简约大气商务风如何提升管理能力

YOURLOGO如何提升管理能力CONTRACTEDWINDPOWERPOINTTEMPLATEDESIGNSCONTRACTEDWINDPOWERPOINTTEMPLATEDESIGNSCONTRACTEDWINDPOWERPOINTTEMPLATEDESIGNSCONTRACTEDWINDPOWERPOINTTEMPLATEDESIGNS汇报人：小01Pleasereplacethewrittencontent加强学习意识02Pleasereplacethewrittencontent树立企业创新观念03Pleasereplacethewrittencontent培养良好的执行力04Pleasereplacethewrittencontent培养勤于思考的习惯目录DIRECTORY01加强学习意识Synergisticallyutilizetechnicallysoundportalswithfrictionlesschains.Dramaticallycustomize

empowerednetworksratherthangoal-opportunities.拟定学习计划列出每日必做列出每日必须进行的各项活动。比如上班、健身、睡眠、吃饭、……计算时长计算每项生活内容时长，然后平均计算，如起床、洗漱、每一项小活动……安排顺序合理安排其他小内容的顺序，使时间最大化，利用碎片化时间学习。劳逸结合科学爱拍每内哦让那个，劳逸结合，交叉学习，高效学习，调整时长，观察身体状态。加强学习意识拟定学习计划拜师阅读网络实践可以跟身边的“大神”学，也可以从熟悉的朋友那里找到一些可以学习的点。过网络学习，主要是指学习碎片化知识。实践是检验真理的唯一标准。只通过理论我们是无法学习到管理方法的。阅读的优势很明显，比其他几种方式更简单，成本也更低。加强学习意识拟定学习计划计划是实现目标的蓝图，防止被动和无目的学习，提高学习效率，减少时间浪费。碎片化时间学习在分割学习内容后，每个碎片的学习时间变得更可控，提高了学员掌握学习时间的灵活度。加强学习意识实践是认识的基础实践是认识的来源，实践是认识发展的动力，实践是检验认识的真理性的唯一标准，实践是认识的最终目的。理解实践对企业管理的作用真理是人们对客观事物及其规律的正确反映，真理能指导人们提出实践活动的正确方案。合理与知识结合在实践中检验和发展认识;还要重视认识的反作用，坚持理论和实践相结合的原则，加强学习意识书籍是人类进步的阶梯阅读企业管理相关书籍增长知识，提高自己某些领域专业深度。做笔记捕捉工作、学习、生活中的美好，和自己的思想、灵感。加强学习意识02树立企业创新观念Synergisticallyutilizetechnicallysoundportalswithfrictionlesschains.Dramaticallycustomize

empowerednetworksratherthangoal-opportunities.世界格局在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的当下，几乎每个企业都面临着提高业绩和增强自身竞争力的巨大压力，于是对企业管理的要求也越来越高同行之间的竞争管理是一门技术，其实它也是一门艺术，同样的事情，让两个不同的企业管理者去管理，其结果可能大相径庭。树立企业创新观念企业创新的具体体现理念创新创新是企业各项创新的前提。这需要企业具有宽阔的眼界和胸襟，能够以海纳百川的姿态，积极的学习进取。管理创新管理创新是企业各项创新的基础。管理创新集中表现为知识在管理中更广泛的运用以及管理进一步的科学化、系统化。产品创新技术创新是企业各项创新的核心。科学技术是第一生产力技术创新在市场经济条件下、在知识经济时代，随着市场营销环境的变化，企业市场营销活动面临着诸多的挑战。树立企业创新观念从相反的角度去思考，打破常规思维的定势，提出全新的见解。逆向思维要有批判意识和怀疑精神。批判意识或曰怀疑意识是创新的重要条件。怀疑精神对同一事物，同一问题，人们仁者见仁，智者见智，这既是常情，也是常理。另辟蹊径企业如何创新创新是企业各项创新的前提。这需要企业具有宽阔的眼界和胸襟，能够以海纳百川的姿态，积极的学习进取。树立企业创新观念让员工明白：什么是最重要的其实管理是一种决策，要让你的员工明白什么是最重要的。好的而管理是靠指令去做更多的事情，如果想知道企业管理在这一点上有没有做透，可以去问上下两个岗位的人。比如先找人力资源总监，问他在岗位上最重要的三件事是什么，然后去找人力资源经理，也问这三件事。管理的另一个重点是管事。同时要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂管理。他们是真正懂管理的人，企业最重要的是用户和用户价值。所以德鲁克说，什么是企业，企业就是创造顾客。树立企业创新观念管制下属能力提高团队效率能力遇事应对能力个人管理能力沟通协调能力突发状况解决树立企业创新观念03培养良好的执行力Synergisticallyutilizetechnicallysoundportalswithfrictionlesschains.Dramaticallycustomize

empowerednetworksratherthangoal-opportunities.培养良好的执行力建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源可以有效的解决问题。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，通过树立标杆发挥影响作用。选用员工沟通渠道带头作用培养良好的执行力

执行力定义所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的实际操作能力。明确业务流程完善企业责任制度提高企业流程速度培养良好的执行力合理化建议让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等。合理制度管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈。深化责任心积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力。合理工作流程提高自身素质培养良好的执行力“强制性”是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育意义。文武兼具如何强化企业执行力知行合一制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换，强制性制度约束隐含着可取利益。培养良好的执行力管理制度首先，要有一套完善的管理制度，并且要严格执行，好的制度会提高团队的执行力。好的领导人不管是物业行业还是其他行业，要提高公司执行力，离不开一个好的领导人。良好的氛围团队物业公司执行力的提高也需要好的团队氛围，好的团队文化。有奖励就有惩罚，有奖有罚的工作制度更容易提高执行力。培养良好的执行力04培养勤于思考的习惯Synergisticallyutilizetechnicallysoundportalswithfrictionlesschains.Dramaticallycustomize

empowerednetworksratherthangoal-opportunities.验证企业疑窦质疑一切调查研究对企业内部的所有的事情都怀有直译为，这样以后调查研究企业内的所有的的内容，对这些内哦让那个进行思考，根据第一点进行质疑一切。培养勤于思考的习惯选择经营的基础，是特许经营系统打算进入的市场具有什么样的条件。在决策进入一个特定国家市场时，文化因素的考虑可虑是重要的市场决定最佳企业经营方式最重要的因素，是经营自身的性质。对于采用方式的评估，也应考虑若干文化因素经营的性质企业思考的客观因素培养勤于思考的习惯经济因素当事人的经验分担责任区域总特许的性质，是大部分投资者分布的，区域开发商被特许之后进行控制企业思考的主观因素首先要学会从公司角度思考问题，因商业形式不同，我们可以判定如何选择。协议各方责任的分担以及收益的分享，将因商业形式的不同而不同。培养勤于思考的习惯YOURLOGO谢谢