家族企业与继承管理制度

家族企业与继承管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范家族企业继承管理，促进企业稳定发展，依据相关法律法规以及企业章程，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本公司的家族企业继承管理。第三条家族企业定义家族企业指由一家或多家家族建立和掌控的企业。第四条继承管理范围继承管理包含家族企业的继任人选产生机制、管理责任的规定，以及社会责任、组织结构、继任培训等方面的管理。第二章继任人选产生机制第五条继任人选的基本条件继任人应当具备合法继承权，必需是合法继承人。继任人应当具备高尚品德和良好职业道德。继任人应当具备良好的经营本领和管理本领。继任人应当具备发展家族企业的远见和战略思维。继任人应当具备良好的人际关系和团队合作本领。第六条继任人选评审程序继任人选评审委员会由家族企业全部者和高级管理层构成，设立特地评审人选的委员会。继任人选评审委员会负责订立候选人的评审标准，并依照规定程序进行评审。继任人选评审委员会依据候选人的综合素养和本领进行评分，评比出合适的继任人选。第七条评比结果公示和确认继任人选评审结果将通过内部通知方式公示。公示期为7个工作日。期间家族企业成员和内部员工可以提出异议和建议。在公示期结束后，继任人选评审委员会将再次评审，并最终确认继任人选。第三章管理责任规定第八条继任人的权力和责任继任人享有企业决策权和管理权，负责企业的战略规划、经营决策等重点事项。继任人应当遵守国家法律法规，履行企业社会责任和法定义务。继任人应当保护企业的利益，促进企业的连续发展。继任人应当确保企业内部制度的执行和健全。第九条继任人的培训和提升继任人需要参加由企业组织的各类培训，提高自身的管理本领和市场洞察力。企业将为继任人供应适当的岗位轮岗机会，以扩大其经验和视野。继任人应当乐观学习先进管理理念，不绝提升自身素养。第十条继任人的禁止行为继任人不得违反国家法律法规和企业章程的规定。继任人不得利用企业资源谋取个人私利或从事违法违纪行为。继任人不得泄露企业机密和商业秘密。第四章组织结构调整第十一条继任人的职位布置继任人将担负企业高级管理岗位，负责整体经营管理。继任人可以依据实际需要对组织结构进行调整和优化。第十二条家族企业成员的角色转化非继任人员可以选择连续从事企业经营管理工作，也可以选择其他职位或自主创业。非继任人员不得对继任人进行干扰和拦阻，并应当予以支持和合作。第十三条组织结构调整的程序继任人依据情况和需要，提出组织结构调整方案。继任人应当与相关部门负责人协商，并征求企业高级管理层的看法。继任人将组织结构调整方案上报给企业全部者，经审批后方可实施。第五章继任培训与传承第十四条继任培训计划订立继任培训计划由公司高级管理层共同订立。继任培训计划应当依据企业的战略规划和继任人的需求进行设计。第十五条继任培训内容继任培训内容包含企业战略规划、经营管理、市场运营、财务管理、团队建设等方面的知识和技能培训。继任培训还包含行业趋势、先进管理理念等方面的学习。第十六条继任人的传承计划继任人需要与前任管理者进行深入沟通和传承，了解企业的历史、理念和经验。继任人需要与团队成员建立良好的合作关系，促进团队的凝集力和协作本领。第十七条继任培训评估与反馈继任人的继任培训将定期进行评估和反馈，以确保培训效果。继任人可以依据培训评估结果进行调整和进一步提升。第六章附则第十八条本制度的解释权本制度的解释