公司综合管理规定

第第页公司综合管理规定公司综合管理规定为了保证公司正常有序的生产经营，提高工作效率、规范各部门领导和员工职责，特订立以下制度，望公司各部门自发遵守。第一章劳动纪律一、上班必需做到不迟到、不早退，原则上提前十五分钟上班，有事或外出要请假。职工由分管经理批准，部门经理、副经理由总经理批准，否则发现一次罚款50元。缺一个考勤点扣半天工资，缺2个考勤点扣一天工资，早上未考勤的不签证明条。旷工半天罚一天工资；旷工一天罚3天工资；旷工3天罚10天工资并予以辞退惩罚，扣罚当月工资。二、上班要统一着装，衣着乾净，言行文明，礼貌待人，违者一次罚款50元。三、上班期间严禁睡觉、玩移动电话、听音乐、上网闲谈、玩游戏，发现一次罚款50元。四、公司全部科室员工不能再同一天两人同时请假（包含各个生产科部门，违者罚款100元。）五、凡公司董事长强调的、会议决议的、行政部行文出台的，全体员工都要无条件的、不折不扣的快速完成。六、上班期间未请假外出吃饭一次罚款50元，酒后或醉酒上岗一次罚款300元，造成恶劣影响的停工5天反省并写出书面检查以观后效。七、今后各部门开支要严格审批程序，购买东西要经过总经理批准再买，严禁未经批准购物，否则发生一次罚责任人200元。八、今后凡是购物谈价格，搞大型维护和修理、施工项目，销售特殊产品订单单价必需向总经理汇报或争取总经理参加谈价。总经理没有时间可指派他人帮忙洽谈，躲避显现一些不应当显现的问题。自作主张不汇报并造成损失者，一次罚款500元，并依据情况予以从严处理。九、公司规定产品、货物出厂必需经过总经理签字或审批，否则发现一次罚款300元。十、基建（改安装、焊接）、运输（倒板、吊装）、较大型采购等全部施工事务以及较大量处理废旧等均先上报审批单，审批单先由行政部预审签字，再由总经理审批。上报审批单责任人和行政部、预审签字都负有督查整个工程、事务实际运作的责任。完工后，相关票据由总经理签字后，五日内到财务挂账，财务须做到严格把关。以上工作程序，如有违反，惩罚款200元/次，情节严重者另行处理。十一、工作显现明显问题，知错不改或者隐瞒不报的，视情节轻重予以严格处理，发现一次罚款200元，部门经理负连带责任。十二、对不听从管理或顶撞领导的员工一次罚款200元，斥责管理人员者，予以500元罚款或辞退惩罚；同事间干架斗殴视情节予以300元罚款；藐视外地员工者每次罚款200元。干架、斗殴情节恶劣的予以开除出厂或交与公安机关处理。十三、工作期间消极怠工者每次罚款200元，对于带头违反规定者，煽动或鼓动他人违反规定者，予以停职扣罚当月工资并辞退。十四、珍惜公共财物，公司设备物品和工具由专人管理，显现丢失或损坏的由责任人赔偿。发现偷窃行为上报公司批准开除出厂。十五、公司全体员工和管理人员要有节省意识，要有以厂为家思想，常常精打细算，降低本钱，提高经济效益。让每一度电、每一滴水和每一个螺丝钉都发挥最大效益。车间、宿舍、办公楼、场合内电灯等场合用多少开多少，作用不大的要关闭，更不能开长明灯，发现一次罚款责任人50元。十六、车辆管理严格执行车辆管理制度，办公室每天要对派出车辆用GPS定位和出差路线监督一遍，发现弄虚作假、诳骗领导的，一次罚款300元。违章每周查询一次，及时上报并要求责任人处理。办公室不做督查，领导查出与实际不符，一次罚款责任人100元。十七、各部门卫生区，若显现脏、乱、差，处卫生工或直接责任人罚款50元/次。十八、各生产区、宿舍区、门卫、卫生区等安全秩序管理明确分工、责任到人，如有工作督查不力者，惩罚100元，情节严重的，将从严处理。十九、办公楼夜间值班人员须尽职尽责、坚守岗位，如有工作不力者，处100元罚款，或依据情节轻重而行处理。二十、双T板业务、碳化硅业务、切割丝业务负责人每周乐观自动向公司网站供应至少一条信息，信息网站应依据公司发展形式、市场情形及时发展更新信息。二十一、固定资产（含设备、设施、办公用品等）由各部门负责人管理，如有调配处理，须行正当程序，如有差失和不明问题，对负责人处100元罚款，或视情节从严处理。二十二、财务、保管、仓库、生产、销售、门卫等岗位，严格执行各部门订立的岗位责任制和管理制度，部门领导负责制度或完善分管部门制度，显现问题各部门领导负有连带责任。望各部门领导重在落实!二十三、员工入职（试用）、岗位调动、离职申请、离职交接严格按程序执行。岗位调动须完全交接工作和固定资产，违者惩罚款100元，或视情节轻重、损失大小而行处理。二十四、工作不力、显现问题影响恶劣和损失严重的，视情节从严处理。二十五、乐观自动参加义务劳动。二十六、依据《关于对卫生、秩序、安全监查工作责任分工的规定》，各责任人做好本规定中的本职工作，加大督查管理力度。二十七、各科办公室，包含室内外卫生保持乾净干净。上班时，不必需开启的电器等不要开；下班时，注意将门窗、电扇、电脑、饮水机、空调等关闭；夜间一楼各科室至多可开一照明灯（财务须全开照明灯；财务室负责检查报警器的电量和正常使用，后勤办公楼值班人员夜间必需正常开启警报系统。二十八、夜间后勤值班人员职责：下班时间全时责任督查管理；负责办公楼安全管理、保卫工作；一楼走廊可开六个灯，二、三楼梯口各开一灯；督查全厂区生产情况和综合工作；与门卫督查车辆外出情况；监督、帮忙门卫值好夜班及时将督查记录交行政办公室。二十九、未涉及到的相关管理内容参考《公司综合管理规定》及相关制度。三十、以上管理规定，各职员务必严格遵奉执行，如有违反，公司将依据有关制度追究责任。第二章事故管理一、发生事故，责任部门隐瞒不报的，罚款300元，或据情节轻重严格处理；未及时采取措施，责任人落实不清的，罚部门领导500元、分管领导200元，或据情节轻重予以惩罚。二、发生人身轻伤事故，罚分管领导200元，罚部门领导300元；发生重伤事故，罚安全部门领导200元，分管领导300元，罚部门领导500元；伤亡事故，罚分管安全副总200元，罚安全部门领导200元，部门领导罚款1000元并降职，实在分管领导罚款1500元并革职。或据准确因果和情节作严格处理。三、事故的掌控指标在公司制度中作为部门领导的紧要的业绩考核依据。四、设备事故处理标准、质量事故处理标准、交通事故处理标准、采购质量事故处理标准待定。第三章失职渎职一、销售管理：1.业务管理：在陈欠款惩罚上、外欠超铺垫、定下产品长时间不发货的惩罚上，还有丢失市场惩罚将在《业务管理制度》中实在体现。2.业务人员管理：1）业务员不允许充当外单位的信息员、业务员，一经发现，惩罚50000元，开除并按相关法规处理；2）在工作中须实事求是，严禁弄虚作假，诳骗领导，违者视其情节轻重，予以处理；3）不得在公司内外部发表不利于公司、不利于团结的言论，违者视其造成影响大小，罚款300元罚款，造成严重影响者，停职下岗；4）启程期间，不得做损害公司形象的事情，情节严重者，停职下岗。3.产品计划管理：1）业务办公室及时上报产品计划，违者视影响大小，予以处理；2）按程序及时上报、审批、下达生产，违者承当相应责任。二、采购管理：1.按程序申报采购计划。对料子名称、规格型号供应不全或不清的采购计划，造成的错购，损失由申报人员承当。2.采购员须及时、准确、安全完成供应计划。如显现过错，由当事人承当相应责任。三、物资管理：物资验收入库、保管、发放严格遵奉公司订立的相关流程，违者处300元罚款，情节严重的，将予以严格处理。四、财务管理：1.检查和监督全公司的生产本钱、原材价格、节能降耗、销售情况、业务开支、票据检审核算、经营情况，做好公司经营分析报告和财务分析报告。实在管理中的惩罚条例，须由财务经理或公司领导订立审核。2.做好财务监督工作，每月向总经理供应两次准确、详尽的财务监查报告，如有违反每次惩罚200元，并责令立刻改正工作。3.报销票据须保证详实，保证正确性和完整性，按报销程序审批，一经发现不应有的错误和问题，处当事人及部门领导和相关人员罚款2001000元，或依据情节轻重，作严格处理。五、生产管理：1.绩效考核：1）生产效益下降，因管理不善，与上年同期对比或依据计划要求，每下降10%，部门领导罚款1000元，分管领导罚款500元，超出30%，作降职或革职处分。特殊情形的依据经济形势更改或其他原因而定。2）产品质量下滑，若显现较严重问题，按产品质量问题的相关规定处理。3）现场文明管理，如有脏、乱、差，罚部门领导100元，分管领导50元。4）事故掌控，参阅第二章《事故管理》。2.机电管理：1）技改项目设备由设备部拿改造方案，召集生产、技术部确定。对新建技改项目所购置设备须组织有关部门验收，监督安装和调试，并保管相关技术资料，如有违犯，将追究其相关责任。2）对重点设备定期年检、检测、照章操作，及时检修，违者处200元罚款，情节严重或造成重点影响的，追究其相关责任。3）对设备机电等因检修和管理不善造成的损失和事故，公司视情节对责任人予以惩罚和行政处分。3.试验室坚持原则，遵奉要求对原材料子、辅料、试块、产品的检测，以及送检等工作认真负责，并做好全部数据存档，若违犯其中一项，处200元罚款，情节严重的予以严格处理或开除。4.产品制作工艺及配比等任何人不得无依据随便更改，违者将承当所造成的影响、损失并受严格处理。5.实在生产中的惩罚条例参阅各生产部门的规章制度。六、行政管理：1.文件资料：及时签收上级发来的文件、料子等，登记呈送有关领导和部门，工作不力惩罚50元；及时下发转达内部文件，落实工作，违者惩罚100元。2.全部文件妥当保管，若管理混乱和丢失，对经办人和部门领导处200元罚款或严格处理。3.对外报资料认真审查，若显现应付、误报现象，罚款200元，情节严重的，承当相应责任。4.各部门、岗位建立完善原始记录，妥当保管，以备查阅，违者处100元罚款，情节严重的，承当相应责任。5.在接待管理、接待管理、请示报告和厂务公开以及督查管理等综合事务上认真负责，如工作不力，公司将追究相应责任。6.部门领导工作迟迟不落实的，执行者执行力不足的，处300元罚款，造成影响和损失的，追究相关责任。7.每周二次向总经理供应综合督查记录，如有违反，每次罚款200元，并责令立刻改正工作。七、保密管理：1.公司秘密包含下列秘密事项：1）公司事务的重点决策中的秘密事项；2）公司合同的秘密事项；3）公司人事方面的秘密事项；4）招标、投标或与公司采购相关的秘密事项；5）维护公司安全活动和追查刑事犯罪中的秘密事项；6）与外部关系处理、走访方面的秘密事项；2.泄露公司秘密是指有心或无意泄露公司秘密，情节严重的行为，要严格遵守公司的保密制度，如有违者，对责任人罚款500元，情节严重的，开除厂籍。八、安全管理：1.安全教育：1）新入厂员工均须经过厂级、车间级、班组级三级安全教育，若组织教育不到位，对相关责任人罚款100元，间接造成事故的，做严格处理。2）外来施工单位由基建部门负责组织，与安全科对其进行安全注意事项教育，若不组织培训，罚基建部门100元。2安全检查：安全检查组织形式有：月度大检查和日常检查，每月2号安全生产大检查由安全部组织，由领导带队实行，如不执行，或综合工作不力，处200元罚款，或严格处理。九、公司惩罚程序：如查有违犯问题者，部门负责人开具惩罚单（二联），由总经理签批后，一联传送当事人，一联交财务，惩罚或罚款按惩罚单要求的时限完成处理。第四章行政处分公司员工违反纪律、法规及各种规章制度，给公司造成损失或影响者依据情节轻重，将予以不同程度的行政处分。（实在处分分类、处分条件和标准等将渐渐健全完成）。篇2:康桥镇城市综合管理工作方案镇城市综合管理工作方案随着我镇经济社会的发展，城市化进程不绝加快，人口导入量也快速加添，城市管理过程中引发的各种社会矛盾和治安事件呈现出攀升态势，给政府社会发展和城市管理造成了很大压力。各职能部门过去那种“条块分割”“单打独斗”的工作方式也很难适应当前我镇社会发展和城市管理的需求，迫切需要乐观探究和试验新的社会综合管理模式，形成“多个部门一个政府、多个条线一个系统、多个岗位一个目标”的社会管理新机制，强化社会前端管理，服务和保障民生，维护社会稳定，形成良好的社会管理“联动”机制。一、政府牵头建立政府主导的“联动”机制在镇党委、政府的统一领导下，推行由镇党委、政府牵头，公安、城管为主力，工商、市容卫生、市政、安监、土地管理、食品药品监督、道路管理及政府稳定、司法、信访、规划建设、社会事业发展、社区管理、媒体宣传、人民武装、拆违等职能部门共同参加“联动”的工作格局。核心内容是：依照“情况互通、工作联动、利益共享、责任共担”要求，加强镇政府与区派出机构、社会组织的对接协作，促进行政执法资源的有效统筹整合；运作模式和工作目标是：利用实体化的“物理”平台，“块上牵头”“条上联动”，建立集管理与服务于一体的综合性、跨部门、跨区域工作平台，进一步调动各方面气力共同参加问题管理，实现“统一指挥、反应灵敏、互联互通、共享共用、协调有序、运转高效”，最大限度满足群众对社会安全和秩序的多元化需求。二、加强“联动”工作的组织领导1、建立镇城市综合管理联席会议制度政府紧要领导牵头，成员单位由公安、交警、工商、交警、城管、市容、市政、安监、土地管理、食品药品监督、道路管理及政府稳定、司法、信访、规划建设、社会事业发展、社区管理、媒体宣传、人民武装、拆违等部门构成。紧要职能：一是形成例会制度，定期通报“联动”工作进展、成效、难点、建议和设想，明确综合管理重点和工作要求。二是建议信息互通制度，搭建以网络为载体的职能部门信息互通渠道，实现职能部门日常工作信息交互畅通，自动供应各部门共享的资源，加大社会信息的取得力度。三是建立情况会商制度，针对常常性或阶段性显现的城市管理顽症、突出问题、难点问题，牵头相关职能部门进行专题会商，形成多部门协作、合成高效的整治措施。2、成立镇城市综合管理指挥中心人员配置：综合管理指挥中心设主任1名（机关、事业单位正职待遇），副主任2名，1名由派出所综合指挥室主任兼任（实职副科），1名由城管分队副队长兼任。指挥员6名（派出所值班长兼任），监控操作员16名（工位4席，其中社区保安队员3席，城管队员1席,实行“四班三运转”制，社区保安队员在现有的监控操作员内解决，城管队员4名，由城管调配，并常驻中心工作）。城市网络化管理电脑操作员2名（以常日班为主，需向社会招聘或在现有的相关部门中抽调）。紧要职能：一是受党委、政府直接领导，受理领导批示、书记、镇长信箱、市民热线、监控室、网格巡查、网络舆情及相关部门报送的檀卷，并按相关规定分类、分析后分送至相关处理责任单位，并按规定进行结案、回访。二是实在负责我镇日常城市综合管理工作，组织、协调、监督相关职能部门工作。三是负责指挥中心日常管理工作，订立、完善《镇城市综合管理工作手册》及指挥中心管理制度和年度工作计划。三是定期对各类檀卷处理情况进行统计、分析，并及时向镇领导汇报城市综合管理、檀卷处理工作情况，为领导决策供应依据等。3、成立镇城市综合管理行政执法队组建镇城市综合管理行政执法队。执法队负责人从现有执法资格的公安派出所、交警、城管分队调配，队员由二部分构成，一部分是社区保安队员，建议面向社会招聘20名，另一部分是城管协管队员，人员20名。执法队工作实行三班两运转，时间为7：0015:00和15:0023:00.紧要职能：由行政执法部门（公安、交警、城管等部门）布置人员带队负责日常城市管理巡查、处理工作，并依照“一支队伍、多种职能”的原则，把现有的治安协管员、城管协管员、社会安保气力统一整合起来帮忙行政执法部门综合执法。三、加大保障和投入搭建高标准“联动”平台城市综合管理指挥中心依托现有基础，乐观打造镇实体化运作的联动平台。一是依托派出所原有物理平台，将图像监控、应急指挥等功能归并，作为联动单位信息传递、聚集、应用、指挥的中枢。二是订立完善各职能部门日常管理和应急联动机制，建立和职能部门间联运制度，加强日常联系，加强信息互通。三是开通城市综合管理和应急联动“热线电话”和网络平台，接受群众投诉、建议