2025年一级建造师一建项目管理考前记忆总结

II第1章建设工程项目组织、规划与控制II

第1章建设工程项目组织、规划与控制

1.1工程项目投资管理与实施

1.1.1工程项目投资管理制度

1)项目资本金来源[24年新增点】

投资者以货币方式认缴的资本金，其资金来源有：

(1)各级人民政府的财政预算内资金、国家批准的各种专项建设基金、经营性基本建设基金回

收的本息、土地批租收入、国有企业产权转让收入、地方人民政府按国家有关规定收取的各种

规费及其他预算外资金。

(2)国家授权的投资机构及企业法人的所有者权益(包括资本金、资本公积金、盈余公积金和

未分配利润、股票上市收益资金等)、企业折旧资金以及投资者按照国家规定从资本市场上筹

措的资金。

(3)社会个人合法所有的资金。

(4)国家规定的其他可以用作投资项目资本金的资金。

1.1.4工程监理

L强制实行监理的工程范围

《建设工程质量管理条例》规定，下列建设工程必须实行监理：

(1)国家重点建设工程；

(2)大中型公用事业工程；

(3)成片开发建设的住宅小区工程；

(4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；

(5)国家规定必须实行监理的其他工程。

1.2工程项目管理组织与项目经理

1.2.3项目经理

2.施工项目经理职责和权限【24年变动点】

职责权限

(1)依据企业规定组建项目经理部，组织制定(1)参与项目投标及施工合同签订。

项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分(2)参与组建项目经理部，提名项目副经

工；理、项目技术负责人，选用项目团队成员；

(2)执行企业各项规章制度，组织制定和执行(3)主持项目经理部工作，组织制定项目

施工现场项目管理制度；经理部管理制度；

1

(3)组织项目团队成员进行施工合同交底和项(4)决定企业授权范围内的资源投入和使

目管埋目标责任分解；用；

(4)在授权范围内组织编制和落实施工组织设(5)参与分包合同和供货合同签订；

计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施(6)在授权范围内直接与项目相关方进行

工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方沟通；

案和专项施工方案；(7)根据企业考核评价办法组织项目团队

(5)在授权范围内进行项目管理指标分解，优成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项

化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职

并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的管理人员解聘建议。

质量和安全使用进行全程监控；

(6)组织项目团队成员进行经济活动分析，进

行施工成本目标分解和成本计划编制制定和实

施施工成本控制措施；

(7)建立健全协调工作机制，主持工地例会，

协调解决工程施工问题；

(8)依据施工合同配合企业或受企业委托选择

分包单位，组织审核分包工程款支付申请；

(9)组织与建设单位、分包单位、供应单位之

间的结算工作，在授权范围内签署结算文件；

(10)建立和完善工程档案文件管理制度，规

范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程

结算和竣工资料，参与工程竣工验收。

(11)组织进行缺陷责任期工程保修工作，组

织项目管理工作总结。

1.3工程项目管理规划与动态控制

13.1工程项目管理规划

1.项目管理规划大纲

内容

规划大纲实施规划

1、项目概况(1)项目概况

2

II第1章建设工程项目组织、规划与控制II

2、项目范围管埋(2)项目总体工作安排

3、项目管理目标(3)组织方案

4、项目管理组织(4)设计与技术措施

5、项目采购与投标管理(5)进度计划

6、项目进度管理(6)质量计划

7、项目质量管理(7)成本计划

8、项目成本管理(8)安全生产计划

9、项目安全生产官埋(9)绿色建造与环境管理计划

10、绿色建造与环境管理(10)资源需求与采购计划

11、项目资源管理(11)信息管埋计划

12、项目信息曾埋(12)沟通管理计划

13、项目沟通与相关方管理(13)风险管理计划

14、项目风险管理(14)项目收尾计划

15、项目收尾管埋(15)项目现场平面布置图

(16)项目目标控制计划

(17)技术经济指标

编制程序

(1)明确项目需求和项目管理范围(1)了解相关方的要求

(2)确定项目管埋目标(2)分析项目具体特点和环境条件

(3)分析项目实施条件，进行项目工作结构分解(3)熟悉相关的法规和政策文件

(4)确定项目管理组织模式、组织分工和职责分工(4)实施编制活动

(5)规定项目管埋措施(5)履行报批手续

(6)编制项目资源计划

(7)报送审批

1.3.2施工组织设计

1.施工组织总设计

总设计单位工程施工方案

对象群体工程或特大型项目单位(子单位)工程分部(分项)或专项工程

(1)工程概况；(1)工程概况；(1)工程概况；

内容

(2)总体施工部署；(2)施工部署；(2)施工安排；

3

(3)施工总进度计划；(3)施工进度计划；(3)施工进度计划；

(4)总体施工准备与主要资(4)施工准备与资源配置(4)施工准备与资源配置

源配置计划；计划；计划；

(5)主要施工方法；(5)主要施工方案；(5)施工方法及工艺要

(6)施工总平面布置。(6)施工现场平面布置。求。

审总承包单位技术负责人审批施工单位技术负责人审批施工单位技术负责人审批

编项目负责人

4

II第2章建设工程项目管理相关体系标准II

第2章建设工程项目管理相关体系标准

2.1质量、环境、职业健康安全管理体系

2.1.4卓越绩效管理

1)卓越绩效管理特点

卓越绩效管理具有以下特点：［24年新增点】

(1)从追求产品和服务质量转为追求核心竞争力。作为质量奖评审标准，卓越绩效管理关注的

不仅仅是产品和服务管理，更是拓展到组织经营管理过程、工作和体系质量，注重企业核心竞

争力的提高。卓越绩效管理涉及整个组织的领导力、战略、知识管理、过程管理和人力资源管

理等，能全面评价和考核组织的发展状况。

(2)聚焦组织经营结果。与以往的绩效考核标准一样，卓越绩效管理重点关注组织的经营结果。

此外，卓越绩效管理还涉及顾客的满意度、人力资源管理、社会责任、财务和市场等各方面绩

效水平，帮助组织改进经营策略，促进组织长远健康发展。

(3)关注比较优势和竞争能力的提升。卓越绩效管理的目的是提升组织核心竞争力。评价组织

的绩效管理水平，除关注其过去的绩效指标外，还注重对市场和竞争对手的分析，与行业内标

杆企业进行对比，力求在企业战略制定和经营管理等方面超过竞争对手，占据更多的市场份额,

获得长远发展。

2.2风险管理与社会责任管理体系

2.2.1风险管理体系［24年新增点】

风险管理旨在保证组织恰当地应对风险，提高风险应对效率和效果，增强决策和行动的合理性,

有效配置资源。为帮助组织在制定决策，设定和实现目标及提升绩效的过程中管理风险，创造

和保护价值，国际标准化组织(£。)于2009年首次发布了《风险管理原则与实施指南》

IS031000:2009,2018年2月发布了更新和升级版《风险管理指南》IS031000:2018。我

国等同采用此标准，发布了国家标准《风险管理指南》GB/T24353-2022。

《风险管理指南》GB/T24353-2022采用"三轮”形式概括了风险管理的原则、框架和过程，

使风险管理标准内容描述更简洁、更易理解，更加注重与企业管理活动的融入和整合。风险管

理的原则、框架和过程如图2.2-1所示。

5

，结构化'

r创造和、「和全面性

港护价啊

定制化

包容性

原则(第4章)

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风险应对

记基丽报告

框架(第5章)过程(第6章)

图2.2-1风险管理的原则、框架和过程

2.3项目管理标准体系

2.3.1项目管理标准及价值交付

L国内外项目管理标准【24年变动点】

(1)项目管理不仅是指单一项目管理，还包括多项目管理。多项目管理又可分为项目群管理

和项目组合管理(项目群管理是指组

(ProgramManagement)PortfolioManagement)0

织为实现战略目标、获得收益而以一种综合协调方式对一组相关项目进行的管理。由多个项目

组成的通信卫星系统就是一个典型的项目群实例，该项目群包括卫星和地面站的设计、卫星和

地面站的施工、系统集成、卫星发射等多个项目。项目组合管理是指将若干项目或项目群与其

他工作组合在一起进行有效管理，以实现组织的战略目标。项目组合中的项目或项目群之间没

必要相互关联或直接相关。例如，一个基础设施公司为实现其投资回报最大化的战略目标，可

将石油天然气、能源、水利、道路、铁道、机场等多个项目或项目群组合在一起实施项目组合

管理。

《项目管理知识体系指南(PMBOK®Guide)(第7版)》不再沿用过去的基本过程组和知识

领域架构，而是提出了基于价值交付的12项原则和8个绩效域。

项目管理12项原则：①成为勤勉、尊重和关心他人的管家；②营造协作的项目团队环境；③有

效益相关者参与；④聚焦于价值；⑤识别、评估和响应系统交互；⑥展现领导力行为；⑦根据

环境进行裁剪；⑧将质量融入过程和可交付成果中；⑨驾驭复杂性；⑩优化风险应对；⑩拥抱

适应性和韧性；⑩为实现预期的未来状态而驱动变革。

6

II第2章建设工程项目管理相关体系标准II

项目管理8个绩效域：①利益相关者；②团队；③开发方法和生命周期；④规划；⑤项目工作；

⑥交付；⑦测量；⑧不确定性。这些是有效地交付项目成果至关重要的相关活动。

2.3.2项目群与项目组合管理

3)项目群管理实施要点［24年新增点】

(1)项目群建立。建立项目群宜包括与管理背景相符的项目群管理框架、项目群设计和计划。

(2)项目群整合。项目群整合可包括战略、需求、组件及职能等方面的整合，也可包括项目群

组件合并管理所产生的协同作用。

(3)项目群管理实践。在项目群整个生命周期中，可实施的管理实践活动包括风险和问题管理、

变更管理、质量管理、资源管理、进度管理、预算和财务管理、利益相关方及沟通管理等。

(4)项目群控制。项目群控制包括但不限于：管理跨项目群组件的项目群决策造成的影响；维

护和调整项目群组件边界和接口，并利用项目群组件协同作用；按需更改项目群组件优先级；

了解项目群基线和项目群组件基线之间的相互关系和潜在影响；确定项目群生命周期收益的实

现；通过项目群组件监控整个项目群预算和变化。

(5)收益管理。包括：收益识别及分析、收益控制。

(6)项目群收尾。项目群可收尾的原因包括但不限于：①已实现项目群收益；②不再需要协调

管理相关组件；③不可能或不需要实现原定收益。

7

第3章建设工程招标投标与合同管理

3.1工程招标与投标

3.1.1招标方式与程序

1.招标方式[24年变动点】

公开工作量大，招标时间长、费用高

招标(1)邀请对象以5-10家为宜，但不应少于3家

方式邀请(2)不需要发布招标公告和设置资格预审程序，可节约招标费用、缩短招

标时间

3.1.2合同计价方式

2)合同计价方式选择【24年新增点】

工程合同采用不同的计价方式，合同双方的义务和责任就不同，各自承担的风险也不尽相同。

建设单位通常会综合考虑以下因素来选择合同计价方式。

(1)工程复杂程度。建设规模大且技术复杂的工程，承包风险较大，各项费用不易准确估算，

因而不宜米用固定总价合同。

(2)工程设计深度。工程设计深度是选择合同计价方式的重要因素。对于已完成施工图设计的

工程，施工图纸和工程量清单详细而明确，可选择总价合同;对于实际工程量与预计工程量可能

有较大出入的工程，应优先选择单价合同；对于只完成初步设计，工程量清单不够明确的工程,

可选择单价合同或成本加酬金合同。

(3)技术先进程度。对于施工中有较大部分采用新技术、新工艺的工程，建设单位和承包单位

缺乏经验，又无国家标准的，不宜采用固定总价合同，而应选用成本加酬金合同。

(4)工期紧迫程度。对于一些紧急工程(如灾后恢复工程等)，要求尽快开工且工期较紧的，

可能仅有实施方案，尚无施工图纸，承包单位在投标时不可能报出合理价格，因此，选择成本

加酬金合同较为合适。

3.1.3施工投标

2)施工投标文件编制[24年新增点】

施工投标文件的编制应遵循以下原则：

(1)突出专业性，而且要有针对性。

(2)保证可行性，而且要经济合理。

(3)注重规范性，而且要凸显重点。

8

II第3章建设工程招标投标与合同管理II

3.1.4工程总承包投标

1)招标文件的不同【24年新增点】

(1)招标文件组成的不同。工程总承包招标文件应包括下列内容：①招标公告或投标邀请书；

②投标人须知；③评标办法；④合同条款及格式；⑤发包人要求；⑥发包人提供的资料；⑦投

标文件格式；⑧投标人须知前附表规定的其他材料。此外，招标人对招标文件的澄清、修改，

也构成招标文件的组成部分。

3.2工程合同管理

3.2.1施工合同管理

1.施工合同文件的组成及优先解释顺序

(1)协议书;

施工合同示范文本组成(2)通用条款；

(3)专用条款

(1)合同协议书；

(2)中标通知书(如果有)；

(3)投标函及其附录(如果有)；

(4)专用合同条款及其附件；

优先畴(5)通用合同条款；

(6)技术标准和要求；

(7)图纸；

(8)已标价工程量清单；

(9)其他合同文件。

5)变更管理

在合同履行过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，

承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。变更指示只能由监理人发

出。

(1)变更的范围和内容。除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应进

行变更：【24年变动点】

①取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；

②改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；

③改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；

④改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；

9

⑤为完成工程需要追加的额外工作。

3.2.3专业分包与劳务分包合同管理

2）专业分包合同有关各方的权利和义务

提供总包合同（有关承包工程价格内容除外）供分包人查阅。

①向分包人提供根据总包合同由发包人办理的与分包工程相关的各种证件、

批件、各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地。

②组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底。

③提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用。

承包方④随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足

义务施工运输的需要，保证施工期间的畅通。

⑤负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人

专业之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。

分包⑥为运至施工场地内用于分包工程的材料和待安装设备办理保险。发包人已

合同经办理的保险视为承包人办理的保险。

①对分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、竣工和保修；

②完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由

此发生的费用；

③向承包人提交一份详细施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内

分包人

批准，分包人方可执行。分包人不能按承包人批准的进度计划施工的，应根

据承包人的要求提交一份修订的进度计划

④提供方便；

⑤负责已完分包工程的成品保护工作

2.劳务分包合同管理

2）劳务分包合同有关各方义务

劳1.对工程的工期和质量向发包人负责。

务2.完成劳务分包人施工前期的下列工作：交付施工场地、能源供应、通信及施

分承包人工道路畅通、工程资料、生产、生活临时设施

包义务3.负责编制施工组织设计,施工计划、物资需用量计划表、工程测量定位

合4.负责沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整

同理及交工验收

10

II第3章建设工程招标投标与合同管理II

5.按时提供图纸

6.支付劳动报酬。

(1)对劳务分包范围的工程质量向承包人负责；

(2)承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场

劳务分脏乱造成的损失及各种罚款；

包人(3)服从承包人转发的发包人及监理人的指令；

(4)严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心

组织施工，确保工程质量达到约定的标准。

3.3工程承包风险管理及担保保险

3.3.1工程承包风险管理

3.工程承包风险管理程序

1.风险识别：工程本身条件及合同约定条件、自然条件与社会条件、市场情况；

2.风险评估：风险因素发生的概率、风险的损失量、确定风险等级；

3.风险应对：风险规避、减轻、自留、转移；

4.风险监控：随工程进展预测可能发生的风险并进行监控、提出预警。

3.3.2工程担保

1.投标担保[24年变动点】

投标担保是指投标人在投标活动中，随同投标文件一起向招标人提交的担保。投标担保形式有

投标保函、投标保证金等。

《中华人民共和国招标投标法实施条例》规定，招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证

金的，投标保证金不得超过招标项目估算价的投标保证金有效期应与投标有效期一致。

2%0

2.履约担保

履约担保是指中标人在签订合同前向招标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。联合体中

标的，应由联合体牵头人提交履约担保。履约担保形式有银行履约保函、履约担保书、履约保

证金等。履约保证金不得超过中标合同金额的10%。

3.预付款担保

预付款一般应在开工前7天支付，额度和预付办法在专用合同条款中约定。预付款必须专用于

合同工程。

承包人应在收到预付款的同时向发包人提交预付款保函，预付款保函的担保金额应与预付款金

额相同。保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减。

11

4.工程款支付担保

发包人应在收到承包人要求提供资金来源证明的书面通知后28天内，向承包人提供能够按照合

同约定支付合同价款的相应资金来源证明。

支付担保可以采用银行保函或担保公司担保等形式，具体由合同当事人在专用合同条款中约定。

5.工程质量保证金

工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的合同约定由承包人以银行保函替

3%0

代工程质量保证金的，保函金额不得高于工程价款结算总额的

3%0

3.3.3工程保险

2.工程保险的选择

2)保险人的选择【24年新增点】

保险人的选择主要考虑三方面因素：安全可靠性、服务质量及保险成本。

(1)安全可靠性。安全可靠性是指在需要保险人履行承诺时的赔付能力。工程保险具有保险期

限较长、赔付金额较大的特点，因此，保险人的赔付能力非常重要。投标人需要从信用等级、

资产价值、盈利能力、承保业务量、再保险机制等方面考察保险人的安全可靠性。

(2)服务质量。保险人的服务质量应重点从能力和意愿两方面进行评估，比如能否主动帮助被

保险人识别和评估风险、能否迅速公正地理赔、能否给被保险人提供法律帮助等。评估保险人

的服务质量比评估安全可靠更困难，需要更加客观公正、实事求是的评价。

(3)保险成本。决定保险成本的最主要因素是保险费率，这也是投保人选择保险人时需要考虑

的重要因素。投保人在选择保险人时，会优先选择安全可靠性高、服务质量好及保险成本低的

保险公司，但在现实中往往有难度，更多的情况是在这三者之间做出权衡。

12

II第4章建设工程进度管理II

第4章建设工程进度管理

4.1工程进度影响因素与进度计划系统

4.1.1工程进度影响因素

2.工程施工进度影响因素[24年新增点】

影响施工进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，施工机

具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。

在工程施工过程中，常见影响因素如下：

1)相关单位影响

(1)建设单位原因。

(2)勘察设计单位原因。

(3)工程监理单位原因。

(4)材料、设备供应单位原因。

2)有关协作部门及社会环境影响

(1)有关协作部门原因。如有关协作部门协作配合不够或支持力度不够等。

(2)社会环境原因。如其他单位临近工程的施工干扰；节假日交通、市容整顿限制；临时停水、

停电、断路；以及在国外因法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭，汇率

浮动和通货膨胀等。

3)自然条件影响

如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台

风等不可抗力等。

4)施工单位自身因素影响

(1)施工技术因素。如施工方案、施工工艺或施工安全措施不当；特殊材料及新材料的不合理

使用；施工设备不配套，选型失当或有故障；不成熟的技术应用等。

(2)组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达

失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；指挥不力，使各专业、

各施工过程之间交接配合不顺畅等。

4.1.2工程进度计划系统及表达形式

2.工程进度计划表达形式[24年变动点】

常用的工程进度计划表达形式有横道图和网络图两种。

1)横道图

工程进度计划采用横道图表示形式，具有编制简单、使用方便等优点，但也有不足：

13

①不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系；

②不能反映影响工期的关键工作和关键线路；

③不能反映工作所具有的机动时间(时差)；

④不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于施工进度计划的优化。

2)网络图

(2)网络计划特点。与横道计划相比，网络计划具有以下特点：

①能够明确表达各项工作之间的先后顺序关系(也即逻辑关系)，这对于分析进度计划执行中

各项工作之间的相互影响非常重要。

②能够通过时间参数计算，找出影响工期的关键工作和关键线路，有利于施工进度控制中抓主

要矛盾，确保施工总进度目标的实现。

③能够通过时间参数计算，确定各项工作的机动时间(也即时差)，有利于施工进度管理中挖

掘潜力，还可用来优化网络计划。

④能够利用项目管理软件进行计算、优化和调整，实现对施工进度的动态控制。正是由于网络

计划的这一特点，使其成为最有效的进度控制方法。

4.2流水施工进度计划

4.2.1流水施工特点及表达方式

L流水施工特点[24年新增点】

根据工程施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求不同，工程施工组织方式通

常有三种：依次施工、平行施工和流水施工。

1)依次施工

依次施工是一种最基本、最原始的施工组织方式。依次施工组织方式具有以下特点：

(1)没有充分利用工作面进行施工，工期较长；

(2)如果按专业组建工作队，则各专业工作队不能连续作业、工作出现间歇，劳动力和施工机

具等资源无法均衡使用；

(3)如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和

工程质量；

(4)单位时间内投入劳动力、施工机具等资源量较少，有利于资源供应的组织；

(5)只有一个工作队进行施工作业，施工现场的组织管理比较简单。

2)平行施工

平行施工是指组织多个同类型专业工作队，在同一时间、不同工作面上按照施工工艺要求，同

14

II第4章建设工程进度管理II

时完成各施工对象的施工。平行施工组织方式具有以下特点：

(1)能够充分利用工作面进行施工，工期短；

(2)如果每一施工对象均按专业组建工作队，则各专业工作队不能连续作业，工作出现间歇，

劳动力和施工机具等资源无法均衡使用；

(3)如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提

高劳动生产率和工程质量；

(4)单位时间内技人的劳动力、施工机具等资源成倍增加，不利于资源供应的组织；

(5)有多个专业工作队在现场施工，施工现场组织管理比较复杂。

3)流水施工

流水施工是将拟建工程施工对象分解为若干施工过程，并按照施工过程组建相应的专业工作队,

各专业工作队按照施工顺序依次完成各施工对象的施工过程，同时保证施工在时间和空间上连

续、均衡、有节奏地进行，并使相邻两个专业工作队能最大限度地搭接作业。

流水施工组织方式具有以下特点：

(1)尽可能利用工作面进行施工，工期较短；

(2)各工作队实现专业化施工，有利于提高施工技术水平和劳动效率，也有利于提高工程质量；

(3)专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业工作队之间能够最大限度地进行搭接作业；

(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源较为均衡，有利于资源、供应的组织；

(5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。

4.3工程网络计划技术

43.1工程网络计划编制程序和方法

2.网络图绘制阶段

节点箭线工作线路

实箭线表示

实工作(一定占用时间从起点节点开始沿箭线方向

一项实实在

或消耗资源)到达终点节点的通路

起点节点——只出不进在的工序

终点结点——只进不出关键线路：在网络计划的所

虚箭线表示虚工作(既不消耗时间

中间结点有线路中所有工作持续时间

并不存在的也不消耗资源，逻辑关

之和最长的线路;可有多条，

虚工作系--联系、区分和断路)

至少有一条

15

1.只能唯一起点节点和3.箭线不能

唯一的终点节点直接交叉，5.严禁出现循环回路

4.两个节点一条箭线只

2.每个节点必须都有编当交叉不可

能表示唯一的一个工作

号,且编号从小指向大，避免时，可其他绘图规则：

可以不连续，但不能有用过桥法或6.正确表达逻辑关系

重复指向法7.无箭头、双箭头、少节点

双代号网络图虚箭线、虚工作

单代号网络图没有虚箭线、虚工作

4.网络计划优化阶段

(1)缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；

压缩关键工作(2)有充足备用资源的工作；

(3)缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。

43.2时间参数计算方法

L网络计划中的时间参数

2)工作的六个时间参数

最早开始时间，在紧前工作完成后，工作有可能开始的最早时刻。

最早完成时间，在紧前工作全部完成后，工作有可能完成的最早时刻。

最迟开始时间，在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。

总时差-不影响总工期，工作可利用的机动时间=本工作最迟-本工作最早。

自由时差-不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可利用的机动时间=紧后工作最早开始小

值-本工作最早完成。

5.单代号搭接网络计划时间参数的计算

1)搭接关系及其表达方式[24年变动点】

(1)结束到开始(FTS)的塔接关系。

例如在修堤坝时，需要等土堤自然沉降后才能修护坡，筑土堤与修护坡之间的等待时间就是FTS

时距。

(2)开始到开始(STS)搭接关系。

例如在道路工程中，当路基铺设工作开始一段时间为路面浇筑工作创造一定条件后，路面浇筑

工作即可开始，路基铺设工作的开始时间与路面浇筑工作的开始时间之间的差值就是STS时距。

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II第4章建设工程进度管理II

(2)结束到结束(FTF)搭接关系。

例如在前述道路工程中，如果路基铺设工作的进展速度小于路面浇筑工作的进展速度，须考虑

为路面浇筑工作留有充分的工作面。否则，路面浇筑工作就将因没有工作面而无法进行。路基

铺设工作的完成时间与路面浇筑工作的完成时间之间的差值就是FTF时距。

(4)开始到结束(STF)的搭接关系。

(5)混合搭接关系。在搭接网络计划中，除上述四种基本搭接关系外，相邻两项工作之间有时

还会同时出现两种以上的基本搭接关系。

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第5章建设工程质量管理

5.1工程质量影响因素及筒理体系

5.1.1工程质量形成过程及影响因素

3.工程质量影响因素[24年变动点】

人起决定性的作用，包括个体的人和群体的人

机包括工程设备、施工机械和各类工器具

项目

料工程材料和原材料、半成品、成品、构配件等

质量

法勘察、设计、施工、检测方法

的影

自然地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物及其他不可抗力等因素

响因

技术施工所依据的规范、规程、设计图纸、质量评价标准等因素

素环

管理质量检验、监控制度、质量管理制度等

环境对施工质量的影响具有复杂和多变的特点，且有些因素是人难以控制的

5.1.3工程质量管理体系

L工程质量管理体系的性质、特点和构成

2）工程质量管理体系的特点

项目质量控制体系企业质量控制体系

建立目的用于特定项目用于企业质量管理

服务范围项目实施过程所有的质量责任主体只针对某一个承包企业

控制目标项目质量目标企业质量目标

作用时效一次性永久性

评价方式项目管理的总组织者进彳丁自我评价与诊断第三方认证

2.工程质量管理体系的建立

原则分层次规划、目标分解、质量责任制、系统有效性原则

项目1.确立工程质量责任的网络架构。首先明确系统各层面的工程质量负责人。

质量形成网络架构

控制2.制定质量控制制度：形成建设工程质量管理体系的管理文件或手册

体系程序3.分析工程质量管理界面：工程质量管理体系的质量责任界面，包括静态界面

的建和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来

立确定。动态界面主要是指项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计

与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分

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II第5章建设工程质量管理II

4.编制质量控制计划：项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量

计划，并根据质量控制体系的要求，布置各质量责任主体编制与其承担任务范

围相符合的质量计划

3.工程质量管理体系的运行

2)运行机制

动力机制核心

项目质量控制体约束机制各责任主体内部的自我约束和外部的监控效力

系的运行机制反馈机制评价

持续改进机制改进

5.2施工质量抽样检验和统计分析方法

5.2.2施工质量统计分析方法

3.因果分析图法

(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；

(2)通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析；

因果分析图法应用时的

(3)必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；

注意事项

(4)分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因；

(5)投票，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因

直观、主次分明，又称为ABC分类管理法。

累计频率0~80%定为A类因素,重点管理；

排列图法

80%~90%定为B类因素，常规管理；

90%~100%定为C类因素，则可放宽管理。

5.3施工质量控制【24年变动点】

施为达到施工项目质量要求所采取的作业技术和活动

依据

工主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准

质施工单位编制和审查施工组织设计、施工方案，进行施工现场准

事前控制

量备和施工部署等

基本

控事中控制增强操作者质量意识、坚持质量标准，实现有效的自我控制是关键

环”

制结果的评价、认定；工序质量偏差的纠正；不可避免地会存在一些

事后控制

计划难以预料的影响因素，包括系统因素和偶然因素，造成不同程

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度的质量偏差。当出现质量实际值与目标值之间的偏差超出允许值

时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量处于受控状态。

5.3.1施工准备质量控制

熟悉和自审图纸，写出自审图纸记录；

正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、

技术

生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系,

准备

施工单位必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位要求，在调查

分析的基础上，编制能够切实指导工程全部施工活动的施工组织设计。

(1)按照工程总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水

准控制基桩，进行施工测量，设置永久性经纬坐标桩、水准基

施工准

桩和建立场区工程测量控制网。

备的

(2)在测量放线时，应校验校正全站仪、经纬仪、水准仪、

质量控测量

钢尺等测量仪器；编制切实可行的测量方案，包括平面控制、

制现场控制

标高控制、沉降观测和竣工测量等工作。

施工

(3)工程定位放线，一般通过设计图中平面控制轴线来确定

准备

工程(建筑物)位置，测定并经自检合格后提交有关部门和建

设单位或监理人员验线，以保证定位的准确性。

施工正确布置施工机械设备和其他临时设施,维护现场施工道路畅

平面图通，合理控制材料的进场与堆放，保证充足的水电供应，保持

控制良好的防洪排涝能力。

5.3.2施工过程质量控制

1.作业技术准备状态的控制

(2)质量控制点的监控对象。

(7)易发生质量通病的施工过程。例如混凝土工程的蜂窝、麻面、空洞，墙、地面、屋面防水

工程渗水、漏水、空鼓、起砂、裂缝等，都与工序操作有关，均应事先研究对策，提出预防措

施。

5.3.3施工质量检查验收

1.施工质量验收一般规定

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II第5章建设工程质量管理II

1）施工质量验收层次

单位工程具备独立使用功能的建筑物或构筑物

分部工程根据专业性质、工程部位划分

施工质量

分项工程根据工种、材料、施工工艺、设备类别划分

验收层次

根据施工组织、质量控制和专业验收需要，按工程量、楼层、施工

检验批

段划分，检验批抽样数量应符合有关专业验收标准的规定

2.施工质量验收要求

组织参与应符合要求

①主控项目和一般项目的确定应符合国家现行

强制性工程建设标准和现行相关标准的规定；

项目专业质量检查②主控项目的质量经抽样检验应全部合格；

检验批专业

员、专业工长等③一般项目的质量应符合国家现行相关标准的

监理

规定；

工程师

④应具有完整的施工操作依据和质量验收记录。

①所含检验批的质量应验收合格；

分项项目专业技术负责人

②所含检验批的质量验收记录应完整、真实。

①所含分项工程的质量应验收合格；

②质量控制资料应完整、真实；

总监理工项目负责人和项目技

分部③有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的

程师术负责人等

抽样检验结果应符合要求；

④观感质量应符合要求。

5.4施工质量事故预防与调查处理

5.4.1施工质量事故分类

2.按事故责任分类

工程负责人不按规范规程组织施工、盲目赶工、强令他人

指导责任事故

违章作业、降低工程质量标准等

工程质量事故按

操作人员违规操作造成的质量事故，如土方工程中不按规

事故责任分类

操作责任事故定的填土含水率和碾压遍数施工；浇筑混凝土时随意加

水；工序操作中不按操作规程进行操作等

3.按事故产生原因分类

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在工程实施过程中，由于设计、施工技术上的失误而造成的质量事故。主要

技术包括：结构设计计算错误；地质情况估计错误；盲目采用技术上未成熟、实

原因际应用中未得到充分实践检验验证其可靠的新技术;采用不适宜的施工方法

施工质或工艺等

量事故由于管理不完善或失误而引发的质量事故。主要包括：施工单位的质量管理

管理

发生的体系不完善；质量检验制度不严密，质量控制不