公司收购与并购管理制度

公司收购与并购管理制度第一章总则第一条为规范公司收购与并购行为，提高公司资源整合与管理效率，订立本管理制度。本制度适用于公司全部收购与并购活动，并适用于公司全体员工。第二条公司收购与并购活动应遵从市场化和法制化原则，全面提升公司核心竞争力，实现资源优化配置和协同发展。第三条公司收购与并购活动应遵从公平、公正、公开的原则，严禁以不正当手段谋取利益。第四条公司收购与并购活动应符合国家相关法律法规的规定，并遵守监管机构的合规要求。第二章收购与并购流程管理第五条公司收购与并购需经过全面论证、审批程序及审计程序的三个阶段，具体流程如下：收购与并购论证阶段确定收购与并购的战略目标和价值推断；订立收购与并购计划，明确收购目标、时机和方式；进行尽职调查，评估收购与并购目标的财务、经营和法律合规情形；编制收购与并购报告，经相关部门审核后报主管领导审批。收购与并购审批阶段提交申请报告，包含收购与并购计划、尽职调查报告等相关文件；经主管领导审批同意后，提交给监管机构备案，并按规定公告；监管机构完成审核后，颁发相关批复文件。收购与并购落地阶段签署正式收购相关文件，并办理资产过户和股权转让手续；完成收购款项支出；进行组织重组，实现资源整合及管理创新；完成收购与并购后的财务核算和评估。第六条收购与并购相关负责部门应依照程序和职责履行以下工作：收购与并购论证阶段供应收购与并购的战略分析和方案论证；负责收集和分析收购目标的相关信息；进行尽职调查并编制调查报告；帮助编制收购与并购报告。收购与并购审批阶段编制申请报告，明确收购与并购计划和其他相关文件；搭配上级主管领导进行审批程序；向监管机构提交备案申请。收购与并购落地阶段参加签署收购相关文件，保证合同的合法性和安全性；确保支出收购款项的及时有效；帮助组织重组和资源整合；搭配财务核算及评估工作。第七条公司收购与并购活动应定期进行绩效评估，评估内容包含收购目标的经营情形、财务情形以及资源整合的效果等，评估结果将作为后续决策的参考依据。第三章财务管理第八条公司收购与并购活动的资金来源应合法合规，遵守相关法律法规的规定，并通过合理的方式进行融资。第九条公司收购与并购相关负责部门应确保收购款项的安全性和可用性，严格遵守付款审批程序，并做好付款的记录和备案。第十条公司收购与并购涉及的财务核算工作应符合会计准则和相关法规的规定，确保财务信息真实、准确、完整。第十一条公司收购与并购后应及时进行财务评估，对被收购方的账务进行审查，确保合法合规，及时发现和解决可能存在的风险问题。第四章人力资源管理第十二条公司收购与并购活动涉及到人员调整时，应遵守相关法律法规的规定，敬重员工合法权益，保护员工的工作经验和技能。第十三条公司收购与并购后，应进行人力资源规划和管理，确保被收购方员工的适应和融入，供应必需的培训和发展机会。第十四条公司收购与并购后，应建立健全的员工沟通渠道，及时了解员工的需求和反馈，保持良好的人际关系和团队合作。第十五条公司收购与并购活动发生变动时，应及时进行人力资源调整，确保人员结构和组织结构的协调性和稳定性。第五章风险管理第十六条公司收购与并购涉及到的风险应提前进行评估和识别，并订立相应的应对措施和风险掌控计划。第十七条公司收购与并购相关负责部门应建立风险管理制度，明确责任和权限，确保风险管理措施的有效执行。第十八条公司收购与并购涉及到的合规风险应重点关注，严格遵守相关法律法规和监管机构的规定，确保合规经营。第六章监督和问责第十九条公司高层领导应对公司收购与并购活动的实施进行监督和引导，确保其合规性和效果。第二十条公司内部审计部门应对公司收购与并购活动进行日常监督和检查，发现问题及时报告，并提出整改措施。第二十一条对违反公司收购与并购管理制度的行为，应依照公司相关制度进行问责，依法追究相关人员责任。第七章附则第二十二条公司收购与并购管理制度的解释权归公司高层领导层全部。第二十三条本制度自颁布之日起生效，并作为公司收购与并购活动的依据，如有需要，本制度可进行修订和增补，经公司高层领导批准后执行。以上为