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文档简介

员工绩效评估报告一、绩效评定1.对员工整体绩效的评定：□不满意——未达预期目标，必须加以改进。□可接受——多数重要项目已达预期目标。□满意——少数重要项目超出预期目标。□超平均——多项重要项目均超出预期目标。□卓越——大部分重要项目均超出预期目标。2.评定日期：3.整体评定的基础是什么。二、发展计划1.发展需要——为培养员工晋升能力或改善现有工作绩效，有哪些教育计划、人员改进、特殊训练或业务部门的经验可以运用？2.行动计划——基于上述发展需要计划有哪些具体行动？何时去做？谁来负责完成计划？3.先前行动计划检讨——员工前期发展计划中，已取得哪些具体成果？三、晋升潜能1.员工的兴趣与目标（平日接触观察所得）。2.有何事迹显示员工能够担负更多职责？3.在哪些方面，员工有晋升潜力？4.晋升可能性（您如何评定该员工晋升可能性？）□日前不能晋升，原因是：□____月以前，才升任或调任现职（亦即有晋升潜力，但需有更多的现职经验）。□考虑其晋升前需先达成具体的发展目标。□个人因素（即健康、兴趣、家庭住处等问题）。请指明：□有适于一种或多种职位的晋升能力。□有适于一种或多种卓越的晋升能力。如有晋升能力，请具体指出应予考虑的职位（可以考虑其他地区、部门）。□员工对改变工作地点的看法（考虑家庭及其他的因素）四、递补计划该员工晋升后，遗缺递补状况如何？请就下列各项选择其一：□合格之递补人选在本人职权范围内之合格人选有：□18个月递补计划在本人职权范围内可经由18个月之训练计划而成为合格之人选者有：□无人选目前无合格的人选，亦无可接受18个月递补计划的人选。□其他可能人选本人职权范围以外的可能入选者（考虑其他地区、部门）：意见：报告人：签名：日期：复核意见：复核人签名：日期：

工作总结是一种书面或口头的报告，用来回顾和评估个人或团队在一定时间范围内（如一个月、一个季度、一年等）的工作表现、完成的任务、取得的成绩以及遇到的问题。它不仅帮助个人反思自己的工作成效和个人成长，也是上级管理者了解下属工作情况、进行绩效考核的重要依据之一。工作总结通常包括以下几个方面：1.**基本信息**：开头部分简要说明总结的时间范围、作者的职位等基础信息。2.**工作概述**：描述在这段时间内承担的主要职责、参与的项目或任务。3.**主要成绩与成就**：列举这段时间内的关键成果，比如完成的重大项目、达到的目标或是对公司/部门贡献的具体例子。4.**经验教训**：分享从工作中获得的经验、学到的知识点以及通过解决实际问题而得到的启示。5.**面临挑战及解决方案**：讨论遇到的困难及其成因，并介绍采取了哪些措施来克服这些障碍。6.**个人发展**：反映自我提升的情况，比如参加了哪些培训课程、掌握了什么新技能等。7.**未来规划**：基于当前的工作状况对未来一段时间的工作提出展望，设定新的目标和发展方向。撰写工作总结时应注意客观真实地反映实际情况，既不要夸大其

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