现代企业管理方法参考答案多项选择

PAGEPAGE2《现代企业管理方法》综合练习及参考答案多项选择1．广义的计划工作包括（ABC）。A．制定计划B．执行计划C．检查计划2．计划的性质主要有(ABCDE)。A．目的性B主导性C普遍性D．效率性E．灵活性3．下列计划类型中哪些是按照企业各部门管理职能不同划分的。A．市场营销计划C研究开发计划D综合计划4．下列属于增量预算弊端的是(AB)。A．缺乏针对性B．容易掩盖低效率和浪费现象5．在目标管理中制定企业总目标应注意以下问题（BCD）。B．目标应简明扼要，尽量量化C．目标制定要有科学依据D．要关注关键目标，不宜太多6．下列关于目标管理的描述正确的是(ABCE)。A．各层次目标的设定过程是“上下结合”的双向过程B．强调员工自我管理、自我控制C．评价与考核是基于成果进行的E．员工参与可以提高激励的水平7．下列关于德尔菲法的描述正确的是（AC）。A．是专家意见法的一种C．要经过多轮反馈8．下列关于头脑风暴法的描述错误的是（AB）。A．尽量反驳别人的意见B．对每个人的意见都要进行结论性评价9．风险型决策方法又称随机型决策方法，需具备以下条件（ABCDE）。A．存在着一个明确的目标B．存在着两个以上备选方案C．存在自然状态D．不同方案在不同自然状态下的损益可以计算E．自然状态的概率可以估计出来11．在上例中，运用(ACE)进行决策会选择甲方案。A．人保守法B．冒险法C．折衷法(乐观系数为o．5)D．后悔值法E．莱普勒斯法1．下列屑于动态的组织工作内容的有(ABCDE．)。A．组织结构设计B；适度的分权和正确授权c．人员配备D．组织文化建设E．组织与外部环境的协调2．下列组织结构类型中，容易出现多头领导，违背统一指挥原则的有(BEB．职能制组织结构E．矩阵制组织结构3．下列组织结构类型中，属于以分权为主要特征的类型是(BDEB．事业部制组织结构D。控股型组织结构E．矩阵制组织结构4．下列组织结构类型中，属于以集中为主要特征的类型是(ABCA．直线制组织结构B．职能制组织结构C．直线职能制组织结构5．多维立体组织结构主要包括三类管理机构，分别是(ABEA．地区利润中心B．产品利润中心E．专业成本中心6．事业部制组织结构和控股型组织结构都属于分权类型的组织结构，下列关于它们之间联系和区别的描述正确的是(BCD)。B．事业部制组织结构中的分支机构不是独立法人，控股型组织结构的分支机构是独立法人c．在对分支机构的控制力和影响力方面，事业部制组织结构要强于控股型组织结构D.两种结构的分支机构都会出现一定的独立倾向7．广义的组织文化(CDE)。c．是指组织在创业和发展过程中形成的物质文化和精神文化的总和D．包括硬件与软件、外显文化与隐性文化E．是理念文化、制度文化和物质文化的有机结合8．属于组织文化精神层(观念层)的有(ABCDE)。A．组织最高目标B组织哲学C组织核心价值观D组织精神E组织风气和组织道德9．属于组织文化制度层(行为层)的有(ABC)。A．关于生产管理、财务管理和劳资人事的规定B．员工评议论干部和总结表彰机制c．组织举办的歌咏比赛、体育比赛10．组织文化建设的影响因素主要有(ABCDE)。A．政治、经济体制B．社会文化和组织的历史传统c．科技与生产力的发展水平D.行业特点和组织基本员工的特点E．组织所处的地理位置1．领导的角色主要是(CDE)C．引导者D．激励者E．协调者2．领导者的权力来自于(BD)B．组织的正式授予D．领导自身的某些特殊条件3．领导者的权利可分为(ACDE)A．合法权C。奖赏权D。专长权E．模范权4．能引起人们内心顺从的权力有(ADE)A．合法权D．专长权E．模范权5．专权型领导的特点有(ABCDE)A。人领导个人决定一切B．领导依靠奖惩权来推动工作C．要求下级绝对服从D．可以避免下级犯错误E．下级很少得到锻炼6．民主型领导是(ABDE)A．采用集体决策B．能使群体整体的潜力得到发挥D．容易导致妥协和不负责任E．下级能够得到较高的工作满意感7．放任型领导的特点是(BDE)B．在组织许可的范围内，下级人员可以自己确定工作目标D．当下级提出要求时，上级会给予必要的帮助E．有可能出现混乱失控的局面8．俄亥俄州立大学的研究认为(ABD)领导方式普遍导致较多的抱怨以及缺勤、离职等情况。A．高关怀——低定规B．低关怀——高定规D．低关怀——低定规9．在管理方格理论中，对虽工的关心处于较高水平的是(BE)B乡村俱乐部型管理E团队型管理10．在管理方格理论中，对工作的关心处于较高水平的是(DE)D．任务型管理E．团队型管理11．菲德勒在确定领导有效性的情境时，采用的权变因素是(ABC)A．领导者——任务关系B．任务结构C．职位权利12．路径——目标理论中，豪斯将领导行为去分为(ABCE)A．指导型B．支持型C．参与型E．成就导向型13．豪斯提出的情境因素包括(BC)·B．任务结构C．控制点14．下列说法正确的是(ACE)‘A．当下属执行结构化任务时，支持型领导导致高绩效和高满意度c．当任务结构不清时，成就导向型领导能提高下属的努力水平E．员工知觉能力越强，领导越应减少指导型行为15．领导可以采用(ABCDE)手段减弱冲突。A．回避B．迁就C．强制D．妥协K．合作1．下列关于控制特点的描述正确的有(BCDE)。B．控制具有整体性C．控制具有动态性D．控制主要是对人的控制E．控制可以提高职工的工作能力2．下列控制行为属于反馈控制的有(ABC)。A．减产、转产销路不畅的产品B．修理不合格产品C．处分违纪员工3．下列控制标准中，属于货币控制标准的是(BCD)。B．价值标准C．成本标准D．收益标准4．下列制定控制标准的方法中，属于统计方法的有(ABD)。A．相关分析B．趋势分析D．回归分析5．下列关于控制过程中纠正偏差环节的描述，正确的有(ABC)。A．是控制的关键B．体现了控制职能的目的c．将控制工作与其他管理职能结合起来6．运用报告法进行控制时，对报告的要求主要有(ABCD)。A．报告要及时B．报告要突出重点c．报告要指出例外情况’D．报告应简明扼要7．损益控制法的局限性主要有(BCD)。B．大量的票据往来会增加控制成本c．高层主管不愿意分权会降低控制效果D．部门之间的竞争会影响其实施8．企业做好成本控制工作的要求主要有(ABCDE)。A．把竞争作为成本控制的基准B．全员全过程成本控制c．以企业价值最大化为最终目标D．精细管理，从细节人手E．整合优化企业内外资源9．审计是常用的一种控制方法，其内容主要包括(AC)。A．财务审计C．管理审计1．人力资源管理的作用主要是(ABCDE)。A．用人B．选人C．留人D．识人E．育人2．在工作分析方法中，屑于客观性描述法的是(BDE)B．观察法D．调查表法E．工作日志法3．内部选聘的优势在于(ACD)A.由于职位渗漏，可以出现较多的升职机会c．有利于调动被企业职工的积极性D．有利于选出恰当的人选4．外部招聘的优势在于(BE)B．有利于开阔工作思路E．有充足的候选人5．企业内部招聘可采用哪些方法(ACE)A.布告法C．推荐法E．档案法6，利用猎头公司适用于招聘(AD)人员A.高级管理人员D．高级技术人员7．可以直接考察出员工实际工作能力的测试方法是(CD)A．申请表B．笔试C．工作抽样D．测评中心E．面谈8．在培训方法中，面对面的课堂讲解的优点是(BD)B．能在短时间内传授大量信息D．老师能及时解惑答疑9．探险学习法可用来培训人的(ABCDE)A.问题解决能力B．协作能力C．领导能力D.冲突管理能力E．风险承担能力10．员工的职业发展可分为(ABDE)A．职业探索阶段B．立业与发展阶段C．职业停滞阶段E．职业后期阶段11．组织对员工进行评价时获得信息的渠道主要有(BCDE)A．同事之间的口碑B．履历表c．奖惩记录D．心理测试成绩E．绩效评估记录12．目标管理系统的特征是(ABE)A．目标要具体、客观、有一定难度B．上下级共同参与目标制定E．上级应对下级提供反馈、咨询、鼓励13．狭义的薪酬包括(ABCE)A．工资B．职务津贴c．带薪休假D．舒适的工作环境14．激励工资包括(BDE)B．成就工资D.投入激励工资E．产出激励工资1．在产品设计中(BCDE)·B．采用新技术、新材料、新工艺、新方法可以提高产品价值c．存在着降低生产成本导致使用成本提高，寿命周期成本上升的可能D．产品的价值等于其功能比成本E．有限增加产品成本而使产品功能大幅度提高，也可能增加产品价值2．在产品设计中(ABC)A.制造和安装的难易程度对于成本、生产率和质量的影响极大B．减少装配零件的数量是一个指导思想c．设计过程没有制造与装配工程师参加，常常遇到生产与装配问题3．技术进步的加速以及需求多样化，要求(BD)B．根据每一个顾客的特殊要求开发“个性化”的产品或服务D．采用大规模定制的生产方式4．工艺专业化组织形式的特点(ACE)A.在工艺专业化的生产单位内，集中了同种类型的设备c．适用于产品差异大、产量低的情况E．适应品种变换5．对象专业化组织形式的特点(AC)A．生产效率高c．简化了各生产单位之间的管理工作6．以下结论正确的是(ABDE)A．生产过程的停顿、等待造成了库存，而库存是一种浪费B．产品在工序间平行移动，设备会出现干千停停的现象D．产品在工序间顺序移动可以缩短生产周期E．生产不均衡：闲时人员设备闲置、生产能力浪费、纪律松弛7．生产能力决策(ABC)A．是长期性、全局性的决策，一旦确定下来，很难改变B．需求的变化会打破能力和需求的平衡，要定期调整生产能力8．在选址决策中(ACD)A.选址决策与组织的总体战略密切相关c，因素评分法要选择影响厂址选择的因素并赋予权值，对各地点打分，计算各地点的总分，选择得分最高的地点D.企业新建、扩建时必然涉及到选址9．按工艺原则进行设备布置(ACD)A．是因为不同产品的工艺路线不同，无法为众多的品种分别配置生产线c．需要将相似的设备放在一起D．主要问题是如何安排各部门的相对位置，力求运输成本最小。10．设备按产品原则布置(ABE)A．生产线平衡的一个困难是某些活动不能放在同一个工作地B．需要将作业分配到各个工作地，使各工作地的作业时间大致相等E．由于要进行预防性维修，必须保持一支专业维修队伍11，以下结论正确的是(ABCD)A．专业化使得高速度、低成本的生产成为可能B．过高的专业化程度会对运营过程产生严重的负面影响D．授权可以提高员工的责任心和他们潜在的满足感12．在作业测定中(ABCD)A．秒表测时法既可以在工作现场，也可以通过观察录像带进行B．观察时间是通过观察的记录时间计算的c．考虑到被观测者的绩效不同，需要把观察时间调整为正常时间D．考虑到生理需要、不可避免的延迟和工人疲劳等因素，需要用宽放率把正常时间调整为标准时间13．综合计划中(BCE)B．可以调整的生产能力因素有劳动力、工作时间、库存量和分包c．聘用和解聘还会带来一定成本E．分包可以使获得外部临时性的生产能力14．谈到库存，(ABCD)A.备货型生产企业和零售业中可以满足顾客购买的需要B．稳定生产率必然导致库存量时增时减c．需求波动难以控制，需要设置安全库存D．利用经济订购批量时增加了库存量15．在库存管理中(ACD)A.其目标是在降低库存成本的同时又要实现满意的服务水平c．库存天数过多表示库存过度D．定量订货模型需要持续监视库存变化16．在库存管理中(ABD)A．库存管理耗费了大量时间和资金B．应用帕累托原理，即少量物资占用了大量投资D．ABC分类的目的在于对各类物资采取不同的控制措施17．在作业排序的规则中(ABD)A.先到先服务规则是通常使用的、被认为是公平的规则B．最长加工时间优先规则意味着重视重要的、利润大任务D．为了实现总延误时间最小，常采用最早交货期优先规则18．在质量管理中(BC)B．必须从用户的观点定义质量c．工作质量是指各项工作对产品服务质量的保证程度19．在物料需求计划MRP中(ACDE)A．给了最终产品的数量和出产时间和产品结构文件，按照工艺顺序就可以计算出所有零部件的数量和投入产出时间C．在MRP得出物料需求计划前，采购计划是盲目的D．在MRP计算出物料需求之前谈论生产能力需求，只能是粗糙的估算E．不能单纯考虑物料需求计划，还应考虑生产能力以及作业安排的问题1．市场的大小取决于哪些方面(ABC)A．人口B．购买力C．需求D。购买动机2．定性市场预测法有很多具体方法，在市场预测中常用的方法有(ABCD)A．经验估计预测法B．调查研究市场预测法C．德尔菲法D．专家意见法3．市场细分的方法一般分为：(ACD)A．单变数细分法c．综合细分法D．保留排除法4．市场细分的一般原则有：(ABCD)A．可衡量性B．可进入性C．可盈利性D．可区分性5，当产品处于导人期是成本高、销量少、渠道不多、销售增长缓慢，这一时期企业可以采用的一种定价策略是——高价格低促销策略(快速掠取)，那么它的适应条件是：(ACD)A.人产品有特色、有吸引力，但其知名度不高C．市场潜力大，顾客求新心理强，愿意出高价D．企业面临潜在竞争者的威胁，急需树立名牌6，需求差别定价法一般表现为(ABCD)几种形式。A．顾客差别定价B。产品形式差别定价c．晶部位差别定价D．销售时间和地点差别定价7．企业的营销渠道流程中一般含有实体流程、信息流程和(ACD)A。付款流程C．所有权流程D．促销流程8．问卷设计中问题答案的设计必须遵循的基本原则为(AB)A.互斥性原则B。完备性原则9．预测方法是否科学，表现在(CD)C.方法本身是否具有科学性D．预测方法的适用性是否得到了发挥10．新产品定价策略主要有(ACD)A．撇脂定价策略c．渗透定价策略D．满意定价策略二、多项选择题1。财务管理方法的基础是(AB)。A．货币的时间价值B．风险报酬2．财务分析的主要内容是(ABC)。A．资产负债表B．利润表C．现金流量表3．企业的对外投资包括(ABE)。·A．股票投资B．债券投资E．其他投资4．下列指标中属于贴现现金流量的指标有(BCD)：B．净现值C，内部报酬率D．现值指数5．按照筹资的性质，企业筹资方式可分为：(ABCE)A．权益筹资B．负债筹资c．混合筹资E．杠杆收购筹资6．企业资金需要量的确定方法包括：(CD)c．资金增长趋势预测法D.销售百分比法7．企业最佳的资本结构，应使(AD)。A.资本成本最低D．企业价值最大8．在财务分析中，比较分析的依据包括(ABCD)。A．计划或定额数B．企业历史水平c．国内外(同行业)先进水平D．国内外(同行业)平均水平9，权益利润率可进一步分解为以下三个指标(BCD)B．销售利润率c．资产周转率D．权益乘数10．现金流量主要由以下几个部分构成：(ABC)A.初始现金流量B．营业现金流量C．终结现金流量11．商业信用主要包括：(ABCD)A．应付账款B．应付票据C．预收账款D．应付工资12．影响股利政策的主要因素是：(ABCD)A．法律因素B．股东因素．C．公司因素D．通货膨胀因素13．常用的股利支付形式包括：(ABCDE)A.现金股利B．负债股利C．财产股利D．股票股利E．以上均正确14．信用条件主要包括：(ADE)A.信用期限D.折扣期限E．现金折扣率15．短期借款主要包括：(ABCD)A．周转借款B．临时借款C．结算借款D．贴现借款16．在财务分析方法中的比率分析中，主要比率包括：(ABC)A．构成比率B．效率比率C．相关比率17．企业的财务活动主要包括：(ABCDE)A．投资活动B．筹资活动C．营运活动D．利润分配活动E．以上均正确18。分析企业短期偿债能力的指标有：(AB)A．流动比率B．速动比率E。总资产周转率19。分析企业营运能力的指标有：(ABC)A。总资产周转率B．应收账款周转率C．存货周转率1．下面哪些属于信息管理技术(ABCE)A．计算机软件B．计算机硬件C．数据库E．网络2．在信息时代，(ABC)A，经济附加值增长的动力是信息技术B．绝大多数人在服务业就业c．制造业中的多数人从事的是服务性工作3．信息时代出现的新型生产方式有(ACE)。A。ERPC．ERPⅡE．准时生产4．下面哪些情况符合信息时代的特点(ABD)A．出现了没有地点、没有厂房、没有办公室的虚拟经营方式B．信息技术提供了“一个人一个市场”的统计手段c．全球化要求整合企业内部资源，提供面向全球的产品服务5．信息的特征是(BC)B．最新的信息最有价值C．经过加工、处理后的数据才能成为信息6．以下说法正确的是(AD)A.物流是生产活动的主体流程D．信息技术不仅用来提高效率、降低成本，还用来提高企业竞争力7．信息技术在管理中的作用是(ACD)