老旧小区改造项目投标方案（技术标）

老旧小区改造项目投标方案

目录

第一章总体概述...................................7

1.1.技术编制原则.............................9

1.1.1.认真贯彻执行国家的方针、政策.......9

1.1.2.严格遵守施工合同...................9

1.1.3.合理安排施工程序和顺序...........10

1.1.4.尽量采用国内外先进施工技术，科学合理

地确定施工方案...........................10

1.1.5.采用流水施工和网络计划技术安排进度计

划.........................................11

1.1.6.合理安排布置施工场地.............11

1.1.7.发挥社会化大生产的作用，提高小区改造

项目工业化程度...........................1l

1.1.8.充分利用机械设备、手持电动工具....12

1.1.9.注意降低工程成本，提高经济效益....12

1.2.技术编制依据............................13

1.2.1.编制依据...........................13

1.2.2.对工程整体认识...................13

1.3.工期进度计划及控制措施保证...............14

1.3.1.项目工期承诺.......................14

1.3.2.工期进度计划.......................14

1.3.3.影响本工程进度计划的不利因素分析.15

1

1.3.4.进度计划编制原则、原理与保证措施.17

1.4.施工进度计划保障措施.....................21

1.4.1.建立完善的计划保证体系...........21

1.4.2.组织措施.........................22

1.4.3.技术措施...........................24

1.4.4.管理措施.........................29

1.4.5.合同保证措施.....................32

1.4.6.劳动力的保证措施.................32

1.4.7.经济措施.........................34

1.4.8.材料及设备保证措施...............35

1.4.9.施工机械设备.......................36

1.4.10.合理安排各工序，提前插入装修施工.37

1.4.11.施工中相关各方协调保证进度措施...37

1.4.12.技术工艺及措施的保证.............41

1.4.13.外围保障保证措施.................42

第二章施工方案及工艺...........................44

2.1.内墙刷喷涂料工程施工方案及技术措施......44

2.1.1.施工准备.........................44

2.1.2.操作工艺...........................44

2.1.3.质量标准...........................45

2.1.4.吊顶面层乳胶漆工程...............46

2.2.细石混凝土地面工程施工方案及技术措施....48

2.2.1.施工准备.........................48

2.2.2.施工机具...........................48

2

2.2.3.工艺流程.........................48

2.2.4.施工工艺...........................48

第三章质量管理体系与措施.......................51

3.1.工程质量管理目标.........................51

3.2.质量管理体系............................51

3.2.1.完善项目组织机构和项目质量保证体系51

3.2.2.施工质量保证体系图...............52

3.2.3.项目经理的职责.....................54

3.2.4.技术负责人.........................54

3.2.5.工程管理组职责...................55

3.2.6.工程组职责.........................56

3.2.7.质量员岗位职责：...................56

3.2.8.材料员职责.........................57

3.2.9.专职安全员职责...................57

3.2.10.资料档案员岗位职责..............58

3.2.11.公司总部对本项目的服务控制.......58

3.3.质量保证措施...........................60

3.3.1.控制材料采购.....................60

3.3.2.控制进场人员.....................60

3.3.3.控制施工过程.....................61

3.3.4.员工培训和交底.....................65

3.3.5.加强合同的预控作用...............66

3.4.影响产品质量的五大因素.................67

3.4.1.人员质量控制.....................67

3

3.4.2.材料质量控制.....................67

3.4.3.机械控制.........................67

3.4.4.方法控制.........................68

3.4.5.环境控制.........................68

3.5.建立质量回访维修制度.....................69

3.5.1.质量回访...........................69

3.5.2.甲方质量反馈.....................69

3.5.3.事后质量控制.....................70

3.5.4.组织竣工验收标准.................70

3.6.环保管理体系与措施.......................71

3.6.1.项目环境保护管理体系.............71

3.6.2.环境保护管理职责.................72

3.6.3.施工环保措施.......................74

第四章安全管理体系与措施.......................77

4.1.安全管理体系.............................77

4.1.1.工程安全生产目标.................77

4.1.2.工程安全管理体系框图.............77

4.2.安全管理制度...........................78

4.2.1.安全技术措施(运行控制程序)编制与审

批........................................78

4.2.2.特殊工种管理.....................78

4.2.3.子分部、分项工程安全技术交底......78

4.2.4.班组“三上岗、一讲评”活动.........78

4.2.5.遵章守纪、佩带标记...............79

4

4.2.6.安全处罚制度.....................79

4.2.7.监督检查...........................80

4.2.8.纠正和预防措施...................81

4.2.9.记录...............................82

4.2.10.内部体系审核.....................82

4.3.安全保障措施...........................83

4.3.1.安全控制措施.....................83

4.3.2.安全管理的要点...................87

4.4.应急救援预案............................93

4.4.1.相关报警预案与措施...............93

4.4.2.“119”火警电话...................93

4.4.3.“110”匪警电话...................93

4.4.4.“120”急救电话...................93

4.4.5.“122”交通事故报告电话...........94

4.4.6.火灾现场的逃生预案.................94

4.4.7.触电伤害事故的急救预案............95

4.4.8.机械机防坠落现场急救预案...........96

4.4.9.化学品伤害的现场急救预案..........98

4.5.安全文明施工管理原则和目标.............100

4.5.1.文明施工管理原则.................100

4.5.2.文明施工管理目标.................100

4.5.3.文明施工管理体系.................100

4.6.现场文明制度管理措施...................103

4.6.1.基本管理制度原则................103

5

4.6.2.现场检查监督措施.................103

4.6.3.现场场容管理措施.................104

4.6.4.施工人员管理.....................106

4.7.劳动力安排计划.........................109

4.7.1.劳动力配置及保障措施............109

4.7.2.对技工素质的控制措施.............110

4.7.3.人员调配计划.....................111

4.7.4.劳动力安排保证措施...............113

4.7.5.提高劳动生产率的措施.............114

6

第一章总体概述

技术编制说明

我公司自接到老旧小区改造项目的竞争性磋商文件，从

上到下高度重视本工程的投标工作，立即组织经验丰富的技

术人员、造价经济人员将对工程竞争性磋商文件进行深入细

致地研究，并安排有关人员去施工现场进行踏勘；组织各阶

段、各专业多项议题的专题论证会。针对不同的重点、特点，

编制了科学合理、先进可行、针对性强、经济适用的施工组

织设计方案。

我公司通过认真研究采购人提供的资料后，对以下问题

作了认真细致的研究：施工总体部署和人机料的组织及计划；

工程的质量保证措施；工程总体进度计划及分阶段进度计划

及保证措施；与招标人、设计、监理的协调配合；确保安全

文明施工和环境保护的措施等。

结合我公司承建过的许多类似工程项目，凭借我公司因

此积累的较为丰富的施工经验，总结了一套成熟先进的施工

技术和管理经验。本次施工组织我们结合本工程的特点，制

定了各项专项施工方案和保证措施。

我公司将诚心诚意为建设单位提供良好服务，保质量、

保工期，全面完成老旧小区改造项目的施工任务。

老旧小区改造项目施工组织设计，是根据现场实际条件

和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安

7

全、文明、低耗承建老旧小区改造项目，全面实现甲方要求

和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发

挥公司优势和成熟先进的工程施工技术，科学地组织交叉作

业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的

工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作

效率，一流的服务水平建设老旧小区改造项目。在工程施工

过程中严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作

质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每

项服务招标人满意，以过程精品铸精品工程。我们有责任、

有信心、有能力将老旧小区改造项目做好，我公司对承揽的

小区改造项目工程无论大小、时间长短及造价高低，都采用

高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率

100%,单位工程合格率100%,单项工程合格率100%;工程

质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于“老

旧小区改造项目”的工程施工，必须在原有工艺方案不变基

础上着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作

态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因

此工程施工坚持认认真真、层层认真、事事认真三个原则，

施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、

每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措

施和管理制度才能很好完成“老旧小区改造项目”的施工，

达到客户满意。

8

1.1.技术编制原则

本施工组织设计的编制人员由公司有关部门、项目领导

成员和各专业技术人员组成，这些人员都将参与本项目的施

工管理。

本施工组织设计根据建设方竞争性磋商文件的要求，尽

量选用科学合理的施工方法；尽力用简明的语言阐述项目经

理部在本工程施工过程中的实际工作流程，并对各分项的施

工工艺、进度和质量保证措施做了详细说明；为本工程的施

工制定出基本框架。

本技术标不尽详细之处，将在中标后根据招标人方的要

求做进一步的细化与完善。

在编制本小区改造项目施工组织设计时我公司根据本

项目施工的特点和以往积累的经验，遵循以下原则。

1.1.1.认真贯彻执行国家的方针、政策

在编制小区改造项目施工组织设计时应充分考虑国家

有关的方针政策，严格审批制度；严格按基本建设程序办事；

严格执行小区改造项目施工程序，严格执行国家制定的规范、

规程。

1.1.2.严格遵守施工合同

根据招标人使用要求和施工合同的规定，严格履行合同，

合理安排分期分段进行小区改造项目施工，使其早日发挥投

9

资的经济效益，减少可能因小区改造项目施工对招标人正常

工作的影响。

1.1.3.合理安排施工程序和顺序

建筑工程产品特点之一是产品的固定性。因而各专业施

工在同一场地上进行，没有前一阶段的工作，后一阶段就很

难进行，即使它们之间交叉搭接进行，也必须遵守一定的程

序和顺序。施工程序和顺序反映小区改造项目施工的客观规

律要求，交叉搭接则体现争取时间的主观努力。在组织施工

时，必须合理地安排小区改造项目施工程序和顺序，避免不

必要的重复、返工，成品半成品破坏等现象，加快施工速度，

缩短工期。

1.1.4.尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工

方案

在工程施工中，采用先进的施工技术是提高劳动生产率、

提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的重要途径。

在选择施工方案时，要积极采用新材料、新设备、新工艺、

新技术，在采用“四新”的同时应注意结合本工程的特点,

满足小区改造项目设计效果，符合施工验收规范、操作规程

要求，遵守有关防火、环卫及施工安全要求，同时应符合现

场实际情况，使技术的先进性、适用性、经济性结合在一起。

10

1.1.5.采用流水施工和网络计划技术安排进度计划

在编制施工进度计划时，应从工程实际出发，采取流水

施工方法组织均衡施工，减少各项资源的浪费，保证施工连

接、均衡有节奏地进行，合理地使用人力、物力、财力。在

编制建筑小区改造项目工程施工进度计划时可选用横道图

或利用网络技术，合理安排工序搭接和必要的技术间隙，做

好人力、物力的综合平衡。

1.1.6.合理安排布置施工场地

尽量利用原有或就近已有设施，以减少各种临时设施；

合理安排现场加工场地，应注意尽量减少噪声及尘土对外的

影响；电气焊加工现场以及卫生间防水施工现场应注意小区

改造要求；合理安排材料堆放场地，小区改造项目材料大部

分为贵重物品，应严防丢失、碰撞，防火应作为重点考虑项

目。

1.1.7.发挥社会化大生产的作用，提高小区改造项目工业化

程度

小区改造项目工程中，部分材料、项目可适当选择工厂

化生产或集中加工成半成品后运往现场，如木门制作、卫生

间隔断板等可采取专业厂家根据设计图制成半成品，施工现

场进行安装，以提高装配化工业化程度。

11

1.1.8.充分利用机械设备、手持电动工具

现代小区改造项目施工，采用先进小区改造项目施工机

具、手持电动工具，是加快施工速度、提高施工质量的重要

途径，在选择施工机具时，除正确选用先进的机具外，尚应

注意选择与之配套的辅件，根据不同的施工辅件可达到省工、

省料、高质量的目标。

1.1.9.注意降低工程成本，提高经济效益

小区改造项目的目的是达到舒适美观的效果，要求选材

讲究、做工精细。在施工中应注意合理选材、合理用材，提

高其利用率，这样即减低了成本，也防止浪费。

12

1.2.技术编制依据

1.2.1.编制依据

序

编制依据

号

1小区改造项目竞争性磋商文件

2GB50210—2018《建筑装饰工程质量验收规范》

3GB1838—93《室内装饰工程质量验收规范》

4GB502422002《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》

5GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》

1.2.2.对工程整体认识

1、工程概况

本工程为老旧小区改造项目，主要施工内容包括云天小

区楼道刮腻子；敖东聚小区硬化工程、楼道刮腻子；豪景花

园小区楼道刮腻子项目。

2、工程质量要求

质量标准：达到国家标准及行业标准。

3、计划工期：根据甲方要求，详见合同约定。

4、质保期：2年。

13

1.3.工期进度计划及控制措施保证

1.3.1.项目工期承诺

依据威宁自治县应急管理局薯城办公室装修改造项目

的具体要求，结合招标文件要求以及我公司施工经验。我公

司对威宁自治县应急管理局薯城办公室装修改造项目工期

作出如下承诺：

1、我公司接受招标书中所有招标条件。

2、我公司保证，如果我单位的投标被接受，我单位作

为投标人，我公司保证本项目施工工期为60日历天。

1.3.2.工期进度计划

本工程施工过程中，将根据我公司的综合实力，同时参

考我公司类似工程累积的经验，从人、机、料、法等各项生

产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、进度

计划控制、与各方的协调等方面管理出发，统筹考虑，总体

部署，对施工进度计划进行严格而科学的管理和控制，以确

保工期目标的顺利实现。

施工进度计划的管理与控制措施的主要内容有：零星工

程施工进度计划的编制，主要分部分项进度计划，阶段点的

控制，进度控制的方法与计划合理性分析、进度计划的控制

措施等方面的内容。

14

进度计划控制是实现工程进度计划的保证，通过对各项

工作量的分解，选择合理科学的施工方法，有效组织与利用

资源，协调控制劳务队伍，通过制定组织、技术、合同、经

济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学的管理原

理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，

达到预期目标。

1.3.3.影响本工程进度计划的不利因素分析

工程项目的建设进度，受许多因素的影响，应事先对影

响进度各种因素进行调查研究，预测这些因素对工程项目建

设的影响。结合威宁自治县应急管理局薯城办公室装修改造

项目实际情况，经我公司综合分析，影响本工程施工进度的

因素主要有以下几方面：

3.1相关单位因素

1、威宁自治县应急管理局薯城办公室装修改造项目所

在甲方单位的管理和控制

进场后我司将主动与甲方单位建立联系，充分了解甲方

公司相关管理规定，并对施工现场人员进行交底教育，避免

发生因违反物业单位相关规定而导致物业单位禁止我司施

工的情况，同时还将采取双方都能接受的措施，尽量求得物

业单位的理解，争取最有利的施工条件。

2、材料设备供应的影响

15

施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运

至现场后发现其质量不满足合同规定的技术标准，都会对施

工进度产生严重影响。

3.2施工组织影响因素

施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配

等可能因种种原因出现与计划不符合的现象，若处理不及时

将对进度计划产生不利影响。施工过程中需加强组织管理，

加强内、外协调，避免各种计划外的不利情况发生。

3.3资金因素

施工进度计划的实施必须考虑到资金，没有资金作为保

障，进度计划根本无法正常进行。如果在施工过程中，由于

资金短缺造成材料不能及时进场或施工人员的工资不能及

时支付，将会停工或施工人员消极怠工等现象，使工程进度

受到严重影响。

3.4施工现场条件因素

业主提供的施工现场不能满足施工需要，或者说是影响

施工需要。

3.5技术及工艺因素

设计、施工采用的技术及工艺不合理。设计的总体规划、

外部协作条件设计、主体工艺流程、设备制造及安装方式、

施工方法等，都直接决定着项目的实施进度，如果采用技术

及工艺不合理对工期影响极大。

16

3.6队伍的选定

监理单位及专业队伍的选定对工程项目影响也较大。随

着市场经济的逐步深入各种队伍很多，且良莠不齐，选择一

个好的队伍对一项目的成败至关重要。

3.7材料设备供应及相关专业协调

建筑施工材料、设备都应及时供货，从而保证有材料、

设备进行施工。

3.8各专业、工序交接

避免各专业工序交接不清，否则造成互相影响，既影响

工期又影响施工质量，造成资源浪费。

3.9突发事件影响

出现此类问题影响极大。出现质量事故时的停工调查，

出现不可抗力等。

1.3.4.进度计划编制原则、原理与保证措施

4.1进度计划的编制原则

依据威宁自治县应急管理局薯城办公室装修改造项目

施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计

划多对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解，

确保足够的资源实现各里程碑的计划，并充分考虑影响进度

计划实现的各项不利因素作用，确保我公司对业主承诺的工

期目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置

以及我公司类似工程的施工经验，确保本工程总进度计划。

17

4.2总进度计划的控制原理

施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础

的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性

原理和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计

划进行的科学控制。

4.3进度计划系统的分级控制

根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括

施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计

划、材料计划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等，形

成了一个进度控制目标，按工程系统构成，施工阶段和部位

等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次

由高到低内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下

而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐

级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

(1)一级总体控制计划：(总计划)

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期

目标，形成总控制计划，提供给业主，监理。总控制计划采

用网络计划图等方式进行管理，在施工过程中，以总进度计

划作为控制基准线，各部门及各施工队均以此进度计划作为

主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并

在实施过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承

诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

18

(2)二级进度控制计划：(阶段计划)

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专

业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施所需要的工作

内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度安排、组织与

落实，实现有效控制工程进度，在劳务队进场时提供给他们，

使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，

将二级进度完成向全体人员，劳务施工队商，材料施工队商

和专业施工队商进度通报。

(3)三级控制计划

以二级进控制计划为依据，进行流水施工和交叉施工间

的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，

考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每

一个过程上所需要的时间，充分考虑到在具体操作时要控制

的时间，这是对施工进行监控和实施管理力度的最大点。所

有部门与专业组，专业施工队商所必须服从的重点，是优化

动态管理的依据。

(4)辅助计划(周计划、补充计划和分项控制计划)

补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划

中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，

并上报监理审批。

分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计

划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂

19

的情况下采用；如下进行施工时，将根据流水节拍和工序之

间的关系，编制流水施工小时计划。

周计划：周计划是每周专业队伍及施工队具体完成工作

计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，

并在下次工程例会进行检查。将每周完成的工作情况与下周

工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行汇报。

20

1.4.施工进度计划保障措施

1.4.1.建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制

施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体

系将以施工总进度网络计划为宏观调控计划，施工总进度计

划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并

由此派生出专业施工队招标计划和进场计划、技术保障计划、

商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全

防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次

分明、深入全面、贯彻始终的特色。

各施工队伍的进度将服从总体进度计划，保证主导工序

的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，

使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

根据总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控

计划的实现。施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，

切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与装修

及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾

而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。在各项工作中

做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、

贯彻始终的效果。

21

1.4.2.组织措施

1、施工进度控制的组织及措施

(1)施工进度组织系统

施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项

目经理、技术负责人、项目副经理，及各专业负责人、各施

工队负责人、班组长和有关人员组成项目进度组织系统。

(2)施工进度控制组织系统的主要职责简述

以上组织机构系统既要求严格执行进度计划要求、落实

和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行

情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取

有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进

度实施组织系统，又是施工进度控制组织系统，既要承担计

划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，

对进度控制负责，以保证进度目标的实现。

(3)施工进度控制组织制度管理

根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项

目法与职能并进的复合式管理模式，实行项目经理责任制，

负责全过程的实施。项目部根据工程的实际情况以及公司的

各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成

员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度

汇编》中，明确员工的工作职责，工作范围，力求做到责、

权、利明确统一。

22

订立进度控制工作制度，制度包括：进度计划执行情况

的检查时间、检查方法；进度协调会议制度。建立生产例会

制度。在总进度计划控制下，安排周日作业计划，在例会上

对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施

工区情况汇总提供给各施工方和施工队方，以便相互做好协

调工作，以免项目冲突。

落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目

经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情

况及阶段目标负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负

直接责任；职能部门及各施工队责任人对周计划和月计划的

执行情况负责；项目工程师负责组织进度计划策划、制定、

检查、分析、更新。

确定施工进度目标，包括总工期目标、分部分项目标、

周进度控制目标，以及相关资源的配置目标等。

施工进度总目标根据施工进度计划确定，然后对总目标

进行一系列的从总体到局部、从高层到基础层次的层层分解，

一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程

和作业工程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约目标

体系。在分解中，每一层的进度控制目标都限定了下一层次

的进度控制目标体系，通过对分部分项工程的施工进度控制

来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总

目标。

23

2、我司拟为威宁自治县应急管理局薯城办公室装修改

造项目部配备一套精干、高效的项目班子，可以确保指令畅

通、令行禁止；同业主、监理工程师和设计方密切配合，统

一指导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方

面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。

3、选派参加过类似工程，施工经验丰富的技术工人，

人员按两班配备，关键工序24小时连续作业。

4、针对本工程工期较紧的特点，进行合理分区，使多

道工序多工种同时施工，形成立体上交叉作业，提早进入施

工高峰期，有利于缩短工期。

5、建立生产例会制度，每天召开工程例会，围绕工程

的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以

来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产

协调中的问题。

6、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备

计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的优质、高效。

1.4.3.技术措施

1、施工进度控制的技术措施

在工程施工中，应加强技术管理工作，技术是项目的重

要生产要素，是否对技术进行管理及管理的程度如何，关系

到项目的目标能否顺利实现。

24

施工进度控制的技术措施主要包括：编制工程重点、难

点施工方案、尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新

工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，

能适时采用适当的技术并调整计划，指导现场施工，纠正偏

差。

(1)做好对施工图纸的评审和会审工作，及时发现施

工图纸中存在的问题并与设计单位、甲方协商解决，避免由

于图纸问题对工程进度造成影响；

(2)提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施

工方案：

在威宁自治县应急管理局薯城办公室装修改造项目施

工组织中，我们分析了本工程多项在施工中需要控制的重点

和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们

对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段可行的方案。进

场后，项目总工程师将组织技术部各专业人员，进一步针对

现场条件和施工生产情况，对这些重点难点进行研究，进一

步明确方案的可行性和可操作性，并报监理/业主审批。

(3)提前做好季节性、特殊环境有针对性的施工前准

备工作，做出各种紧急情况下的应急预案，以便在意外条件

发生时，能及时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影

响降至最小。

(4)进度计划的贯彻、交底与培训：

25

进度计划是指导某一阶段的纲领，实施进度的必要条件，

只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，

在各施工队队伍和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计

划的交底和培训工作。

针对威宁自治县应急管理局薯城办公室装修改造项目

的特点，采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施

工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划实

施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控

制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的

实现来确保总工期控制进度计划的实现。

根据本工程总工期进度计划的要求，强化节点控制，明

确影响工期的材料、设备的进场日期，加强对各施工队商的

计划管理。部分材料设备计划定货日期、进场日期和分承包

商的考察时间及进场时间在进场后将详细列表进行安排。

总进度计划开工后一个月内提交于业主、监理，二级进

度计划由各专业工程师和相关人员严格贯彻，三级进度计划

在监理周总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要

是每日的工作安排，在周例会上进行培训和学习。

(5)做好技术交底工作。工程的技术、安全交底是施

工班组实际操作的依据，技术员应根据威宁自治县应急管理

局薯城办公室装修改造项目有针对性地做交底，使其更具有

操作性，确实起到指导施工的作用。

26

(6)文件资料管理，是技术管理的重要内容之一。技

术文件应做到内容完整、规范，数据科学、准确、清晰，签

证应及时，并具有可靠的管理、存档、保管措施。

本工程的文件分为合同文件、图纸、工程计划、各类会

议纪要、各方往来信函和政府文件几类。所有文件都应按其

类别派专人分类收发、传阅及存档，并及时转发有关单位及

人员进行处理。文件传阅的人员范围由项目经理规定，文件

保管员负责执行，非相关人员不得擅自翻阅与自己工作内容

不相干的文件资料。建设单位方及其指定的代理人根据合同

授权可随时查阅有关的工程文件，对此应积极协助配合。对

专业施工队的文件发放必须经项目经理或指定的负责人书

面签字确认。为便于工程往来的管理，工程中采用如下文件

形式。

工程联系单：对甲方的工程联系文件

工程协调单：施工队单位的工程联系文件

工序移交单：工程中不同施工队单位施工工序衔接的交

接记录文件

上述文件格式须报建设单位同意后方可执行。

(7)做好现场调度工作

现场调度工作时，各项资源是调配综合利用的核心部分，

现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的

利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验

27

丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间

的矛盾。做好施工现场的分配和综合利用、各种材料计划进

场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。

(8)集中优势资源抓关键工作

制定本工程的总进度计划后，确保关键性线路，对所有

关键上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。

在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管

理和资源上优先供给。

(9)采用先进的施工工艺与方法

本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保

工程进度的重要保证，在选择施工方法时，尽量科学合理，

采用现代成熟先进的工艺与施工方法。

我们在施工过程中对各项工艺和施工方法加以总结，通

过不断地创新，达到缩短工期的目的。

(10)项目深化设计人员在项目总工的领导下，协助设

计单位进行深化设计，尤其是同一部位的各个专业管线深化

为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品

更好的体现设计意图，同时减少设计变更返工，在保证工期

的基础上建成真正意义上的精品工程。

(11)加强施工现场计量管理

工地使用的计量器具，必须建立计量具记录卡，按周期

检定计划送检、登卡、封存、报废和做好计量器具的标识工

28

作。工地使用的钢卷尺必须建筑师审定，并保留一个基准卷

尺用以校其他卷尺。所有光学和电子仪器的检定周期为6个

月，其他仪器检定周期按计量标准规定进行。

采购新计量器具，必须符合法定计量单位要求，计量设

备应有MC许可标志，并且具有有效期内出厂合格证。计量

器具必须计量部门检定合格后，器具上应注明检定合格标记

或准用证才可使用。严格禁止一切未经检定的使用。使用计

量器具如遇失准或损坏，应及时送到计量局认可的检修单位

修理和检测，合格后才能使用，检定证书由计量管理人员统

一登记和保管。对不能修的计量器具应有计量人员报废手续，

统一处理。长期不用的计量器具，应进行封存处理，统一管

理。如使用，应重新检定合格后才可使用。

对工艺质量和质量管理用的计量器具，由计量员进行定

期抽检。计量器具使用前应检查器具是否处于正常状态，如

不符合要求，应进行调整或送有关部门修理。计量器具使用

后应作好器具的清洁、维护和保养工作。对与准确度较高的

计量器具，应妥善保管，有防锈、防潮和防尘措施。

(12)做好施工预检。预检就是在工作项目或分项工程

施工前进行的预先自检，是保证工程质量、防止可能产生差

错造成质量事故的重要措施。

1.4.4.管理措施

向管理要工期：

29

1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工

队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保

障。

(1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用

国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。(2)施工期间

每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生

产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每

次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影

响进度。

(3)每周参加由甲方组织，监理单位、施工单位及各

有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调工程在工

期、质量、人员穿插等施工配合。

(4)协调同外界有较大影响的横向关系，为威宁自治

县应急管理局薯城办公室装修改造项目提供一个良好的施

工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，

项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工

进度。

(5)立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实

施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到

有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，

避免影响本工程正常进度。

30

(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的

工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工

程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进

度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从

总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到

在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施

工为止。

2、确定项目部一级管理的任务和职责：

(1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的

前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使

用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计

划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

(2)执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划

和周工程量报表，并认真执行按期完成。

(3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量

安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

(4)做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知

甲方、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

3、操作班组一级管理：

(1)项目施工员在以施工进度表为依据的基础上，按

每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将

进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。

31

(2)本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根

据工种、进度等协商确定),实行层层承包、职责分明，责

任到组，部位到人。

(3)由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量

评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。

1.4.5.合同保证措施

落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工

期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后

的实施惩罚，罚后有补救措施。“抓质量、促进度、保工期”

是现阶段加快施工进度的唯一有效办法，采用加强内部质检

力度，保证监理工程师一次检测合格，并杜绝返工，以此加

快施工速度，保证工期。关键线路的各道工序指定专人负责

监督。一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大

机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。达到一盘棋

一股劲，质安人人抓，进度层层保，实行经济承包责任制。

为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程

实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动

全体员工的积极性。

1.4.6.劳动力的保证措施

建筑企业目前仍属于劳动力密集型行业，劳动力的素质

高低也是工期保证的一个关键，因此本工程将充分运用市场

32

经济的作用，保证进入施工现场的人员为合格的劳动力，对

劳动力主要管理措施如下：

1、工程投标阶段即对组织机构及管理模式进行详细的

规划，结合目前先进的管理模式及组织机构，组织精干、高

效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构。在本工程上，

将委派施工过类似工程、具有大、中型学校承包经验和能力

的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业技术人

员组成项目经理部，以优秀的工程管理人才最大程度地满足

本工程的需要。详见“现场组织管理机构”。

2、拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有

丰富的工程施工经验，并均有类似工程的管理和施工经验。

3、对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建

人员及时到位。

4、在本工程上，将选用具备类似工程经验，具备充足

熟练工人(劳动力)调配能力，与本公司长期合作，有良好

业绩，考核评比优秀的成建制的劳务施工队队伍，以优秀的

劳动力最大程度地满足本工程的需要。

5、重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识

及专业技能的优势，均能胜任本职工作。

6、采用较先进的管理模式，人员组成精干，拥有充裕

的储备人才，保证参建人员能迅速到位，并有充足的后备力

量。

33

7、重视职工的思想教育工作，激励职工发扬艰苦朴素、

无私奉献的精神。

8、所有参建人员进行劳动竞赛，成立多劳多得的奖励

机制，施工人员收入与工作成绩挂钩，激发施工人员的建设

热情。

9、关心职工的思想动态和生活状况，维护施工人员的

合法权益，丰富工人的业余生活，激发职工的生活和工作热

情，充分发挥职工的主观能动性，使他们以工地为家，以饱

满的热情投入到工作当中。

1.4.7.经济措施

正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾，有充分的

能力来保证前期工程的资金投入。对资金的使用，做到有计

划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资

及时发放和对物资、设备供应商及时付款。

我司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重

合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰

富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验

和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我

们所形成的项目管理和运作模式广为业主认可。

1、工程款拨付及时、准确。在施工中，业主应按合同

约定时间、数量准确拨付工程款。

34

2、做好激励与处罚。按合同、补充协议、业主的工程

项目管理规定的做好激励工作，保障工程进度正常进行，同

时如未达到合同约定，也应做好惩罚工作。

3、做好资金管理。资金充足是工程正常进行的保障，

主要采取措施有：

实行资金收入预测，在工程项目施工过程中，应从收取

项目预付款开始，每个月根据工程进度情况及时做好进度签

证和工程款拨付，并且要有专人负责，保证进度款及时到位，

指导最终项目完成时进行结算；实行资金支出预测，做好资

金需求计划，使整个项目的支出在时间和数量上有一个总体

概念，以满足资金管理的需要。

1.4.8.材料及设备保证措施

1、材料：

根据总进度计划，需制定一个材料供应计划，按照供货

计划供货，以确保工地不断料，同时事先做好材料报审等手

续，并针对材料从采购到使用制定一系列相关管理规定。

(1)材料的审核：根据建设单位、设计单位的要求，

主要建材和装饰材料使用前须报建设单位、监理单位的审批。

(2)材料的堆放：所有现场存放的原材料、半成品、

成品，注意储存场所条件不使产品在使用前受到损坏。

1)对危险品、化学品按要求采用严格的隔离封闭措施，

并标上明显的标志。

35

2)对储存的物资进行定期检查，并做好记录，保证材

料质量。

(3)按要求做好原材料、半成品、成品的标识工作，

表明产品的状态(未检、待检、合格、不合格)。

(3)材料的搬运：

确保材料质量不受损坏和安全为原则。根据材料的具体

形态和特征选用适宜的工具，采取相应的防水、防晒、防潮、

防霉、防积压和防散落的措施。

(4)材料的使用：

按照国家标准的要求对原材料进行复试，试验合格的方

可使用。对不格品应做好隔离工作，挂不合格标识牌；不合

格产品在最短时间内退场，并做好记录。

(5)建设单位指定供材料：

建设单位根据合同规定，指定供应本工程的一部分物料

的供应单。任何指定的供货的物料皆为本工程的一部分，任

何指定供货人皆为单位的供货人，我司将与指定供货人签定

供货合同，并须全面负责货物的质量、交货期、管理、安装

事宜。

1.4.9.施工机械设备

将动用足够的施工机械满足工程的需要。现场机械勤保

养，少故障，现场将派驻专业机修人员，随时对机械进行维

修，确保施工机械满足进度要求。

36

公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将

按需运往施工现场。因此，机械设备不会本工程的施工工期。

施工现场配备的机械设备均有适当的余量，预防万一设

备出现较大故障时的应急替换。现场配备足够的易损件和消

耗材，制定机械操作规程，严格管理，设专人对机械进行保

养、维修。保证机械设备充分满足施工需要。

1.4.10.合理安排各工序，提前插入装修施工

在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹

安排了各工序的合理穿插，从而为按计划顺利竣工赢得了时

间。

1.4.11.施工中相关各方协调保证进度措施

1、加强与建设单位、设计单位的协调保进度

(1)工程全体人员要确立“建设单位是上帝”的观念，

把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建

造一流的建筑产品，让建设单位满意。

(2)定期与建设单位或代表联系，通报工程进度安排

和实施情况，以取得建设单位的支持与配合。对于合同条件

下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得建设单位，

监理单位、设计单位的同意。

(3)为保证项目的顺利进行，应积极与建设单位，监

理单位交流汇报，主动为建设单位排忧解难，想建设单位所

37

想，急建设单位所急，与建设单位，监理单位、设计单位融

洽相处。

2、加强对施工队的进度计划控制

(1)施工队单位进入现场后，应按照总包的总进度计

划编制各自的施工队施工计划提交总包批准认可。总包应主

动关心施工队计划内的执行，了解施工队计划内的落实情况；

一旦发生有进度脱期现象，总包要及时督促施工队采取措施，

加快进度，补上施期，跟上总进度。

(2)施工队单位还须编制月进度计划、周进度计划和

相应的进度统计，总包应对其月进度和周进度进行控制以确

保节点工期的实行。总包须将施工队单位的计划提前给业主

参考。使得业主的设备进场日期更准确。

(3)积极与设计单位配合，在开工前就事先考虑好可

能发生的设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有

设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并应相应调整人

力、设备、材料和资金的用量。

(4)对设计图纸上的设计问题，应以尊重设计、按图

纸施工为原则，个别不妥处应办理设计单位签证的技术核定

单，方可施工。

3、加强对施工队的管理保进度

(1)公司管理人员在各施工操作面均应组织协调各施

工队单位间交叉的工序衔接、下料次序和有关成品保护事宜，

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各施工队单位和施工班组均应严格服从现场管理人员的指

挥。同时本公司现场管理人员有义务协助建设单位、监理单

位对各工序质量的检查，并耐心回答建设单位、监理单位提

出的问题，如发现问题应及时解决并书面报告建设单位、监

理单位。

(2)各施工队单位应按各施工队单位的工程进度计划

表向本公司提交材料需要量进场时间表，本公司负责按此时

间表负责供料和据此向建设单位提交甲供材料的需要量进

场时间表。

4、加强专业班组的协调保进度

任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭

接与协调。

(1)主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程

质量等方面的问题。

(2)充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协

调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。

(3)安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各

分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。

(4)图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责

的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施

工中要相互监督，以避免事后改装。

(5)施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，

39

包括与各专业公司的技术交流。

5、工程协调会

(1)以工程总进度计划为依据，根据现场实际情况进

行协调。定期召开各有关单位开会，根据工程进度计划协调

各单位的施工工序安排，检讨工程的施工进度、施工质量、

施工安全状况，协调工程与各施工队之间、各施工队之间的

矛盾。

(2)建设单位或我司根据需要召集工程会议(工程例

会),安排、落实建设单位的意图和要求。我司将定期与建

设单位、监理单位联系通报工程进度安排和实施情况，以取

得建设单位、监理单位的支持与配合。

(3)各专业施工队单位应在施工组织设计总体指导下

编制各专业施工队工程施工组织设计，以便在各施工环节上

严格把关。在设计单位与我司之间的协调上，可召开专业设

计协调会。

(5)各专业施工队单位需在施工总进度计划总体指导

下编制各专业施工队工程进度计划表，以便在各专业施工队

单位的工序衔接上进行组织协调和控制管理，并对施工队单

位进行工期控制和考核。如有必要，我司将召开计划协调会。

(6)我司将在现场派驻富有经验的专职施工管理人员

对各专业施工队单位的各分部项工程施工质量进行检查评

定和考核，及时解决所发现的问题；对施工队单位的最终质

40

量考核以质量监督站的评定为准。如有必要，我司将召开质

量专题会。

(7)我司管理人员在各施工操作面组织协调各施工队

单位的交叉施工的工序衔接、下料次序和有关产品保护事宜。

同时我司现场管理员有义务协助建设单位及其委派的工程

监理单位对各工序质量的检查，并耐心回答建设单位、监理

单位提出的问题。

(8)工程进行过程中，施工承包单位将加强与相临单

位的联系及协调，共同搞好相关工作。我司还将协调工地外

与工程有联系的公共关系。如警方、地方政府有关部门、环

保、环卫、质检、安检、劳动局等。

1.4.12.技术工艺及措施的保证

1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案

“方案先行，样板引路”是施工管理的重要内容，本工

程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性

的专项施工方案指导施工，从而实现在管理层和操作层对施

工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保

质地完成。

2、采用小流水施工

根据前述工程施工阶段计划目标要求，采用小流水施工

方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施

工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，

41

压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节

拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内

容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调

管理等措施满足流水节拍均衡的需要。流水段划分详见“施

工总体部署”。

3、广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备

先进的施工工艺和技术是工程按计划实施的保证。我公

司高度重视“四新”的开发应用，针对工程特点和难点采用

先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的

管理手段，在保证工程质量的前提下，提高施工速度，缩短

施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。

4、施工配套计划保证

此计划是根据编制的施工组织设计以及总体施工进度

计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、

样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的

施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质

量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业施

工队编制的方案首先须报我司审定。

1.4.13.外围保障保证措施

设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、

治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。对于扰民及民扰，

提供完善的管理与服务，减少由于外围保障不周而对施工造

42

成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能

够集中精力进行施工生产，施工过程能够不间断的快速进行。

43

第二章施工方案及工艺

2.1.内墙刷喷涂料工程施工方案及技术措施

2.1.1.施工准备

1)材料

涂料：乳胶漆；调腻子用料：滑石粉或大白粉，石膏粉，

羧甲基纤维素，聚醋酸乙烯乳液；颜料：各色有机或无机颜

料。

2)作业条件

墙面应基本干燥，基层含水率不大于10%;过墙管道、

洞口等处应提前抹灰找平；门窗安装完毕，地面施工完毕；

环境温度保持在+5度以上；做好样板间并经鉴定合格。

2.1.2.操作工艺

1)清理墙面：首先将墙面起皮及松动处清理干净，灰

渣铲干净，然后将墙面扫净。

2)修补墙面：用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处

找平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。

3)刮腻子：刮腻子遍数可由墙面平整程度决定，一般

情况下为3遍，腻子重量配比为乳胶：滑石粉：纤维素=

1:5:3.5,第一遍用胶皮刮板竖向满刮，一刮板紧接着一刮

板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净利落。干燥

后磨砂纸将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙面清扫干净。第

44

二遍用胶皮刮板横向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，

干燥后砂纸磨平并扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用

钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨光

磨平，不得将腻子磨穿。

4)刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面，

墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。

乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将活动的排笔毛处理掉。

乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不

开。干燥后复补腻子，在干燥后用砂纸磨光，清扫干净。

5)刷第二遍乳胶漆：第二遍乳胶漆操作要求同第一遍，

使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底，

漆膜干燥后后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨

光滑后清扫干净。由于乳胶漆干燥较快，应连续迅速操作，

涂刷时从一头开始，逐渐刷向另一头，要上下顺刷互相衔接，

后一排笔接前一排笔，避免出现干燥后接头。

2.1.3.质量标准

1)主控项目

1.1水性涂料涂饰工程所用涂料的品种、型号和性能应

符合设计要求。

1.2水性涂料涂饰工程的颜色、图案应符合设计要求。

1.3水性涂饰工程应涂饰均匀、粘贴牢固，不得漏涂、

透底、起皮和掉粉。

45

1.4水性涂料涂饰工程的基层处理应符合《建筑装饰装

修工程施工质量验收规范》第10.1.5条的要求。

2)一般项目

薄涂料的涂饰质量和检验方法应符合《建筑装饰装修工

程施工质量验收规范》表10.2.6的规定：颜色均匀一致，

不允许泛碱、咬色、流坠、疙瘩、砂眼、刷纹等观感缺陷，

装饰线分色线直线偏差1mm。

2.1.4.吊顶面层乳胶漆工程

(1)施工工具：割刀、油漆刷等

(2)工工艺流程

1)基层处理→贴玻璃网格布→满批腻子三遍→刷涂乳

胶漆二遍。

2)基层处