科技馆改造室内装修工程投标方案（技术标）

科技馆改造室内装修工程投标方案

目录

第一章、施工方案与技术措施................................5

第一节、前言...........................................5

第二节、工程概况.......................................7

第三节、施工部署.....................................17

第四节、施工重点难点分析及解决对策...................35

第五节、测量放线施工方案与技术措施...................40

第六节、拆除施工方案与技术措施.......................49

第七节、装饰工程施工方案与技术措施...................53

第八节、门窗工程施工方案与技术措施...................92

第九节、房屋改造工程施工方案与技术措施.............103

第十节、钢结构工程施工方案与技术措施................115

第十一节、电气工程施工方案与技术措施...............124

第十二节、给排水工程施工方案与技术措施.............145

第二章、质量管理体系与保证措施..........................158

第一节、工程质量目标.................................158

第二节、质量保证体系.................................160

第三节、项目管理人员质量管理职能....................162

第四节、质量保证措施...............................166

第五节、工程质量控制检查.............................167

第六节、质量预防预案.................................172

第七节、项目质量控制.................................173

第三章、安全和绿色施工保障措施..........................193

第一节、安全管理方针、目标制度......................193

1

第二节、安全生产责任制...............................214

第三节、项目生产管理制度.............................221

第四节、人员安全与健康管理..........................228

第五节、扬尘、噪音与振动控制.......................229

第六节、光污染控制...................................231

第七节、水污染控制...................................232

第八节、建筑垃圾控制.................................233

第九节、节材措施...................................234

第十节、装饰装修材料................................235

第十一节、周转材料...................................235

第十二节、提高用水效率..............................236

第十三节、节能措施...................................237

第十四节、机械设备与机具............................238

第十五节、生产生活及办公临时设施...................238

第十六节、施工用电及照明...........................239

第十八节、绿色环保措施..............................240

第十九节、夜间施工管理措施..........................241

第二十节、饮食、卫生、防病、防疫措施...............242

第二十一节、新冠肺炎应急预案........................243

第四章、展项部分施工组织方案...........................253

第一节、施工步骤说明...............................253

第二节、成立现场组织管理机构的原则..................254

第三节、施工组织机构.................................255

第四节、施工管理控制措施............................263

第五节、施工准备.....................................268

2

第六节、与发包人、监理及设计人的配合...............275

第五章、工程进度计划和进度保证措施.....................279

第一节、施工进度安排.................................279

第二节、工期目标实现的不利因素及可行性分析.........288

第三节、施工进度计划管理方法........................292

第四节、工期安排及保证体系...........................303

第五节、施工进度计划控制...........................304

第六节、施工进度计划保障措施.........................308

第七节、确保工期的生产调度措施.....................314

第八节、施工进度计划的合同保障.....................316

第九节、外部环境保障措施.............................317

第十节、确保工期的资源保障措施.....................318

第十一节、确保工期的经济保证措施....................323

第十二节、确保工程工期的措施........................324

第十三节、工程的赶工计划及突发事件的处理措施.......354

第十四节、施工进度计划的调整及补救措施.............357

第十五节、缩短工期的保证措施........................360

第六章、主要材料、设备采购品质及供货周期保证措施........365

第一节、主要材料品质保证措施........................365

第二节、主要设备品质保证措施........................368

第三节、原材料品质控制...............................370

第四节、供货周期保证措施.............................371

第七章、劳动力计划主要施工机械设备投入计划.............373

第一节、劳动力安排使用计划.........................373

第二节、资源配备使用计划.............................377

3

第八章、成品保证措施.....................................379

第一节、成品保护意义................................379

第二节、成品保护内容.................................380

第三节、成品保护责任及现场管理控制要点.............382

第四节、成品保护承诺.................................385

第五节、成品保护措施.................................386

第九章、竣工收尾阶段运行保障阶段的配合和管理措施........388

第一节、成立竣工收尾阶段管理小组...................388

第二节、施工现场退场的准备..........................389

第三节、交接与验收工作配合..........................389

第四节、档案资料的形成与整理........................390

第五节、运行保障阶段的配合管理措施.................391

附表1:拟投入本工程的主要施工设备表................392

附表2:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表.........395

附表3:劳动力计划表.................................396

附表4:计划开、竣工日期和施工进度网络图.............397

4

第一章、施工方案与技术措施

第一节、前言

首先感谢XX市延庆区康庄镇人民政府及XXXX工程管理股份有限

公司的信任，给予我方参加“XX建设工程-科普馆改造(装饰装修)”

的投标机会，在接到招标文件后我方仔细阅读招标文件及相关资料，

并派专人负责组成针对本工程的投标小组。结合现有资料及现场勘查

所获信息编制本施工组织设计。

我单位若能有幸中标XX建设工程-科普馆改造(装饰装修)工程，

将作为我公司在XX市场的又一个重要形象工程来建设，我们一定会

秉承“铸造精品，超越自我”的企业精神，发扬“作风硬朗，敢打敢

拼”的公司优良传统，实行“过程精品卓越管理模式，将XX建设工

程-科普馆改造(装饰装修)工程建成一座业主满意的精品建筑!

1.积极响应业主招标书中的工期要求。

2.保证在工期内完成招标范围内全部工程。

3.争创优质工程。

我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容。

一、编制原则

以“创造业主满意工程”为主线，以丰富的施工管理经验为依托，

通过科学组织管理、精细化管理，完成本工程各项目标、指标，依据

以下原则方针进行编制施工组织设计：

1、认真执行贯彻国家有关法律、法规、规程、方针和政策；

2、遵守XX市的相关管理条例、法规、办法。

3、应用BIM技术进行施工组织模拟，进行工期优化，运用网络

技术动态管控，保证施工均衡连续，实现里程碑及总工期目标。

4、科学组织、精细化管理，对施工方案、图纸进行“双优化”

5

降本增效减少投入，制定各项管理策划、样板实施计划。

5、提高自动化、工程化、机械化施工程度，改善劳动条件，提

高生产效率。

6、坚持“安全第一、预防为主”的方针，制定安全文明职业健

康管理方案预案，严格遵守XX市各项绿色施工管理规程，制定PM2.5、

噪声、粉尘、水污染、光污染等技术措施。

7、坚持“四节一环保”绿色施工，采用先进绿色施工技术，源

头把关、过程控制，积极推广应用建筑业十项新技术。

8、利用装配式临时设施，减少临建设施建造量和费用，科学合

理进行施工总平面布置，减少用地。

9、建筑材料、设备优先在经济运距范围内采购、加工，优化施

工组织，合理安排物资储存，减少库存物资损耗和现场用地。

二、编制依据

1、XX建设工程-科普馆改造(装饰装修)工程的《招标文件》、

图纸等文件。

2、经现场踏勘所获得的现场自然条件资料。

3、本公司质量标准文件及标准化的现场管理细则及IS09001《质

量管理体系要求》。

4、现行的国家及XX市施工技术规范、有关规定及设计单位的有

关技术标准，国家及现行设计及施工验收规范、质量评定标准、定额

等文件

6

第二节、工程概况

一、工程简介

工程名称XX建设工程-科普馆改造(装饰装修)工程

招标人XX市延庆区康庄镇人民政府

计划工期要求工期：251日历天，计划开始日期为2020年10月

23日，计划完成日期为2021年06月30日

质量标准符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求

(合格)

建设规模及内容：

项目建设内容包括园林绿化工程、智慧森林管理系统工程和科普

馆改造工程，其中园林绿化工程包括生态修复工程、森林质量提升工

程、绿道建设工程和景点建设工程。项目区西边界位于官厅水库479

米(大沽高程)等高线，项目区东边界位于野鸭湖湿地自然保护区的

外缘边界，总面积约8918亩。

招标范围：科普馆改造(装饰装修)

工程建设地点：XX市延庆区康庄镇

结合现场实际条件和通过认真审阅图纸及相关设计文件，我们对

该工程的特点总结见表

工程特点、重点剖析及对策

序号特点

根据建设单位要求，本工程拟在2020年10月23日

工期紧开始施工，根据特性，整个施工期间均在暑期，根据建

1

任务重设单位要求，必须在2021年06月30日将全部工程施工

完毕，主要对策如下：

7

序号特点

1)严格按建设单位要求，编制总进度计划，每天现

场实际情况，及时与总计划纠偏，出现问题及时调整；

2)合适安排施工机械、劳动力，全面展开施工，分

项工程平行流水施工；

3)公司安排有丰富经验的生产管理人员对施工进度

进行专项管理：

根据招标文件要求，所有施工内容全部在2021年06

月30日施工完毕，施工工序多给安全管理带来较大的困

难。我项目拟对安全管理提出以下对策：

1)严格按照规范进行验收施工机械，做到不验收不

安全管

使用；

2理任务

2)对安全管理实行分级管理，实行管理层一分包层

重

—作业层三级安全管理，由项目安全总监每天对各级安

全管理体系运转情况进行检查。

3)合理安排施工时间，杜绝夜间作业，施工时间尽

量避开中午高温时段。

文明施根据国家相关文件要求，对施工区域的文明施工要

3工要求求越来越严格，在整个施工期间，我项目将严格做好

高PM2.5排放的控制措施，减少施工污染。

二、施工准备工作

做好施工前的准备工作，对于保证工程按时开工，进而保证工期、

保证质量、保证安全及文明施工都具有十分重要的意义，我们计划既

快又好地做好前期准备工作。

1、组织管理机构：根据本工程规模和特点，若我司中标将此工

B

程作为施工重点，以优化的组合和先进的管理方法组织施工，达到施

工质量高、安全好、速度快、成本低的综合效益。

首先XX建设工程-科普馆改造(装饰装修)工程施工项目指挥部，

由我司主管生产的副总经理和技术总工任正副总指挥，并配备各职能

部门主管人员，代表公司在现场协助项目部履行合同义务和责任，接

受地方政府领导，服从有关政府部门监督，为工程着想，主动接受质

监站、建设单位、监理工程师的检查、监督搞好服务。

同时成立XX建设工程-科普馆改造(装饰装修)工程项目经理部，

在工程中推广项目法施工管理，实行项目经理负责制，全面负责工期、

质量、安全，统一指挥生产、劳动力及物资供应，明确岗位职责。

2、施工力量组织：我司将在施工协调管理方面加大力度保证施

工质量与进度。我司安排以精干的技术工人等级比例，满足劳动力优

化组合的要求，配备改造工程施工队，配备足够的施工力量，合理分

工，科学管理，以确保工程按时顺利进行。

3、领取业主提供的图纸后，按企业文件发放程序规定，下发到

项目经理及相关科室。项目经理部也应按文件接受发放程序规定，下

发到施工员及有关部门。

4、由公司技术处负责，组建由技术负责人参加的审图小组，凡

设计图中存在的问题或设计深度不够，及时与设计单位取得联系，确

保施工依据充分，顺利进行。

5、根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前类似改造工程

的施工经验，编制切实可行的施工组织设计。在施工组织设计的原则

指导下，根据施工程序的先后安排和施工条件，及时编制各专项施工

方案，施工技术交底等技术文件，专项施工方案主要有下列内容：“文

明施工专项方案”、“施工用电专项方案”、“应急救援预案”、“临

9

时用电专项方案”等。施工组织设计和专项方案编制后送本公司技术

处审核签章后，报监理公司审批。

6、组织施工管理人员认真学习施工图纸，做到熟悉图纸内容，

全面了解设计意图，在此基础上及时组织或参加图纸会审工作。

7、项目部施工组在施工组织设计总进度计划的原则指导下，坚

持每周编制一份下一周的施工作业计划。材料组、财务组、设备组等

管理部门，应根据施工作业计划及时编制原材料采购供应计划、资金

使用计划、设备进场安装计划等，确保各项计划目标如期实现。

8、根据施工现场场地和施工条件合理布置总平面，布设施工用

电线路，用水管线和其它临时设施。

9、及时编制施工预算，充分反映工程施工所需的各种费用、材

料、劳动力等，对进度计划控制，材料采购计划，劳动力合理调配，

经济效果分析等提供重要的指导，发挥计划控制作用。

10、材供组应在材料采购供应计划的指导下，提前向质检组及监

理工程师提供原材料样品和质量合格证，经检验化验合格后，组织采

购供应，确保原材料质量符合设计及规范要求。

11、做好技术交底工作，在工程开工前，公司技术负责人组织技

术处、安全处向项目部进行交底，交底内容是施工组织设计、质量、

安全、工期、冬、雨季季节施工保证措施；项目工程师根据进度计划

向施工队、组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工

艺标准、安全措施、设计修改等方面，交底必须细致齐全，并应结合

具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要

求进行详细的交底。

12、协调装修与安装等专业施工单位生产关系，制定配合施工作

业制度和作业计划，检查监督施工质量，确保有条不紊地组织交叉施

10

工。

13、建立健全项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各

级管理人员岗位责任制，认真贯彻执行公司推行的IS09001质量手册

和控制程序文件，确保工程按期优质完成，要求建立的项目管理制度

有：

(1)项目经理部组织及人事管理制度；

(2)项目安全及文明施工管理制度；

(3)项目施工生产计划管理制度；

(4)项目技术管理制度；

(5)项目质量管理制度；

(6)项目计量管理制度；

(7)项目技术资料管理制度；

(8)项目现场保卫管理制度；

(9)项目材料管理制度；

(10)项目成本管理制度。

技术、经济、合同、管理等准备工作

本工程计划工期为251日历天，进场日期以监理工程师正式开工

令指定的进场日期为准，并按合同文件的工程进度计划进行施工和竣

工，并完成验收移交甲方。

14、管理、技术及协调要求交底和有关培训

作为本工程承包人，其在工程管理、技术、经济、合同、资料制

作等诸多方面都必须符合规范和要求。故在入场后，首要的工作之一

便是接受监理在管理、技术及资料等方面的交底，按的要求建立一套

与之相适应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺

畅。和监理及其他商之间保持密切联络、充分合作及定期举行协调会

11

议，特别就不同工种之间的相交范围的各类设备可能引致空间不足及

预留孔洞的尺寸大小、定位、标高等的问题进行商讨。由于我公司在

施工管理，资料信息制作管理已建立了自己的质量体系文件，并习惯

于按自己的管理模式运作，因此，为适应监理要求，必须对有关人员

进行适当的培训。按招标文件内容，通常接受培训的有设计组、质检

组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是，参加监

理召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请

监理有关人员进行考核。对不适应管理模式的管理技术人员坚决撤

换。

15、现场测量放线

实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并

弹出基准线。测量的主要内容包括：

(1)标高的复测；

(2)构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；

(3)水管，卫生洁具管道位置是否准确；

(4)地面平整度如何，是否需设找平层；

复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出

各类基准线。测量记录报告，按规定的程序审批后，发至各有关部门。

测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划2天完工。

为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关

施工员将在测量前2天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。

16、有关经济、合同的准备工作

我公司在投标期间，严格按照公司的规定及程序，将商务经济的

有关资料整理成文件，随时与工程管理部、成本部等相关部门联系，

合同文件资料(招标文件中)移交公司相关部门进行评审、整理。一

12

旦接到甲方发出中标通知书后，我公司将在第一时间内安排商务经

济、合同谈判等人员与甲方联系，做好各种准备工作，与之签订工程

合同及建筑工程保修书等相关文件。

17、其它各类计划及资料编制

如我公司中标，我公司将按业主的要求在规定的时间内提交下列

计划及资料：

(1)与业主要求工程进度协调之后的施工进度计划表

(2)材料采购及样品送审送检计划

(3)资料管理方案，特殊分项工程施工工序及施工方法

(4)具体施工方案及其他各类计划资料。

与业主及监理商定后的施工计划，按照招标文件、业主及监理的

其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织

编制，在编制该计划时同时考虑与电气单位的协调配合，形成“施工

配合计划表”;材料组根据“工程物资需用计划”编制材料设备采购

计划，按业主及监理要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业

主及监理的要求编写本次工程的资料管理方案，以确保其成为资料系

统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，

形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定

出详细的具体施工方案。

(5)材料及设备样品(或资料)确认：材料组根据甲方审批的

材料采购及样品送检计划，在甲方规定的时间内组织有关的材料及设

备样品(或资料)交甲方确认。材料样品之规格及标准将按照甲方的

要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品(或资料)一份封存，

另一份由我公司作采购样板。

(6)主要分项工程样板施工、验收及总结：样板施工要按照甲

13

方要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时

拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实验的基础上形成文

件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交

底资料。

(7)图纸技术交底：对即将展开施工的工程项目(与电气施工

交叉之施工项目)由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工

员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工

艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成

图纸技术交底、质量记录文件。

18、临时设备措施

根据业主安排及要求，现场办公室在现场设置；管理、施工人员

的生活用房将在施工区外自行解决；施工用餐可向食堂购买或自行解

决；施工及生活用电设施，在业主协调下，由我公司人员自行安装调

试。机械并在入场后需使用前1天安装调试完毕。临时设施计划用2

天完成。

如我公司中标，我公司将在投标书被接纳后起规定的时间内向监

理方提交切实可行的详细施工计划，详细列明进行施工的各阶段和次

序，以及所需的时间。此施工计划将按照在工程进行中不断修订的总

工程进度计划而修订，并将按业主之要求详细显示施工各步骤之具体

日期。

安全生产管理

1、安全管理小组：

项目经理必须对XX建设工程-科普馆改造(装饰装修)工程的安

全生产负全面领导责任。项目经理部应设工程安全负责人，检查落实

各项安全技术措施。施工安全分为施工管理、安全教育、机械设备、

14

现场维护及日常生活5大部分，各部分设专人进行监督管理，负责将

安全小组的决定落实并向各施工班组安全小组交底并监督。做到安全

落实到人，专人专项，安全教育制度，按照公司的安全教育制度，加

强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程

序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底

测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真进

行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经

过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开

展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项

目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全

员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

2、一般规定

(1)进入施工现场的人员，必须配戴安全帽。凡在2m及以上高

处作业无可靠防护设施时，必须使用安全带，安全带应高挂低用，挂

点牢靠。如系安全带确有困难时，必须采取切实、有效、确保安全的

其它防护措施，不得冒险作业。

(2)拆除建筑物一般不应采用推倒法，因特殊情况采用该方法

时，遵照《建筑安装工程安全技术规程》的要求，必须符合下列条件

(3)拆房施工作业时严禁向下抛掷，拆卸各种材料应及时清理，

分别堆放在指定场所。施工现场应做到材料堆放整齐，周围通道、沟

管保持畅通，场内无积水，及时清运建筑垃圾。人工拆除主要扬尘环

节应有控制措施，安排专人定时洒水保持潮湿。

(4)遇有大风、大雾天、雷暴雨天等恶劣气候影响施工安全时，

禁止进行露天拆除作业。临设必须有避雷措施。防雷接地可与工程的

避雷预埋件临时焊接连通，接地电阻达到规定要求，每月检测一次，

15

发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，

采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在暴雨等恶劣的气候条件下

施工。大风来临前，所有的机械要停放在安全地点，所有零星材料要

加强覆盖，所有生产和生活临设要加防风缆和压盖。

(5)当日拆除施工结束后，所有机械设备应停放在远离被拆除

建筑的地方。施工期间的临时设施，应与被拆除建筑保持一定的安全

距离。

(6)拆除工程施工现场的安全管理应由施工单位负责。从业人

员应办理相关手续，签订劳动合同，进行安全培训，考试合格后，方

可上岗作业。特种作业人员必须持有效证件上岗作业。拆除工程施工

前，必须对施工作业人员进行书面安全技术交底。

(7)施工现场临时用电必须按照国家现行标准《施工现场临时

用电安全技术规范》的有关规定执行。夜间施工必须有足够照明。电

动机械和电动工具必须装设漏电保护器，其保护零线的电气连接应符

合要求。对产生振动的设备，其保护零线的连接点不应少于2处。电

源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩

和设门锁，同时设相应漏电保护器。从配电房到现场的主线一律采用

质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装

置”。一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人

专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。

(8)拆除工程施工过程中，当发生重大险情或生产安全事故时，

及时排除险情、组织抢救、保护事故现场，并向有关部门报告。此一

过程有安全管理小组负责。

16

第三节、施工部署

由于本工程的重要性，因此我公司十分重视本工程，按照惯例实

行项目管理。项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、

协调和控制六项基本职能。

项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干高效、结构合

理的原则，选配综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目经理、

项目技术负责人以及各级技术管理人员组成工程项目管理层，并精心

选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业

队伍担任本工程的的施工任务。项目经理部作为工程最高管理指挥中

心，全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹

安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效

益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调

所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。

一、工程总体目标

本招标工程质量必须符合中华人民共和国国家标准，如果本招标

文件规定的标准高于国家标准，按其中规定的标准执行；如果其中规

定的标准低于国家标准的，则按国家标准执行。工程规范以领取招标

文件之日国家和行业颁布实施的规范、规程为准，施工时以施工期间

国家和行业颁布实施的规范、规程为准。

1、安全生产：防止重伤、杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无

重大技术性事故，无火灾事故，无中毒等“五无”要求，按国家住建

部颁发的“一标三规范”达标。

2、文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，达

到XX市双优文明工地标准，争创XX市双优文明工地。

3、环境保护：施工过程中，严格遵守《中华人民共和国噪声标

17

准〈建筑施工场界噪声限值〉》规定，以及XX市的相应法规，减少

粉尘污染。

4、按项目法管理的要求组织专业工种的平衡，交叉流水作业，

通过有力的协调指挥，使整个工地自始至终保持最优组合和最佳工

效。

由于本工程的重要性，因此我公司十分重视本工程，按照惯例实

行项目管理。项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、

协调和控制六项基本职能。

项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干高效、结构合

理的原则，选配综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目经理、

项目技术负责人以及各级技术管理人员组成工程项目管理层，并精心

选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业

队伍担任本工程的的施工任务。项目经理部作为工程最高管理指挥中

心，全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹

安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效

益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调

所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。

二、施工管理

1、建立质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理

工作的具体任务、责任和权利。

2、严格按照我司GB/T19001-IS09001标准建立的质量保证体系

进行运作，认真执行施工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进

行施工。

3、推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工

序都纳入质量监控之中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工

18

人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”等制度。

为实现工程质量目标，我公司将在本工程项目执行IS09001标准

质量保证体系，制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量

记录》等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、

文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的

可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等

与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法：

(1)树立质量第一的观点

质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观

点。

(2)树立一切为用户的观点

为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上的

严要求，工程质量达到规定的质量标准。

(3)树立预防为主的观点

提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使

工程质量在施工的全过程处于控制之中。

为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因

素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体系。

三、生产组织管理

1、生产管理组织目标

(1)积极响应业主招标书中的工期要求，保证在工期内完成招

标范围内全部工程。

(2)争创优质工程。

施工组织总体思路

在工程总体施工安排上，各分部分项工作视具体情况，科学地组

19

织交叉作业”的施工程序组织施工。

组织流水施工的原则

1、每个施工段中各主要工序组织流水施工；

2、充分考虑本工程中各施工段工程量及施工难易程度等情况；

3、在保持各施工段相对独立性的前提下，统一调动整个现场的

操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象；

4、在保持各施工段配备机械设备相对独立性的条件下，统一调

动(使用)现场各主要机械、设备及三大工具，充分利用物质资源；

关键线路施工顺序

关键施工路线：拆除工程→建筑装修施工→给排水施工→电气

施工→清理验收→竣工验收。

1、工程的验收及交付

2、施工总承包制定有效的管理与保证措施，按照总控节点合理

安排分包商调试、验收、移交，确保整体单位工程按节点完成

本工程相关的分包协调，是总包商管理组织的重点。施工总包商

对此环节的管理是整个协调配合支持的关键。

3、施工总承包单位同监理、业主共同对已完成的调试工作进行

抽检，避免相互推诿、扯皮等现象。

4、以计划为主线，以组织管理为手段，综合考虑各个环节，协

调各方工作。

四、施工协调管理

我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到

此工程工期长、任务重的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优

质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面

入手，搞好与各方面的协调关系。

20

1、与设计单位间的工作协调。

(1)我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、

甲方意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。

(2)主持施工图审查，协助甲方会同设计方协商提出建议，完

善设计内容和设备物资选型。

(3)对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，

还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、监理及设计方按照

施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收

等。

(4)如甲方有需求，我方可以配合协助甲方进行相关的材料、

设备的选型、定购工作。

(5)协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不

可预测因素引起的其它变化。

2、与监理工程师间协调

(1)在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的

《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司

专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照

监理要求予以整改。

(2)严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施

工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安

排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。

(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均

主动向监理工程师提交相应资料、检测报告，确保工程所用材料质量

符合相关质量要求。

(4)施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”

21

的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不

一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则(要及时补办相关的手

续),在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

3、协调方式

(1)按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，

检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

(2)由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周

为单位进行协调(必要时可以邀请甲方、及监理参加)。

(3)会同甲方、监理代表定期或不定期地组织对工程节点、工

程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料

及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

(4)各部门以周为单位，提出工程简报，由项目部向甲方和监

理及其他单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各

方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工

程进展，不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与各业务部门的关

系以确保工程进度。

五、劳动力准备

1、劳动力控制流程：

从公司合格劳务名册中选择进行离前培训

项目部上岗

审查合作专业公司工人研究协调做法

2、劳动力的选择与评定

(1)选择：项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，

22

录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行严格评定。

(2)劳务的评定：劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合

格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。对劳务集体的

评定内容应涵盖如下内容：

①是否有未满18岁的劳务工；

②持有相应工种上岗操作证的有效证件；

③相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求；

④理解能力、配合协调能力是否满足要求；

⑤识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求；

⑥有否打架、酗酒等不良记录。

(3)对于特殊工种电工、电焊工、架管工，项目经理部应验证

其上岗操作证。评定应在被评定人进场后十天内完成。

(4)被录用人必须提供如下资料：

①身份证复印件；

②相应工种的上岗操作证复印件；

③若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证

明、学历证明、计划生育证明等相应资料。

(5)项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料

的有效性(如：复印件与原件对照)。

(6)项目经理部录用劳务工应按XX市建委和劳动局的有关要求

签订劳动合同。

(7)订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危

害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合

同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单

位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应

23

视为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理签字。

3、劳动力考察

(1)集体(专业班组)的考察应结合工程施工作业的实际情况，

对全过程进行考察。

(2)劳务集体(专业班组)的考察由项目经理、生产负责人、

质量员、安全员和专业施工员共同负责。发现被考察的专业班组有下

列情况之一者，考察应为“不合格”:

不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；

拒不执行公司及项目经理部有关规定；

实物工程质量达不到质量要求；

存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；

不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。

(3)对考察不合格的劳务集体(专业班组)均须终止劳动合同，

作辞退处理，并将有关信息及时传递到品质保证部。项目结束时，项

目经理部将《项目部劳务清单》报送品质保证部。

(4)清单中如含有特殊工种，应将特殊工种操作证的复印件会

同清单一并报送。

(5)品质保证部根据各项目经理部提供的《项目部劳务清单》

编制《合格劳务名册》及不合格劳务名单，以供各项目经理部在劳务

选择时参考使用。《合格劳务名册》及不合格劳务名单应输入公司局

域网，以备项目经理部查阅。

4、劳动力来源

我司为全国最早成立的专业土建装饰施工企业之一，经过多年的

实践经验，已组成了自成体系的劳动力资源库。根据具体要求，我们

计划在公司的劳务资源库中，择优选择由XX周边省份的劳务人员来

24

进行施工。

5、材料准备

(1)项目部对相关用材进行摸底核实，提前预定材料使用计划，

以便于材料的及时采购进场，以确保工程的顺利和工程如期完工。

(2)自供材部分由项目部编制“材料计划”,供应部按计划将

材料提前采购进场，需要加工订制的提前对供应厂家进行考察，各项

主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格

证、质量检测报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部

达到质量要求。不合格材料不得进场。

6、劳动力人员准备

进场施工之前，特派电气技术人员及土建装饰装修技术人员进行

安全施工前教育，确保所有人员在进场时懂的安全施工规范及法律法

规。

六、施工安排

1、在项目部项目经理、技术负责人领导下，由专职质量员负责

质量管理工作。

2、施工作业队设专职质量员负责全队施工质量检查，班组设旁

站员作为工序控制。

3、开工前项目经理部组织有关人员编制《项目质量计划》,建

立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实

现。

4、质安部每月进行检查考核，对项目经理部工程质量情况进行

考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位和经理

部工资总额挂钩。

5、坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各作业队质检组每

25

周一将质量月报送至项目质量员，一旦出现质量事故，24小时内必

须将事故报告写明事故原因、送工程部、安全部。

6、施工班组坚持“三检制”,即自检、互检、交接检。

自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写《工程质量自检表》,

交质量员专检；质量员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在《工

程质量自检表》上签字。

互检：各专业班组交叉配合施工的工作，需要配合工序应有工作

联系单，完成后进行互相检查，检查合格后在《工程质量互检表》上

签字。

交接检：生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查

合格后在《工程质量交接检表》上签字。生产负责人签署交接检的结

论意见，作为下道工序施工的依据。

自检、互检、交接检中只能通过优良品，达不到优良等级的工序

不得进入下道工序。经过“三检”的工序后，由项目经理部质检工程

师邀请监理工程师验收签认。

7、在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工

后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、

规范化，确保施工质量。

8、每周五由项目经理组织各班组长以上的管理人员参加工程例

会，对工程进度、质量、安全文明施工进行分析总结，并对下周的工

作进行安排。项目组每日碰头，互相交换施工情况和当日工作，确保

施工质量和进度。

9、施工段的划分

(1)施工阶段

本工程整个施工过程划分为四个控制阶段，按各阶段的特点进行

26

调整、落实、检查、控制施工进度、施工质量、安全生产、文明施工

和统筹协调工作。划分方法如下：

①施工准备阶段；

②土方阶段；

③建筑阶段、装修阶段、给排水、电气、室外施工阶段

④绿化及扫尾工程阶段。

(2)节点工期

根据电气工程的特点及各工序间的搭接关系，施工遵循先管线，

后设备，再组装最后调试的总体原则。先分隔后内部再外部，先整体

划分后局部的组织安排，在工程的整体统筹下，可在部分区域根据工

艺特点适当调整局部作业顺序。

10、现将各施工阶段主要控制点的具体安排叙述如下：

(1)施工准备：若我公司中标，我司领取中标通知书后就开始

着手准备，根据本改造工程的规模及特点等实际情况进行现场机械、

设备、物资、技术、材料、设施、人员的各项准备工作，确保按时开

工，迅速进入项目施工阶段。

(2)成品保护、保洁清理及竣工验收收尾阶段。

根据本工程项目的特点，为了有效地保护生产的成品和半成品，

我公司将最科学、合理、经济地施工。

11、竣工备案资料管理

(1)工程资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备文件，也

是对工程进行检查、验收、管理、使用及维护的依据。依据XX市档

案管理办法的要求，组织及协调各分包商进行工程资料的统筹管理。

(2)总承包商根据竣工备案具体情况，协调要求各分包商提供

竣工资料以供备案。收集整理完毕后，进行竣工资料备案过程。竣工

27

备案提交的主要资料一览表，详见竣工备案提交的主要资料一览表。

竣工备案提交的主要资料一览表

资料类别资料名称

各类审批文件及规划许可证

政府各部门审核批复

工程准备阶段资料勘察合同、设计合同、委托监理合同、施工合同

建设工程施工许可证

项目部管理机构及负责人名单

监理资料监理规划、总结及工程质量类报告资料

图纸会审、设计变更、洽商记录

材料、配件、设备出场合格证及进场试验报告

隐蔽工程验收记录

施工类资料

分部(子分部)工程质量验收记录

各系统试运转调试记录

施工过程影像资料

总平面定位/竖向布置图

工程竣工图土建竣工图

单位(子单位)工程质量竣工验收记录

工程竣工验收报告

单位工程竣工验收证明书

消防部门竣工验收意见书

环保部门竣工验收意见书

工程竣工验收类文件规划部门竣工验收意见书及竣工测量总平面图

其他有关部门竣工验收意见书

28

工程竣工总结

12、施工总体进度计划

总工期投标设想

(1)通过对本工程招标文件中对于施工进度的要求、工程资料

及施工现场实际条件的分析，并结合所选定的施工方法及技术措施，

经过细致周密的计划安排及对工期的合理优化，将总工期定为390日

历天，具体开工日期以收到监理书面通知为准。

(2)在施工中我们将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的

流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，土

建为初装修、电气安装等早日创造施工面，以利于装饰、专业设备进

场施工，并做好施工配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。

(3)施工总进度计划

根据图纸工程量、招标文件要求、工程特点、现场情况、社会环

境及企业实力等综合因素，编制出本项目总体进度计划。总体进度计

划详见《工程进度横道图》。

(4)劳动力及资源配置计划

依据招标文件要求，中标后，我单位将作为本项目的施工总承包

单位，对整个工程项目实行总包管理，对工程项目的进度、质量、安

全、绿色文明施工等负总责。

根据施工工程量和现场的实际条件合理选择投入施工的机械设

备，重点控制好大型机械设备的选择。

(5)技术准备

技术准备主要内容

技术准备主要内容见下表。

技术准备主要内容一览表

29

序号技术准备相关措施

掌握工程结构形式与特点

了解本工程的施工难点

熟悉图纸熟悉图纸，领会设计意图

1

图纸会审准备了解工程需采用的先进技术

管理人员对图纸进行核实

总结图纸内各专业是否相互矛盾

测量仪器的选择及校验

实验仪器及工具的选择

测量及试验器具配

2保证工程测量精度配备齐全的测量仪器

置

建立现场实验室和标养室，配备齐全的试验

检验仪器设备

进场后及时与业主单位联系，确定建筑标高

定位控制墙、地面、墙平整度、垂直度检测、建筑高程检测、二

3天棚测量标施工建次结构施工测量放线、地面工程施工测量放

筑标高线、吊顶工程施工测量放线、墙面装饰施工

测量放线、地面石材排版放线、放线等

土建专业施工方案

编制施工组织设计装饰装修专业施工方案

4

及施工方案质量和安全措施方案

其他专业施工方案编制计划

编制总施工进度计划

编制二、三级施工进度计划

5编制施工进度计划

根据总施工进度计划制定节点目标

编制各合同范围内的施工进度计划

30

序号技术准备相关措施

施工前编制样板的计划

施工前进行样品报验

6编制样板引路计划

样板施工部位报审

建立样板引路计划并明确样板施工部位

了解施工重点

熟悉施工工艺流程

7施工安全技术交底

对施工人员进行施工重点技术交底

对施工人员进行安全技术交底

熟悉施工图纸

编制施工图深化优

8了解施工组织设计

化方案

各施工图纸深化优化编制计划

对相关规范、标准等资料进行及时收集整理

9资料准备工程资料档案、安全、绿色施工等资料目录

的编制

13、审阅图纸

在认真审图的基础上，进行图纸会审和设计交底工作，并根据图

纸要求配备相应的规程、规范，做好人员交底培训工作。

(1)相关人员培训

开工前及施工过程中，技术部门协同劳资部门以及工程部门对现

场管理人员进行相关业务的培训，做到熟悉建筑业的有关法律、法规、

技术规范，并了解本工程的施工组织设计。

(2)技术工作计划

本工程《质量计划》在开工前由技术负责人组织编制；《项目策

划书》在开工后一个月内由项目经理组织编制。

31

本工程由技术员负责编制各种施工方案，并做好技术方案交底工

作。主要方案编制计划详见施工方案报审计划

14、物资准备

针对本工程提前做好材料、机械设备的计划工作，拟投入本工程

的机械设备必须满足施工生产的需要。详见1、附表拟投入本工程的

主要施工设备表，详见2、附表拟配备本工程的试验和检测仪器设备

表。

七、施工图完善

一旦确定本工程由我公司施工，我方在接到中标通知书后，马上

组织项目部有关人员会同设计部对施工图做出进一步的完善，并交甲

方及监理工程师认可。然后进场开始施工时，先行按照图纸和国家现

行质量要求。

八、主要施工顺序、流程

由于本工程工作量大，施工工种较多，因此我公司将制定科学而

严谨的施工配合交叉作业计划，并组织施工班组轮班施工作业，确保

工程如期竣工。

1、施工区域划分和施工顺序

(1)根据本工程各部分施工特点，拟将本工程划分成每一个相

对独立又相互联系的施工区域，根据各个施工区域的特点制定相应的

进度计划。

(2)施工区的装饰施工在进行墙面施工时，可交叉同时从事地

面找平作业，若电气施工在装修作业之后进行，如果是块体施工项目，

可在施工时对电气施工安装管线的位置留出作业面，待其施工后再行

修补作业；如果是整体施工，则在电气施工时与装修密切配合先布管

线，待其布好管线后再抹灰找平。

32

(3)结合本工程的实际情况，为使在全局上实现施工的连续和

均衡，便于劳动力组织及穿插施工，降低工程成本，在保证工期的前

提下，将本工程的工作面分为几个施工段来开展工作。

2、施工时间总体安排

在上述准备工作完成后即进入具体施工阶段，首先在测量放线经

审核，符合设计要求后，进行电气设备的安装和装修工程的隐蔽性基

础工程施工，对有关新工艺进行试制并总结上报，经审批后进入实施

阶段，在施工期间可针对具体情况、具体分项工程进行阶段性工期编

制，此阶段性工期需与总工期相吻合。整个工程将按甲方、监理的要

求按期竣工验收并移交甲方。

3、各工种施工配合

(1)本工程施工项目较多。包括土建、安装与装修，各工种工

序重叠交错，因此，各工种之间相互配合好显得尤为重要。

(2)现场配合

进场施工时，首先将设备安装位置、标高按设计图弹在结构面上，

灯具等安装器具位置按设计也标识在楼面上，以便装修专业到位，所

有吊顶内，墙内需隐蔽的工程，提前与装修专业沟通好，完善隐蔽工

程。

(3)管理上的配合工作

现场遇有问题时应及时填写“现场配合联系单”给甲方，让甲方

协调。

详写编制各分部分项工程的施工进度计划，编制时充分考虑电气

施工进度计划，合理安排，减少返工和交叉作业。

电气施工与装修施工交叉作业主要集中在天花施工部分，墙面交

叉施工时间较小，为此装修施工先避开电气作业，除少数人员穿插天

33

花施工(以不影响电气作业为前提),主要精力集中在墙面施工作业，

待电气施工腾出工作面时，集中力量完成天花作业。

充分利用我公司多年来所承接的高档大型复杂工程的科学施工

管理经验，使得整个装修施工方案及施工进度计划编制材料采购计

划，外加工的施工工序都通过精心计算，着力落实措施，完全与各工

种协调一致。

与甲方、监理及设计单位建立起良好畅通的联络机制，遇有问题

及时沟通解决。

重大问题及时上报，充分发挥甲方、及监理的协调作用，解决可

能出现的各种问题。

对所有职工进行深入教育，防止矛盾的产生。

本着共同为甲方着想、为整个工程着想的观念，互相提醒，拾遗

补缺，发现问题应马上通知有关单位及时处理，减少不必要的损失。

互相为对方创造施工条件，树立整体意识，充分认识到各方面统

一整体，互为条件，任何一方出现问题都会对整个工程造成影响。

34

第四节、施工重点难点分析及解决对策

一、重难点之一现场安全维护

我方将本着“绿色施工”的理念，创造良好的安全文明施工环境

和作业条件，达到“XX市安全文明标杆工地”的标准，这是本工程

十分重要的任务。在本工程施工过程中，必须树立“大安全”的意识，

不仅包括施工现场人员的安全，还包括现场以外周边民众和行人的安

全；不仅包括施工过程中的安全管理和安全控制，还包括建筑物结构

安全、技术质量安全、环境安全、消防安全、卫生安全等。

1、保障现场人员安全是首要安全任务，确保现场的维护到位，

保证不发生一起行人伤害事件。

2、现场施工项目所在地，我方将在允许范围内利用不低于2.5

米的彩钢板封闭围合施工现场。

3、做好工人的安全施工教育，防止工人野蛮施工。

4、指定施工管理人员，在施工期间全面看护施工现场的安全现

状。

5、指定协调管理人员，随时进行和甲方及现场管理人员的联系，

保障现场的安全性。

二、重难点之二现场环境保护

1、施工现场周围实行封闭式管理，防止施工粉尘外扬及强烈的

噪声。

2、施工垃圾清运全部采用袋装，控制粉尘的扩散运输车辆要用

篷布严密遮盖。

3、运输车辆禁止按喇叭，减少噪音。

4、施工现场全部采用隔音材料进行封闭，有效的减少噪音的扩

散。

35

5、严禁工人在现场走动时吸烟，我方将做好工人素质教育，以

良好形象出现在医院内。

6、必须做好环保措施，保障现场整洁卫生。

三、重难点之三施工防火

1、由于施建的特殊性必须保障施工现场的防火措施。

2、在进行焊接作业前必须开动火证，并安排专人看火。

3、严禁现场吸烟，做全新无烟施工现场。

4、在施工区域附近和施工现场配备足够的消防器材，防止火灾

的发生。

5、在施工区域周围张贴安全、防火标语，并对施工人员进行安

全、防火知识培训，使每一位员工掌握相关知识。制定应急预案，进

行救援演练。

四、重难点之四避免扰民和民扰

1、我方将指定专员在施工前对施工现场周围进行调查和走访，

做好安抚工作，张贴相关标语，取得他们的谅解和支持，减少扰民和

民扰事件的发生。

2、工程开工前积极配合相关单位办好各种办证工作，减少施工

的外部影响。

3、合理