内部沟通与企业文化管理制度

内部沟通与企业文化管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1本制度的目的是规范公司内部沟通和企业文化管理，提升企业的效率和创造力，保障员工的权益和企业的发展。1.2本制度依据相关法律法规，以及公司的章程、规划等文件。第二条适用范围2.1本制度适用于公司内部全部员工和管理人员。2.2全部员工和管理人员应当遵守本制度的规定，乐观参加和支持内部沟通和企业文化建设。第二章内部沟通管理第三条内部沟通渠道3.1公司建立了多种内部沟通渠道，包含但不限于会议、电子邮件、内部网站、内部论坛、内部社交平台等。3.2依据不同的情况和需要，员工和管理人员可以选择合适的渠道进行沟通和沟通。第四条内部沟通原则4.1内部沟通应当以诚信、公平、透亮为原则，遵从信息共享、问题沟通、看法反馈的目标。4.2内部沟通应当及时、准确、完整，避开误导、散布谣言等不良行为。4.3内部沟通应当遵守保密规定，不得泄露公司的商业秘密和其他敏感信息。第五条会议管理5.1会议应当有明确的议题、议程和参会人员，会议主持人应当掌控会议的时间和讨论的焦点。5.2会议记录应当准确记录重要议题、决策和行动项，及时发送给与会人员和相关人员。5.3紧要会议应提前通知参会人员，并供应相关料子和准备时间。第六条电子邮件管理6.1内部邮件应当明确主题和发送对象，语言简洁、准确，不得包含不良信息和敏感内容。6.2内部邮件应当及时回复和处理，避开长时间未回复、未处理的情况。6.3内部邮件应当避开群发和回复全员的情况，避开造成沟通噪音和信息过载。第七条内部网站和论坛管理7.1内部网站和论坛应当供应员工了解公司信息和发表看法的平台。7.2内部网站和论坛的信息应当真实、准确，不得发布虚假和违法信息。7.3内部网站和论坛的负责人应当及时处理骚扰、诽谤和侵权等不良行为。第八条内部社交平台管理8.1内部社交平台应当建立良好的沟通氛围和规范的行为准则。8.2内部社交平台应当遵从公司的保密规定，不得发布商业机密和敏感信息。8.3内部社交平台的管理员应当及时处理不良言论和欠妥行为。第三章企业文化管理第九条企业文化定义9.1本公司的企业文化是指公司的核心价值观、行为准则、创新精神和团队合作等共同价值观念。9.2企业文化是公司的独特标识和核心竞争力，是公司吸引人才和促进发展的紧要驱动力。第十条企业文化宣传10.1公司应当通过内部渠道和外部渠道宣传和推广企业文化，提高员工的认同感和凝集力。10.2公司应当组织员工参加企业文化建设的活动，包含但不限于培训、讲座、团建等。10.3公司应当依据企业文化的发展和变动，及时调整和更新宣传方式和内容。第十一条企业文化培育11.1公司应当通过招聘、培训、晋升等方式，引进和培养符合企业文化的人才。11.2公司应当建立良好的员工关系，营造乐观向上的工作氛围，激发员工的创造力和工作热诚。11.3公司应当进行有效的沟通和反馈，引导员工树立正确的价值观和行为准则。第十二条企业文化评估12.1公司应定期评估企业文化的贯彻和落实情况，确定存在的问题和改进建议。12.2公司应当依据评估结果，订立相应的改进措施，推动企业文化的不绝优化和创新。12.3公司应当及时通报和反馈评估结果和改进措施，提高员工的满意度和参加度。第四章监督与惩罚第十三条监督机制13.1公司应建立健全的内部监督机制，监督内部沟通和企业文化的实施情况。13.2公司应设立特地的职能部门负责内部沟通和企业文化的管理和监督。第十四条违规惩罚14.1对于违反内部沟通和企业文化管理制度的行为，公司将予以相应的纪律处分，包含但不限于口头警告、书面警告、降级、停止劳动合同等。14.2对于涉嫌违反国家法律法规的行为，公司将依法报案，并搭配相关部门进行调查和处理。第五章附则第十五条本制度解释权15.1本制度的解释权归公司管理层全部，并有权对本制度进行调整和修订。15.2本制度自发布之日起生效，并适用于公司全部员工和管理人员。第十六条附加说明16.1本制度的具体实施细则由公司管理层订立并公开发布。16.2本制度的修