医院突发事件应对与处置管理制度

医院突发事件应对与处理管理制度第一章绪论第一条目的与依据为了做好医院内发生突发事件的应对与处理工作，保障患者和员工的生命安全，保证医疗服务的正常运行，订立本管理制度。本制度依据国家相关法律法规、卫生部门规定，并结合医院实际情况订立。第二条适用范围本管理制度适用于本医院内发生的突发事件的应对与处理工作。第二章突发事件分类及级别第三条突发事件分类依据突发事件的性质和影响程度，突发事件可分为以下几类：自然祸害，如地震、洪水、暴雨等；事故灾难，如火灾、爆炸、交通事故等；公共卫生事件，如传染病暴发、化学物质泄漏等；医疗事故，如手术事故、抢救失败等。第四条突发事件级别依据突发事件的严重程度和影响范围，突发事件可分为以下几个级别：特大型突发事件：对医院产生重点影响，威逼生命安全，需要立刻启动应急预案；大型突发事件：对医院产生较大影响，可能威逼生命安全，需要快速响应并启动应急预案；中型突发事件：对医院产生肯定影响，需要快速响应并启动应急预案；小型突发事件：对医院产生细小影响，需要及时处理，可以按常规程序进行处理。第三章突发事件应急预案第五条应急预案编制与审批医院应设立应急管理办公室，负责订立突发事件应急预案，并由医院领导审批。应急预案应包含应急组织机构、应急预警、应急响应、资源调配、救援措施、协调联络、信息报告等内容。第六条医院应急组织机构医院应急组织机构应包含应急指挥部、应急专家组、应急救援队伍等。应急指挥部由医院领导担负总指挥，其他相关部门负责人担负副总指挥，应急专家组由医院的专业人员构成，应急救援队伍由医院内部人员构成或与外部专业队伍合作。第七条医院应急预警医院应建立健全应急预警系统，通过监测、预警、猜测等手段及时掌握突发事件的发生和趋势，并及时向相关人员发布预警信息。应急预警信息应包含事件类型、级别、时间、地方、影响范围等内容。第八条医院应急响应医院应急响应应依据突发事件的级别和性质进行分类，明确各级响应的职责和措施。医院应急响应级别分为一级、二级、三级，分别对应特大型、大型、中型突发事件。第九条医院资源调配医院应建立资源调配机制，充分利用各类资源，合理调度和调配，保障突发事件应急救援的需要。医院各部门应依照预案要求，及时供应所需的人力、物力、财力等支持。第十条医院救援措施医院应订立突发事件的救援措施，包含但不限于以下方面：对受伤患者的紧急救治和转运；火灾和爆炸事故的疏散和扑灭；卫生防疫工作的加强和疫情掌控；医疗事故处理和事故调查；与政府部门和相关机构的协调合作。第四章突发事件应对与处理流程第十一条突发事件应对及报告全部医院员工在发现突发事件时，应快速采取应对措施，并立刻向应急指挥部报告。报告内容应包含事件种类、发生地方、发生时间、影响范围、受伤人数、紧急需求等。第十二条突发事件处理流程医院突发事件处理流程分为响应、救援、防控、恢复四个阶段，具体内容如下：响应阶段：依据事件级别和性质启动相应的应急响应措施；救援阶段：紧急救治伤员，疏散被困人员，扑灭火灾等；防控阶段：采取卫生防疫措施，掌控传染病扩散，清理不安全物质等；恢复阶段：调查事故原因，总结经验教训，恢复医院正常运转。第五章突发事件的演练和评估第十三条突发事件演练医院应定期组织突发事件的应急演练，提高员工应对突发事件的本领和协作本领。演练内容应包含应急响应、资源调配、救援措施、协调联络等方面。第十四条突发事件评估与改进医院应对每次突发事件的应对与处理进行评估，总结经验，发现问题，并及时改进应急预案。评估内容应包含响应时间、处理结果、资源利用情况、协调搭配情况等。第六章附则第十五条监督与检查医院应建立突发事件应对与处理工作的监督与检查机制，监督医院各部门依照管理制度执行工作。医院领导应定期组织检查，发现问题及时矫正。第十六条本制度的解释权本制度由医院负责人负责解释。第十七条本制度的施行时间本