人才引进与培训合同管理制度

人才引进与培训合同管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是为了规范公司对人才引进与培训合同的管理，保障公司与人才之间的权益，提高公司的人才储备和竞争力。本制度依据相关国家法律法规以及公司的实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于公司全部员工参加的人才引进与培训合同的管理，包含招聘、录用、培训以及合同执行等全过程。第二章人才引进第三条合同签订1.岗位需求确定人力资源部负责依据公司发展需求和岗位职责，确定需要引进的人才岗位及其要求，形成招聘计划。2.招聘公开透亮公司通过内部招聘、外部招聘等各种渠道公开招聘，确保公平竞争，而且遵守国家法律法规和公司的相关政策规定。3.面试与评估招聘经理依据岗位要求和应聘者的综合素养进行面试和评估，确定拟录用人选。4.合同签订拟录用人选通过面试评估后，由人力资源部与其签订劳动合同，并依照公司规定办理入职手续。第四条引进费用与福利待遇1.引进费用公司依据岗位的紧要性和市场行情确定引进费用标准，并与人才签订合同商定。2.福利待遇引进的人才依照公司的薪酬福利制度享受相应的待遇，包含基本工资、奖金、福利补贴等，具体标准由公司规定。第五条试用期1.试用期布置引进的人才在正式上岗前需先依照公司规定进行试用期工作，试用期最长不超出三个月。2.试用期考核试用期内，公司将对试用人员进行岗位表现和本领的评估，依据评估结果决议是否予以正式录用或解除合同。第三章人才培训第六条培训需求分析1.岗位本领需求各部门负责人依据业务发展和岗位需求，提出员工培训的需求，并与人力资源部门进行沟通。2.培训计划订立人力资源部负责依据岗位本领需求，订立年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训对象和培训时间等。第七条培训组织与实施1.培训机构选择公司依据培训计划和需求，选择合适的培训机构进行培训，并严格依照合同商定与培训机构签订培训合同。2.培训实施方式培训可以采取内部培训、外部培训等方式进行，也可以采取线上培训、线下培训等形式进行，具体依据培训内容和对象确定。第八条培训效果评估1.培训反馈培训结束后，参训人员需要填写培训反馈表，对培训内容、讲师水平、培训效果等进行评价，并向人力资源部门提出看法和建议。2.培训效果评估人力资源部门进行培训效果评估，包含参训人员的学习情况、提高程度等，并将评估结果纳入绩效考核体系。第四章合同管理第九条合同签订与续签1.合同签订人力资源部门负责与引进的人才签订劳动合同，明确双方的权利和义务，并依照公司规定进行备案。2.合同续签合同到期前，人力资源部门与受聘人员进行续签谈判，依据实际情况和绩效考核结果等确定是否续签合同。第十条合同更改与解除1.合同更改对于需要更改的合同事项，双方应协商全都并书面确认，经公司审核备案后方可生效。2.合同解除合同解除需要双方协商全都，并符合国家法律法规和公司相关政策规定，解除手续需按规定完成。第五章法律责任与监督第十一条违约责任对于违反合同商定的，将依照国家法律法规和公司规定进行相应的处理，包含但不限于解聘、追究责任等。第十二条监督与投诉公司建立监督与投诉渠道，员工可通过内部渠道向人力资源部门或相关负责人反映问题和看法。第六章附则第十三条其他事项本制度未尽事宜，可依据需要由公司进行增补解释和订立相关细则。第十四条修订与解释对本制度的修订与解释权归公司全部，并经过相应部门和层级的审批与批准后方可生效。第十五条实施日期本制度自订立之日起执行，废止之前的相关规章制度。以上为本公司人才引进与