永威置业工程项目部考核实施管理办法

PAGE1永威置业工程项目部考核实施管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司对各项目部的全面管控，进一步贯彻公司精细化管理的理念。根据各工程项目的实际情况，结合相关规范、公司标准要求、工程方面实际情况，制定本考核实施管理办法。第二条本办法适用于公司所有在建项目的工程项目部的考核。第二章考核的组织第三条工程项目部应建立项目的日常考核管理制度。由项目经理或副经理任组长，项目部各工程师任组员。考核的日常管理工作设在项目部项目经理办公室，负责项目部的日常考核工作，项目资料员负责建立日常考核台帐。第四条项目部对本项目人员每月进行一次考核。第五条考核按自评与分级考核相结合的办法进行。（1）各专业工程师根据项目部制定的考核标准，先对自身的行为进行自评，每月的自评情况于当月28日前上报组长（项目经理或副经理）。（2）各项目部组长（部门负责人）对本组（部门）的人员进行考核，考核结果于次月5日前上报工程管理部。（3）工程管理部通过日常巡视、现场检查、现场提问、资料查阅、过程检查表审查、半年度书面考试情况，结合施工现场管理情况以及存在的问题对项目部组长及其他项目部人员进行考核。将工程项目部及上级部门检查中发现的存在问题督促整改情况作为考核重点内容，对同类型问题多次发生督促整改不力的要从严考核。（4）项目经理或副经理的考核按照永威公司的考核办法进行考核，具体见附表5项目经理、项目副经理考核表。4、项目部工程师的考核是依据工程项目的状态(安全、质量、进度、成本、文明施工、环保、总分包协调管理)、工作效率和效果作出的综合评价。工程管理部根据施工现场及永威公司项目部的实际情况，按照"德、能、勤、绩"四个方面内容制定详细的、可操作的考评标准，依据考评标准对项目部工程师进行考核。建议考核与项目工程师的工资级别、绩效奖金挂钩。具体考核内容如下：（1）执业道德方面：执行有关工程建设的法律、法规、履行合同规定甲方的义务和责任，具备团队精神，遵守公司的廉洁纪律，在日常工作行为中能坚持原则等。（2）业务水平方面：熟悉设计图纸、施工方案、设计变更文件、相关专业的技术标准、现行施工规范、验收标准，掌握各工序施工方法、施工工艺、质量控制要点，认真核对设计图纸、当设计不符合公司标准和影响业主装修或使用时要及时提请设计、施工单位到场会商处理。（3）工作态度及责任心方面：对所管辖范围内的工程项目是否严格按照永威公司规定的各项制度进行认真的检查、报验、整改；对进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况是否进行检查，是否按规范规定的频率和项目制度规定的检查频次对施工现场进行了巡视检查，发现质量问题和安全隐患是否及时处理，并在必要时向部门经理汇报；是否按施工现场的施工进度情况及时制定相应工作日、周、月计划，并按计划实施本职工作；工程资料的收集、整理、汇总、上报是否及时、准确、全面；是否积极主动的学习业务知识、参加工程管理部及项目部组织的学习培训，不断提高自身的专业水平和综合素质。（4）工作业绩方面:工程质量是否处于可控状态；工程实体质量是否存在缺陷；现场文明施工是否达标；曾出现的质量安全问题是否得到有效彻底整改，对关键问题的追踪检查记录是否清晰；是否发生过安全、质量事故，公司每期联合检查排名和年终综合排名。5、考核按"德、能、勤、绩"四个方面实行扣分法打分考核。各分项以100分为满分。以分项检查实得合计分乘以该项权重为分项检查折合标准值，各分项折合标准值之和，即为检查考核得分。得分在90～100分为优；得分在80～90(不含90)分为良；得分在70～80(不含70)分为合格；得分在70分以下为不合格。（考核表见附表1-4）6、奖罚（1）对项目部经理的考核，以一个季度为周期，考评结果为优的，工程管理部提出物质或精神奖励（以垫层施工后的项目作为考核对象,以景观进场施工为考核截至点，项目配备经理和副经理的，仅对全面主持工作的实际负责人进行考核）。对评价结果为不合格的，工程管理部对项目部的工作签发整改通知，项目部必须限期整改。第一次考核不合格（公司各项目排名中倒数第一且得分小于70分的为不合格），对项目部处500元罚款，连续两次考核不合格的，对项目部罚款处1000元罚款，不按时交罚款的从工资中5倍扣除。一年中项目部累计三次考核不及格的，对项目部经理给予调离岗位的处理。（2）对项目工程师考核，连续两季度考评结果为优（项目内排名第一且得分大于90分的为优）或因工作出色被公司通报表扬的，由工程管理部于次月给予300元现金奖励。对连续两月考评结果为不及格（公司各项目排名中倒数第一且得分小于70分的为不合格）或因工作失误被公司通报批评的，由工程管理部于次月处300元罚款，不按时交罚款的从工资中5倍扣除。7、对于项目工程师工作不负责任，发生如下情节的对照检查表，在对应项每人次扣减3～5分。（1）工作计划1次落实不到位；（2）执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工承发包合同不严格，情节较轻的；（3）不认真填写工作日记，记录不完整、不能反映施工作业面的实际情况，经提醒不纠正的；（4）对工程重点部位、关键工序检查无记录的；（5）应检查验收而不到场验收，擅离职守给工程建设造成损失或影响的；（6）其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的。8、对于因项目工程师工作严重失职，发生如下情节的应予辞退处理：（1）与施工单位串通一气，给工程建设造成不利影响和损失的；（2）故意刁难施工单位，经调查情况属实、情节严重的；（3）私自吃、拿、卡、要或接收施工单位礼金、礼物或有价证券，经核查属实的；（4）所管理的工程项目出现重大工程事故的；（5）伪造原始资料、检查记录、未经检查盲目签字的；（6）故意损害建设单位、监理单位、施工单位利益的；（7）月度考核连续3次不及格的；（8）其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。

附表1年月项目工程师执业道德考核表序号项目标准分值扣分实际得分1执行有关工程建设的法律、法规：不按规定学习相关法律法规及公司制度管理标准文件一次扣5分；吃、拿、卡、要或接收施工单位礼金、礼物或有价证券，经核查属实的本项不得分；与施工单位串通一气，给工程建设造成不利影响和损失的本项不得分；故意刁难施工单位，经调查情况属实、情节严重的本项不得分；故意损害建设、施工单位利益的本项不得分202团队精神：工作推诿，导致现场部分工作无人管控的一次扣5分；工作不配合导致发生质量、安全问题的一次扣5分203履行合同规定的义务和责任情况：不履行甲方义务和责任的一人次扣5分。204遵守公司的劳动纪律和行政管理规定：工程师不履行请假制度，擅自离开现场的一人次扣5分。现场工程师不按规定佩戴胸卡、安全帽、上班开会迟到早退、不服从项目部管理的，一人次扣3分205在日常管控行为中是否能坚持原则：伪造原始资料、验收、检查记录、未经检查盲目签字的本项不得分20合计100折合标准分值＝实际得分*20%考核日期参与考核人员：项目经理：附表2年月项目工程师业务水平考核表序号项目标准分值扣分实际得分1熟悉相关专业的技术标准、施工指南（规范）、验收标准：现场提问，检查上报报表、验收资料与标准规范有出入的一人次扣3分。相关业务培训考试不合格一人次扣5分。执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工承发包合同不严格，且造成较大损失或影响的，本项不得分。302掌握工程控制要点、工作流程、施工方法、施工工艺：现场提问，检查记录表、验收资料、工作日记、设计变更等，发现不掌握的一次人扣3分。相关业务培训考试不合格一人次扣5分403认真核对设计图纸：因不核对图纸造成工程返修的一次扣5分，造成工程报废重做的，本项不得分。204熟悉施工方案。10合计100折合标准分值＝实际得分*25%考核日期参与考核人员：项目经理：附表3年月项目工程师工作态度及责任心考核表序号项目标准分值扣分实际得分1工序确认：不按停止点检查制度进行认真的检查一人次扣5分102原材料进场验收：对进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况不进行检查或检查不严格的，一次扣5分；不按规范规定的频率进行见证或平行检验的一次扣5分253巡检：不按项目规定对施工现场进行巡视检查，一次扣3分；发现质量问题和安全隐患不及时处理、不汇报一次扣5分。254工作计划：不按施工现场的施工进度情况及时制定自身工作日、周、月计划，一次扣3分；不按计划实施现场管控工作，一次扣3分305业务学习：不参加项目部组织的学习培训，一人次扣3分。10合计100折合标准分值＝实际得分*25%考核日期参与考核人员：项目经理：附表4年月项目工程师工作业绩考核表序号项目标准分值扣分实际得分1质量控制：工程质量控制出现不按程序报验、原材料不报验就用于工程时不制止或制止不力的一次扣5分。隐蔽的分项工程不亲自检查验收的，一次扣5分，工作日记记录与施工实际不附的，一次扣3分202工程实体质量：存在严重质量、安全问题的一处扣5分2