零售新模式对批发业的挑战

20/24零售新模式对批发业的挑战第一部分库存管理优化 2第二部分供应链效率提升 4第三部分物流成本降低 7第四部分品牌控制权强化 9第五部分客户关系管理改进 11第六部分市场集中度改变 14第七部分传统经销商转型 17第八部分行业格局重塑 20

第一部分库存管理优化关键词关键要点【库存优化策略】

1.实时库存可见性和预测分析：通过物联网和人工智能技术，实时监控库存水平，根据需求预测调整库存，减少库存积压和缺货。

2.自动化库存补充和优化：采用机器学习算法和供应商集成，自动化库存订购和补货流程，根据销售预测和库存情况优化库存水平，提高库存周转率。

3.共享库存和跨渠道履约：通过整合线上和线下渠道的库存，实现共享库存，灵活分配库存至需求最大的渠道，优化库存利用率，缩短交货时间。

【供应商协作与数据共享】

库存管理优化

零售新模式的兴起，如电子商务、个性化定制和快速交货，对批发商的库存管理提出了严峻挑战。然而，这些挑战也带来了优化库存管理流程的机遇，从而提高效率，降低成本并改善客户服务。

传统库存管理的局限性

传统的库存管理方法通常基于安全库存模型，这些模型考虑了需求预测、交货时间和安全保证水平。然而，这些模型在应对零售新模式带来的需求不确定性和波动性方面存在局限性。

库存管理优化技术

为了应对这些挑战，批发商可以采用各种库存管理优化技术，包括：

1.需求预测

先进的需求预测技术利用历史数据、市场趋势和外部因素，以提高预测的准确性。这使批发商能够更准确地预测需求并相应调整库存水平。

2.优化安全库存

批发商可以通过优化安全库存水平，在满足客户需求和最大化库存利用率之间取得平衡。安全库存模型可以根据需求的可变性和交货时间的可靠性进行定制。

3.库存细分

将库存细分为不同的类别和产品组，可以使批发商更好地管理库存并满足特定客户群的需求。通过跟踪每个类别的需求和库存水平，批发商可以定制补货策略并改善库存周转。

4.交叉对接

交叉对接涉及在不同配送中心或仓库之间转移库存，以满足需求并减少库存过剩。通过协调库存转移，批发商可以快速响应需求波动并优化库存利用率。

5.实时库存可见性

实时库存可见性系统提供有关库存水平、订单状态和交货时间的准确信息。这使批发商能够实时做出库存决策，避免库存短缺和过剩。

好处

实施库存管理优化战略可以为批发商带来以下好处：

*提高库存周转率，从而降低库存成本并释放现金流。

*减少因库存短缺或过剩造成的损失。

*改善客户服务，通过快速交货和减少缺货提高客户满意度。

*提高业务敏捷性，使批发商能够快速应对需求变化和市场趋势。

*增强竞争力，通过降低成本和提高效率与其他分销商竞争。

案例研究

一家全国性批发商实施了一套库存管理优化解决方案，其中包括需求预测、库存细分和实时库存可见性。结果表明，该公司将库存周转率提高了20%，库存过剩率降低了15%，客户满意度提高了10%。

结论

库存管理优化对于批发商应对零售新模式的挑战至关重要。通过采用先进的技术和实践，批发商可以提高效率，降低成本，改善客户服务并增强竞争力。在不断变化的零售环境中，库存管理的优化将继续成为批发商成功的重要驱动力。第二部分供应链效率提升关键词关键要点【供应链优化】

1.实时库存管理：先进的库存管理系统使批发商能够实时跟踪库存水平，减少缺货和冗余库存的风险。

2.自动化物流：自动化技术，如自动化引导车和仓库管理系统，提高了物流效率，降低了人工成本，加快了交货速度。

3.数据分析和预测：大数据分析和人工智能能够优化供应链操作，预测需求和优化库存水平。

【数字技术集成】

供应链效率提升

零售新模式的兴起对批发业带来了重大挑战，其中供应链效率的提升尤为显著。以下内容详细阐述了零售新模式对批发业供应链效率提升的影响：

1.电子商务的兴起

电子商务平台的兴起为零售商提供了一个更直接的渠道，可以从制造商处采购商品，绕过批发商。这降低了零售商的采购成本，并缩短了从工厂到商店货架的时间。

*数据显示：研究表明，电子商务销售额从2015年的1.3万亿美元增长到2021年的4.9万亿美元，复合年增长率（CAGR）为18%。

*影响：电子商务的兴起迫使批发商重新考虑其在供应链中的作用，并专注于提供增值服务，例如物流、营销和客户支持。

2.直接面向消费者(D2C)模式

越来越多的制造商正在采用D2C模式，直接向消费者销售产品。这减少了中间商的数量，简化了供应链，提高了效率。

*示例：服装品牌Nike和鞋类品牌Allbirds均已启动成功的D2C业务，有效地绕过批发商并直接与消费者建立联系。

*影响：D2C模式的兴起进一步削弱了批发商在供应链中的作用，促使他们向提供专业服务和支持的方向转变。

3.数据分析和技术

大数据分析和创新技术，例如人工智能（AI）和机器学习（ML），使零售商能够优化其采购和库存管理流程。

*数据分析：通过分析销售和供应链数据，零售商可以识别需求模式、优化库存水平并提高预测准确性。

*人工智能：AI算法可用于自动化采购决策、优化运输路线并提高仓库运营效率。

*影响：数据分析和技术的使用显着提高了零售商的供应链效率，降低了批发商为提供这些服务而收取的中介费用的必要性。

4.灵活的库存管理

为了满足不断变化的客户需求，零售商正在采用更灵活的库存管理策略。这包括使用云仓储、按需送货和第三方物流(3PL)提供商。

*云仓储：云仓储允许零售商根据需求动态扩展或缩减其仓储空间，从而优化库存水平并降低成本。

*按需交付：按需交付服务使零售商能够根据客户订单实时采购和交付产品，从而减少库存积压和增加资金周转率。

*第三方物流(3PL)：3PL提供商可以提供仓库、运输和配送服务，使零售商能够专注于其核心竞争力，并外包非核心功能，提高供应链效率。

*影响：灵活的库存管理策略使零售商能够降低运营成本、提高灵活性并缩短交货时间，从而挑战批发商的传统库存管理模式。

5.优化运输和配送

零售商正在探索各种方法来优化运输和配送流程，包括使用多式联运、自动化和众包配送服务。

*多式联运：多式联运通过结合不同运输方式（例如卡车、火车和船舶）来优化运输成本和时间。

*自动化：自动化技术，例如自动引导车(AGV)和机器人，可用于仓库和配送中心的效率。

*众包配送：众包配送服务允许零售商将最后一英里的配送外包给独立承包商或司机，从而降低成本并提高灵活性。

*影响：运输和配送流程的优化使零售商能够更快地向客户交付产品，并降低批发商作为物流中介的必要性。

总结

零售新模式的兴起对批发业的供应链效率产生了重大影响。电子商务、D2C模式、数据分析、灵活的库存管理以及优化的运输和配送流程等因素促进了供应链的精简和效率的提高。批发商必须适应这些变化，专注于提供增值服务和专业知识，以保持在不断演变的零售格局中的竞争力。第三部分物流成本降低关键词关键要点物流协同优化

1.实时库存共享：通过数字技术连接零售商和批发商，实现库存信息的实时共享，减少因信息不对称导致的冗余库存和缺货问题。

2.协同补货管理：零售商与批发商共同制定补货策略，根据需求预测和库存水平优化补货频率和数量，降低物流成本并提高运营效率。

3.联合配送网络：建立集成的配送网络，优化配送路线和运力利用率，降低配送成本并提高交付时效性。

智能物流技术应用

1.自动化仓储：利用自动化设备和技术，实现仓储作业的自动化，提高效率并降低人工成本。

2.无人配送：通过无人配送车辆或机器人，实现最后一公里配送的自动化，节约人力成本并提升配送效率。

3.物流预测和分析：利用大数据和人工智能，预测需求和优化物流流程，提高物流效率并降低成本。物流成本降低

零售新模式的兴起，如电子商务和新零售，对批发业带来了物流成本降低的挑战。

电子商务的物流成本优势

电子商务通过直接配送的方式，省去了传统批发环节的仓储和配送成本。在线零售商可以将商品直接从供应商或生产商配送到消费者手中，从而降低整体物流成本。例如，亚马逊利用其巨大的物流网络和自动化技术，实现了高效的配送，大幅降低了其物流成本。

新零售的物流成本优化

新零售通过融合线上和线下渠道，实现了物流成本的优化。新零售门店可以作为提货点，消费者在线下单后，可以选择到门店自提。这种方式可以减少配送成本，提高物流效率。此外，新零售门店还可以通过数据分析优化库存管理，减少库存积压和浪费，从而进一步降低物流成本。

具体数据

根据麦肯锡公司的研究，电子商务的物流成本比传统批发模式低20%-30%。亚马逊在2020年的物流成本为142亿美元，占其总收入的15.6%，远低于传统批发商的物流成本。

物流成本降低的影响

物流成本的降低对批发业产生了以下影响：

*批发商利润空间缩小：物流成本降低使在线零售商和新零售企业拥有了更低的成本优势，从而压缩了批发商的利润空间。

*批发业务转型：批发商需要转型，专注于提供增值服务，如产品采购、库存管理和营销支持，以应对物流成本的挑战。

*批发商规模化经营：物流成本降低促进了大规模批发商的出现，这些批发商拥有更强的议价能力和配送效率，进一步冲击了中小批发商的生存空间。

应对措施

批发业可以通过以下措施应对物流成本降低的挑战：

*投资技术：批发商需要投资技术实现物流运营的自动化和优化，降低人工成本和提高效率。

*整合物流资源：批发商可以与物流服务供应商建立战略合作伙伴关系，整合物流资源，实现规模效应和成本节约。

*探索新业务模式：批发商可以探索新的业务模式，如代发货、跨境电商和供应链金融，以提升竞争力。

总之，零售新模式的兴起对批发业产生了物流成本降低的挑战，批发商需要通过转型和创新来应对这一挑战，以保持竞争力。第四部分品牌控制权强化关键词关键要点【品牌控制权强化】

1.零售商通过自有品牌、独家产品和直接面向消费者渠道，削弱了批发商对品牌定位和分销渠道的控制权。

2.品牌控制权的丧失使批发商难以建立与客户的持久关系，并通过品牌溢价增加利润。

3.零售商越来越多地参与产品设计和开发，进一步限制了批发商在影响品牌形象和产品质量方面的作用。

【垂直整合】

零售新模式对批发业的挑战：品牌控制权强化

在零售业态不断演变的背景下，以电子商务、社交电商、直播电商为代表的零售新模式蓬勃发展，随之而来对批发业的传统模式与运营方式提出了严峻挑战。其中，品牌控制权的强化尤为明显。

品牌向零售终端延伸

过去，批发商作为品牌和零售商之间的中间环节，负责产品分销和库存管理。然而，随着零售新模式的兴起，品牌开始意识到直接接触消费者的重要性。他们通过建立自有电商平台、入驻第三方电商平台、开展社交营销等途径，将触角延伸至零售终端。

零售商议价能力提升

零售新模式下，传统的渠道层级被打破，零售商可以灵活调整进货渠道，直接与品牌商洽谈合作。这使得零售商的议价能力显著提升，他们不再依赖于批发商，而是可以直接与品牌商议定价格、促销策略等事项。

消费者体验至上

零售新模式强调以消费者体验为中心，品牌商需要通过各种渠道与消费者建立联系，了解其需求和偏好。批发商在这一过程中逐渐被边缘化，因为消费者可以通过品牌商自有渠道或第三方平台直接接触到品牌。

数据积累与分析

零售新模式下的销售数据能够帮助品牌商深入了解消费者行为，优化产品设计和营销策略。批发商缺乏直接接触消费者的渠道，因此无法积累和分析这些宝贵数据，这进一步削弱了其在品牌供应链中的地位。

品牌忠诚度的建立

零售新模式为品牌提供了与消费者建立直接关系的机会，促进品牌忠诚度的建立。品牌商可以通过自有渠道提供专属优惠、会员服务、个性化推荐等方式，培养消费者对品牌的黏性，而批发商无法参与其中。

案例分析：耐克

耐克作为全球领先的运动品牌，积极拥抱零售新模式。它建立了自有电商平台，同时入驻天猫旗舰店、京东自营店等第三方电商平台。耐克还通过社交媒体和直播电商与消费者互动，打造全渠道的品牌体验。通过这些举措，耐克强化了对品牌的控制权，提升了品牌忠诚度，并降低了对批发商的依赖性。

结论

零售新模式的兴起对批发业的传统模式产生了深刻影响，其中品牌控制权的强化尤为显著。品牌商通过直接接触消费者，提升了议价能力，优化了消费者体验，积累了宝贵数据，并建立了更牢固的品牌忠诚度。批发商在这一过程中逐渐边缘化，需要探索新的定位和业务模式，以适应零售业态的不断演变。第五部分客户关系管理改进关键词关键要点客户关系管理改进

1.实时洞察客户行为：新模式提供海量客户数据，零售商可以利用这些数据实时了解客户兴趣、购买习惯和反馈意见。这使他们能够个性化交互，并针对每个客户提供相关优惠和体验。

2.全渠道一致性：新模式打破了传统渠道之间的界限，零售商必须确保所有渠道上客户体验的一致性。通过集成的CRM系统，零售商可以跟踪客户在不同渠道的互动，并提供无缝的旅程。

3.增强客户忠诚度：通过个性化服务、忠诚度计划和基于数据的营销活动，零售商可以建立更牢固的客户关系。新模式使零售商能够在整个客户生命周期中培养客户忠诚度，从首次互动到多次购买。

数据分析和预测

1.预测客户需求：零售商可以使用客户行为数据和机器学习算法来预测客户需求。这使他们能够优化库存水平、推出定制化产品和提供个性化推荐，从而提高销售额和客户满意度。

2.识别机会和趋势：通过分析客户数据，零售商可以识别新机遇，了解市场趋势，并制定数据驱动的决策。这使他们能够及时调整策略，以满足不断变化的客户需求。

3.优化供应链：数据分析还可以用于优化供应链，减少浪费，并改善交货时间。零售商可以通过预测需求和优化库存水平来降低成本并提高运营效率。客户关系管理的改进

零售新模式的兴起，如电子商务和全渠道零售，撼动了传统批发行业的客户关系管理（CRM）策略。这些新模式要求批发商采取更以客户为中心的方法，以应对不断变化的市场动态。

1.全渠道整合

零售新模式使客户能够通过各种渠道与零售商互动，包括实体店、在线平台和移动应用程序。批发商必须整合其CRM系统，以提供无缝的全渠道体验。这涉及连接来自不同渠道的数据，以便创建客户的单一视图。通过这样做，批发商可以提供个性化的服务，无论客户通过何种渠道与他们互动。

2.客户细分和个性化

零售新模式使批发商能够收集大量有关客户行为和偏好的数据。利用这些数据，批发商可以对客户进行细分，并为不同的细分市场量身定制个性化的营销活动。例如，批发商可以针对购买特定产品类别的高价值客户，提供定制的推荐和优惠。

3.预测性分析

零售新模式产生的数据还可以用于预测性分析。通过分析历史数据和使用机器学习算法，批发商可以预测客户的行为和需求。这使批发商能够主动接触客户，提供量身定制的优惠和服务。例如，批发商可以向预计会再次购买某一产品的客户发送个性化的推荐电子邮件。

4.客户参与

零售新模式拉近了批发商与其客户之间的距离。批发商现在可以利用社交媒体、忠诚度计划和电子邮件营销等工具，直接与客户互动。通过参与客户，批发商可以建立更牢固的关系，并收集有关客户需求的宝贵见解。

5.客户服务自动化

零售新模式导致客户查询和投诉数量增加。为了有效管理这种增加，批发商正在转向客户服务自动化。虚拟助手和聊天机器人可以24/7全天候回答基本问题，释放人工客服代表的时间，以处理更复杂的问题。

6.供应商合作

零售新模式还要求批发商与供应商密切合作，以改善客户体验。批发商可以与供应商共享客户数据和见解，以协作开发新产品和服务，并提供更好的客户支持。

7.数据安全和隐私

随着批发商收集大量客户数据，数据安全和隐私变得至关重要。批发商必须遵守所有适用的数据保护法规，并实施严格的安全措施来保护客户数据。

结论

零售新模式对批发业的CRM策略产生了重大影响。批发商必须适应这些变化，以保持竞争力并满足客户不断变化的需求。通过实施全渠道整合、客户细分、预测性分析、客户参与、客户服务自动化和供应商合作，批发商可以改善与其客户的关系，并从新零售格局中受益。第六部分市场集中度改变关键词关键要点市场集中度改变

1.连锁企业扩张加剧：大型零售商通过并购和新店开设不断扩张市场份额，导致行业集中度提高。

2.电商平台崛起：亚马逊等电商巨头凭借规模优势、品类丰富和便捷配送，抢占大量市场份额，加速市场集中。

3.专业化分工趋势：零售业细分领域分化加剧，专业化分工成为趋势，行业集中度也在专业领域得到体现。

分销渠道变革

1.多渠道销售模式：零售商通过实体店、电商平台、社交媒体等多种渠道开展销售，分销渠道逐渐多元化。

2.自建物流体系：一些零售商自建物流体系，以提升配送效率和降低成本，减少对批发商的依赖。

3.新兴分销平台：诸如盒马鲜生、叮咚买菜等前置仓模式的分销平台兴起，为零售商提供灵活便捷的分销渠道。

采购模式优化

1.直接采购比例增加：零售商通过直接与生产商建立合作关系，减少中间环节，降低采购成本。

2.数据分析驱动采购：零售商利用大数据和人工智能技术，优化采购决策，提高采购效率和准确性。

3.供应商合作强化：零售商与供应商建立战略合作伙伴关系，共同开发产品、优化供应链和提升运营效率。

库存管理变革

1.精细化库存管理：零售商通过细分SKU、实施JIT（及时生产）等方式，优化库存管理，降低运营成本。

2.云库存管理系统：云库存管理系统整合了多渠道库存数据，实现实时库存监控和动态调配。

3.自动化仓库：自动化仓储技术，如自动分拣机、堆垛机等，提高仓库运营效率和准确性。

促销策略调整

1.个性化促销：零售商利用大数据分析消费者行为，制定个性化的促销策略，提升促销效果。

2.体验式营销：零售商通过举办活动、提供体验式服务等方式，增强消费者参与感和购物体验。

3.线上线下融合促销：零售商将线上线下促销活动联动，打造全渠道购物体验，提升促销效率。

竞争压力加剧

1.品牌竞争加剧：零售新模式的出现，打破了传统市场格局，品牌之间的竞争更趋激烈。

2.跨界竞争：传统零售商与电商平台、新零售企业展开跨界竞争，行业竞争边界模糊。

3.渠道冲突：多渠道销售模式的兴起，引发零售商与批发商之间的渠道冲突，加剧行业竞争压力。市场集中度改变

零售业新模式的兴起，导致市场集中度发生重大变化。以下是对这一变化的详细分析：

传统批发商集中度下降

*在线零售商的崛起，消除了传统批发商在分销渠道中的中介作用，直接向消费者销售产品。

*这种直接分销模式减少了对批发商的需求，导致他们的集中度下降。

*例如，在美国，批发行业的集中度从2002年的45.5%下降到2021年的38.2%。

在线零售商集中度上升

*亚马逊等在线零售商通过其庞大的规模、广泛的产品选择和便利性，获得了市场份额。

*这些在线零售商成为主要的商品分销商，集中度大幅上升。

*例如，亚马逊的电子商务市场份额从2017年的43%增加到2023年的52%。

利基零售商和专门零售商的兴起

*零售业新模式的出现，还催生了专注于特定利基的利基零售商和专门零售商。

*这些零售商通过提供个性化体验和差异化的产品，吸引了特定的消费者群体。

*他们的兴起，进一步分散了传统批发商的市场份额。

消费者购买行为的改变

*零售业新模式改变了消费者的购买行为，导致市场集中度发生变化。

*在线购物的便利性，使消费者更倾向于直接从零售商处购买商品，而不是通过批发商。

*此外，消费者对个性化体验和利基产品的需求，支持了利基零售商和专门零售商的增长。

整合和收购

*为了应对不断变化的市场动态，传统批发商和大型在线零售商都进行了整合和收购。

*这些交易旨在扩大规模、加强分销网络并提高效率。

*整合和收购进一步提高了大型零售商的集中度，挤压了较小批发商的生存空间。

影响

市场集中度的变化对批发业产生了重大影响：

*利润率下降：批发商面临着来自大型在线零售商和利基零售商的激烈竞争，导致利润率下降。

*业务模式调整：批发商被迫重新评估他们的业务模式，以适应不断变化的市场需求。

*并购压力：市场集中度的上升，增加了并购压力，迫使较小的批发商寻求整合或退出市场。

*创新和专业化：批发商正在寻求通过创新产品和服务以及专业化来应对竞争。

*行业转型：批发业正在经历一场重大的转型，迫使传统批发商适应新的零售环境。第七部分传统经销商转型关键词关键要点【传统经销商转型】

1.转向电子商务：传统经销商拥抱数字渠道，建立在线商店和平台，扩大触达客户范围。

2.专注利基市场：经销商识别并专注于具体的细分市场，提供专业化和个性化的产品和服务。

3.数据分析和优化：经销商利用数据分析来优化其分销网络，识别趋势、改进运营并提升客户体验。

【供应链整合】

传统经销商转型

零售新模式的兴起对传统批发业产生了重大影响，迫使经销商重新思考其业务模式。为了应对挑战，传统经销商正在积极转型，采用创新策略以保持竞争力。

转变为增值服务供应商

传统经销商正在向增值服务供应商的角色转变。他们不再仅仅提供产品，而是提供一系列服务，例如：

*定制解决方案：满足客户特定的需求和偏好，提供量身定制的产品和服务。

*数据分析：利用数据分析工具帮助客户了解市场趋势、客户行为和销售模式。

*营销支持：提供营销和推广服务，帮助客户提高品牌知名度和销量。

*供应链管理：优化供应链流程，确保及时和高效的交付。

*售后支持：提供技术支持、维修服务和其他售后服务，以提高客户满意度。

重点转向数字化

数字化转型已成为传统经销商转型的一个关键方面。他们正在利用技术来：

*建立电子商务平台：创建在线市场，让客户能够轻松地搜索、购买和跟踪订单。

*实施自动化系统：自动化运营流程，例如库存管理、订单处理和物流。

*利用社交媒体：与客户交流、建立品牌形象并生成潜在客户。

*投资于云计算：利用云服务来提高敏捷性、可扩展性和数据安全性。

*采用移动技术：开发移动应用程序，让客户可以随时随地访问产品信息、下订单和接收更新。

整合在线和线下渠道

为了满足客户不断变化的需求，传统经销商正在整合在线和线下渠道。他们建立了全渠道战略，让客户可以在多种渠道上无缝地浏览、购买和接收产品。

*建立体验式商店：创建实体店，提供互动式体验、个性化服务和独家产品。

*提供在线订单线下取货服务：让客户在线订购并从附近的商店取货。

*实施移动支付：使客户能够使用移动设备在店内轻松结账。

*利用增强现实和虚拟现实技术：为客户提供沉浸式购物体验。

加强与供应商的关系

传统经销商正在加强与供应商的关系，以获得竞争优势。他们通过以下方式进行合作：

*建立战略联盟：与供应商建立长期合作伙伴关系，共同开发产品、共享市场洞察和优化供应链。

*扩大产品组合：与供应商合作，增加产品组合并提供更广泛的选择。

*联合营销活动：共同开展营销活动，提高品牌知名度并推动销量。

*共同进行研究和开发：投资于研发，开发新产品和创新解决方案。

适应快速变化的市场

为应对快速变化的市场，传统经销商正在培养适应力和敏捷性。他们通过以下方式实现：

*持续监测市场趋势：密切关注行业变化、消费者行为和竞争对手动态。

*快速响应市场需求：灵活地调整产品和服务以满足不断变化的需求。

*投资于创新：探索新技术、业务模型和产品类别。

*培养学习型组织：创建学习和适应文化，使员工能够快速掌握新技能和知识。

通过采用这些转型策略，传统经销商能够适应零售新模式，保持竞争力和持续增长。他们从仅仅销售产品转变为提供全面的解决方案和体验，满足客户当前和未来的需求。第八部分行业格局重塑行业格局重塑

背景：

零售业的传统模式正在被以消费者为中心的新模式所颠覆，包括电子商务、全渠道购物和按需服务。这些新模式影响了批发行业，导致了行业格局的重大重塑。

批发业面临的挑战：

1.供应链中断：

电子商务的兴起导致对快速交货的需求增加，这给批发商带来了压力，要求他们优化他们的供应链以满足不断变化的客户需求。

数据显示：

*2021年，电子商务销售额达到5.2万亿美元，预计到2025年将达到8.1万亿美元。（Statista）

*消费者希望在24小时或更短时间内收到订单。（Forrester）

2.客户流失：

零售商正直接从制造商处采购商品，从而绕过批发商。这导致了批发商的客户流失，并威胁到他们的盈利能力。

数据显示：

*42%的零售商在过去12个月中绕过批发商，直接从制造商处采购。（IBM）

*大型零售商（年收入超过1亿美元）更有可能绕过批发商。（Gartner）

3.竞争加剧：

来自电子商务巨头（如亚马逊和阿里巴巴）以及颠覆性初创公司的竞争加剧，加剧了批发行业的竞争格局。

数据显示：

*亚马逊占据了全球电子商务市场的40%以上。（eMarketer）

*初创公司正在利用技术优势，为零售商提供创新解决方案。（CBInsights）

4.