企业文化建设与价值观塑造制度

企业文化建设与价值观塑造制度第一章企业文化建设导则第一节总则第一条为进一步加强企业文化建设与价值观塑造，加强团队精神和凝集力，提高员工使命感和归属感，规范企业运营管理行为，依据企业实际情况，订立本制度。第二条本制度适用于企业全体员工，包含正式员工、临时员工及外包人员等。第三条企业文化是企业永恒的灵魂，价值观是企业员工的共同行为准则。本制度以建设乐观向上、奋勉进取、团结友爱和谐共赢的企业文化为目标，塑造诚信守法、创新创业、责任担负、奉献社会的价值观。第二节企业文化建设的基本原则第四条企业文化建设应坚持以下原则：1.公平公正：在企业管理中要坚持公平公正原则，保证员工的权益，公开透亮；2.敬重人才：敬重员工的人格和价值观，重视人才培养和使用，激发员工的工作动力和创造力；3.激励机制：建立激励机制，通过绩效评估、晋升、嘉奖等方式，激发员工的乐观性和竞争力。第五条企业文化建设应重视以下方面：1.以人为本：以员工为中心，关注员工的需求和感受，供应良好的工作环境和发展机会；2.团队合作：强调团队合作精神，营造良好的团队氛围，鼓舞员工相互支持和协作；3.传承创新：传承企业优秀的文化传统，同时鼓舞员工创新思维和行为。第二章企业价值观塑造制度第一节企业价值观的定义第六条企业价值观是企业员工共同遵从的行为准则和价值努力探求，是企业塑造企业形象和文化的基础。第七条企业价值观应体现以下核心内容：1.诚信守法：员工应守法合规，诚实守信，自动遵守国家法律法规和企业规章制度；2.创新创业：员工应具备创新意识，乐观自动地提出新的想法和方法，努力探求杰出；3.责任担负：员工应对本身的工作负责，勇于承当责任，乐观与他人合作，共同完成工作任务；4.奉献社会：员工应乐观参加社会公益活动，关怀社会问题，为社会进步作出贡献。第二节企业价值观的培养和传播第八条企业应通过以下方式培养和传播企业价值观：1.培训教育：定期组织员工培训，加强员工对企业文化和价值观的认知和理解；2.案例共享：通过共享企业成功案例和模范人物的实践经验，激发员工的学习和进步欲望；3.组织活动：组织员工参加文体活动、志愿活动等，加强员工的集体荣誉感和凝集力；4.内部宣传：通过企业内部刊物、内部网站等渠道，宣传企业文化和价值观。第九条企业高层管理人员应起到示范和引领作用，重视自身的言行全都性和价值观的践行，成为员工学习的模范。第十条企业应建立健全评价体系，将员工对企业文化和价值观的认同度和践行度纳入绩效评估体系，用于激励和考核。第三章违反企业价值观的惩罚第一节违反企业价值观的定义和范围第十一条违反企业价值观是指员工在工作中明显违反企业价值观的行为，包含但不限于诳骗、贪污腐败、不负责任、对待同事不敬重等。第十二条违反企业价值观的范围应依据实际情况和具体行为做出相应的解释和界定，确保公平公正。第二节违反企业价值观的惩罚第十三条对于违反企业价值观的员工，企业可采取以下惩罚措施之一或多种：1.谈话提示：针对细小的违规行为，可以通过口头谈话进行提示，告知其行为不符合企业价值观；2.警告处分：对于违反企业价值观的行为严重的员工，可予以书面警告处分，并记录员工的违规行为；3.绩效扣减：可对违规行为造成严重后果的员工，在绩效评估中扣减相应分数；4.岗位调整：对于不符合企业价值观且不适合当前岗位的员工，可以进行岗位调整，布置适合的工作岗位；5.取消晋升资格：对于严重违反企业价值观的员工，取消其晋升资格，不得再参加晋升评定；6.停止劳动合同：对于严重违反企业价值观的员工，可以依法解除劳动合同。第十四条企业应在惩罚程序中保障员工的合法权益，确保惩罚程序公正透亮。第四章附则第十五条本制度自颁布之日起施行，如有需要修改或增补，应进行相应程序，并经企业高层管理层批准后生效。第十六条违反本制度的行为，将可能会受到相应的法