给员工开会的讲话稿

给员工开会的讲话稿

给员工开会的讲话稿1

尊敬的各位领导，亲爱的各位兄弟姐妹：

大家好!

在这个春光明媚、充满期望和梦想的日子里，咱们在以王志斌总经理为新领导班子的带领下，满怀激动和喜悦的情绪迎来了椰林酒店水疗部试业的好日子，这标志着咱们酒店即将步入一个全新的起点，一个新里程碑正在咱们手中树起。

回首水疗部筹备阶段，虽然经历过波折，但在酒店董事长及总经理的大力支持、在兄弟部门的配合与协助下，部门全体同仁上下一心、团结一致、发奋拼博，勤勤恳恳、任劳任怨，用心主动地将各种困难一一化解。

在此，也再次向关心与支持部门工作的各位领导及同事表示衷心地感谢!在今后做好日常工作的基础上，咱们将一如既往地地不断钻研服务技能，发奋提高业务管理水平，在思想上严要求、在工作上求实、务真，全方位提升对客服务质量。

1、严抓服务技能，树立核心竞争力

目前本地区市场渐进行寡头竞争格局，作为市场挑战者的咱们唯有在服务技能创新，并逐渐聚集起本酒店独有的核心竞争力，才能在竞争激烈的市场中崭露头角、并逐渐抢占市场份额。

今后，咱们将严抓技师手法及服务技能，并树立全员营销意识，让部门全体员工懂得“这天的服务就是明天的市场”，让员工把自我的言行、举止都提升到营销的高度上来，让员工意识到自我为宾客带给的优质服务就是在支持营销，从而使全体员工在思想上高度持续一致，保证了各项工作能够落实到位。

以此来不断提高顾客满意度，提升酒店整体形象，构成独有的市场核心竞争力。

2、规范服务用语，提高对客服务的专业性

针对我部门各岗位服务用语存在不规范、不统一的.现象，部门将搜集各岗位专业服务用语进行留精去粗、统一规范，作为咱们对客交流的语言指南，同时也作为咱们培训的教材。

坚信规范服务用语执行以后，部门员工在对客语言交流上肯定会有显著提高。

3、加大培训力度和培训方式，提升服务质量

由于部门工作的特性，招来的新员工自身素质和综合潜质不尽相同，或者从未做过酒店行业，明白潜质和操作潜质不一而足，给部门管理带来必须的难度。

为此，部门已经详细制定了新员工培训计划和培训资料及在职员工系统培训计划和培训资料，将由部门负责人亲自负责培训、监督，并且对每一次的培训资料进行专项考核使培训工作得到深层巩固。

今后，部门每周、每月搜集投诉案例和日常工作中发现的问题，由管理人员集中研究，找出问题的症结对员工进行专题培训，使服务和管理上存在的问题透过培训工作一一得到解决。

4、建立与健全部门各项规章制度

规章制度是加强酒店管理的重要保证。

今后将全方位加大管理力度，按照星级酒店的标准，继续完善各种规章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“奖金拉开档次”为主要资料的奖罚激励管理机制。

对每一个人的岗、责、目标都提出了明确的标准，对超越和违反的都做出了相应的处罚规定。

做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循，有规可依。

5、准确定位，转变观念，加大营销力度。

提高酒店的知名度和培植自我的固定客源，是一个酒店生存和发展的基本前提。

根据不一样季节制定营销计划，注意稳定老客户，发展新客源，同时建立全员营销的大营销网络以及相应的营销奖励机制，以最大限度地调动每一个人的工作用心性。

给员工开会的讲话稿2

尊敬的家人们：

在新春伊始，万象更新的时刻，我代表厂部向先进集体、先进个人、管理人员和全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！我们带着20__年各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了20__年的春天。在厂部20__年职工大会上，我想借此机会向大家拜年，同时也希望大家能够调整好状态，为新的一年做好准备。

在新春假期期间，有部分人员仍然坚守岗位，为了让其他员工能够度过一个祥和的春节。这种默默耕耘的精神使得开工后的局面非常稳定。我代表厂部对那些在春节期间坚守岗位的同仁们表示衷心的感谢。

在过去的一年里，得益于大家的努力，工厂取得了丰硕的成果。特别是生产部门，大家齐心协力，紧密团结，积极扩大销售，努力提高生产产量，调动一切积极因素，推动企业发展。通过稳固市场、扩大生产、抢占市场和发展市场等一系列措施，我们取得了较好的成绩和明显的效果。各项经济指标均创历史最好水平，名列同行业前茅，为广裕赢得了荣誉。这些骄人的业绩是全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。在新的一年里，我们有信心、有决心将各项工作做得更好。

今年是实施“节能减耗”规划的第二年。为了实现我们的梦想，我想对广裕的员工和管理人员提出一些要求。

对所有广裕员工的要求：

作为广裕人，我希望每个人都能对工作充满激情。这种激情首先来自于对工作的热爱。我们很难想象一个不热爱工作的人如何能够主动积极地工作，如何能够把工作做好。只有热爱工作、对工作充满激情的人才能够自发产生责任感，而这种责任感与那些被外部管理措施或领导压迫产生的责任感完全不同。前者是主动的，后者是被动的。

其次，我要求每个广裕人都要有团队合作的精神。这让我想起了我们小时候玩过的接力赛。在接力赛中，交棒是至关重要的环节，直接关系到整个比赛的胜负。因此，在交棒时，递交接力棒的人必须考虑如何方便、顺利地将接力棒交给下一个队友。同时，准备接棒的人也必须主动伸出手去接棒。只有每个队员在每次交棒中完美地合作，才有可能取得胜利。我们每个人、每个部门就好比是这个接力队伍中的一员。而我们的企业就好比是站在接力赛跑道上的参赛队伍，只有合作得好、接棒稳、跑得快的人才能拿第一。目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们选择走到一起，为了一个共同的梦想。那么，我希望我们每个人、每个部门在合作时都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生不愉快或小摩擦，我希望我们都能够有一颗宽容的心。

此外，还有一个非常重要的点，那就是执行力！执行力是现代企业界一个非常流行的词汇。那么，什么是执行力呢？我认为，执行力就是将企业战略转化为行动的能力。这一点我认为中国人民解放军做得最好。执行力不仅仅依靠聪明才智来实现，它必须贯彻到每个细节和执行速度中。

对广裕领导的要求：

首先，领导要以身作则，建立影响力。如果领导没有影响力，只有业务能力强是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。作为领导，必须通过自己的一言一行来传达和引领公司文化，这是领导的`责任和使命。

其次，要培养一个有思考力的团队。什么是思考力？就是在采取流程和方法时都要自己去思考。许多企业存在一个普遍现象，即领导下达意见、做出决策、开动脑筋，而员工只有听从领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见和方法，有多少是从上面下来的？又有多少是从底下上去的？按照国际上的标准，如果70%的意见是从上面下来的，那就不能称之为团队，最多只能称之为一个群体。只有当70%的意见是从下面上来的时候，才能称之为团队。领导长期决策会忽略员工的思考性，养成员工的惰性。长此以往，员工就不会自动自发地解决问题，工作效率和自主性也会下降。如果下属不思考，那么领导也要承担很大的责任，因为他没有让员工养成思考的习惯，这是领导的失职。请不要忘记，大部分的工作都是我们普通员工在做，大部分的产品都是普通员工在制造，大部分的服务都是普通员工在提供。一个没有思考力的团队必然无法创新。

最后，领导要务实，要深入基层。沃尔玛的高层经理有一个习惯，他们在检查工作的时候喜欢站在门口。为什么呢？因为他们认为只有站在门口才能发现公司碰到的问题，顾客对公司的意见或想法。这也是为什么我经常参与管理许多细节的原因。作为领导，我们也要学会沉下去，不要只关注表面工作，要深入到每一个操作细节，要从客户和细节中去发现问题。

给员工开会的讲话稿3

尊敬的各位员工：

大家好！我要感谢每一位同事在工作中的辛勤付出和努力。今天我将借此机会向大家传达一些重要的信息和思考，希望能够激励大家更好地完成工作和实现个人职业发展。

我要强调团队合作的重要性。在一个公司里，没有哪个人能够独自完成所有的工作，只有通过团队的合作，我们才能够取得更大的成就。每个人都是团队中不可或缺的一环，只有团结协作，才能够达到事半功倍的效果。

我要提到对工作的热情和责任感。对于每一个员工而言，工作不仅仅是为了赚钱，更重要的是要热爱自己的工作，把每一项工作都当成一种责任和使命来完成。只有在对工作充满热情和责任感的情况下，我们才能够取得更好的`成绩。

我希望大家能够保持学习的态度。无论是岗位上的工作技能还是行业知识，都需要不断地学习和提升。在这个快速变化的时代，只有保持学习的态度，我们才能够不被淘汰，保持竞争力。

我要与大家分享我的信念，那就是要勇于挑战自己。只有敢于挑战自己，我们才能够超越自己，实现更大的突破。无论是在工作中还是在生活中，勇于挑战自己，勇敢面对困难和挑战，才能够取得更大的成就。

在结束我的发言之前，我再次要感谢每一位员工的努力和贡献。希望在未来的日子里，我们能够一起努力，共同创造更加美好的明天。

给员工开会的讲话稿4

各位领导和同事：

大家好！

在这个充满期待和梦想的日子里，在新领导班子和__总经理的带领下，我们满怀激动和喜悦的心情迎来了试运行的好日子__酒店的__部。这标志着我们酒店即将进入一个新的起点，一个新的里程碑正在我们手中建立。

回首__部筹备阶段，虽然历经坎坷，但在酒店董事长、总经理的大力支持下，兄弟部门的配合与协助下，部门全体同仁团结、团结、努力。博，勤奋，吃苦耐劳，愿意一一解决各种困难。

在此，再次向关心和支持部门工作的各位领导和同事表示衷心的感谢！在做好今后日常工作的基础上，我们将一如既往地继续学习服务技能，努力提高企业管理水平，严谨思考，求实务实，提高服务质量全方位的客户服务。

目前，该地区的市场正在逐步进行寡头垄断竞争。作为市场挑战者，我们只有在服务技巧上不断创新，逐步凝聚酒店独有的核心竞争力，才能在竞争激烈的市场中竞争。新兴市场并逐渐抢占市场份额。今后，我们将严格掌握技术人员的技术和服务技能，树立全员营销意识，让全部门员工明白“今天的服务就是明天的市场”，让员工提升将他们的`言行举止推向营销的高度。，让员工意识到自己带给客人的优质服务是支持营销，让所有员工思想高度一致，确保各项工作落实到位。为不断提高客户满意度，提升酒店整体形象，构成独特的市场核心竞争力。

鉴于我司各岗位服务条款的不规范和不统一，我司将收集各岗位的专业服务条款进行细化和规范，作为我司的语言指南。与客户沟通，同时。它也可以作为我们的培训材料。我们坚信，标准化服务条款实施后，部门员工与客户的语言交流一定会有所提升。

由于部门工作的特点，新入职的员工素质和综合潜力不同，或从未在酒店行业工作过，了解潜力和运营潜力不同，这为部门带来必要的管理。困难。为此，部门详细制定了??员工培训计划和培训教材，由部门负责人亲自负责培训督导，并对每份培训教材进行专项考核，进一步夯实培训工作。

今后，部门将每周、每月收集日常工作中发现的投诉案例和问题，管理人员重点研究，找出问题症结，对员工进行专项培训，使服务和管理出现问题。问题通过培训工作一一解决。

谢谢大家！

给员工开会的讲话稿5

各位同仁、各位朋友：

大家好！

金猪辞旧岁，玉鼠迎新春。今天我们大家在此欢聚一堂，有幸作为公司的优秀员工代表上台发言，我感到无尚光荣和自豪。在这里，我代表所有优秀员工向大家表示感谢，感谢的厚爱，感谢同事们的支持。

我来到公司工作已经有3年了，在这3年里，我明显感受到了公司的发展，也感觉到了自身的成长。记得刚踏入公司时，我还是个刚毕业的学生，没有任何的经验，这几年来，多亏了的悉心教育和提拔，让我有更多的发挥平台；也多亏了同事们的'支持与帮助，使我在学习到专业知识的同时，也提升了与人相处沟通的能力。

过去的3年里，我并没有为公司做出了不起的贡献，也没有特别值得炫耀的成绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己的努力尽心尽力的去完成每一次任务。20__年，在的充分信任和厚爱下，我被派往负责外协加工项目，虽然外加工点工作环境恶劣，生活条件艰苦，但是，在那份责任心的推动下，我调整了自己的心态，坚定了自己的方向，把这种落差当成锻炼自己的契机，把生活环境上吃的这一点苦当成是对自己的磨砺和人生财富。今天，我的这份付出得到了公司的认可，我感到无比荣幸。我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了，只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的道理。我也坚信，今后的工作将会越来越好。

过去的成绩已成为过去，20__年才是我们奋发图强的一年，我们面临的新形势既充满挑战，更催人奋进，在以后的工作中，我将更加严格要求自己，将这份荣誉化为我今后工作动力，扬长避短，用更加优异的成绩回报公司、同事的关心、支持和厚爱！

最后，我还是要感谢公司，是公司让我从工作中收获了那份财富与梦想；感谢，是你们让我从工作中学会了思考与，感谢同事们，是大家让我从工作中找到了朋友和关心！借此机会向大家拜个早年，祝愿大家在新的一年里身体健康，万事如意！

谢谢大家！

给员工开会的讲话稿6

尊敬的领导、同事们：

大家好！

在这个充满期望和梦想的日子里，咱们在以__总经理为新领导班子的带领下，满怀激动和喜悦的情绪迎来了__酒店__部试业的好日子，这标志着咱们酒店即将步入一个全新的起点，一个新里程碑正在咱们手中树起。

回首__部筹备阶段，虽然经历过波折，但在酒店董事长及总经理的大力支持、在兄弟部门的配合与协助下，部门全体同仁上下一心、团结一致、发奋拼博，勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地将各种困难一一化解。

在此，也再次向关心与支持部门工作的各位领导及同事表示衷心地感谢！在今后做好日常工作的基础上，咱们将一如既往地地不断钻研服务技能，发奋提高业务管理水平，在思想上严要求、在工作上求实、务真，全方位提升对客服务质量。

目前本地区市场渐进行寡头竞争格局，作为市场挑战者的咱们唯有在服务技能创新，并逐渐聚集起本酒店独有的核心竞争力，才能在竞争激烈的市场中崭露头角、并逐渐抢占市场份额。今后，咱们将严抓技师手法及服务技能，并树立全员营销意识，让部门全体员工懂得“这天的服务就是明天的市场”，让员工把自我的言行、举止都提升到营销的高度上来，让员工意识到自我为宾客带给的.优质服务就是在支持营销，从而使全体员工在思想上高度持续一致，保证了各项工作能够落实到位。以此来不断提高顾客满意度，提升酒店整体形象，构成独有的市场核心竞争力。

针对我部门各岗位服务用语存在不规范、不统一的现象，部门将搜集各岗位专业服务用语进行留精去粗、统一规范，作为咱们对客交流的语言指南，同时也作为咱们培训的教材。坚信规范服务用语执行以后，部门员工在对客语言交流上肯定会有显著提高。

由于部门工作的特性，招来的新员工自身素质和综合潜质不尽相同，或者从未做过酒店行业，明白潜质和操作潜质不一而足，给部门管理带来必须的难度。为此，部门已经详细制定了员工培训计划和培训资料，将由部门负责人亲自负责培训、监督，并且对每一次的培训资料进行专项考核使培训工作得到深层巩固。

今后，部门每周、每月搜集投诉案例和日常工作中发现的问题，由管理人员集中研究，找出问题的症结对员工进行专题培训，使服务和管理上存在的问题透过培训工作一一得到解决。

谢谢大家！

给员工开会的讲话稿7

各位同事们：

大家好，今天我们召开这次会议，讨论团队最近的工作和发展要点。

首先，让我们对自己以及公司做下总结，以总结公司过去半年遇到的目标和挑战，收集大家的想法和建议，以全力攻克未来的困难。

其次，让我们来讨论我们公司现在正处于哪个阶段，我们将如何定位，客户将如何看待我们，我们会怎么做，如何更好地服务客户，如何提升客户满意度等等。

最后，让我们一起看看今后如何让公司更好地发展，从而达到完成公司未来目标的目的，比如，怎样推行新的一部工作流程，把手头的工作细分化，把每项任务分配给每位员工。怎样监督和考核大家的工作，以提高整体工作效率。

总之，无论现在，未来，任务的完成，都要从团队的整体和每个成员个人出发，通过共识的协调来达成，我们只有把各种建议和计划落实到实际行动中，才有可能实现公司的.目标和任务。

就我们这次会议的安排而言，大家可以不拘一格地就公司发展、企业文化、职业规划、团队服务等等，开展意见交流，在此期间请大家不准将会议内容外泄，也应该共同维护行业道德，尊重客户、商务伙伴和其他员工。同时提醒大家要提高自身素质，包括熟悉团队各成员的能力，参与团队决策，及时更新和补充自身知识，以求更好地适应社会的发展，高效地履行自己的职责。

以上是我的见解，如果大家有什么想法，欢迎大家向大家说出来，提出自己的意见和建议。

最后祝愿大家工作顺利，家庭幸福。

谢谢大家!

给员工开会的讲话稿8

各位代表：

下午好！____年10月，从原__决定改组____公司至今将近五年，从改组初期的几个人，资产从零开始，能够发展到今天拥有300多名员工，10家控股和参股企业，公司净资产达2亿多元的企业集团。公司的发展，成绩的取得，得益于总局的正确领导和大力支持，得益于全体员工的共同努力、团结协作，同时也体现了公司“以人为本”的管理理念和价值观。

成立工会组织是一个企业政治、经济生活中的.一件大事，长期以来，___公司党支部和领导班子非常关注工会的成立，但由于条件不成熟等种种原因，至今才正式成立。今年初，在公司保持党员先进性教育活动征求意见会上，对于广大员工积极要求和反映的成立工会组织的问题，公司成立了以副总经理___为组长的筹备组，党支部多次听取工会筹备组的情况汇报，并就大会的筹备工作、会议内容和议程等方面进行了具体的研究指导，提出了要严格依照工会法的规定，充分发扬民主，反映民意，广泛听取工会会员的意见，精心组织，把这次工会大会开成一次民主的大会、求真务实的大会，一次鼓舞干劲、团结奋进的大会。

谢谢大家!

给员工开会的讲话稿9

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好!我叫储科海，是我们公司的信贷员，主要从事公司的担保贷款业务工作和处理部分文档资料。

一、自加入公司以来，在工作中不断学习和虚心向领导，同事请教，学到了很多的业务知识和积极的为人处世方式、方法。得到了各位领导、同事的帮助，在此，我向大家致谢!

接下来我对自己在公司的工作和工作目标做一下简短的阐述，

1、今年8月底我加入公司，初识信贷业务，在公司老员工徐丽丽的`指导和带领下,庄天然合作整理贷款资料，第一批接触的有__县正红汽车销售有限公司、红源运输公司。具体资料整理和上报银行审批程序由我和庄天然合作共同完成，目前这2笔贷款还在审批中。

2、现在我手里接手和正在整理的贷款资料还有2份，__县龙发养殖场基本完成，可以向银行上交材料。正兴养殖合作社资料正在作手准备。

3、工作至今，我发现了自身许多的不足，主要体现在：业务操作不熟练、学习过程不到位、与信贷相关部门沟通能力差、工作态度不积极、责任感欠缺;没有认真的给自己制定工作目标和计划。在此，我保证在今后的工作和学习中，改正自己的诸多缺点，增强自己业务能力，努力做好本职工作，为公司未来的发展贡献自己的绵薄之力。

以上是我自加入公司以来的个人总结和阐述。

二、下面我为公司未来的发展提出一些微足建议，希望能对公司有所帮助，不合理之处望各位领导和同事谅解：

1、加强员工的业务能力和素质培训，增强员工的业务能力和办事能力。

2、加强公司员工管理体系，明确责任和义务，制定奖惩制度。

3、建立公司内部资料管理体系，专职专管，保障公司资料不遗失、不外泄，方便员工在需要时提取资料查阅和借鉴。

以上便是我对公司的一些个人建议，由于认识有限，存在诸多不足合不合理之处，望各位领导和同事给予批评和指正。

我的发言完毕，谢谢大家!

给员工开会的讲话稿10

各位同仁、各位朋友：

大家下午好!

马跃丰稔岁，羊迎吉庆年。又是一年一度的年终大会，我很荣幸可以代表全体员工上台发言。在此，我要感谢各位的厚爱，感谢所有同事对我的信任与支持!俗话说：有工作就有挑战，有挑战才有超越!我依然记得，从学校步入社会的那一刻，从走进_公司的第一天起，公司的和同事让我逐渐熟悉_这个大家，让我渐渐的融入了_的工作氛围，让我知晓了_发展的历程，让我感受到了_飞速发展的勃勃生机。从此，我们将进入新的角色，适应新的岗位，在_这个精彩的舞台开启新的征程，放飞新的梦想!

为了避免新员工走弯路，尽快融入集体，公司的各位、各位经验丰富的同事，无私、耐心的传授给我们丰富经验，让我们在较短的时间里，熟悉岗位的工作流程，适应新的工作环境。在的带教下，现在的我们，不仅能够独挡一面、熟练处理各种工作问题，而且对公司的发展方向、未来规划以及公司的业务开展等各方面有了进一步的了解。我们逐渐融入_大家庭，沐浴着勤勉细致和爱岗敬业的工作作风，学习着诚实谦逊的处事之道，感受着“不经历风雨，怎能见彩虹”的.豪迈激情。这个过程中，我们也从最初的激动和兴奋中冷静下来，开始以主人翁的心态，定位自我目标，发挥个人才能。

作为_人，我们对未来充满信心!今后，除了踏实做事、谦虚做人、开拓创新，我们还需要继续努力学习专业知识，提高个人综合素质，在个人岗位上发挥专业特长，与公司携手并进!

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，展业的道路上布满了荆棘，但努力的汇集必将积淀出耀眼的光芒。20__年的工作中，我们随时可能遇到种种困难，但我相信，有公司的正确指导，有全体员工同心同德、扎实工作，我们_一定能够乘风破浪顺利到达理想的彼岸!

最后，我祝愿在座的所有、同事在新的一年里：工作顺利，身体健康，合家幸福!谢谢!

给员工开会的讲话稿11

亲爱的同事们：

非常高兴地通知大家，我们即将开始召开工厂质量管理体系和安全、环境、职业健康管理体系整合工作动员大会。这标志着在我们的塑件化工厂正式启动了全面整合工作，这是我们工厂领导班子今年初确定的一项重要任务。全体干部和职工都必须严格按照整合计划和体系方案的要求，抓紧时间节点，做好体系知识培训、初始管理状态评审、体系试运行、内部审核和管理评审等阶段性工作，以确保整合工作圆满成功。

质量、环境、职业健康与安全管理体系是国际公认的有效的系统化管理方法。通过建立完善的、系统的体系文件、规范作业的全过程，使各部门职责明确，部门之间的接口关系顺畅，实现企业管理规范化、程序化和标准化。实施质量、环境和职业健康安全标准有助于推进企业规范化建设，提高管理水平，同时也有利于提升职工综合素质，增强企业核心竞争力。管理体系还是对作业环节进行风险评估的一种方式，能够确定自身生产活动可能造成的危害和后果，并采取有效的防范手段和预防控制措施，以减少或避免可能引起的人身伤害、财产损失和环境污染。作为从事高风险石油化工行业的塑件化工厂，我们对职工生命健康、国家财产安全和地区周边环境保护负有直接责任，因此，整合工作对我们来说具有重大的现实意义。此外，管理体系还是对现代优秀管理成果进行有机融合后形成的标准体系，具有先进性、科学性和系统性。从中石化的'其他企业建立质量、健康、安全、环境管理体系的经验来看，实施管理体系不仅可以减少和预防事故的发生，提高质量管理水平和经济效益，还能够改善企业形象，增强市场竞争优势，将职工利益、环境保护和企业的经济效益、社会效益有机地结合起来。

我们的塑件化工厂已经建立全面质量管理体系17年了，运行体系也已经运行了近6年。在这几年的实践中，我们培养了一支经验丰富的内审员队伍，为我们顺利整合一体化管理体系打下了坚实的人才基础。从下周开始，我们将依次展开体系认证知识的培训，管理手册、程序文件和工作表单的编写，体系的审核和试运行等工作。这是一项艰巨的系统工程，工作范围广泛，涉及面广，持续时间长。为了顺利完成这项工作，我再次提出以下四点要求：

一、深刻理解整合工作的重大意义

管理体系认证工作是我们塑件化工厂更新管理理念、提升管理水平的重要举措。各单位各部门，特别是主要负责人，要提高对这项工作的认识，增强责任感和紧迫感。在加深学习和理解的基础上，按照实施方案规范操作。要加强领导，明确责任。各部门、各单位要精心部署、周密安排，领导干部要带头，层层动员，抓好落实。要制定本部门本单位的工作计划，落实具体措施，集中力量确保工作任务按时完成。

二、加强学习，掌握整合工作标准

我们将通过内审员培训班、体系知识讲座、学习资料的印发、板报宣传和班组学习等形式，组织职工深入领会建立质量、环境、职业健康安全管理体系的目的和意义，了解整合工作的六个阶段的具体内容。通过广泛深入的宣传教育，提高全员的意识和规则意识，明确领导作用、全员参与、持续改进、过程控制、管理的系统方法、基于事实的决策方法、以顾客为关注焦点、与供方互利的关系等管理原则和方法。通过系统的学习培训，使工作组掌握体系标准，培养全体职工执行体系文件的自觉性。各单位要结合实际，创新学习方式和培训方法，做到学以致用。

整合工作组要成立检查辅导小组，深入各基层单位检查指导具体工作，解决体系培训、文件编制工作中的疑难问题，收集意见和建议。还要对各岗位、各工作人员按要求安排必要的阶段性考试，并将考试结果纳入到各基层单位的经济责任制考核中。

三、全员参与，抓实基础工作

建立管理体系需要全员参与。因此，在整合体系工作的各个阶段，都要明确工作内容，确定工作负责人和完成期限，落实具体措施。在内部审核结束、程序文件发布后，塑件化工厂全体职工都要认真贯彻执行，严格执行管理手册和程序文件，规范工作程序，克服不良习惯。每个岗位每名职工都要记录好各工作环节的内容，收集体系试运行的真实数据，为持续改进管理体系提供具体材料。

四、按照时间节点，整体推进，协调运作

管理体系认证需要塑件化工厂各单位各部门相互沟通配合。任何一个环节，任何一个单位的消极被动都会影响到整个认证进程。因此，各单位各部门要理顺关系，相互配合，通力协作。要增强全局观念，认真履行部门职责，服从工作组的安排，坚决克服推诿扯皮的现象，提高办事效率。工作组还要加大与各单位的沟通协调力度，各单位的联络员要切实负起责任，确保认证工作有效有序运作。

最后，再一次对认证公司总经理的光临指导表示衷心的感谢！相信在认证公司的支持和帮助下，通过全体职工的共同努力，我们一定能够按期圆满完成塑件化工厂管理体系认证工作。同时，预祝认证工作顺利！

谢谢大家！

给员工开会的讲话稿12

一、（8：30）会议准时开始（10分钟）：

各位员工、各位管理，大家上午好！在这春意盎然，充满希望与生机的季节里，我们激动的迎来了20__年温州春秋工艺礼品有限公司的第一次员工大会。回顾过去的一年，是充满机遇与挑战的一年，是拼搏进取的一年，是汗水交融经营的是一年，在各位的共同努力下，我们共同完成了去年的生产任务。没有你们的努力就没有春秋的今天。

没有今天的奋斗就无法去谈论美好的明天！春秋的历史已经历了18个春秋，在座的员工中有的是刚到企业的新员工，有的是已在企业工作两年、五年甚至十年以上的老员工，首先我们要以热烈的`掌声感谢这些老员工们，同时也要将热烈的掌声向新来的员工表示热烈的欢迎！去年在全体同事不懈的努力下，公司获得了长足的发展，这一切都让我们刻骨铭心，但这一切都已成为过去，在新的一年里我们都将面临着更多的挑战，更多的机遇，更多的考验，为了更好的发展，公司特决定召开新春员工大会，这一切，都离不开全体员工的的大力支持。在此，我仅代表公司感谢大家，感谢大家长久以来对公司的支持，感谢大家长久以来对公司的信任。

首先祝大家：工作愉快，生活开心，事事如意，虎虎生风！现在我宣布：20__年新春员工大会正式开始。

二、总经理致辞（15分）本次会议一共有七个项目。火车跑得快全靠头来带，首先进行第一项，请大家以热烈的掌声欢迎我们的陈总讲话感激之情洋溢在我们的脸上，有了董事会的大力支持，我们一定会更加努力工作，为了共同的目标而奋斗，为共同创造一个美好的春秋而努力！

三、生产部经理讲话（10分）第二项接下来有请生产部经理讲话

四、抽奖并发放奖品（30分钟）第三项抽奖活动，（详单如下）

五、员工自愿发言或做游戏等（30分钟）

第四项员工自愿发言

给员工开会的讲话稿13

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

很荣幸能被提升为店长，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我对本店的经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及综合管理能力。

我担任店长，我认为我的个人优势在于:热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。

当然我也有不足的方面，例如:经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质:我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。

在我今后的工作中，既要维护企业高层的.权威，又要同班组长、经理、管帐和员工保持密切联系、相处融洽。

正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己，为了我所在门店的正常发展，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁、以理服人。

我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式主义，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。

我想也只有“面”铺开了，公司才能更快的发展，更加的强大。

另外我认为作为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指:

1、要沟通:经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如:城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。

2、要务实:即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础

3、要交流:经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，补己之短。

4、要了解:即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。

5、要总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。

除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。

店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良