煤炭行业精益生产推行步骤及解决方案

煤炭行业精益生产解决方案目录煤炭行业特点XXX煤炭行业推进精益的步骤XXX管理咨询（北京）有限公司介绍煤炭企业的现状中国煤炭行业总体还处在比较粗矿的管理阶段；中小煤矿安全事故频发；行业正在经历整合重组阶段；12年之前巨大的市场增长掩盖了企业管理中的问题；12年产能过剩的矛盾越来越突出，一些企业面临经营困难；国际煤炭行业竞争触发了中国煤炭的成本危机；国家环保政策、环保要求的进一步提高；清洁能源的发展压缩了传统能源市场空间；向管理要效率是目前煤炭行业的生存出路；煤矿推行精益管理目的和意义1.国家经济结构转型的需要，经济发展方式转变的需要。企业发展方式由粗放型向依靠科技进步、劳动者素质提升、管理创新转变。2.近年来，我国煤炭工业的发展进入了一个新的阶段。煤炭集团的扩张发展趋于稳定，大型煤炭基地的格局已基本显现，由外延式扩张转向内涵式发展是企业发展的必由之路。3.推行精益化管理是神华集团转变管理模式，实现企业转型升级的战略性步骤。煤矿推行精益管理正当其时2012年10月，在长沙举行了第三届工业工程企业应用与实践高峰论坛，论坛主题为：“工业工程推进行业发展，精益管理再促IE新貌”。2012年11月，煤炭精益化项目在清华大学举办的工业工程“亮剑”大赛中备受关注。专家们一致认为：我国煤炭行业处于粗放管理阶段，推行精益化大有可为。煤炭的精益为社会做贡献安全、高效、可持续开发、利用能源；降低能源使用成本，改善人类生活。吨煤成本吨煤存货比吨煤资产占用比吨煤成本以最小的投入满足客户需求节拍TT=有效作业时间/顾客需求，如：20*36000/30000吨=2.4S我们的节拍由什么决定？各环节能力与节拍一致均衡生产顾客需求在数量/品种上的波动缓工厂内部冲均衡化每日生产•资源消耗接近实际需求设备综合有效率（OEE）设备综合效率和产能利用率是成本构成的重大因素之一；OEE=时间工作率*性能工作率*合格率负载时间－停止时间时间工作率＝---------------------×100％负载时间负载时间等于工作时间减去生产计划上的暂停时间、计划保养上的暂停时间，以及日常管理上需要去除的时间后所剩余的时间。停止时间就是故障、准备、调整及调换刀具等的时间。吨煤存货比哪些库存：库存高，但经常缺货备件库存工具库存–耗材库存每年都有降低库存目标，但往往不降反增–办公用品库存……吨煤资产占有率合理计算工作面，减少资产投入。减少资产占用，加快资产周转。加快调配流程，缩短维修周期。到达门诊大厅离开门诊大厅医疗服务流程观察增值比例：10.3%分诊确定科室1分钟排队挂号10分钟用医保卡付费1分钟到取药窗口排队取药3分钟到二楼内科排队叫号20分钟医生诊治5分钟回到一楼排队等待验血5分钟拿处方到一楼付费1分钟排队等待付费5分钟医疗流程总时间：钟107分增值时间=11分钟静脉验血1分钟等待验血报告45分钟医生确认病症，开处方5分钟拿到验血报告回到二楼等医生下一步诊断5分钟流程速度（周期）与作业时间的关系批量&排队每工序作业周期时间1分钟车床碾磨转孔完成第一件需？分钟完成整批需？分钟完成10,移动10完成10,移动10完成10,移动10单件流演变车床碾磨转孔完成1,移动1完成1,移动1完成1,移动1完成第一件需？分钟完成整批需？分钟电机检修流程改善改善前改善后粗组装细组装检测10通电测试清洗31测试 通电测试7烘干4打磨过丝烘干粗拆解 细拆解 清洗拆解检测组装 625改善效果：电机在制品减少70%，电机维修周期缩短60%，效率提高30%运营流程精益优化•流程改进案例：问询现金系/收款应收帐款发运制造流程生产排程库存管理来料接收采购制图工程设计订单处理报价销售订单初次联市场营销部门边界调配流程采购流程…..国内煤矿精益管理实践煤炭行业完全适合推行精益管理特点 内涵与做法神东集团TPCI管理模式技术先导的精益管理，特点是管理与工程技术的有机结合以精益目标为牵引，以精益文化为基础，持续创新为动力，以员工精益意识养成和精益能力提高为核心，通过精益化运营，实现各环节各要素的有机匹配，推动管理水平持续提升。开滦集团着眼4E，强化岗位行为规第一板块：4E考核标准；第二板块：六要件的运行程式RMDC管理模式范，激发积极性和创造性第三板块：四个一运行载体；第四板块：四项激励机制淄博矿业以人为本的4E精细控制管以区队为经济核算和管理单位，以个人为考核对象，REC管理模式理以劳动绩效和6S行为养成为考核内容，事前定标准，事后考核评价，全过程、全要素、全方位控制峰峰集团FRIP模式集团理念系统引领，以责任为核心，上下互动，以实际绩效衡量验证管理过程精细化；管理工作系统化员工行为规范化；现场管理标准化管理标准制度化全国煤炭企业精细化管理经验交流暨高峰论坛全国各煤炭企业参与并交流煤炭行业精益化管理经验对于精益化管理做充分探讨并形成论文集，共收到研究论文515篇，评选出优秀论文2篇、一等奖7篇，二等奖21篇和三等奖59篇。XXX煤炭行业精益实施步骤精益化体系结构不断暴露问题，不断改善尊重人性，发挥人的作用体系目标体系核心生产组织模式保证条件基础条件企业文化制造业精益生产与煤炭企业不同，不能直接照搬。但加以改造完全可以适用于煤炭行业。拉动式煤炭生产模式“推式”生产与“拉式”生产煤矿企业与丰田公司相同，属于典型的拉动生产方式某集团精益化体系精益化是系统工程影响精益化目标的因素分为直接和间接因素。直接因素治标，间接（深层次）因素治本。究院专业专注专一XXX企业管理研精益化推行步骤3.制定具体的6.树立长期作战的思想，坚持不懈，形成长效实施规划，分阶段，分步骤推进4.方法与技术的支持2.建立相应的推进结构，从组织上得到保障5.以关键（或有代表性）业务为突破点，取得经验，以点带面1.从企业发展战略出对推行精益生求精益化项目推行程序系统分析和诊断——2.矿务工程1、施工进度不能保证按计划完成，影响后续工作正常开展。2、工程质量与前期规划设计标准尚有差距，导致窝工、返工现象。3、进度的拖延和质量的问题造成了矿务工程成本增加。调查显示：54%的员工认为矿务工程经常出现质量问题，这说明现阶段上湾矿现阶段矿务工程在管理环节还存在很多不足之处，对生产接续的作用发挥尚不充分。如三盘区基建项目中矿建投资总额为

2.36079

亿元，

但是截止2011年累计投资已达2.49亿元，超投资计划的5.5%，主要原因有工程设计变更、过程控制不到位等。数据来源：上湾矿2012年2月份建设工程监理月报您认为现在的矿务工程的施工质量怎么样？系统分析和诊断——3.设备运行系统设备标准化作业程序的制定设备标准化作业程序的执行设备操作不够标准部分设备标准化作业程序还不完善，标准化作业程序对生产过程刻画还不够细致，距精益化管理的要求尚有差距，不能实际指导生产。如综掘机司机作业前准备标准中“检查各闭锁、急停装置及保护动作是否灵敏可靠、声光信号是否清晰有效”，其中的“可靠”、“有效”等缺少定量指标，不满足精益化管理的要求。60%在具体的设备操作环节，员工对标准化作业程序的执行还不到位，部分工序操作的随意性很强，缺少必要的过程监督机制。通过访谈得知，部分员工在操作设备之前对标准作业程序不熟悉，而是依据经验、根据习惯操作，且部分需要监护的作业过程，监护并不到位，影响设备的安全、高效运行。22%17%1%很到位比较到位不太到位很不到位59%22%1%18%很到位比较到位不太到位很不到位您认为综采、连采和主运系统在标准化作业流程制定方面？您认为综采、连采和主运系统在标准化作业流程实施方面？系统分析和诊断——4.信息化系统现有功能发挥不充分系统设计针对的目标用户比较单一，产生的大部分数据不能够直接用于支持高层的决策以及指导基层员工的工作开展；系统使用比较复杂，人机互动差，影响了使用者的积极性和主动性。潜在功能开发不足MES系统潜在功能没有真正发挥作用，如故障原因分析、人员专用报表等。调查显示：仅有15%的员工从现有MES系统获得对实际工作的指导，说明针对员工实际工作的指导功能并未彻底开发向老员工请教通过MES系统获得通过规范、手册学习难以获得53%37%37%的基层员工和班组5%15%38%42%0% 10% 20% 30% 40% 50%问题：在实际工作中，您主要通过什么途径获得对于设备的使用、管理和维护的指导？53%的高层领导没有使用长没有使用“信息化系统形成了很多知识资源，大多数没有很好的利用。有些系统员工不用主要是由于界面不友好，使用不方便。”——摘自访谈重点突破——生产指挥系统精准化通过研究生产系统各子系统的有效度,建立生产系统有效度模型,客观评价生产系统的运行状况，评价生产系统的生产潜能,为矿井高产高效奠定基础。预期成效改进思路生产硬系统生产指挥系统提高产能改进目标实现生产系统的人、可视化(生产计划调度,生产的组织)

，机、信息的协调统一实现生产系统的精益化与精准化生产保障系统生产信息系统产量在现有基础上提高10%重点突破——矿务工程模块标准化预期成效改进思路改进目标按照系统工程方法组织各类矿务减少矿务工程费用，提高效率，缩短工期矿务工程模块化、标准化工程引入项目管理方法工作流程、预算、造价标准化、施工作业模块化实施精益化的关键明确目标构建组织理论实践有机结合科学计划合理组织干部职工高效执行系统思考持续改善实施的前提实施的核心实施的保障实施的根本实施的途径XXX中国介绍XXX愿成为您通向卓越的阶梯我们的使命我们的使命是帮助企业更快、更好地实施卓越绩效管理，并取得真正的“突破性成果”！短期：质量、成本、效率、现场；长期：建立持续改善的体系文化XXX发展历史XXX能为您做什么要解决问题绝非易事。XXX借助正确的工具和正确的方法，找到所需的数据资料和过程，进而获得有效的解决方案。针对不同行业我们可为您提供以下帮助。卓越运营咨询项目设计和管理、评估、变革管理、创新和设计、精益、六西格玛、研发、供应链管理核心方法核心方法持续改善文化工具方法.能力识别培训体系课程导入实践演练理念强化意识转变能力提升流程系统人员系统.6S管理目视管理指标驱动节拍，流和拉动消除浪费标准化DMAIC统计过程分析过程能力分析试验设计……行业解决方案凭借十多年磨砺的精深的行业业务专长，毫无疑问我们可以提供您具有实效的解决方案。我们的咨询顾问为自身的能力而骄傲，因为他们能够兼顾您的长期与短期企业目标，实施创新的业务解决方案，从而带来快速的投资回报以及有形的长期商业价值行业专长从传统制造业到服务员，我们的咨询顾问在广泛的行业领域中拥有精深的行业经分享最佳实践成就卓越企业验和专长。机械制造军工航空航天食品、化工冶金电子行业交通运输业金融保险医药医院半导体零售业XXX专业服务团队咨询顾问管理工作经验XXX顾问之所以深受客户信赖除了专业的服务之外，在职顾问都有着多年高阶主管级别以上的管咨询师理工作经验，能够很好的掌控全局，帮助管理层更好实施项目全能培训师好案例分析家咨询顾问演讲师好文章撰写家好选题策划家坚实专业知识背景硕士以上学历85%，95%以上的成员拥有MBB资质。团队成员不但拥有深厚的理论基础知识，并且具备多年的现场实践经验为什么选择XXX全球化的专家团队来源于全球各地企业（欧洲、美国、日本、中国）拥有各行业和领域丰富经验（汽车、电子、电气、玻璃…）实战型专家，在各国际企业担任