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文档简介

原材料子储存管理制度一、目的和范围本制度的目的是规范企业的原材料子储存管理，确保原材料子的安全、合理、高效使用，避开挥霍和损失，提升企业的生产效率和产品质量。本制度适用于企业全部涉及原材料子储存、仓储管理的部门和岗位。二、储存管理流程1.原材料子的验收1.1.原材料子验收人员应依照相关检验标准和要求对原材料子进行检验，并填写认真的验收记录。1.2.验收人员应认真核对原材料子的数量、规格、质量等信息，确保符合采购合同和质量要求。1.3.对于验收不合格的原材料子，验收人员应立刻通知采购部门，进行退货或申请更换。2.原材料子的储存区域划分2.1.依据原材料子的性质和特点，将储存区域划分为不同的区域，确保原材料子的分类存放，避开相互干扰和污染。2.2.各储存区域应设置清楚的标识和指示牌，明确标注储存物料的名称、种类和储位号码。3.原材料子的储存管理3.1.原材料子的储存应遵从先进先出的原则，确保较早进入仓库的原材料子先被使用，避开过期或陈旧。3.2.储存的原材料子应定期进行检查和盘点，保证库存数量与实际情况相符。3.3.原材料子应依照规定的堆码方式进行摆放，避开储存不稳、过高或过重而导致的安全隐患。3.4.储存区域应保持清洁、整齐，并配备合适的防潮、防尘、防火设施。4.原材料子的出库管理4.1.出库申请应由相关部门提出，并经批准后方可执行。4.2.出库人员应核对出库物料的种类、数量和规格，并及时更新库存记录。4.3.出库的原材料子应进行标识和包装，确保在运输过程中不受损坏或污染。4.4.出库的原材料子应依照相关要求进行装车和运输，并妥当保管相关运输文件和证照。5.原材料子的保管责任5.1.原材料子的保管责任由专人负责，确保储存环境和条件符合要求。5.2.保管人员应定期进行仓库内部的清洁和整理工作，并及时处理发现的问题和异常情况。5.3.保管人员应熟识原材料子的性质和特点，并采取相应的措施，防止发生损失、污染和事故。三、监督和评估1.监督检查1.1.监督检查人员应定期对原材料子储存管理情况进行检查，确保制度的执行和有效性。1.2.监督检查人员应及时发现问题和隐患，并提出整改措施和建议。2.绩效评估2.1.依据原材料子的使用情况和产品质量指标，对储存管理工作进行绩效评估。2.2.绩效评估结果应作为改进原材料子储存管理制度的依据，并采取相应的措施和培训。四、制度的执行和修订1.制度的执行1.1.全部涉及原材料子储存管理的人员都应严格执行本制度，不得擅自更改和违反规定。1.2.对于违反制度的行为，应及时进行矫正和处理，并追究相关责任人的责任。2.制度的修订2.1.制度的修订应依据实际情况和管理需求，经过相关部门的讨论和研究后进行。2.2.对制度的修订应进行审批和公告，并及时进行培训和沟通，确保全体员工理解并遵守新的规定。五、附则本制度自发布之日起正式执行，并依据实际需要进行增补

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