加油站数质量管理考核办法版.doc

1、*梧州*分公司加*站数质量管理考核办法(2019年版)第一章总则第一条 为贯彻*公司成品*计量管理办法、*品损益 管理、成品*盘点计量规定等管理程序文件，更有效的降低 零售环节*品损耗，加大日常监控力度，提高加*站*品*专业 化管理水平，结合*公司加*站*品损益考核办法特制定本 考核办法。第二章组织机构和职责分工第二条 公司加*站管理部是库站*品损溢管理的归口管 理部门，具体包括参与并完善公司计量管理规章制度，负责贯彻 执行库站零售环节计量管理相关规章制度，负责各库、站*品损 溢考核制度的制定、修改和执行；对所属各库、站损溢率进行审 核；对所属各库、站损耗管理工作进行指导、监督检查和考核； 负

2、责库、站损溢情况的汇总分析。第三条加*站*品损溢管理由加*站管理部牵头，营销部、 财务部参加，主要管理：(-)负责对所属各站*品损溢统一管理，包括损耗、溢余处理；（二）组织各站月、季、年盘点，做出盘点分析报告;（三）负责协调指导各站*品计量、保管、损溢等工作;）检查各库、站*品计量、保管、损溢等工作执行情况,并对违规行为进行处罚。第四条库、站*品库存由公司集中管理，各加*站对所经营*品负有保管责任。在保管、零售过程中要严格按照有关规定 和相关操作规程执行，不得以任何理由、任何方式?各损失转嫁给 用户或其他单位。凡出现无正当理由的库存短量，负责人承担其 经济损失。第三章加*站的损溢第五条加*站损

3、溢（一）按照*分公司体积计量交接管理程序的规定， 加*站收货（地罐交接）据实入库，不承担运输途损。（二）本办法所指加*站损溢指加*站从*品验收起在接 卸、保管、小批量付*过程中发生的损溢。第四章损溢的计算第六条 为与*公司考核办法及分公司财务盈亏盘点数据 相对应，本考核办法将采用实盘纯枪损耗率对各*站进行考核评 分。第七条 加*站纯枪损溢率计算方法：纯枪损溢率=盘点损溢量/当月*品纯枪零售量注：负数时表示盈余，为正数时表示亏损盘点损溢量=盘点帐存-实物库存当月*品纯枪零售量指当月加*机总发*量。第五章综合考核第八条 每月对加*站进行纯枪损溢率及*站数质量 管理工作进行综合考核评分（加*站出现特

4、殊情况的，分公司 将根据实际情况，剔除相关因素再进行考核X第九条综合考核得分计算方法：综合考核得分=纯枪损溢率考核分X 60%+数质量日常管理考 核分x40%。（-）纯枪损溢率考核分纯枪损益率考核分设上下限，最高为10。分，最低为0分， 当得分超过100分以100分计，当得分低于。分以。分计，其计 算公式为：yx纯枪损溢率考核分=（i- TT）xioo其中：x =目标损益率 y=实际纯枪损溢率注：目标损溢率由分公司根据各*站同比及环比数据制 定，于每月第一周下发到各*站，*站如有异议的可在2天内提 出，如无异议则由*站经理签字确认，并上传数质量管理岗。（二）数质量日常管理考核分日常管理以日监控

5、周汇总通报为主要手段，考核包括数质量 相关台账、*品接卸操作（通过视频监控）、计量器具管理、稽 查（日常稽查、季度稽查、*公司稽查）、数质量管理违规行为 等。数质量日常管理考核分=100当月数质量日常管理扣分（当月数质量扣分条款明细详见附件）第六章奖惩第十条 考核按综合考核得分前五名*站倒数后五名*站 进行奖惩。（-）排在前五名，并且未出现超损加*站进行奖励第一名800元、第二名700元、第三名600元、第四名500元、第五名400元。奖励金额分配：加*站经理和安全计量员各50%。（二）倒数后五名，并且出超损的加*站进行处罚倒数第一名800元、倒数第二名700元、倒数第三名600元、 名500

6、元、倒数第五名400元。处罚金额分配：加*站经理和安全计量员各50%。（三）连续3个月未能达到目标损溢率，且无特殊原因 的*站，分公司将会对*站经理及计量员作出相应的行政处罚。第十一条 年终公司将进行一次综合性考评，排名前三的* 站再给予特别奖励。第七章违规行为考核第十二条特别严重违规行为：因违反操作流程或管理疏忽 大意，造成*品非正常损耗数额较大的，相关当事人需承担所造 成的全部经济损失，并进行相应的行政处罚。特别严重违规行为 包括但不限于下列行为：（-）*品接卸过程中，监卸不到位或卸后进行清净验收、 损耗复核造成较大接卸损耗的。（二）*品接卸过程中，接错管线造成混*事故，后果严重的。第十三

7、条 作弊行为：指存在作弊行为的（包括运输、进、 销、存过程），一经发现，处400元以上罚款，情节特别严重的 按公司相关管理制度对相关责任人进行行政处理。作弊行为包括 但不限于下列行为：（-）与*罐车司机联合作弊的。（二）利用*品回罐，自用作弊的。（三）利用加*机设备漏洞作弊的。（四）篡改液位仪或计量台账数据，隐瞒损耗事实的。（五）随意拆动加*机铅封、改动电脑参数的。第十四条 对库、站数质量管理存在违规、作弊行为进行举 报的员工，公司核查属实将给予该名员工奖励1000 3000元/次。第十五条以上违规行为因库、站负责人管理监督不到位造 成的，需承担领导责任，除当事人受处罚外，库、站负责人承担 相应的经济处罚。情节特别严重的按公司相关管理制度对相关责 任人进行