沼气施工组织设计

第六章、施工组织及施工进度计划 第十章、保证工程质量的硬性技术措施 第十二章、安全管理体系与施工措施 按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以求达到整体结合施工现场的实际情况，本着合理利用场地，有利于工程施工，有本施工段水电设施方便，考虑就近联系用水、用电，以满足生产、生据现场情况，施工及生活用水，采取就地向有关单位搭接，我方自行1m22m23m24m25m26m27m28m29m2在项目经理部设电话机一部，作为对外联系的通讯工具，工地现场配施工期间设置醒目的交通标志和安全警示牌，夜间设警示灯，人口较合格后材料才能进场，材料进场必须附生产厂家的出厂合格证、试验报告根据工程进度确定材料供应计划，按周、旬、月计划保证材料及时供若我单位中标，将迅速开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主①复查和了解现场。复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境及文物保②确定工地范围。根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方政府③清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水④作好现场规划。按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道第一批施工人员进驻现场后即开始技术准备工作，技术准备工作分为d、各种仪器设备的测试计量和检验，并办理计量技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期打基础，中期搞强化，后期抓完善，技术准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，施工方案中，着重说明施工组织方式，主要施工步骤、施工环节、重点施工工艺、操作规程、关键质量检测点的控制。对单项工程每道工序具体的技术、质量规范中有详细的明确规定。待中标后和施工中，按照有关施工技术规范的要求，严格遵循设计意图，照图按规范作业，并编制详尽的实施性施工工艺流程图：施工准备施工准备测量放线基坑开挖及支护基底处理、坑底夯实浇筑混凝土平基下管、安管浇筑管座混凝土抹带接口基坑回填B、机械开挖时严格控制标高，为防止超挖或扰动槽底面，槽底以保证回填土。堆土坡角距槽口上缘距离不宜小于0.8m,堆土E、沟槽挖成后，约一个井段：及时将中线平移到底槽中，用钢钎固定线绳冲中心线，以作为人工修整沟槽底边的依据，将井位用钢钎固定在底F、由于管道埋设较深，基槽底距离原地面最深达6米，为减少分层挖运处同时挖土。一台在地表，另一台在基坑不同标高的台阶上，边挖土边向上可用大型挖土机，下层可用液压中型挖土机，以便挖土、装车均衡作业，机械开挖不到之处，再配以人工开挖修坡、找平。在基坑纵向两端设有道路出入口，上部汽车开行单向行驶。用本法开挖基坑，可一次挖到设计标高，一2、沟槽的验收（1）在施工之前，按照图纸对开挖好的沟槽复测一遍，看其平面位置础，不使沟底土基暴露时间过长，造成不必要的损害。混凝土的级配由有资质的试验室试验人员按设计规定的强度进行配合比设计，混凝土基础浇混凝土用插入式振动器振实后，再用平板式振动器振平及抹平，基础浇筑Ⅲ、注意事项：安管之前首先在沟槽放出中心线和边线，下管时，吊车支立的位置不得影响沟槽边坡的稳定，装卸时须轻装轻放，吊装时应执待第一层砂浆初凝以后，才能开始抹第二层，按照抹带的宽度和厚度本工程检查井施工包括新建污水检查井。检查井施工时，要求基底承施工准备施工准备井室砌筑流槽与脚窝踏步安装井筒砌筑抹面勾缝井环及井盖安装混凝土基础强度必须达到1.2MPa以后，方可进行井室砌筑。砌筑前，应将砌筑部分清理干净，并洒水润湿。并对凿毛处理的部位刷素水泥浆。丁法，砌筑时在基础面上放线，摆砖铺浆后砌筑，其中底皮和顶皮砖采用井室砌筑要做到墙面平直，边角整齐，宽度一致。砌筑时要随时用角尺和挂线板检查四面墙是否成直角，砂浆厚度是否均匀，若不符合要求应井室砌筑排砖示意图2）当试验段上游设计水头超过管顶内壁时，试验水头应以试验段上游检查井上游检查井下游检查井规定闭水试验管段砖堵闭水试验装置示意图法进行，验收标准按《市政排水管渠工程质量检验评定标准》执行。具体实测渗水量按下式计算q=W/T•L。五、原有市政管网保护本工程施工位于城区，施工时，特别在基坑开挖施工时，必须对管线阻碍基坑开挖施工，立即报告监理工程师，联系业主及管线有关主管部门基坑开挖边线基坑开挖边线人工探管开挖基坑开挖边线人工探管基坑位置示30号槽钢30号槽钢拉杆钢板基坑管线悬吊示意图6、由专人负责检查标识情况，监督在管线附近的施工作作业均必须在人工探测管线情况明确之后，才能进行。凡不听从指挥乱开7、基坑开挖施工过程中，加强对管线的变形观测。近作业的，要派专人负责指挥，确保机械的任何部位与管线边缘的最小水本工程建筑物及构筑物采用条形基础，清理虚土，排除积水挖至设计采用定型组合式钢模，根据框架柱、梁截面尺寸进行模板设计，提出各种规格的模板需用量，模板及支架应有足够的强度、刚度、稳定性，柱受力钢筋制作程序：划线→断料→加工成型→堆放钢筋制作：由有经验的钢筋工配料并经工程技术负责人审核后开始制当不能同时进行时按规定留槎，并做好接槎处理砌体表面平（1）抹灰工程等级满足设计要求的表面光滑、洁净、接槎平整、灰线在施工之前，了解气象资料，以便做好准备工作；开工之前，应考虑防滑板等；排水备用泵的工作状态应良好，排水系统应畅通；检查加固临对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水、并防止四邻地区地1、雨季施工沟槽时，沟槽的一次开挖长度适3、雨季施工时，明槽两侧应设挡土堤，周围做好维2、在编制实施性施工组织设计时,凡不宜在雨季施工的工程，尽量安排在雨季之前或之后施工。不得不安排在雨季施工时，要制定切实可行的雨季施工措施，准备防雨设施、防雨机具、防雨材料，雨季经常疏通排水3、做好雨季施工工程的试验和检测工作，加强检查监督，6、修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地四周要机电设备的电闸要采取防雨、防潮措施，并安装接地保护装置，以防加强施工电缆、电线的检查加固，对暴雨期间不使用的电器设备，其现场所有用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨季安全用电。对精密仪表要加强防护，避免损认真检查现场各种用电设施是否完好，确认未受水淹时方可投入正常为保证该工程的质量达到优良，实现工程质量目标，按工期要求，确保施工安全，特设项目经理部，对外代表我公司与建设单位、设计单位、监理公司及有关部门密切联系，配合工作，创造良好的施工环境。对内指挥协调根据本工程的特点及工程量，为了保证工程顺利进行，我们将成立“虎林市延寿镇污水管网工程项目经理部”，设项目经理一名，项目技术负责人一名，项目经理部下设工程管理部，质量技术部，物资及设备供应部，综合协调部，安全文明部及财劳核算部等部门，各部门负责人由我公司具有丰富管理经验和专业技术水平的人员担任，以形成一个高效，精干的强有力的管新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等专项工作规范；根据业主的工期要求组织施工，工期、形象进度满足业主的要求；管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动；不折不扣受项目经理领导。对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中主要负责生产施工调度、施工现场规范管理、制订施工方案、编制施工进度计划、工程量清单、竣工交验及生产过程安全防范、文明施工管理主要负责本工程所需工程材料的计划编制、组织进货、各类施工机械设备，运输车辆的使用管理、维护保养工作，向工程及时提供配套、质量以及沿线管线所属单位的协调配合工作、职工生活管理以及交办的其它工人员从严考核录用，设备精良并予以优先坚决保证。人员除项目经理班子成员外，主要部门负责人以及一般工程技术人员也从人员素质上确保工程质量和工期监控的实现，具体到职业道德、工作态度、责任心和技术业务水平；设备除质量监控体系所需的质检、试验和测量仪器设备以及生产指挥系统的交通、通讯设备外，关键性的大型生产设备其性能和数量亦在重总结我公司以往的施工经验，通过认真分析该段工程技术特点，优化施工完善施工网络计划，测算各施工阶段生产率，做好相应配套计划，并使计划落实到各部门及责任人，按部就班、有条不紊实施计划确保总体计划目业主之间的合作与协调工作，充分理解业主对工程进度、质量、投资等意向和具体要求，在充分协调的基础上做到让业主满意；加强与设计单位的联系和沟通，充分理解设计单位意图和变更，在施工方案选择上，充分尊为其正确履行职责提供充分的条件，共同做好工期、质量、投资控制；加强与相关合同段的沟通，在业主、监理工程师协调下，共同做好相关标段施工内容；加强与地方政府及当地有关部门之间的合作，以期得到充分理根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。以及本工的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组施工时按照工程实际需要安排专业施工管理人员和操作人员，设置调整个工程在施工准备完成后进行施工，各施工队不仅要统筹安排好本685我们本着“信守合同，保证质量，优质服务，为业主提供满意的工程建设达到合格以上，即合格品率100%。具体做法是开展全面质量管理，利用“三理部按“横向到边、纵向到底、管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量1、项目质量管理实行项目经理责任制。项目经理部成组长、项目副经理和技术负责人为副组长的质量管理领导小组，下设质量技3、各作业队和各作业班组分别由业主管工程师、工班长兼担任质（2）主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确（3）主持编制和实施各项工程计划，实施过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关。杜绝因技术管理原因造成的重（5）组建推广应用统计技术，新工艺、新设备和新材料，（3）严格按照质量验收评定标准和有关技术（2）熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料应有出用于工程上的原材料及主要辅助材料在存放地悬挂标牌进行标识，并工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程（3）产品标识记录和控制由工序技术人员质检员进行实施，以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态负责人为组员的创优领导小组，主持和组织项目创优活动。使创优落实到（3）运用全面质量管理原理，抓好施工全技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定实施细则和质量措施，施工中，首严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合验工计算质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故报告处理等行之有效的质量管理制度，具体落实到施工管理活动中去，使质量控制做到群众（5）从技术把关入手，抓好施工全过程的质量管理，做不交接。即，不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，材测量和资料未经审核不施工；三不交接，即，无自检记录不交接，未经验工程中的关键部位，成立技术攻关小组，解决施工技术难点，确保工程创（1）对不合格原材料、不合格半成品及不合格成品（（2）在施工中若发现不合格原材料、不合格半成品、（1）在施工过程中，全面贯彻以预防为主的原则，有（2）对施工中可能出现的质量事故或质量通出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再对主要影响因素制订相应的对（1）质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据。因此，质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完施工方法和操作，令其停止作业，并要求其查找原因，提出改进措施后继（1）质量控制坚持“预防为主，检验试验把关相结合c、组织技术攻关、解决质量管理中的难点，严把工序质量，确工序质量检验包括整个施工所有工序过程的检验，由工序（工班）检验员报安质部门会同试验室在现场进行检验，检验合格后方可进行下道工b、内部资料检查，主要检查内容是否齐全、真实、可靠。能否满足竣c、工程施工记录（包括设计图、施工图、变d、工程施工小结：根据测量的外观尺寸资料和内A、对参加本项目施工人员进行培训和选择a、参加本项目的管理干部，均参加过类似工程的施工，具有相应的施b、各工种人员已经过培训并取得上岗证的，必须持证上岗，未通过去在施工前，由项目技术负责人和项目经理部的施工技术干部做好下列a、熟悉、审核施工图纸，参加由设计院、业主、监理组织的设计文件e、配备检验、测量和试验设备，其数量、精度满足a、在确定的施工范围内，按照规定程序做障碍物的清b、生产、生活、办公用房及临时供水供电线路等c、供应合同中要明确主要材料的规格、型号、数量、质g、物资发放前记录该批物资相关要素和流向，如点、时间、地点、测点等记录清楚，以便核查、追溯并测量成果、控制桩编制关键或特殊工序、工艺实施细则或作业性指导书，并有明确的技现场管理人员和操作人员，严格按实施细则或作业指导书操作，施工中，如发生相悖要发及时向技术人员反馈信息，并经质检工程师检查处理所使用的均是符合规定要求的原材料或半成品，凡不合格的材料、半所有计量设备均能在相应标准条件下正常使用和操作，计量数据准确严格执行隐蔽工程检查验收制度。工序完成后结过自检、互检、项目质检检查合格后，填写隐蔽工程检查证，报请监理工程师检查。经监理工a、对文件和资料的控制，确保本项目各场所施工所使用的文件，如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则、作业性指导书必须是有和收发记录，受控文件必须加盖受控印章方能使用。无效作废的文件加盖作废印章，并清除、隔离存放。需作资料保存的文件，由文件管理员加盖《施工技术交底》等作业性指导书，必须经项目技术负责人或质检或安全管理人员等具有相应批准权限的人员审批后，才能在工序施工中使制定收尾工程的施工计划，对零星、分散、工程量少的工程项目及材竣工前，由主管生产的质检人员、工程技术人员、作业班组长等，按照国家有关验收规定、质量检验评定标准，对已完工程进行预检。对照图纸进行全面检查，找出存在质量弊病或需完善的部位采取措施，及时落实文件资料是施工项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程重要按文件资料控制程序要求设专人对其积累、收集、整理、组卷，相关工程移交前，所有工程项目，包括完善的部位，需全部完成并符合要根据规定的工期和要求提前完成的工程项目，结合施工地段的具体情成的可能性，编制总进度计划和单项计划，并利用进度计划控制工程进度和情况时，不致于贻误工期，同时又考虑到工程需赶工时，又有条件加快施工2、加强施工管理，抓好施工中统筹、协调与控制，特别是施作将作为重点及早准备，提前安排，一旦中标在最短时间内组织实施，并迅速完成，为第一阶段施工有秩序、有计划地进行提供技术和物资基础，同时3、本合同工程是我公司工程中的重点，人、财、物将优先保工人、管理人员随时等待施工，并有健全的后勤保障和物质供应系统。设立二级控制管理，即项目经理部施工管理和公司职能部门管理，为一线施工作责人，具有丰富的施工经验；配备专业齐全、人员精干，技术熟练的管理和技术人员组建施工管理层；抽调和聘请技术强、素质高、操作熟练的技术工的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取修正调整，实行动态管理，做到“以日保旬、以旬保月”，确保网络计划对关键施工技术、技术性措施和现场疑难问题进行现场指导，确保方案的可靠性、科学性，为施工作好技术超前服务工作，为工程顺利施工创造条（1）跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的8、根据施工总体目标和施工进度，施工难度、施工环境等特点，充分优化资源组合，合理调配劳力及机械设备，提高设备使用循环，缩短使用施工过程必须加强交通疏导工作，减少周围行人、车辆对施工影响，加快核实每周生产完成情况，布置下周施工进度安排，重大问题及时报公司组加强与地方政府、交通、供电、供水、环保、土地、公安等部门、当地居确保工程质量监督部门评定，达到市政工程质量检验评定标准“合格”我公司将采取切实可行的安全措施和充足和安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可靠性行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最好有效的措施；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备造型、现场施工组织、管理、协调与控制等各节省工程成本和造价，使业主的和每一笔基础建设投资资金都发挥最佳的位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权企业进行成本预测→项目经理部编制成本计划→项目经理部实施成本计划→项目经理部进行成本核算→项目经理部进行成本分析并编制月度及各成本要素的控制目标和要求在开工前由核算人员应对负责工长进行该段工程人、材、机的成本交底，负责工长应严格按成本交底控制施工过程中的人工、材料、机械费用，若因主观原因赞成超支、浪费，追究负责工长长期积压影响其使用功能而报废或赞成二次转运，增加费用。建立健全领料制度和料审批台帐，加强施工现场材料控制管理，设专人看管料场，避经济、先进、合理和高效的水准上，使之真正成为支撑工程项目优质高效实现百分之百的全员培训教育，不公包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护意识、为业主服务的意识积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、质监、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形式一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同情况，主要是工期、质量、文明施工、环境保护等方面要求，并对建设项的主要方和主要方面，也就是项目建设的主体，所以在各与项目有关方的配合方面，要积极主动、大度、宽容，为他们提供及时有效的服务，以确度。确保工程达到优质。杜绝施工现场施工人员不服从监理工作的不正常建设及监理单位提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料，设道工序不施工”的准则，使监理单位能顺利开展工作，对可能出现的工作相关方的协调会，及书面形式通报工程实施情况及存在问题，并提出解决1、按总进度计划制定的控制点，组织协调会通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关各方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。并根据工程进展情况，不定期召开各种协调会，协助甲方与社会各相关部门的关系以确保工程进度。为此，我机构，进行施工指导。在施工现场设立项目经理部驻地，以方便施工和管本工程施工分三个阶段，第一阶段，施工准备阶段：组织人员、机械进场、进行临时设施的施工，技术资料的审核、线路复测及放样、编制实第二阶段，主体工程施工阶段，完成给排水工程施工，本阶段高峰期第三阶段，场地清理及竣工验收阶段，本阶段人员、机械设备根据工必须经采样合格后确定最终的合格供应商，并报业主审批后才能采购，严5、沟槽挖方，在竖直方向，自上而下分层，在平面上从沟槽回填施工的质量，特别是胸腔部分回填密实度，直接影响管、渠进行夯实，每个分层按质量标准规定的范围和频率，做出压实度试验，直5、在检查井周围和边角机械碾压不到位的地方，一定要采取人力补夯充分满足工程任务的需求，确保施工工期。本工程时间紧，任务重，为了更好地完成施工任务，我项目部将调动精良机械设备，投入到该工程施工按照工程进度安排和建设单位、监理工程师要求，设备分期分批进入根据文明施工的要求和本工程的特点，项目经理部指定专人负责安全在施工中各综合施工队设专职安全员，上下组成安全体系，按现场管理规定拟定防火、防盗、防食物中毒等措施。制定施工和生活安全规定，做到根据国家及我公司有关安全生产政策、法规、条例和标准，结合工程1、树立“安全第一”的思想，要生产必须要目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全员，负责全面安二级管理由安全部长负责，三级管理由工程项目各作业班组长及施工队长况进行监督检查，并作好记录。技术部门要严格按照安全生产的要求编制8、作好安全宣传工作，施工现场设立安全生产标志、标对特殊施工部位、特殊设备、施工危险性大，采取新工艺以及节假日①各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有驾驶证，不准操作与不②操作人员必须按照机械操作规定，严格执行工作前的检查制度和工③指挥施工机械的作业人员，必须站在让人了望的安全地点并应明确④定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的问题，进行①从事高处作业人员定期进行体检，发现有不宜登高的病症，不安排从②所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并按规定配戴劳动保护用③作业人员严禁酒后上班，不得过度疲劳上班、不得穿拖鞋、高跟鞋上④作业用的料具应放置稳妥，小型工具应随时放入工具袋内，禁止将⑴管道施工下管作业必须统一指挥，下管前检查设备安全情况，下管⑶上下沟槽应走安全梯，严禁攀登撑木或乘吊运机械上、下沟槽，通⑸沟槽回填使用电夯必须由电工接装电源，检查线路、接头、零线及⑹蛙式电夯手把上的开关按钮应灵敏可靠，手把应套胶管；蛙式电夯施工过程严禁夯机砸线，严禁在夯机运行时隔夯扔线，严禁在夯机运转中3、在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、设单位、设计单位、施工单位、工地负责人及开、竣工日期等内容，字迹），在沿线主要地段的明显位置，悬挂、张贴进度、质量安全、政治宣传标语4、现场临设标准化、规范化；严格按照方案平面布置搭设，做到室5、施工现场建筑材料按平面布置定点整齐堆放，砂石成带箱，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置，操作人员持证上岗，悬挂9、运输各种材料、土方、垃圾等应有遮盖和防护措施，严格防围公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪音尽量避免对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施脚手架2、废弃物的运输确保不散撤、不混放，送到政府批准的单位或场所放储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并4、满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，4、施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息、人员用餐必须5、项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场内进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各荐环保指标进行环境保护是我国一项基本国策，我公司将与建设方在施工过程中爱护施工现场的树木、花草、植被。严格控制施工污染，减严格遵守国家和地方政府的环境保护法规，采取必要措施，保护工地组，配备一定量的环保实施人员和技术人员，认真学习环保知识，共同搞2、重视环境保护，加强环境保护法的宣传教育工作，并的管理制度，工程施工期间，我们将在办公室设专人负责落实环境保护措措施防止施工中的燃料、油、化学物质、污水、废料和垃圾以及土方等有害物质对河流的污染。防止扬尘、噪音和燃料油等物质对大气的污染，并且应采取科学和规范化的施工方法，把施工对环境、邻近单位和村民生活4、遵守环境卫生和管理要求，遵守噪声、振动、粉尘等环保规定，按1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部①工程废水和生活污水不排放进入农田、耕地、供饮水用的水源、灌溉②施工期间和完工之后，建筑场地、砂石料场应适当地进行处理以减少③施工期间，施工物料水泥、油料等堆放应严格管理，防止在雨季雨水④工地的生活垃圾、各种废油、废液应集中处理，不得随意堆放，以免⑥不管出于任何需要，没有监理工程师的事先书面同意，不应干扰水③施工现场内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾运输或⑤现场内所有交通路面和物料堆放地全部实现硬地化，硬化面采用碎⑥在出场大门处设置车辆及挖掘土方设备清洗冲刷台，车辆经清洗后⑦现场内设置的食堂和宿舍，由专人负责管理，确保卫生和安全符合⑧认真落实“门前三包”责任制，保证施工场地周边以及出入口无垃⑩施工现场应设置冲洗车辆、设备等设施和污水沉淀池、排水沟，保①现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振②合理安排施工进度，对易产生噪声（震动）的施工机械应采取有效③除特殊情况外，在每天晚时至次日早时，严格控制噪声作业，对混⑤设专人负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决①我们尽量保护道路用地范围之外的现有绿色植被。若因修建临时工②要保护道路两旁有价值的树种，即使处在道路用地范围内，也要尽③施工区域现有树木的保存④既有的花木如非必要，不应该为施工方便而予以砍伐，应极力保护①工地和生活的废弃物及时处理，运到监理工程师或当地环保部门同②完工后，按要求及时拆除所有工地围挡，安全防护设施和其它临时③运材料及土石方、建筑垃圾等的车辆，应采取有效掩盖措施，保证提高工程质量，加快施工进度，对材料进行集中堆放、减少不必要的材料浪费，充分发挥施工机械的使用工效，都是降低工程成本，提高经济效益的途径。在具体的施工中，应加强材料运输和土方外运工作，通过细致的调查准备，在运输车辆安排上，把外弃残土和材料供应结合起来；加强施工现场管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。在施工中对于材料及施工机械统一管理，材料严格按照配比进行施工，在施工中要作到一次运输到位，减少二次倒运，防止不必要的材料浪费；对于施工机械应合理安排每日的工作量，充分发挥机械的使用效率；提高机械生产率。在施工队组中设立专职工程成本核算员，严格控制施工中发生的各项费用，在确保工7、定期召开施工例会，对工程全过程进行经济分析检查井变形和下沉，井盖质量和安装质量差，井内爬梯安装随意性太b．检查井砌筑质量应控制好井室和井口中心位置及其高度，防止井c．检查井井盖与座要配套；安装时座浆要饱满；轻重型号和面底不错用，铁爬安装要控制好上、下第一步的位置，偏差不要太大，平面位置检查井周边回填不密实，不按要求分层夯实，填料质量欠佳、含水量填。不同的填料，不同的