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会计实操文库记账实操-公交客运企业实施成本控制的案例案例一：北京公交集团1.优化线路规划：通过大数据分析和实地调研，对公交线路进行优化调整。减少线路重叠，缩短部分线路长度，提高线路的直达性和运营效率。例如，将一些客流量较小的支线与主线进行整合，减少车辆空驶里程。根据不同时段的客流量变化，动态调整线路的发车频率。在高峰时段增加发车班次，平峰时段适当减少班次，避免运力浪费。2.推广新能源车辆：大规模引进纯电动公交车和混合动力公交车，降低燃料成本。新能源车辆不仅环保，而且运营成本相对较低。例如，纯电动公交车的电费成本远低于传统燃油公交车的油费成本。建设充电桩等配套设施，为新能源车辆的运营提供保障。同时，与电力公司合作，争取优惠的电价政策，进一步降低能源成本。3.加强维修保养管理：建立了完善的车辆维修保养制度，严格按照规定的时间和里程进行维护保养。通过预防性维修，减少车辆故障的发生，降低维修成本。培养了一支专业的维修队伍，提高维修效率和质量。采用先进的维修技术和设备，缩短维修时间，减少车辆停运损失。4.成本控制信息化：利用智能公交系统，实时监控车辆的运行状态、油耗情况、维修记录等信息。通过数据分析，及时发现成本控制的薄弱环节，采取针对性措施进行改进。推行电子票务系统，减少纸质车票的使用，降低票务成本。同时，提高票务管理的效率和准确性。案例二：深圳巴士集团1.多元化经营降低成本：开展广告业务，在公交车身、车内和公交站台投放广告，增加收入来源。同时，通过广告收入补贴公交运营成本，实现成本分摊。拓展公交场站的综合开发利用，将部分场站改造为商业综合体或物流配送中心，提高土地资源的利用效率，增加企业收入。2.节能驾驶培训：对驾驶员进行全面的节能驾驶培训，传授节能驾驶技巧和方法。例如，合理控制车速、避免急加速和急刹车、保持经济转速等。通过节能驾驶，降低燃料消耗，减少运营成本。建立节能驾驶考核机制，对驾驶员的油耗情况进行考核和奖惩。激励驾驶员积极采取节能措施，提高节能意识。3.供应链管理优化：与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购、招标采购等方式，降低车辆配件、燃料等物资的采购成本。加强库存管理，合理控制物资库存水平，避免库存积压和浪费。同时，确保物资的及时供应，减少因物资短缺而导致的车辆停运时间。4.人力资源优化：优化人员配置，根据线路需求和客流量变化，合理调整驾驶员、调度员、维修人员等岗位人员数量。避免人员冗余，提高工作效率。推行岗位竞聘和绩效考核制度，激励员工提高工作绩效。同时，为员工提供培训和晋升机会，提高员工的综合素质和企业的凝聚力。这些公交客

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