劳卫部行为准则、开会注意事项、干部职责

第第页劳卫部行为准则、开会注意事项、干部职责地理系劳卫部行为准则一、干事执勤注意事项1.型正，落落大方，不随便，又不能过于死板，要讲求度。2.“三正”态度语气与作风。3.检查期间，认真、认真、标准、擅长应对不同情况，美妙解决回避该解决该回避的事情。4.认真对待每项检查，听从负责人合理布置。不挑三拣四选择班级、系别。检查期间不摆架子，不蛮狠无礼。5.熟记《院劳卫部扣分细则》，会实在情况实在分析。细则是死的，不能够死板办事，学会透过现象看本质。6.检查任何项目时，做到公平、公正。不以个人意愿为检查标准。落实坚持《院劳卫部扣分细则》。7.不缺勤、早退；开会定时。8.执勤期间，学会温暖办事。譬如，一个空位子下有一张卷子，一本书。都应当弯弯腰帮帮别人。还有，很多方面需要自身多练多思考，培养自身的社会道德感与责任感。9.做到“文明执勤，温馨随和”学会微笑，不为趋附。学会言辞得体，不能嚣张行事。10.树立学生会是学生自我服务，自我管理，自我教育的学生自治组织的意识。在平常为人办事上更不能以学生会干事或干部的身份命令，吆喝他人。而是踏踏实实，为同学服务。二、干事开会注意事项为什么要将开会这一事项摆上章程来讲，其原因有三、第一，学生会的常规检查最多的是我们劳卫部，只有定期的召开工作总结会议才略够确保这个部门长期有效的运行，保持活力；第二，开会是磨练一个人组织本领与原则，锻造一个人的集体意识以及培养这个人的参加感和解决问题的本领的紧要方式；第三，融入集体的紧要形式。实在应当做到：1.“三不”不迟到，不缺席，不早退。2.“三会”会准备，会动脑，会表达。3.“三要”要辩证，要质疑，要贯彻。4.开会时切忌交头接耳，嘻哈打闹，更不允许在会场惹是生非，寻衅滋事。5．对于决策的怀疑，以及问题的解决要大胆地说出来，有利于决策的科学性。6.会场自由，可以辩论，也可以在别人犯错误时直接了断打断别人，纠出过错误，进行正反两方辩论，激扬青春！地理系团总支学生会劳卫部20**年10月1日地理系劳卫部干部职责一、部长职责：1.主持劳卫部全面工作，对劳卫部负总责，转达团委、学生处工作指示，全面负责工作；2.自动向学生会主席汇报劳卫部工作，请示工作及反映学生的思想、学习、生活等方面的情况、看法和要求；3.主持和召开劳卫部会议，依据学校指示，研究和计划劳卫部工作；4.检查、督促各项工作，协调各项之间的关系；5.抓好劳卫部的自身建设，提高各干事素养和工作水平，对不负责或犯错误的干事应予以帮忙和教育。二、副部长职责：1.帮忙部长做好劳卫部的各项工作，处理劳卫部日常事务；2.分管、监督各项工作；3.及时了解、检查和督促个项目的工作，并予以引导以保证各项目的顺利进行；4.听从布置，帮忙其他工作。三、干事职责：（是决策的实施与改进者）1.负责处理好检查项目的问题。2.处理好与负责人的问题。3.分工合作，管理好各项工作。4.定期接收缺勤，迟到的名单；针对讨论得出的方案以及决策落实实施，而且结合实际适当调整。5.对于来自秘书处的已经过部长批改看法的批判和建议，转达给当事人。也就是说秘书处的批判建议由干事转达勒令整改。一个管输入，一个管输出。四、当值负责人职责：（是决策的真正落实者）1、公平、合理的布置好干事检查。贯彻方案的实施，依据实在情况，解释扣分细则等模棱两可的地方。2、轮到自身负责时，提前五到十分钟到达集合地。3、提前通知执勤干事工作实在时间与概况。4、登记管理缺勤迟到人员名单，汇制总表。5、对于一些现实的问题给出建议，与部长协商6、对于部长转达的看法和批判要辩证接收。实施改进。地理系团总支学生会劳卫部篇2:劳卫部行为准则、开会注意事项、干部职责地理系劳卫部行为准则一、干事执勤注意事项1.型正，落落大方，不随便，又不能过于死板，要讲求度。2.“三正”态度语气与作风。3.检查期间，认真、认真、标准、擅长应对不同情况，美妙解决回避该解决该回避的事情。4.认真对待每项检查，听从负责人合理布置。不挑三拣四选择班级、系别。检查期间不摆架子，不蛮狠无礼。5.熟记《院劳卫部扣分细则》，会实在情况实在分析。细则是死的，不能够死板办事，学会透过现象看本质。6.检查任何项目时，做到公平、公正。不以个人意愿为检查标准。落实坚持《院劳卫部扣分细则》。7.不缺勤、早退；开会定时。8.执勤期间，学会温暖办事。譬如，一个空位子下有一张卷子，一本书。都应当弯弯腰帮帮别人。还有，很多方面需要自身多练多思考，培养自身的社会道德感与责任感。9.做到“文明执勤，温馨随和”学会微笑，不为趋附。学会言辞得体，不能嚣张行事。10.树立学生会是学生自我服务，自我管理，自我教育的学生自治组织的意识。在平常为人办事上更不能以学生会干事或干部的身份命令，吆喝他人。而是踏踏实实，为同学服务。二、干事开会注意事项为什么要将开会这一事项摆上章程来讲，其原因有三、第一，学生会的常规检查最多的是我们劳卫部，只有定期的召开工作总结会议才略够确保这个部门长期有效的运行，保持活力；第二，开会是磨练一个人组织本领与原则，锻造一个人的集体意识以及培养这个人的参加感和解决问题的本领的紧要方式；第三，融入集体的紧要形式。实在应当做到：1.“三不”不迟到，不缺席，不早退。2.“三会”会准备，会动脑，会表达。3.“三要”要辩证，要质疑，要贯彻。4.开会时切忌交头接耳，嘻哈打闹，更不允许在会场惹是生非，寻衅滋事。5．对于决策的怀疑，以及问题的解决要大胆地说出来，有利于决策的科学性。6.会场自由，可以辩论，也可以在别人犯错误时直接了断打断别人，纠出过错误，进行正反两方辩论，激扬青春！地理系团总支学生会劳卫部20**年10月1日地理系劳卫部干部职责一、部长职责：1.主持劳卫部全面工作，对劳卫部负总责，转达团委、学生处工作指示，全面负责工作；2.自动向学生会主席汇报劳卫部工作，请示工作及反映学生的思想、学习、生活等方面的情况、看法和要求；3.主持和召开劳卫部会议，依据学校指示，研究和计划劳卫部工作；4.检查、督促各项工作，协调各项之间的关系；5.抓好劳卫部的自身建设，提高各干事素养和工作水平，对不负责或犯错误的干事应予以帮忙和教育。二、副部长职责：1.帮忙部长做好劳卫部的各项工作，处理劳卫部日常事务；2.分管、监督各项工作；3.及时了解、检查和督促个项目的工作，并予以引导以保证各项目的顺利进行；4.听从布置，帮忙其他工作。三、干事职责：（是决策的实施与改进者）1.负责处理好检查项目的问题。2.处理好与负责人的问题。3.分工合作，管理好各项工作。4.定期接收缺勤，迟到的名单；针对讨论得出的方案以及决策落实实施，而且结合实际适当调整。5.对于来自秘书处的已经过部长批改看法的批判和建议，转达给当事人。也就是说秘书处的批判建议由干事转达勒令整改。一个管输入，一个管输出。四、当值负责人职责：（是决策的真正落实者）1、公平、合理的布置好干事检查。贯彻方案的实施，依据实在情况，解释扣分细则等模棱两可的地方。2、轮到自身负责时，提前五到十分钟到达集合地。3、提前通知执勤干事工作实在时间与概况。4、登记管理缺勤迟到人员名单，汇制总表。5、对于一些现实的问题给出建议，与部长协商6、对于部长转达的看法和批判要辩证接收。实施改进。地理系团总支学生会劳卫部篇3:企业总经理岗位职责说明书企业管理人员岗位职责说明书1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决议；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。3、依据董事会的发展战略决议，主持拟订公司将来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。6、负责组织订立、初审，并不绝完善公司的各项规