公司经营风险管理制度

公司经营风险管理制度第一章总则第一条为了规范公司的经营风险管理，确保企业的安全运营，提高经营效益，本制度订立之目的在于明确经营风险管理的原则、流程和责任，并确保各项风险管理措施的有效执行。第二条公司经营风险管理制度适用于公司全体员工，包含临时工人、外包人员、实习生等，并规定了管理部门和监督机构的职责和权限，以维护公司经营风险管理的全都性。第二章经营风险管理组织结构和职责第三条公司设立经营风险管理部门，负责订立、实施和监督经营风险管理制度的执行，具体职责包含：订立公司的经营风险管理政策和规定识别、评估、掌控和监测公司的风险风险供应咨询和引导，帮助各部门进行风险管理进行风险培训和意识提升活动定期报告风险管理工作的情况给公司高层依据需要订立应急预案和应对措施第四条公司的各级管理部门应依据本制度，在落实公司经营风险管理政策和规定的基础上，负责具体业务领域的风险管理工作，具体职责包含：识别本部门业务领域的风险因素评估风险的概率和影响，订立有效的掌控措施监测和报告风险的发展情况引导员工对风险进行有效管理与经营风险管理部门紧密合作，共同订立风险管理措施定期对本部门风险管理工作进行总结和评估，提出改进建议第五条公司设立独立的监督机构，负责监督和审查公司各级管理部门的风险管理工作，确保各项掌控措施得到有效执行。监督机构的职责包含：审查和确认各级管理部门的风险管理措施是否符合公司政策和规定定期检查和评估公司风险的存在和防范措施的有效性提出改进建议，推动风险管理工作的不绝完善监督公司员工对风险管理制度的遵守情况依据需要向公司高层汇报风险管理工作的结果和建议第三章风险管理流程第六条公司风险管理包含风险识别、风险评估、风险掌控、风险监测和风险应对五个阶段，各阶段的具体流程如下：1.风险识别员工应了解本身职责范围内的潜在风险因素，并及时向上级汇报。管理部门通过调研、数据分析等方法，识别潜在风险因素。2.风险评估管理部门对识别到的风险因素进行评估，确定风险的概率和影响程度。依据评估结果，确定风险的优先级。3.风险掌控管理部门针对高优先级的风险，订立具体的掌控方案。风险掌控方案包含订立掌控措施、明确责任人、订立时间表，确保掌控方案的有效实施。4.风险监测管理部门定期监测已掌控的风险，了解风险情形的变动。风险监测结果应及时报告给相关部门和监督机构。5.风险应对针对显现的新风险或已掌控风险的失效情况，管理部门应订立相应的应对措施。应急预案和应对措施需事先订立，并经过演练和测试，以保证在发生风险时能快速应对。第四章风险管理的培训和宣传第七条公司应定期为员工进行风险管理的培训，内容包含但不限于：风险管理的基本理念、原则和流程员工的风险识别本领提升方法风险掌控和应对措施的实施方法应急预案和演练的紧要性和实施方法第八条公司应通过内部刊物、公司网站、会议等形式，向全体员工宣传风险管理的相关政策和要求，提高员工对风险管理的重视和辨识本领。第五章法律法规的遵守第九条公司在进行经营风险管理的过程中，应严格遵守国家相关的法律法规，如《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》等。若发现存在违法行为，应及时报告相关部门并采取措施加以解决。第六章监督与改进第十条公司设立监督机构负责对风险管理工作的监督，并接受相关部门和上级的监督。第十一条监督机构应定期对公司的风险管理工作进行评估，发现问题及时提出改进看法，并跟踪改进措施的执行情况，确保风险管理工作的连续有效。第十二条公司经营风险管理制度的修订和完善，应由监督机构牵头，并征求各级管理部门的看法，经公司高层批准后实施。第七章附则第十三条对于违反本制