公司项目成本管理制度

公司项目本钱管理制度1.前言本制度是为了规范公司项目的本钱管理，确保项目的本钱掌控在合理范围内，最大限度地提高项目的效益和利润，保证公司可连续发展的基础上订立的。2.目的本制度的目的在于：明确项目本钱管理的责任和权限；规范项目本钱核算、预算、掌控的流程和方法；确保项目本钱管理的透亮度和准确性；提高项目本钱效益和利润。3.术语定义项目：指公司承当的特定任务或目标的集合，通常具有明确的开始和结束时间。项目本钱：指项目执行过程中产生的直接本钱和间接本钱的总和。直接本钱：指特地为该项目发生的费用，直接与该项目的执行相关。间接本钱：指与该项目相关，但无法直接调配给该项目的费用。预算：指规划项目本钱所需的资金。本钱掌控：指在项目执行过程中实施各种措施，以保持本钱在预算范围内的活动。4.项目本钱管理的责任和权限4.1项目经理负责项目本钱管理的规划和执行；负责项目本钱预算的编制和审批；负责项目本钱的核算和掌控。4.2财务部门负责项目本钱核算的准确性和完整性；供应项目本钱数据的报告和分析；帮助项目经理进行本钱预算和掌控。4.3部门经理帮助项目经理订立和监督项目本钱预算；供应项目本钱管理方面的建议和支持。5.项目本钱核算5.1直接本钱核算项目经理负责核算项目执行过程中的直接本钱；直接本钱包含但不限于人力本钱、料子本钱、设备本钱等；项目经理应及时记录和报告直接本钱的发生和变动情况。5.2间接本钱核算财务部门负责核算与项目相关的间接本钱；间接本钱包含但不限于管理费用、行政费用、维护和修理费用等；财务部门应确保间接本钱的归集和调配的准确性和合理性。6.项目本钱预算6.1概述项目经理在项目启动阶段订立项目本钱预算；项目本钱预算应基于项目的目标和范围，保证项目的顺利执行。6.2本钱项项目本钱预算应包含直接本钱和间接本钱；直接本钱认真列出项目执行过程中所需的人力、料子、设备等费用；间接本钱按适当的比例调配到各个项目中。6.3预算编制项目经理应依据项目的具体情况，综合考虑相关因素，合理编制项目本钱预算；预算编制应遵从公司财务管理制度和相关规定。6.4预算审批项目经理应将编制完成的项目本钱预算提交给财务部门审批；财务部门依据公司的预算掌控政策和项目的紧要性、多而杂程度进行审批。7.项目本钱掌控7.1概述项目经理负责监督和掌控项目的本钱执行情况；项目本钱掌控应基于项目本钱预算和实际情况进行调整和优化。7.2本钱监控项目经理应及时记录和报告项目本钱的实际情况；财务部门依据项目本钱的实际情况供应相应的报告和分析。7.3本钱调整在项目执行过程中，假如发现本钱偏离预算，项目经理可以提出本钱调整方案；本钱调整方案需要经过财务部门审批才略实施。8.项目本钱管理的报告和分析8.1定期报告项目经理应依照公司规定的时间要求，向上级管理层提交项目本钱报告；报告内容应包含项目本钱的实际情况、偏差分析和改进建议等。8.2分析报告财务部门应定期对项目本钱进行分析，发现问题并提出改进建议；分析报告应供应给项目经理，作为本钱掌控和改进的依据。9.附则9.1本制度的修改和解释权归公司负责人全部。9.2如有其他未尽事宜，依照公司相关制度和规定执行。10.生效和宣传本制度自发布之日起生效，并通过公司内部通知、培训等方式进行宣传，以确保公司全体员工对该制度的理解和遵守。以上为公司项目本钱管理制度的认真内容，旨在规范项目本钱