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文档简介

仓储与物流本钱管理制度一、总则为规范企业仓储与物流本钱管理工作，提高效率，降低本钱，确保企业物流运作的顺利进行，订立本制度。二、适用范围本制度适用于企业内全部涉及仓储与物流本钱的管理工作。三、管理目标精准明确评估仓储与物流本钱，掌控本钱合理涨幅；优化企业仓储与物流流程，提高仓储与物流效率；加强与供应商、承运商的合作，优化本钱结构；提升仓库库存周转率，减少过期、损耗等损失；提高仓储与物流人员的管理水平，确保安全生产。四、仓储本钱管理1.仓库设施管理仓库设施的规划、设计和建设必需符合国家相关标准和要求，确保安全、合理、高效。仓库设施的维护和保养应定期进行，确保设施的正常运作。仓库设施的使用应符合规定的安全操作规程，防止意外事故的发生。2.仓储设备管理仓储设备的采购和更新应依据实际需求进行，确保设备的有效使用。仓储设备的维护和保养应定期进行，确保设备的正常运转。仓储设备的使用人员应依照操作规程进行操作，防止设备损坏和人员损害的发生。3.库存管理对仓库中的库存物品进行分类、编号、标识，确保快速、准确地找到所需物品。定期对仓库库存进行盘点，确保库存数据准确无误。对库存物品进行定期清理，防止过期、腐烂和损坏等现象的发生。4.入库管理入库物品应依照规定流程进行验收，确保物品的数量、质量和规格与订单全都。入库物品应依照规定的位置进行摆放，确保整齐、安全、便于取用和盘点。5.出库管理出库事项应依照规定流程进行申请、审批和发货，确保及时、准确地发出物品。出库物品应依照规定的位置进行摆放，确保整齐、安全、便于出库和盘点。6.仓储费用管理仓储费用应依据仓库使用面积和时上进行计算，确保费用的合理性和公平性。仓储费用应及时缴纳，并保存相关的票据和记录。五、物流本钱管理1.运输管理选择合适的运输方式和供应商，确保物流运输的安全、快捷、经济。运输物品应依照规定包装和封装，确保运输过程中物品的安全和完整。2.运输设备管理运输设备的采购和更新应依据实际需求进行，确保设备的有效使用。运输设备的维护和保养应定期进行，确保设备的正常运输。3.运输本钱管理运输本钱应依照实际发生的费用进行核算，确保本钱的准确性和合理性。运输本钱应与供应商和承运商进行谈判和合作，优化本钱结构。4.运输路线管理选择合适的运输路线，确保物流运输的安全、快捷、经济。定期对运输路线进行评估和调整，以适应市场变动和需求变动。5.运输安全管理运输过程中应加强对物品的安全保护，防止偷窃、损坏和事故等事件的发生。运输人员应依照规定的安全操作规程进行操作，保证运输过程的安全和顺利。六、监督和考核1.监督检查监督部门应定期对仓储和物流本钱管理工作进行检查，发现问题及时处理。检查结果应及时通知相关部门，并进行整改和复查。2.绩效考核对仓储和物流人员的绩效进行定期考核和评价，依据评价结果进行奖惩和激励。对仓储和物流本钱管理工作的效果进行定期评估和总结，优化改进措施。七

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