农业集团企业数字化总体解决方案

金蝶现代农业解决方案提纲行业发展趋势分析-行业概述向农业大量输入机械、化肥、燃料、电力等各种形式的工业辅助能，用现代科技武装，以现代管理理论和方法经营，生产效率达现代先进水平的农业农业现代化的过程：一农业生产的物质条件和技术的现代化，利用先进的科学技术和生产要素装备农业，实现农业生产机械化、电气化、信息化、生物化和化学化；二农业组织管理的现代化，实现农业生产专业化、社会化、区域化和企业化现代农业的类型主要有：绿色农业、物理农业、休闲农业、工厂化农业、特色农业、观光农业、立体农业、订单农业等现代农业具备较高的综合生产率，包括较高的土地产出率和劳动生产率农业发展本身是可持续的，而且具有良好的区域生态环境。广泛采用生态农业、有机农业、绿色农业等生产技术和生产模式，实现淡水、土地等农业资源的可持续利用，达到区域生态的良性循环，农业本身成为一个良好的可循环的生态系统。农业成为高度商业化的产业。农业主要为市场而生产，具有很高的商品率，通过市场机制来配置资源。商业化是以市场体系为基础的，现代农业要求建立非常完善的市场体系，包括农产品现代流通体系。离开了发达的市场体系，就不可能有真正的现代农业。农业现代化水平较高的国家，农产品商品率一般都在90%以上，有的产业商品率可达到100%现代农业依靠生产物质条件现代化、农业科学技术现代化、管理方式现代化、农民素质现代化、农业生产的规模化、专业化、区域化等来实现行业发展趋势分析-我国现代农业发展分布图海南黑龙江吉林辽宁河北山东福建江西安徽湖北湖南广东广西上海河南山西内蒙古陕西宁夏甘肃青海四川贵州云南西藏新疆江苏浙江北京台湾起步一阶段起步二阶段起步三阶段发展阶段行业发展趋势分析-大型农业企业产业化集团发展趋势产业融合与“一体化经营”造就大型农业产业化企业集团以资本为纽带进行多元化扩张，形成多产业兼容的综合性企业集团饲料生产种植/养殖“农林牧渔”农业产业化企业集团育种/育苗原商品销售粗加工生产精加工生产批发/分销零售连锁冷链物流多产业兼营的农业产业化集团企业料育产供销物产业融合一体化经营多元化发展养/种行业发展趋势分析-中国农业产业化趋势关注食品安全、关注人身健康、关注自然环境、关注营养成分、关注消费体验。来源：Source:GlobeScan2003行业发展趋势分析-中国农业产业化趋势欧盟：2000年出台法规，要求自2002年1月1日起，所有在欧盟国家上市销售的牛肉产品必须要具备可追溯性，在牛肉产品的标签上必须标明牛的出生地、饲养地、屠宰场和加工厂，否则不允许上市销售。2002年出台法规，要求从2005年1月1日起，在欧盟国家销售的食品必须具备可追溯性，否则不允许上市销售，禁止进口。其它国家：日本、韩国、新西兰、澳大利亚等国利用数字技术,实现了畜产品从农场到餐桌全过程数字监控和质量可追溯。加拿大：1998年12月，加拿大牛标识机构（CCIA）宣布加拿大牛标识计划（TheCanadianCattleIdentificationProgram），发展牛标识和可追溯系统的国家策略。CCIA制定了实施该计划的三年市场战略：（1）2001年7月1日前，为志愿执行阶段，所有牛在离开出生地之前，应标识CCIA批准的标识；（2）2001年7月1日后，所有牛在离开他们的养殖场前必须要有标识，所有屠宰场必须阅读标识，并且在胴体转移过程中保存标识及相关信息，直至胴体检查点；（3）2002年7月，开始建立国家猪追溯系统，到2006年夏天，全部实施该可追溯计划。美国：规定流通的商品猪需要标识；制定动物个体编码标准体系；实现从餐桌到农场全程可追溯性；发生疫情后要求在48小时内追溯到生产者。在编码体系中,主要推广条形码结合数字编码的耳标，动物个体的识别号码由15位数字组成，前3位为国家代码，后12位为动物在本国的顺序号。在许多发达国家食品安全早已成为国家战略之一，很多国家已经建立比较完善的肉类食品从农场到餐桌过程全程质量跟踪与安全追溯体系。行业发展趋势分析-中国农业产业化趋势食品安全是中国食品工业未来关注的焦点，农业是源头是关键，发展现代农业，建立农产品可追溯体系是行业的必然趋势。食品安全体系的构成先进的信息系统食品档案库、标准流程、规范管理、全程质量跟踪、安全可追溯……完善的法律法规有效的政府监管现代化的企业管控科学养殖耕种生产加工质量管控销售过程透明物流操作规范全员安全教育企业政府消费者政策法规制订重点企业扶持节点监督控制安全责任溯性问题食品召回有效管控精细管理科学生产严控质量信息完整放心健康营养安心和谐提纲产业链价值-产业链整合“公司+基地+农户+政府”的经营模式在逐渐发展和完善，企业不断的向供应链的上下游发展，一些全国性和区域性品牌龙头企业在形成。发展连锁经营模式，贴近客户，树立品牌，创造最终价值。饲料供给到养殖到屠宰与加工由原来的“不知消费者”的局面将改变，“点对点”供应，各产业不再是利润的实现主体，而仅是生产车间。利润主体单一化将大幅度削减产业转换成本与环节费用。加强企业管理科学育种与饲养引进现代化生产加工技术信息化管理…….资本驱动、供应链驱动、资产驱动以畜牧业为例布局终端决胜未来模式多样化精细管理遵守规范单纯的饲料企业、屠宰和加工企业、将逐步被“饲料、养殖、加工一体化经营”大型企业取代。一体化经营集团化规模化发展产业链价值-资本、资产、供应链、多元模式农牧与食品化工与资源地产与基础设施金融与投资猪产业链禽产业链奶牛产业链农村营销服务网农村金融服务网资本+资产+供应链整合经营多产业经营模式产业链价值-供应链上游向下游扩张绿色农产品物流体系产业链酒、饮料饮品产业链种猪、肉食品加工产业链房地产产业农业旅游观光产业链资产经营+供应链整合模式，从供应链下游向供应链上游扩展全球最大的水产品饲料供应商，年饲料总产量220万吨，水产饲料总产量110万吨，占细分行业市场15%份额。“通威鱼”-中国唯一的品牌鱼。2001年在成都运作，目前该模式业已成熟，具备大规模复制的条件.2006年8月正式进入北京市场.2007年将进入上海市场和武汉场.通威已经建成无公害鱼生产基地50万亩．资产经营+供应链整合模式，从供应链上游向供应链下游扩张提纲管理需求-信息化发展趋势随着现代农业的发展，信息化被大多数企业所认知。该阶段至关重要，机遇与挑战并存！简单电脑应用；孤岛应用系统；无法实现业务流程；流程瓶颈；信息交换障碍实现业务流程信息化；实现企业内部业务管控和内部无边界信息流在内部信息化基础上集成了与外部合作单位的信息化；业务往来信息化；数据集成企业信息化水平已经完成整个产业相关者的整合；实现无边界信息流；重心在信息化改善与市场响应的灵活应用上改善级集成级应用级初始级管理需求-规模扩张的信息需求我国的现代农业产业集团大多起点较低，不少从作坊起家，经过多年的不断开拓，逐步发展成为种、育、养、饲料生产、动物保健、农产品贸易、深加工以及制品销售等为一体的农牧科技集团。产业规模化发展发展产业链

（种、苗、养、加、销）涉足其他行业领域（房地产）打造行业领先品牌地位扩大销售规模达XX元。产业链规模化价值化年产值实现XX亿实现年销售收入XX亿元，利税上XX亿元。实现在全国市场占有率XX%以上；工厂手工作坊XXXX年未来三年发展历程改变农村传统生产模式，致力发展优质、高效农牧业。用科技武装农民，造就“现代神农”——知识型农民。管理需求-一体化、多元化的业务管理需求XX集团秉着“规模至上微利经营根植终端全面开发服务营销”的经营理念，整逐步形成了具有自身个性化特色的猪产业链。（某集团以养猪、屠宰为主营业务)以生命科学为产业技术支撑，构建“从土地到餐桌”的全程健康控制体系。耕料种育养宰加销

以饲料工业为支点，前端拉动种植业、养殖业，后端启动食品加工业，初步形成农业产业链；以食品加工业为龙头带动农业产业链发展，实现农业产业化；以信息化促进工业化、商业化、推动农业现代化；通过产业化，把千家万户小农户经济带入全球化经济，实现农民增收，促进农民消费。向供应链上游延伸——资源把控向供应链下游延伸——价值把控造福农民造福社会消费者农户绿色猪肉产业链管理需求-集团化下的组织管理需求财务部XX分公司XX分公司……XX分公司XX分公司XX分公司XX分公司…XX分公司XX分公司XX分公司XX分公司工程建设部审计监察部XX分公司XX分公司XX分公司XX分公司…工程技术中心人力资源部XX分公司饲料事业部养殖事业部食品事业部辅助事业部……XX集团目前大多数现代集团已经基本形成了事业部管理的多组织多层次的管理集团管理架构，目前集团下设饲料、养殖、食品，以及辅助四大事业部，管辖多家成员企业。提纲现代农业企业架构-企业模型(某集团)种源培育、生产、加工销售种源繁殖种源供应商种源养殖生产、加工销售农户客户经销商零售饲料供应商客户现代农业企业架构-业务架构（某集团）零售冷藏运输冷藏配送（城市）配送中心屠宰加工生猪收购基地饲养猪苗繁殖种猪饲养运输批发饲料生产农户饲养社会猪源粮食种植客户XX集团采用“公司+基地+标准+农户”的业务模式，发展30余个父母代生猪代养场，合作建设了80多个神农标准化生猪合同养殖基地。优良的种猪科学养殖工业化现代化屠宰加工品牌连锁经营现代农业企业架构-信息系统架构（数据、应用）报表分析BOS平台：基础服务、组织权限、建模引擎、流程引擎现代农业基础模型模型养殖行业模型绿色农业模型观光农业模型订单农业模型种源管理种猪档案销售统计表电子商务、客户关系、商业集成商业智能、决策分析种猪精液管理母猪管理母猪繁殖管理母猪分娩管理农户管理农户档案农户开户农户销户农户押金管理养殖管理销售管理饲料管理领苗管理饲养跟踪管理巡检记录管理防疫管理收购、结算销售开单销售发货农户存取款价格管理上市安排上市预测原料市场信息原料采购成品运输调拨仓库管理配方、质量存栏分析表客户收款表成本分析表其他分析…环保农业模型其他…成本管理成本核算成本分析深加工管理深加工生产深加工供应链、成本现代农业企业架构-技术架构开发服务DevelopmentServices管理服务

ManagementServices管理配置平台Management&LogisticsPlatform企业服务总线

EnterpriseServiceBus企业服务总线ESB业务创新与优化服务

BusinessInnovation&OptimizationServicesBI平台扩展报表交互服务

InteractionServices流程服务

ProcessServices业务流程管理信息服务

InformationServices运行引擎RunTime基础设施服务

InfrastructureServices接入服务

AccessServices银企互联业务应用服务

BusinessAppServices业务服务库AdaptorforWESB组织架构管理主数据管理伙伴服务

PartnerServices电子商务协同平台身份认证管理移动商务门户服务器集成开发环境IntegratedDevelopmentEnvironment业务集成平台养殖管理屠宰加工零售管理物流管理…….基于上述规划的农业集团未来IT架构蓝图密码用户名集中登录身份认证企业门户（EnterprisePortal）人员集成流程集成办公自动化报销平台流程操作报表平台知识库管理驾驶舱企业教育……集成平台个性化应用系统开发服务平台集团企业应用群集团财务基础设施平台（数据库、应用服务器、操作性系统……）与IT治理平台信息集成质量跟踪安全追溯……集团供应链决策分析商业智能提纲集团ERP系统总体架构集团财务管理饲料供应链管理系统（饲料事业部）集团人力资源管理XX集团ERP系统（金蝶EASERP）肉食品供应链管理系统（食品事业部）饲料厂ERP管理驾驶舱（商业智能）养殖管理系统屠宰加工厂ERP系统零售管理系统冷链物流管理系统养殖基地养殖基地养殖基地养殖基地养殖基地肉食品厂肉食品厂配送配送配送门店门店门店门店门店冷库冷库冷库养殖供应链管理系统（养殖事业部）兽药厂ERP动物食品

厂ERP饲料厂ERP饲料厂ERP管理报表未来可发展成食品及日用品零售供应链系统对现代农业集团ERP系统实现建议在集团层面实施金蝶EASERP，以实现集团多组织架构管理和支持集团管控的需要。第一步先实施金蝶EAS集团财务管理系统，统一整个集团及其各所属全资子公司的财务管理，实现财务集团化管控。现代农业绩集团ERP系统主要包括集团财务、集团供应链、集团人力资源等系统，对于各个系统实现策略如下：集团财务管理系统养殖供应链管理系统肉食品供应链管理饲料供应链管理系统其他业务系统根据养殖事业部供应链管理的需要，在金蝶EAS标准供应链管理系统基础上进行个性化定制。根据肉食品供应链管理的需要，在金蝶EAS标准供应链管理系统基础上进行个性化定制。根据饲料事业部供应链管理的需要，在金蝶EAS标准供应链管理系统基础上进行个性化定制。需要实现跟集团ERP系统集成。肉食品事业信息系统总体架构采购管理肉食品供应链管理系统（食品事业部）集团财务管理系统库存管理分销管理零售管理养殖供应链管理系统（养殖事业部）收货管理订货管理退货管理库存管理销售管理会员管理价格管理系统管理冷库管理配送管理集成运输管理运力管理跟踪管理结算管理系统管理业务管理收购管理检疫检质集成屠宰计划管理屠宰过程管理加工管理发货管理库存管理……集成肉食品质量跟踪与安全追溯系统屠宰加工厂ERP系统门店销售管理系统冷链物流管理系统养殖管理系统集成企业服务总线（ESB）未来可发展成食品及日用品零售供应链系统肉食品全供应链质量跟踪与安全追溯系统架构养殖管理系统屠宰加工厂ERP系统零售管理系统冷链物流管理系统肉食品质量跟踪与安全追溯系统生产执行系统MESRFID地磅质检检疫生产设备条码视频RFID条码GPSGIS测温RFID门店POS条码视频视频要建立完整的肉食品质量跟踪与安全追溯系统，必须在养殖管理系统、屠宰加工管理系统、冷链物流管理系统、销售（零售和分销）管理系统等系统的基础上进行构建。它是将关键控制点信息进行集中汇总，提供统一的肉食品全供应链质量信息的查询服务。分销管理条码养殖信息屠宰与加工信息储存与运输/配送信息销售信息对某集团肉食品事业信息系统实现建议养殖管理系统是个性化程度非常高的系统，计划没有成熟产品可以对应，建议在金蝶BOS平台上进行定制开发。并实现与养殖管理系统集成。XX集团肉食品事业信息系统主要包括肉食品供应链管理系统、养殖供应链管理系统、养殖管理系统、屠宰与加工管理系统、零售管理系统、冷链物流管理系统。对个系统的具体实现如下：养殖管理系统屠宰与加工管理系统零售管理管理冷链物流系统肉食品与养殖供应链管理系统国内猪肉屠宰与猪肉加工行业信息化程度目前还处在很低的水平，其管理过程与其他行业存在很大的差别，所以走自主开发的路线是比较合适，建议在金蝶BOS平台上进行定制开发。零售行业信息化相对比较成熟，连锁零售管理系统相对比较成熟，但是肉类食品属于生鲜食品，管理难度相对其它百货和干货要复杂很多，所以建议选在成熟产品进行个性化定制。并实现与食品供应链管理系统集成。冷链物流是物流行业中非常有特色的一个分支，主要体现在整个物流过程中要对温度和货物质量进行监控。本系统的建设可以考虑选择有一定成熟度的成形产品进行定制。肉食品供应链管理系统和养殖供应链管理系统建议在金蝶EASERP供应链管理系统的基础上进行定制。养殖系统功能规划养殖管理系统种猪管理猪仔管理防疫管理农户养殖管理养殖基地管理饲料管理育肥猪管理种猪档案管理公猪精液管理母猪管理母猪繁殖管理母猪分娩管理猪仔档案管理移栏管理农户档案管理领苗管理饲养跟踪管理防疫管理基地环境管理基础数据管理系统管理猪档案管理饲养记录管理兽药管理防疫记录管理发病及治疗记录管理……销售管理收购管理巡检记录管理报表管理……消毒记录管理物质管理结算管理肉食品冷链物流过程屠宰加工工厂中央配送中心（冷库）区域配送中心（冷库）连锁零售门店一次运输（城市配送）二次次运输（城市配送）3T：时间（Time）温度（Temperature）耐藏性Tolerance3C：冷却（Cool）清洁（Clean）细心Care冷链物流管理系统中路线规划与配送计划管理89101112123456上午下午#1号卡车#2号卡车#3号卡车#4号卡车#5号卡车#1号线路#6号线路#10号线路#9号线路#4号线路#5号线路#8号线路#2号线路#7号线路#3号线路对行车路线排序以尽可能减少所需卡车的数量DFFFFFFFTTTTTTT配送中心连锁配送时比较复杂的物流过程，在配送过程中合理的安排配送线路，优化调度车辆，过程的有效监控是建立高效安全的肉食品连锁配送体系的保证。冷链物流中运用GPS/GIS技术实现运输/配送过程跟踪

SichuanChengduBeijingGuangdongAnhuiGuangxiZhejiangJiangsuFujianGansuNingxiaHubeiShanxiShandongHebeiHilongjiangJilin

GuangzhouCSZL车载GPS设备GPRS/CDMA移动通信服务商GPSSatellites监控中心WEBSERVERDBSERVERGPSSERVERGISSERVERInternetVehicle冷链物流中运用GPS/GIS技术实现运输/配送过程跟踪全程监控线路监控车辆监控中心场景示例在冷链物流过程中对温度和运输状态进行监控基于RFID技术的持续记录集中读取方案基于GPS技术的实时监控方案车载GPS设备低温标签：持续记录温度变化肉食品质量跟踪与安全追溯系统的信息构成繁殖信息分娩信息环境信息饲养信息防疫信息级别信息重量信息发货信息收购信息检疫信息蜁检信息卫检信息重量信息膘级信息冷冻信息发货信息重量信息冷冻信息发货信息重量信息冷冻信息销售信息出入库信息、储存信息、运输/配送信息、冷冻信息肉食品质量信息可追溯的前提是建立完整覆盖饲养环节、屠宰环节、分割加工环节、分销环节及零售环节、物流环节的质量信息跟踪系统。育种与饲养环节屠宰环节加工环节销售环节生猪物流环节猪肉食品质量跟踪与安全追溯系统冷链物流环节运输信息、检疫信息互联网查询手机查询电话查询终端机查询提纲应用场景(公司+合作社+专业户)方案详细介绍－养殖总体应用流程方案详细介绍－畜禽饲养应用流程方案详细介绍－种禽饲养应用流程方案详细介绍－孵化应用流程产品功能界面产品功能界面产品功能界面产品功能界面产品功能界面产品功能界面系统业务流程介绍——养殖户档案系统业务流程介绍——申请领苗系统业务流程介绍——领苗系统业务流程介绍——养户鸡群档案系统业务流程介绍——鸡群疫病记录系统业务流程介绍——畜禽回收单系统业务流程介绍——畜禽发货单对批肉鸡的全过程精细化管理原料的精细跟踪肉鸡销售的集中处理销售订单的快速批量录入实时统计全国的肉鸡销售数据针对分析结果的“智能展现”提纲金蝶在现代农业信息化领域的积累1998K/3ERP1999K/3ERP＋行业开发2005EAS＋个性化平台优势模式引导下的个性ERP平台2007通威集团新希望集团温氏集团六和、海大等等服务历程产品历程饲料产业优势模式在信息化上的全面体现金蝶现代农业信息化方案的全面推广应用服务路线产品路线金蝶在饲料产业的首家合作伙伴农牧行业优势模式在信息化领域的创新合作

金蝶在现代农业领域已有近100家用户，并在近年来依托EAS平台实现了现代农业企业信息化的创新发展。现代农业集团发展战略示例-“1-3-4-3”战略体系围绕XX产业一条龙主线，涵盖从科研、饲料产销、种苗培育、养殖、深加工到物流流通的现代农业产业价值链环节；3聚集饲料、种养、深加工三大业务板块；4打造四项竞争优势，即管理高效、研发创新、成本控制、人力资源优势；3实现三大战略目标，即资产规模大幅增加、总体效益大幅提升、市场区域大幅扩展。1金蝶客户提纲企业概况（行业、规模、产值、人员、组织架构等）管理需求（管理要求、信息化目标）应用模块及应用性能（用户数、并发数）实现业务流程（总体处理图，同时针对客户的核心业务处理进行描述）应用实例（具有代表性的处理功能截图）应用亮点（总结性描述）应用效果（客户价值）客户感言（场景、证言）温氏集团应用案例介绍企业概况—概述广东温氏食品集团是一家以养鸡、养猪为核心产业，兼营奶牛养殖以及食品加工、乳制品加工、兽药与疫苗制造、粮食贸易等与畜牧养殖相关的上下游产业，跨地区发展的大型企业集团。养鸡规模亚洲第一、全球前五

“公司＋农户”的一体化养殖模式，现有合作农户30000多户企业概况—发展之路1983年“七户八股”，每股1000元创业公司成立了之后，1995年以前每年以翻番的速度发展，1995年至2000年每年以50％的速度发展，2000年以后每年以30%的速度发展，2006年度实现销售收入76亿元，2007年预计100亿。企业概况—组织结构图40多家分支机构，遍布全国13个省、区(截止2005年底）行业特色—中国特色的养殖业温氏走的是一条和欧美发达国家完全不同的养殖模式

现代化大型养鸡场中国特色的温氏模式“公司＋农户”美国养鸡场温氏集团经营理念协作环境（国情）资本的逐利本性：低成本，高收益建厂房大规模，高密度养殖采购成套设备，机械化，自动化发达的社会服务体系，提供设备维护，饲料、防疫服务核心理念“精诚合作，齐创美满生活”不能将钱花在钢铁电子设备上而脱离周边广大农户无法采用机械化设备，需要自己建饲料和禽药工厂没有配套的专业服务机构行业特色—温氏公司＋农户模式种苗生产（饲养）销售饲料药物技术鸡苗领苗管理：谁来领？领什么品种？领多少数量？什么时候领走？结算价格多少？。。。原料采购管理：买什么？买多少？什么时候要？价格多少？。。。原料运输管理：运到哪？如何运？运费多少？。。。饲料生产管理：产什么？产多少？按什么配方生产？什么时候需要？。。。药物管理：什么时候该用药？用什么药？药物成本多少？。。。技术指导：如何喂养？如何用药？何时上市？。。。成鸡收购管理：向谁收购？何处收购？收购多少？价格多少？。。。饲料领用管理：谁来领？领什么？领多少？结算价格多少？。。。成鸡销售管理：卖给谁？卖什么？卖多少？结算价格多少？。。。农户公司管理需求—高速成长中面临的问题温氏2009年完成第二个五年计划，年销售额将达150亿，到2014年将达300~500亿销售额，年增长速度要保持在30%以上！如何保证集团的高速发展和成长？如何保持高速发展中的高效益？照此规划和速度，温氏面临：温氏高层的发展策略是——如何保证集团高速发展和成长？建立一套成熟的管理思想和模式将管理流程和制度以可复制的方式推广到企业扩展的业务领域和地域将管理思想和模式固化为企业管理流程和制度如何保持高速发展中的效益？高度集权的组织管理四级管理层次，总部一管到底，分支机构的产供销、财务、HR及行政等各条线都由总部对应部门直接指挥。决策下移，数据上移战略：部分决策权交给分支机构，提高决策的及时性、正确性。总部对结果进行分析、监控，修正偏差，更多关注整体战略。向管理要效益！现在60亿规模，集团管理人员250人；将来做到150亿元，我们还是250人。管理需求—如何落实高层发展策略？公司+农户的养殖模式养殖科技信息化温氏副总裁黄松德所指的温氏发展的两支翅膀，左边一支是有特色的“公司+农户”经营模式，右边一支是科技。“而在科技中，不但有养殖科技，还有着一整套的计算机管理软件的功劳。”应用金蝶EAS之前的信息化状况基础财务管理：金蝶2000结算中心管理：自行开发系统合并报表：用Excel进行合并养殖管理系统：华南农业大学92年开发内部办公系统及数据收集分析系统形成了众多的信息孤岛，数据需要二次录入到决策分析平台，不能及时响应决策层的需求。系统维护更新困难，难以实现管理层新的管理思想。难以满足集团公司的快速发展，难以支持上下游产业的发展需求。我们92年就有信息化系统了，可是…信息化目标消除信息孤岛通过建立统一的信息管理平台，把整个集团业务纳入统一的信息平台上，消除集团的信息孤岛，使得业务能够快速反反应、准确高效，从而为企业决策提供强有力的支持。建立集团财务管理体系通过建立起集中的财务管理体系，所有子公司的财务数据集中管理、实时响应，消灭财务数据、报表等在时间上的延误，建立集团统一的资金管理体系。建立养殖行业特性的生产与物流系统建立符合温氏养殖业特色的养殖管理系统以及包括饲料采购、存储、调拨、生产的信息化集中管理平台。建立可持续发展的信息平台随着集团业务规模的不断扩展和管理方式的变革，企业所依赖的信息应用平台也必须能够不断地扩展和更新，架构起一个可持续发展的信息平台。目标很明确，选什么系统来实现？信息化系统选型温氏集团最终选择金蝶EAS，首先是金蝶EAS满足了温氏通用领域的管理需求，同时，金蝶BOS平台开发可以减少80％的编码的工作量，给二次开发带来了很大的帮助。因为所以于是选择软件有三大要求：支持集中式的应用架构；有成熟的财务、供应链管理系统；有较高效的开发平台。温氏是行业特征明显的企业，标准ERP产品无法完整地满足企业的实际需要，需要做一定程度的二次开发才能满足企业的实际需要；同时要能够适应将来企业变化的要求。EAS实施策略统一规划，分步实施温氏信息化项目由温氏项目领导小组进行总体规划，项目办公室和项目实施组负责详细计划的制订与实施工作，整个实施工作从2005年10全面展开，分步完成集团财务、养鸡领域、饲料领域、药品销售、养猪领域的系统开发与实施。五大领域，两条主线以集团财务、养鸡领域、饲料领域、养猪领域、药品销售五大领域的业务为核心，分别建立开发小组与实施小组两条线开展系统开发与实施。先试点，后推广首先选择有代表性的分公