行评测时，要尽可能用更客观、有效的手段，从而保证所选人才的合适性。根据应聘职位的工作分析的需要，运用现代测评工具对应聘者进行心里测验、工作技能测验以及面试等，以及通过背景调查及体检等来评价应聘者，确保整个过程按照学校预期的进行。6.2对内部工作人员的管理（一）完善内部管理1、建立科学合理的薪酬激励机制①学校的薪酬水平应随市场工资水平的变化而及时加以调整。学校应完善工资增长机制，使进入学校的人才在今后时期的工资增长与其职业能力水平及市场工资水平的增长保持同步，甚至略高。②薪酬要与绩效挂钩。绩效薪酬可以把学校与教职员工的利益统一起来．员工为自己目标奋斗的同时，也为学校创造了价值，可以达到一种”双赢”的目的。通过调整收入结构，提高工资占人工成本的比重，充分发挥工资的激励功能。按照学校效益和职工的实际贡献，确定职工收入，做到奖勤罚懒，奖优罚劣。③适当拉开薪酬层次。这主要体现在表现突出的人与表现平庸的人的差距一定要拉开。反差对比可以建立更为持久的动力，拉开薪酬层次可以鼓励后进者勉励先进者。但是层次不要拉开太大否则会影响薪酬的公平性。另外在设计薪酬系统时，要注意薪酬中的固定部分保持固定部分的比例使员工有一定的安全感，激励薪酬措施才会有效。2、学校文化建设公司要培育、吸引、留住优秀的人才必然要以优秀的公司文化作为先决条件。公司文化是公司可持续发展的力量源泉。文化力就是竞争力，文化力是凝聚力、环境力、素质力的结合文化力可形成一个拴住人心的环境。优秀的公司文化就好像一种粘合剂，可以减少学校教职员工之间的摩擦和内耗，增强凝聚力。使全体员工拥有一套共同的价值观念体系，对公司的目标有共同的理解，培养员工具有献身于一种事业的精神，从而更加努力的工作，发挥主动性和创造性。我们必须拥有自身的公司文化。公司文化本身必须给人以无限想象的空间同时又有实现想象的机会存在。人才在为公司服务的同时除了工薪等利益之外更重视追求的是发展自我、完善自我，使自身在公司内部有机会得到再造与升值。6.3对学生的管理1.学员须遵守上课时间，如有迟到，请就近入座。2.上课期间，学员须保持教室安静，不得大声喧哗、打闹；学员须将手机、呼机等通讯工具调为振动或其它非响铃方式。3.学员须自觉保持教室卫生，不准随地吐痰；严禁吸烟；课后须将餐盒等废弃物带出教室；不准在墙壁上或课桌椅上随意涂写。4.学员应自觉服从班主任管理，尊重任课教师；如有任何建议和意见，可在课间向班主任老师反映或通过教育部门投诉电话解决。5.学员在教学区内须言行文明，注意仪表。6.严禁携带危险品、宠物进入教学区和教室。创办培训学校（机构）策划书目录一、企业培训机构简介二、企业培训机构发展规划三、培训机构市场进入优势四、培训机构营销策略五、培训机构竞争分析六、培训机构人力资源管理七、培训机构社会效应八、培训机构企业文化九、培训机构服务特色十、培训机构服务优势十一、授课目录（部分）及价格总述人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着每年两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，企业教育培养人才越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风，以给企业服务培养人才为主题创办一家培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人在参加工作后都想进行专业、修养、内涵等方面的培训，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有大型企业开设了针对运营管理、营销策划、人力资源管理课程的同时，还兼顾了那些处于刚刚起步处于上升期的企业并且关注很多需要再次进行知识储备人才的老企业。一、企业培训机构简介1．公司名称：XXXXX企业管理咨询公司2．公司地址：XXXXX邯郸市邯山区就业局办公楼X楼XXX室(暂定)3．经营业务：企业教育类培训机构4．注册资金：XXX万元5.公司目标：打造令企业、员工都为之振奋、愉悦的品牌并基业长青。6.企业的消费人群为：大中小型企业、大学生及其他弱势群体共同商议决策二、企业培训机构发展规划在创办培训机构一到三年，将处于邯郸同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以中小型企业扶持为主，对企业员工职业规划、职业素养提升等多方面进行全方位的一站式的服务；而后切入中大型企业中以发展战略、激发员工潜能、树立员工价值观、归属感等统一信念、打造高效团队，从而形成企业核心竞争力。三、培训机构市场进入优势1、迎合各大企业的市场需求，质量、价格之比高；2、很多企业中为了避免机构臃肿（部门合并、缩减）同时也造成了在人力资源方面的工作搁置；3、甚至有些企业忽略在员工岗前培训教育及岗中持续、阶段性的深度学习等机会；4、虽然邯郸地区的培训教育机构很多，但是绝大部分多以谋利为主，敷衍了事，甚至很多在不了解企业本身需要什么的前提下，草草的制定培训方案，误导企业员工，走过场、走形式的现象比比皆是；5、优秀的营销策划方案和企业管理制度；6、两会的召开，再次引起国家和政府对企业教育和大学生就业问题的重视，可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助。四、培训机构营销策略“要想效益高，还得宣传好”。在企业对我们的培训内容、方向、质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质、高质量为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起企业人才求知的推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。宣传前期，即培训机构成立一到三个之间，影响有限时期，我们将组织进行到中小型企业去巡回演讲（公共课），以扩大影响力；五、培训机构竞争分析虽然现在的培训机构很多，但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大，相反，正是这样的现状给了我们更大的发展空间。培训机构多，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训是以中小型或者新创建的企业力量为主，使得本身有感触，且年龄相仿的青年讲师与学员之间没有沟通障碍，这样就有了新、奇、特的优点；就同类培训机构来说，邯郸地区确有办学，但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。我们的优势也是非常明显的，我们拥有建立很企业的公关渠道，丰富的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明其他同行不能给我们带来威胁——客户导向不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同规模、不同层次需求企业，还包括了部分贫困但有需要企业和人群。六、培训机构人力资源管理在策划方案中，人力资源管理也是我们与其他相关培训机构相比所具备的一大优势。里面包含了高品质、高质量的讲师选拔体系，有效的员工奖励机制，完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。七、培训机构社会效应1.有利于加强企业员工的文化知识储备。通过培训辅导，使员工对工作中的学习有一个系统全面的认识，并且掌握技巧，有所学、有所成。2．有助于解决中小型企业招聘员工进入岗中盲目、困惑的问题。我们的讲师力量首选有着十几年以上大中型企业高管，因为这些人，有着丰富的实战的经验，并且授课气氛幽默、实用、贴切，形成一种无距离教学模式，使得企业员工在爱学、想学中达到学习的目的。3.有助于教育和谐。本公司以性价比高的教学培训为主打力量，所以，我们的收费相当合理，这样，企业员工培训就不再是中大型企业的专有权利，一些刚起步处于上升期的企业和贫困企业就都有了，不在输在起跑线上的机会。八、培训机构企业文化愿景：打造令企业、员工都为之振奋、愉悦的教育品牌并基业长青。座佑铭：真心对待，诚信永远。使命：服务企业，缔造典范。服务宗旨：满意为先，诚于品质。精神：勤勉、诚信、协作、创新。口号：团结互助，拼搏进取，诚实守信，做到最好。核心价值观：与自我竞争，在归零中完善、升华。经营理念：注重品质与细节，为师生们、员工创造价值。管理理念：忠于人本，管事理人，高效务实，品质为根。服务理念：为企业创造感动与价值是最好的自尊体现。道德观念：怀开阔心，行事坦荡。做人理念：自律、自重、自治、自勉。学习理念：学以致用，知行合一，谦逊内敛，专精包容。人力资源管理理念：唯贤是举，激励弘扬。员工人际关系理念：宽人严己，敬人助人，以诚相待，以信互尊。质量检查管理理念：100—1=0团队管理理念：协而不诿，和而不昧。九、培训机构服务特色1.以企业所需的前期筹备、服务礼仪、营销策划、运营管理等课程为主要的培训教学内容。2.讲师幽默、生动、实用、有章法进行授课活动的教学氛围。3.授课目的明确，基础（公共类）与特色课程特色分明。例如，我们根据不同的企业设定了不同的基础教程内，又根据其企业出现的经营管理问题以重点、侧重点私人定制专属的特色课程。4.除此之外我们还将对企业员工培训完后进行评估、考试以此来检验员工的学习结果，并对企业负责，把培训内容效果深入灌输到每一位员工心里。让员工从学习过程、学习模拟、笔记记录、听课心理、笔试评估等多方面感同身受的经历每一节课的内容。十、培训机构服务优势迎合了当今各大企业对知识人才储备再提高的需求。针对企业出现的各种情况：走进企业内部去培训或者我们提供相应的教学场地、环境干净舒适。讲师授课力量雄厚，教学能力突出明显，讲师亲和力强。合理的课程安排，有利于员工的学习收益达到最大化。十一、授课目录（部分）及价格礼仪类课程：《商务礼仪》、《政务礼仪》、《接待礼仪》《公关礼仪》、《服务礼仪》、《社交礼仪》分类章节标题第一章商务礼仪500元/课时10课时2课时第二章政务礼仪500元/课时8课时1课时第三章接待礼仪500元/课时6课时2课时第四章公关礼仪500元/课时6课时2课时第五章服务礼仪500元/课时12课时4课时第六章社交礼仪500元/课时4课时2课时市场营销类课程：《销售人员专业技能训练整体解决方案》、《卓越的客户服务与信息管理》《专业销售技巧》、《如何建设与管理销售网络》、《顾问式销售技巧》《如何建设与管理销售队伍》、《成功销售的八种武器——大客户销售策略》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《专业