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文档简介

安全风险与应急预案管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了保障企业的安全和应对各种风险，确保员工的生命安全和资产安全，并依据相关法律法规、国家标准和企业实际情况编制而成。第二条适用范围本制度适用于本企业全部部门、员工，包含办公场合、生产车间、仓库等各类工作场合。第三条定义安全风险：指可能导致人身伤亡、资产损失或环境污染等的各种潜在威逼和不安全因素。应急预案：指在发生安全事故或突发事件时，依据预先确定的程序和措施，组织员工进行应急处理和救援的行动计划。第二章安全风险管理第四条安全风险评估企业每年组织安全风险评估，对各个工作场合及工艺进行风险辨识和等级评定。风险评估包含对可能发生的各类事故和祸害进行评估，确定风险等级和可能造成的影响。风险评估结果依据风险等级分为高、中、低三级，并订立相应的风险管控措施。第五条安全防护设施建设各部门依照风险评估结果，配备相应的安全防护设施，并确保其正常运行。安全防护设施包含消防设施、安全告警系统、安全监控设备、紧急停机装置等。第六条安全培训企业组织定期的安全培训，包含安全操作规程、紧急处理方法、事故救援技能等方面的培训。新员工入职时必需接受安全培训，并通过考核合格后才略上岗。第七条事故报告和调查发生事故后，相关人员应立刻报告上级领导，并启动应急预案。企业成立事故调查组，对事故进行调查，找失事故原因和责任人，并提出改进措施。第三章应急预案管理第八条应急组织机构企业成立应急管理小组，负责应急预案的订立、组织应急演练和事故调查。应急管理小组由相关部门负责人、安全管理人员、技术人员等构成。第九条应急预案的订立和修订企业依据风险评估结果，订立相应的应急预案，包含各类事故和突发事件的应对措施、责任分工等。应急预案必需定期进行修订，并报批备案。第十条应急演练和演练评估企业每年至少组织一次应急演练，全面检验应急预案的有效性和员工应对突发事件的本领。演练后必需进行演练评估，总结经验教训，并及时修订应急预案。第十一条突发事件的应急处理发生突发事件后，应急管理小组立刻启动应急预案，组织员工进行应急处理工作。启动应急预案时，各部门必需乐观搭配，确保应急处理工作的顺利进行。第四章安全风险与应急预案管理的考核和奖惩第十二条考核内容安全风险和应急预案管理的考核内容包含安全培训情况、安全防护设施的运行情况、应急预案执行情况等。考核采取定期检查、抽查和自评等方式进行。第十三条奖惩措施对于安全风险和应急预案管理工作表现优秀的部门和个人，予以嘉奖和表扬。对于安全风险和应急预案管理工作不力、造成事故或损失的部门和个人，予以相应的惩罚和追责。第五章附则第十四条本制度的解释权和修改本制度的解释权归企业管理负责人全部。对本制度的修改必需经过企业管理负责人的批准，并在企业内部进行公告和培训。第十五条本制度的执行日期本制度自发布之日起生效，并被视为企业内部的规范文件。以上为安全风险与应

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