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文档简介

供应链管理战略与规划制度第一章总则第一条目的与依据为了规范企业的供应链管理，提升企业供应链运作效率和竞争力，订立本规章制度。本制度依据国家相关法律法规，以及公司的发展需要而订立，适用于整个企业的供应链管理工作。第二条适用范围本规章制度适用于企业供应链管理部门、采购部门、物流部门、仓储部门等相关部门，以及与供应链管理工作有关的全部公司员工。第三条定义供应链管理：指企业与供应商、分销商及相关合作伙伴共同合作、协同管理和优化供应链的一系列活动。供应链战略：指企业为实现供应链管理目标所订立的长期规划和战略方向。供应链规划：指企业在供应链战略的引导下，订立具体的行动计划和资源配置方案。第二章供应链战略第四条供应链战略的订立企业供应链战略应与企业整体战略相全都，并结合市场需求、竞争环境以及公司实际情况进行订立。供应链战略应包含：供应商关系管理策略、物流及仓储策略、库存管理策略、订单管理策略等内容。供应链战略的订立须经企业高层审核、批准，并及时对外公布。第五条供应链战略的执行供应链战略的执行应由供应链管理部门负责，并与各相关部门紧密合作。供应链战略的执行过程中，应及时进行绩效评估和调整，确保实施效果。第六条供应链风险管理企业应建立供应链风险管理机制，识别和评估供应链可能面对的各类风险，并订立相应的应对措施。供应链风险管理应涵盖供应商风险、物流风险、市场风险等方面。第三章供应链规划第七条供应链规划的订立供应链规划应依据企业的供应链战略，对供应链各个环节进行规划和优化，包含供应商选择、物流方案、仓储布局等。供应链规划要充分考虑本钱、效率、可靠性、敏捷性等因素，并与公司其他相关规划相衔接。供应链规划的执行须经供应链管理部门负责，并及时调整和优化。第八条供应商管理企业应建立供应商评估和选择制度，对潜在的供应商进行全面评估，并据此选择合适的供应商。供应商管理应包含合同管理、供应商绩效评估、供应商协同等内容，以确保供应链的稳定和优化。第九条物流与仓储管理企业应依据供应链规划，合理选择物流方案，并与物流供应商建立稳定的合作关系。企业应建立科学的仓储管理制度，对入库、出库、库存等环节进行有效管控，确保物流效率和货物安全。第十条订单管理企业应建立清楚的订单管理流程，包含订单接收、处理、跟踪等环节，确保订单的准确及时执行。订单管理应与供应商、物流供应商等各方建立良好的沟通和协调机制，以提高订单管理效率。第四章监督与评估第十一条监督与检查供应链管理部门应定期对供应链各环节进行监督与检查，发现问题及时进行整改。监督与检查工作应建立相应的记录和考核制度，以便后续评估和追溯。第十二条绩效评估企业应建立供应链绩效评估体系，对供应链管理工作进行定期评估和考核。绩效评估应包含供应商绩效、物流绩效、仓储绩效、订单管理绩效等方面，并与激励机制相结合。第五章附则第十三条修订与解释本制度的修订和解释权归企业高层全部，并经相关部门审核、批准后生效。第十四条责任追究对于违反本制度的相关人员，将依照公司规定进行相应的追责及惩罚。第十五条实施时间本制度自颁

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