窑厂复垦施工组织设计

九、施工组织设计对施工全过程的进度实施管理。详见施工进度计划表⑴进度实施和保证机构设置①建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工⑵主要岗位和部门的工期保证职责在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，⑷建立工期控制目标体系工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编⑸施工进度计划的组织管理②定包合同的履行和施工任务单的贯彻A将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月C按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，形成PDCA施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件运用网络计划技⑴网络技术开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差⑵合理搭接和交叉作业措施②满足连续、均衡施工要求进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施③满足生产工艺的要求④全面考虑各种条件的限制应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计②增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保③采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑⑸施工组织设计（含作业计划）的贯彻①传达施工组织设计的内容召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要②统筹安排与综合平衡③切实做好施工准备工作④进行施工组织设计的检查和调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工时不断优化劳力组合，提高劳效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组等件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加量、安全要求，明确承包任务，工程量结算奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，动的机具设备可在当地租赁公司租赁使用以量、工期的同时制定每日、每周的安排计划计单位确认，采用“货比三家”比质、比价做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追溯的钢材、水泥、砂、碎石或卵石、砼外加剂针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻②组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范①认真学习专业技术知识,不断提高自身素质，认真学习中标项②协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经④负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术①负责样品的取样、保管、试验工作，对样品的真实性和试验结②负责检验、测验、试验仪器设备的管理和保养，确保其准确性资必须写明运输、装卸和开箱条件；对不按质、不按量、不按期、不③负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查，应严格隔离理活动，掌握施工工艺流程，掌握作业指导书，并按作业指导书规定对由于不按工艺流程和操作规程等主观原因造成质量事故和不合格监理通知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底记录、施工报告、竣工资料等。技术性文件和资料的编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行本企业的质量体系文件《文件和资施工阶段的施工组织设计,是确保工程质量、进度、安全、效益设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾，对发现的问题进行阶段发现的问题，进行讨论，并形成纪要。会审纪要应包括：会审时及解决办法、形成的意见或结论、记录人等。会审资料由项目技术管图和工程特点、施工方案、主要的质量、安全技术措施、主要工期保人员进行交底。中层技术交底内容：主要侧重工程施工组织方案、质术交底应做到具体、详细。基层技术交底内容：主要侧重经批准的施质量记录要求、质量检查验收要求、施工进度安排、班组分工协调等得擅自更改施工方案和交底内容的工艺要求，若有必要进行更改时，施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基本原则编制的技术文件，一般技术措施由项目部技术负责人审查、确认；主要工程项目的技术措施，特别是采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，应施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指导书对施工质量的影响，质量事故的调查、分析及处理意见等，在施工日及时采购符合质量保证计划书要求的器材物资；严格执行企业按质量检验，对不合格品进行处置，如采用退货或降级使用等，以确保保管、发放、退库等工作都有章可循，避免器材供应上出现差错，以设计图纸、技术文件、工艺文件，以及施工合同规定的其他技术条件等，对工程施工过程进行质量检验，包括器材检验、工序（含隐蔽工中的“过程控制程序”文件的规定，使与工程质量有关的活动和过程⑵根据项目部各级人员职责，层层落实质量责任制，实施奖罚中的“不合格品控制程序”文件的规定，施工中任何人发现不合格，均应及时上报，经核查确认后，应对不合格进行处置，制订并实施纠各分部分项工程的主要施工方案与技术措平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量准点，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离场地平整。机械作业完成后，辅以人工整平，以达到设计要求的平整度。要求将施工区内的全部树木、树桩、根、杂草、垃圾、废碴以及监理指明的其它有碍物清除干净。田间平整中无使用价值的可燃物，在指定的地点处烧毁，并有严格的防火措施。对无法烧尽的清除料，除严重污染的按专门处理外，一般应弃至监理工程师批准的弃渣场，3．1．1碎石类土、砂土（使用细砂、粉砂时应取得设计单位同意）和爆破石碴，可用作表层以下填料。其最大粒径不得超过每层3．1．2粘性土应检查其含水率，必须达到设计控制范围，方3．1．3人工填土：宜优先利用基槽中挖出的土，但不得含有有3．2．3施工前，应做好对填方水平高程标志布置。沟边上每地坪上清理检验土质地坪上清理检验土质分层铺土、耙平分层碾压或夯打密实分层碾压或夯打密实检验密实度修整找平验收符合规定，以及土料的含水量是否在控制范围内；如含水量偏高，可4．5碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般不应超过平碾：2km/h振动碾比较大时，填土应分段进行。每层接缝处应作成斜坡形，碾迹重叠后，如设计不要求边坡修整，宜将填方边缘宽填0.5m；如设计要求4．10填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高不宜过大，应分层分段逐片进行。重要或特殊的土方回填，应尽量在允许偏差或允许值允许偏差或允许值检查项目桩基、基坑、基槽标高-50分层压实系数分层厚度及含水量用靠尺或表面平整度20设设设机械按规定方法取样检查或直观鉴别水准仪及抽样检查面基础层-50项-50求求求223场地平整水准仪序5．2．1施工时，对定位标准桩、轴线桩控制桩、标准水准点及龙门板等，填运土方时不得碰撞，也不得在龙门板上休息。并应定5．2．2夜间施工时，应合理安排施工顺序，要有足够的照明施工过程存在的主要职业安全健康危害风险及控制措施见动动电水施工过程存在的主要安全文明施工和环境因素影响及控环境影响控制措施素环境影响控制措施扬扬土料种类，试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求的杂物清理不彻底等原因，造成回填土下沉。为此，应在施工中认真执如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将“橡皮土”工程性质、填方高度、填料种类、密实要求和地基情况等，与建设单针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持安全等方面达到目标要求。并配备技术负责人、施工主管、安全负责项目技术负安全负责人环保消防员内业技术员兼职安全员况资料。全面了解拆除工程的图纸和资料，进行实地勘察。弄清建筑6开工前必须采取封闭式围挡，根据本工程特点，围挡按照顶面2米，顶面采用钢管水平围护脚手架脚手架，外围应采用2000（1）本工程采用机械工具进行拆除建筑，层拆除，按彩钢天棚、门窗、板、非承重墙、梁、承重墙、柱顺序依（2）屋檐、阳台、雨棚、外楼梯、广告版等在（3）拆除框架结构建筑，必须按楼板、次梁、行施工。拆除建筑的栏杆、楼梯、楼板等构件，应与建筑结构整体拆左右，以满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，要保证室内上、下通道应保持畅通。非作业通道利用警示带隔开，并制作（1）对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前，应先对保留部（3）必须采取相应措施确保作业人员应在（4）施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状建筑垃圾应设立串筒倾倒，不得随意从高处下抛，并及时清运。拆下屋面、楼面、平（阳）台上，不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放的（5）拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。作业（8）拆除柱子时，应沿柱子底部剔凿出钢（9）拆除管道及容器时，必须查清其残留物的种类达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械安全和文明施工目标：杜绝死亡和重大伤亡事故项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经 现场维护负责人 现场维护负责人机械设备负责人安全教育负责人施工管理负责人机械设备负责人安全教育负责人施工管理负责人日常生活负责人日常生活负责人按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建业无可靠防护设施时，必须使用安全带，安全带应高挂低用，挂点牢靠。如系安全带确有困难时，必须采取切实、有效、确保安全的其它堆放在指定场所。施工现场应做到材料堆放整齐，周围通道、沟管保持畅通，场内无积水，及时清运建筑垃圾。人工拆除主要扬尘环节应求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。台风来临前，所有的机械要停放理相关手续，签订劳动合同，进行安全培训，考试合格后，方可上岗质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装排除险情、组织抢救、保护事故现场，并向有关部门报告。此一过程条例基础上，组织成立文明施工管理小组，由项目经理任组长，从现文明施工，并制作文明施工标志牌，放在醒目的地方提醒工人注意，教育，严禁衣着不整齐，在施工区域、非施工区域逗留。不得在施工2、清运渣土的车辆应在在施工封闭范围内停放；清运渣土4、拆除工程施工时，为降低粉尘对人员及环境影响，我方将设专人6、落实防火安全责任制，建立义务消防组织，明确责任人，负责施灭火器材,做到办公区每幢工棚挂设4kg干粉灭火器2—6只,在每幢办公棚外设置2~3个消防沙箱；并对工人进行安全消防教育，学习正确培训，提高工人用火安全意识。施工作业用火时，须履行用火审批手使用性质。施工现场设置临时环卫设施，有专人负责保洁和管理，做堆场、道路、仓库、办公室、食堂和宿舍等均设一般、局部照明或混2照明器具的型式和防护等级必须与使用环境8、灯具离地高度室外＞3m，室内＞2.5m，大功率的金属卤化灯2、严格复核、检查制度，确保各项技术质量指标准确3、施工车辆进出通道，必须按国家的道路标线与标志的要8、各道工序夜间施工时除当班的安全员、质检员必须到位9、实施具有重大危险源的工程项目时，必须根据重（4）根据施工进度控制统筹计划及时合理编制工程（三）工程施工的重点和难点及保证措施针对上述重点、难点，在施工准备上高度重视，周密制订针对措施，工程实2.1施工中的测量放线时，由专业技术人员组建测量小组，对工程原体上设安保维修、物资与后勤等方面预先周密计划，确保施工连续，材料质量稳定可靠，碾压密实到位，施工质量控制主要从施工工序上（选用技术好责任性2.3针对专业施工队伍多的特点，实现项目部负责制，成立专门的协调办公确保安全生产、环境保护、文明施工管理体系与措施本工程安全生产目标是：确保工程施工无伤亡事故。因此，必须坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，从思想上、组政策，克服生产和安全“两张皮”现象，把安全与生产统一起来，树立“生产必须安全，安全促生产”的辨证关系，严格贯彻“管生产必断提高管理人员和职工的政策水平和自觉执行安全生产方针政策和责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全生产管理体制，在成立安全生产组织体系后明确项目经理在生产中对所管的工程项目的安章制度，严格执行安全技术交底和重要设施设备交接验收使用制度；具体安全技术措施。施工员、队长（工段长）对所管辖的分部分项工做好宣传教育和管理工作，经常深入现场指导、监督和检查，掌握安产，文明生产秩序，技术部门要按照国家有关安全技术规范标准、规维修、保养，确保运行。财务应按规定将安全措施费用计划列入生产财务计划，专款专用，确保安全措施和安全活动经费的落实。劳资教），工人的安全技术培训、考核、发证工作。保卫部门负责本项目安全保⑴实行逐级安全技术交底，开工前，项目技术负责人将工程概的安全交底。安全技术交底必须按分部、分项工序进行，做到有针对⑵精心做好分部（分项）的施工方案，不断优化环境。根据工程项目分部（分项）所处位置及地质、水文条件、气候、工程结构的控制疲劳作业，保持员工心情舒畅，特别对施工中噪音、粉尘必须严格控制，减少影响，保证生产人员处于最佳状态，达到人、机、环境⑴施工前安全措施的落实检查，主要是根据施工方案提出的安⑵施工过程中的安全检查在施工过程中的安全检查分为定期检提供依据，对隐患提出整改和预防措施，确保安全生产。专业性检查主要是对专业性较强的安全技术状况进行检查，对危险点、源、物进提出整改措施，整改责任人，限时整改。从而不折不扣地执行规范和⑶在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动安全生产经济保证是应按有关规定和本项目所列措施费等提取费用，保证安全防范设施配齐、到位，职工劳保用品及时⑸在交叉处要设置安全行车标志，夜间作业灯光要足，目标清⑹注意工地各种机械设备的机械技术状态，常维护保养，完好核评价，伤亡事故控制率，安全设施完好率，尘毒浓度合格率，职工奖罚办法。安全生产与职工荣誉、提职升级和经济利益挂勾，实现奖⑴雨季及洪水期施工应根据当地气象预报及施工所在地的具体⑵在雨季施工时，施工现场应及时排除积水，人行道的上下坡⑶雨季施工时，处于洪水可能淹没地带的机械设备、材料等应⑷长时间在雨季中作业的工程，应根据条件搭设防雨棚。施工管理工作，是我单位外树形象，内增素质的重要工作内容，对本工程①按专业、岗位建立个人岗位责任制度，各负其责，做到文明施责任大小，小制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现，形成责、权、利统张榜公布，互相对照，找出差距，达到共同促进，使文明施工良性循为重要，特别要注意对民工的岗前教育工作。通过短期培训，技术交平。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准，经常性地对职工、民工⑴积极开展整理、整顿、清扫、清洁、素养的“5S”活动，调动全体职工的积极性，自觉参与实施，贯彻施工全过程。强调“现场根据施工现场平面总布置图把施工期间所需要的物在空间上合全、文明、质量等醒目标志牌，时时刻刻提醒大家，真正做好的包括施工场地设置循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、材料，尽量采用等级较高的路面，道路平整坚实，无积水。施工场地设置良好的排水设施，保证畅通排水。对于工程施工的废水、泥浆集中排入放，各种材料应分门别类、分规格整齐堆放，并设置明显标牌，注明名称、品种、规格、数量等。作业区、生产区要做到自产自清、日产外周围环境卫生，不准乱泼乱倒。宿舍内严禁使用电炉，煤气灶、煤等牌并配备专用消防器材，设专人看管⑵在施工过程中尽量减少噪音，做到不超标，不扰民，在规定在工程施工期间，对噪声、扬尘、振动、废水和固体废弃物进行加强开挖边坡治理，防止水土流失。强化动植物保护宣传教育，减少制度，按照合同条款组织施工，做到施工区域的环境保护工作，对施附近地区的环境污染、大面积冲刷和水土流失。积极开展尘、毒、噪音治理，合理排放废渣、污水。积极配合当地环境保护行政主管部门②施工机械、车辆定时集中清洗。清洗水经集水池沉淀处理后③生产、生活污水采取治理措施，对生产污水按要求设置水沟塞、挡板、沉砂池等净化设施，保证排水达标。生活污水先经化粪池堆放和利用弃碴，防止任意倒放弃碴降低河道的行洪能力以及影③对施工道路及场内公路上散落的砂石、混凝土、石碴等废碴及时进行清扫。场内施工道路保持路面平整，排水畅通，晴天洒水除④不在施工区焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。因工作确需要焚烧时，报请当地环境行政主管部门同意，采取防治措施，在环境①加强交通噪声的控制和管理。合理安排运输时间，避免车辆③进入生活营地和其它非施工作业区的车辆，不使用高音和怪音喇叭；广播宣传、音响设备合理安排时间，不影响公众办公学习和①按设计和合同要求合理利用土地。因堆料、运输或建筑临时占用合同规定以外的土地，向监理人提出申请，获准后方可使用。施②施工活动中严格按合同要求采取措施，防止水土流失，防止或其它地物，不乱砍、滥伐林木、不破坏草灌等植被；进行土石方明防止边坡失稳、滑坡、坍塌或水土流失；做好弃碴场的治理措施，按①对全体员工进行文物保护教育，提高保护文物的意识和初步识别文物的能力，认识到地上、地下文物都归国家所有，任何单位或板，防止掉碴；采取有效措施，控制扬尘。所有车辆通道路面平整无动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量，保安全，而且，能够提高经济效益；文明施工注重规文明施工讲究工艺、开挖、填筑、混凝土浇筑、金属结构制作、设备三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，⑶按施工总平面布置图实施布置管理，施工现场内所有临时设要求分类堆放，并用标识牌标识清楚。施工中的风、水、电管线线路⑸场内施工道路及公路保持路面平整，排水畅通，晴天洒水除⑹生活区的清洁卫生工作，实行区域管理，责任落实到人，及时清理生活垃圾，并运至指定地点，定期对生活区进行卫生检查⑺现场使用的材料机械能入库的尽量入库，不能入库的进行上⑻确保施工安全的安全设施，应按安全规程要求设置，并保持⑼项目经理部对自检和监理人组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠