建筑公司分包方资质与对分包单位管理制度

建筑公司分包方资质与对分包单位管理制度第一章总则为加强对建筑公司分包方的管理，确保分包单位具备相应的资质，保障工程质量与安全，根据国家法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本管理制度。该制度旨在明确分包方资质审核流程和分包单位管理要求，确保施工过程合规、高效、可持续。第二章制度目标1.规范分包方资质管理：确保所有分包单位具备合法合规的资质，保护公司及项目的合法权益。2.提高工程质量：通过对分包单位的严格管理，确保工程质量和安全，降低事故发生率。3.提升管理效率：建立高效的分包方管理机制，减少因管理不善导致的时间和资源浪费。4.增强风险控制能力：通过对分包单位的评估和监督，降低项目风险，增强公司的整体抗风险能力。第三章适用范围本制度适用于公司所有涉及分包施工的项目，涵盖分包方的资质审核、管理、考核及监督等环节。适用对象包括公司内部相关部门、项目经理、分包单位及其从业人员。第四章法规依据本制度依据以下法规及行业标准制定：1.《中华人民共和国建筑法》2.《建筑施工企业安全生产管理条例》3.《建筑业企业资质管理规定》4.其他相关法律法规及行业标准。第五章分包方资质审核流程5.1申请与材料提交1.分包单位需向公司提交资质申请，附上以下材料：-营业执照复印件-资质证书复印件-近三年的营业收入证明-相关项目业绩证明-安全生产许可证复印件-其他公司要求的补充材料。5.2初步审核公司项目管理部对分包单位提交的材料进行初步审核，确保材料的完整性与合规性。5.3现场考察初步审核合格后，项目管理部组织对分包单位进行现场考察，重点考察以下内容：-企业经营情况-施工设备状况-技术人员配备及专业能力-安全管理体系的落实情况。5.4资质审核结果审核结束后，项目管理部将审核结果提交至公司管理层进行审议，最终决定是否与分包单位签订合同。第六章分包单位管理规范6.1合同管理1.所有分包单位必须与公司签订正式的分包合同，合同内容需明确分包范围、工程进度、质量标准、付款方式及违约责任等条款。2.合同签订前，需对分包单位的资质进行再次确认，确保其在合同有效期内持续符合资质要求。6.2施工管理1.项目经理需定期组织对分包单位的施工进度、质量和安全进行检查，确保施工符合合同约定。2.对于施工过程中出现的质量问题，项目经理有权要求分包单位限期整改，并可对其进行处罚。6.3费用管理1.分包单位的付款需按照合同约定的节点进行，严禁提前付款。2.项目管理部需审核分包单位的费用申请，确保支付的合规性与合理性。6.4安全管理1.分包单位需建立安全生产管理体系，制定安全生产计划与应急预案，定期进行安全培训。2.项目经理需对分包单位的安全管理进行监督，发现安全隐患及时整改。第七章监督机制7.1定期检查1.项目管理部应定期对分包单位的施工现场进行检查，检查内容包括：施工质量、安全管理、现场文明施工等。2.检查结果需记录并形成书面报告，报告将作为分包单位后续考核的依据。7.2考核机制1.建立分包单位年度考核制度，根据施工质量、进度、安全等指标对分包单位进行综合评定。2.考核结果可作为分包单位后续分包资格的依据，连续两年考核不合格的单位将被列入黑名单，禁止参与公司项目。7.3反馈机制1.建立分包单位的反馈渠道，分包单位可对公司的管理提出意见和建议。2.项目管理部需定期收集反馈信息，并进行分析与改进。第八章附则1.本制度由公司项目管理部负责解释，自发布之日起实施。2.本制度的修订需经公司管理层审议通过，并及时通知相关部门。结语通过建立分包方资质与管理制度，建筑公司能