创新创业基础与实践 课件 项目5 组建创业团队

INNOVATE创新STRUGGLE拼搏项目五组建创业团队教学目标知识目标1.了解并挖掘创业者应该具备的素质。2.掌握创业团队组建的方法。3.掌握创业团队维系的方法。能力目标1.能够正确认识自身职业性格与特质。2.能够有意识地组建创业团队。3.能够开展核心团队建设和维系工作。素养目标1.培养敢于挑战、勇于创新、百折不挠的创业者素质。2.培养团队合作精神和协作能力，积极向上，勇担责任。3.培养对他人、集体、社会和国家的责任意识和信念，将创新创业活动与祖国需要和中国梦相结合。思维导图项目导入谁在让字节跳动？字节跳动的创业故事是一部充满创新、坚持与成长的传奇。1.创业初期，千方百计“挖人”创业初期，字节跳动公司面临诸多挑战，招人特别难。为了吸引优秀人才，团队尝试了多种独特的招聘渠道。他们参照ACM论文发表列表，寻找匹配的“算法工程师”；在Github上搜索公司所有工程师的关注列表，不放过任何一个潜在的“牛人”。此外，好公司创始人更是不放过任何一个可能的场合，他每天出门“戴”两副眼镜，“一副眼镜用来看人，一副眼镜用来看岗位”，判断人的特质及岗位需要什么样的人，甚至连参加婚礼也不忘物色人才。办公室选址更是以方便招人为第一优先级，选在了北京高校云集的知春路。项目导入谁在让字节跳动？2.小步快跑推广策略在产品方面，字节跳动最初在两个星期内发布了12个产品进行试水，最终发现今日头条这款产品具有较大潜力，于是集中力量进行打造。公司创始人等敏锐地察觉到了信息爆炸时代人们获取有价值信息的痛点，提出了通过推荐算法来帮助用户快速获取感兴趣内容的开拓性思路。为了实现这一目标，他们亲自学习相关知识，在网上找资料并敲出了今日头条第一版的推荐算法。随着今日头条的发展，字节跳动不断壮大。团队迅速扩张，办公地点也从锦秋家园搬到了盈都大厦，之后又搬到了更大的中航广场。在发展过程中，字节跳动始终坚持创新，不断探索新的业务领域和机会。项目导入谁在让字节跳动？3.贴近用户，精益求精2016年9月，抖音上线，其对产品细节有极高的要求。例如，在刚上线时，即使是两三百毫秒的声音和画面不同步的延迟，团队也决定要解决它，并且通过每周发布小版本迭代的方式不断优化产品。抖音运营团队还专门建立技术答疑群，与用户直接沟通，甚至邀请用户到办公室，以更好地了解用户需求和反馈。4.字节出海，产品风靡全球字节跳动的国际化战略也非常成功。其海外产品TikTok多次登顶各大应用市场和全球社交媒体下载量排行榜榜首，在全球多个国家和地区都取得了优异的成绩。如今，字节跳动已经成为一家在全球具有广泛影响力的公司，旗下拥有众多知名产品，如今日头条、抖音、西瓜视频、火山小视频、剪映、番茄读书等，业务覆盖150多个国家和地区。任务一评估创业潜质一、如何定义创业者创业者能够发现机会，整合资源，将商业资源价值变为现实。现实中的创业者不是书面上冷冰的定义，他们怀揣梦想，在条件不具备的情况下整合资源，向着梦想不断追逐，是怀揣梦想的“疯子”。（一）根据创业动机分类生存型创业者变现型创业者主动型创业者（二）根据创业内容分类生产型创业者管理型创业者市场型创业者科技型创业者和金融型创业者知识链接创业者最重要的20项素质与能力讨论：请选择你认为最重要的3项创业者素质并进行讨论说明理由。有一天，你接到了三个邀请，但恰好都是周末同一天的下午，你应当选择哪个应邀呢？A中国的首富在某报告厅讲他成功的辉煌经历，听了让人热血沸腾B一个知名企业家讲述几起几落的失败故事，不讲辉煌专讲失败的经历C十多年未见的一群同学聚会，不能错过创业测评——第一题付出了很多精力和心血，为公司谈成了一笔又一笔生意。但很多同事嫉妒你，背后说你的坏话，并造谣说你拿了回扣。A一有机会你就跟人解释B有些沮丧C一笑了之创业测评——第二题D以后少卖力，跟大家一样由于工作中的应酬很多，你经常在外用餐。你平时喜欢吃东北菜。一次，一个客户招待你到贵州菜馆用餐，你以前从没吃过。该酒店虽然特色是贵州菜，东北菜也有。客户让每人点一个菜，你想点什么菜呢？创业测评——第三题A点平时最喜欢的东北菜B点一个没吃过的贵州特色菜C请服务员随便推荐一个菜D不知道点什么好，让对方代劳，点什么吃什么写字楼里坐在你对面的一个同事，平时工作上很多方面需要他的配合。他很有才华，但是不拘小节、性格孤僻不合群儿；单位组织集体活动他也经常不参加。这次单位组织集体游玩活动，你是组织者之一。到了旅游景点，大家有说有笑的三五成群地走，唯独他一个人溜边儿、没人搭理。看到这个情况，你会怎么选择呢？A既然是出来玩儿，怎么高兴怎么玩儿，不用管他B发动几位同事照顾一下他，带着他一起玩儿C心想：他让人扫兴，类似的活动他不来更好创业测评——第四题下班了，你正在加班。突然一个客户来到办公室又踢又嚷，情绪十分激动。但此时，客户服务经理已经下班，公司领导也在外开会一天没来。公司里只有十几个跟你一样加班的同事。客户一直在前台那里嚷嚷。看到这个情况，你会选择什么？创业测评——第五题A你拿起桌上的电话报警，让警察或者保安出面处理B公司分工很明确，不是自己部门的事不必多管C代表公司出面临时接待一下，周旋、处理、安抚一下理性第一题：测试一个人是否有理性头脑创业测评——分析A有强烈激情，但缺乏理性，失败可能性大B有创业想法，也不乏理性，适合创业C正在奋斗阶段，要不断地提升自己A中国的首富在某报告厅讲他成功的辉煌经历，听了让人热血沸腾B一个知名企业家讲述几起几落的失败故事，不讲辉煌专讲失败的经历C十多年未见的一群同学聚会，不能错过恒心定力第二题：测试一个人是否有恒心和定力创业测评——分析A不适合创业B不适合创业C创业型人才应有的性格D不适合创业A一有机会你就跟人解释B有些沮丧C一笑了之D以后少卖力，跟大家一样创新第三题：测试一个人是否有创新意识创业测评——分析A保守型，不适合创业B乐观果断、不拘小节，易跨出创业的第一步C顺从型的，好下属，有执行力，没有决策力D做事慎重，但易受人影响，不适合创业A点平时最喜欢的东北菜B点一个没吃过的贵州特色菜C请服务员随便推荐一个菜D不知道点什么好，让对方代劳，点什么吃什么团队精神第四题：测试团队精神及领导才能创业测评——分析A单打独斗型B宽容细致，有领导才能，适合创业C对人苛刻，不适合做将帅之人A既然是出来玩儿，怎么高兴怎么玩儿，不用管他B发动几位同事照顾一下他，带着他一起玩儿C心想：他让人扫兴，类似的活动他不来更好责任挑战第五题：测试责任心及接受挑战的心理素质创业测评——分析A硬碰硬，过于冲动B明哲保身，好员工，但不能创业C果断负责，直面挑战，创业型人才所必须A你拿起桌上的电话报警，让警察或者保安出面处理B公司分工很明确，不是自己部门的事不必多管C代表公司出面临时接待一下，周旋、处理、安抚一下活动手卡11你是E人还是I人？—MBTI职业性格测试要求：请打开活动手卡11，进行MBTI职业性格测试吧！表1MBTI类型指标介绍维度类型相对应类型英文及缩写类型相对应类型英文及缩写注意力方向（精力来源）外倾E（Extrovert）内倾I（Introvert）认知方式（如何搜集信息）实感S（Sensing）直觉N（Intuition）判断方式（如何做决定）理智T（Thinking）情感F（Feeling）生活方式（如何应对外部世界）判断J（Judgment）理解P（Perceiving）强大的联合创始人，一定需要强大的股份支撑和凝聚。让创始团队的老二老三，拥有天塌下来跟老大一起扛的决心。——真格基金创始人徐小平任务二创业团队组建创业团队潜在价值与风险创业团队是指创业初期（包括企业成立前和成立早期），由少数才能互补、责任共担、为共同目标而奋斗的创业者组成的团队。创业团队的基本作用包括制订商业计划、募集关键人力资源、筹措创业资本、创办公司等。图5-1创业团队的潜在价值与风险创业团队并不是成员越多越好，也不是脾气、性格越像越好。创业团队组建四原则一致性互补性精简性开放性创业团队组建四原则明确创业目标和阶段计划阶段性子目标管理技术运营组织市场总目标分解一致性原则创业团队组建“五步曲”——明确目标招募合适的人员管理技术营销功能互补2~12人最佳规模适度互补性原则精简性原则创业团队组建“五步曲”——招募人员创业团队组建“五步曲”——招募人员案例5-1小米公司是如何组建创业团队的？创业过程中，CEO有三件事情是最重要的：“找人、找事、找钱。”这三点构成了一个创业公司正向的循环体系。找优秀的人才是一件很难的事情，创业者只能迎难而上。小米公司CEO雷军：你找不到人，只是因为你花的时间不够多雷军曾经说过，当年创办小米时，自己从来没有硬件创业的经验，因此要搞定硬件工程师其实非常困难，而雷军当初的做法就是“用Excel表列了很长的名单，一个个找合伙人”。当初为找到一个硬件工程师，雷军打了90多个电话，而为了说服一个硬件工程师加盟小米，雷军与他连续谈了10个小时：“他始终不相信小米能盈利，我就问他，‘你觉得你钱多还是我钱多？’他说当然是您钱多，我就对他说，‘那就说明我比你会挣钱，不如我们俩分工，你负责产品，我来负责挣钱’，最后他选择加入小米，正是因为我说的这句话。职权划分避免职权的重叠和交叉避免无人承担造成工作上的疏漏成员职权应不断进行调整互补性开放性创业团队组建“五步曲”——职权划分创业团队组建“五步曲”——职权划分案例5-2携程四君子创业团队携程最初的创始人梁建章、沈南鹏、季琦组成创业团队，3人从原来的工作中抽身出来，建设携程网。在分工上，他们优势互补，梁建章是ORACLE中国咨询总监，技术背景深厚；沈南鹏耶鲁MBA毕业，时任德意志银行高管，是一位具有多年投资经验的银行家，具备相当的融资能力和宏观决策能力；季琦则有着丰富的创业经验，擅长管理、销售。后来，为拓展携程网旅游方面的业务，梁建章找到了上海旅行社总经理范敏加盟，几人一拍即合，携程梦幻团队就此诞生。4人分工明确：梁建章负责公司战略确定和管理，沈南鹏负责融资，季琦负责技术，范敏负责具体业务及市场。构建创业团队制度体系纪律条例组织条例财务条例保密条例等约束制度利益分配方案奖惩制度考核标准激励措施等激励机制应以规范化的书面形式确定下来，以免带来不必要的混乱书面规范创业团队组建“五步曲”开放性原则由于问题的暴露需要一个过程，因此团队调整融合也应是一个动态持续的过程团队的持续调整融合创业团队组建“六步曲”活动手卡12打造金牌创业团队任务描述：将项目四形成的创业项目池分享给班级同学，为创业项目招募成员，组成创业团队，并对团队成员进行简单介绍和分工，填入下表中。创业团队目标与愿景

团队成员角色定位（仿照企业运行框架，如CEO、运营总监、财务总监、技术总监等）成员1姓名、角色：成员2姓名、角色：成员3姓名、角色：……团队成员职能分工（如整体决策、市场推广、技术支持、产品运维等）成员1职能分工：成员2职能分工：成员3职能分工：……奖惩机制奖励机制

惩罚机制

任务三创业团队运营与维系一、创业团队运营的风险诱因（一）盲目照搬成功的组建模式（二）团队成员选择具有随意性和偶然性（三）缺乏明确和一致的团队目标（四）激励机制尤其是利润分配方式不完善010203040506利润分配不合理缺乏共同目标和思路个性不合，搭配不合理过分追求民主缺乏强有力的领袖人物团队盲目自信个别成员不适应企业发展团队冲突原因两人团队，股份均分三人团队，每人三分之一……团队冲突原因知识链接创业公司初始股权分配参考办法个人股份计算公式创始人风险股权＋职能管理范围股权＝个人总股权（风险）