质量部工作计划范文（19篇）

质量部工作计划范文（19篇）

质量部工作计划范文（通用19篇）

质量部工作计划范文篇1

20_年上半年，总库公司上级党政组织的正确领导下，在全

体员工的共同努力下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治

理”的安全生产方针，以确保安全生产形势持续稳定为前提，狠

抓安全环保责任落实，以监督检查为手段，多角度的进行安全监

督和管理，深化安全教育培训，消除（或控制）隐患，遏制违章，

强化员工安全意识，提高员工安全技能，提高整体安全素质，不

断创新工作机制，建立健全责任体系。求真务实，真抓实干，逐

步的把安全环保工作落到了实处。

实现了轻伤以上人身伤害事故为零的目标，确保总库工作正

常运行。现将上半年安全管理工作总结如下：

一、目标完成情况：

20_年上半年，总库实现了轻伤以上人身伤害事故及重大险

肇事故为零，等级以上环境污染事故为零的目标。

二、定期召开安全生产会议，为安全工作保驾护航：上半年，

总库组织召开安全维稳工作会议2次，召开安全生产会议6次，

安全例会24次。在会议中，总库领导多次强调安全生产工作的重

要性，对各段工作任务进行了部署，提出了明确要求。对区域内

安全、检修、职业健康、环保等工作进行了部署，坚持“四不伤

害”原则。

三、不断完善安全环保管理基础工作，完善制度，落实安全

环保管理责任制。

1、于20_年元月份沟通安环部以及联合总库设备科，对总库

目前运行环保设备设施进行点检与统计，编制《物资总库环保设

备（设施）运行管理规定》和《物资总库环保设备（设施）运行管

理规定》，不断建立健全环保设备管理制度，不断加强环保设备的

运行率。

2、转变思想观念，树立“安全就是效益”的理念，切实落实

各级人员安全管理责任，确定安全生产目标。20_年2月份开始

相续签订“安全生产责任书”、“员工互联互保责任书”、“师

徒协议”，确保总库全员参与。有效的落实了各级人员的安全管

理责任，确保员工随时处于安全受控状态。

3、4月份不断推进安全标准班组建设，编制《物资总库20—

年安全标准班组建设实施方案》，明确班组建设要求，进一步细化

责任人，有效夯实班组建设工作，充分发挥安全专业管理优

势，切实提升班组建设绩效，充分发挥班组建设在生产经营中的

作用，不断推进基础管理工作。

4、自4月份开始，做好总库职业健康安全管理体系中危险源

辨识基础调查工作，对《物资总库OHS适用法律法规及其他要求

清单》进行更新，不断完善总库职业健康安全管理体系系列工作，

有步骤、有计划做好体系内审准备工作。

5、4月9日下发《物资总库关于防止意外事故的通知》，组织

总库全体员工完成防止意外事故安全保证书的承诺签名工作，在

4月月底总库全员完成防止意外事故安全保证书工作，有效规范

岗位员工自身行为，提高自我保护能力，确保生产生活安全。

6、根据总库实际情况，5月份对区域内包含外协单位在内的

所有岗位安全生产操作规程进行汇编和修订，以及有针对性的编

制相关安全管理制度，安全告知及安全活动通知，为总库的安全

管理提供了有力的制度和组织保证，为安全管理工作提供了有力

的前提条件。为实现一切事故为“零”安全目标奠定基础，促进

了安全管理的积极性。

7、为了认真贯彻落实《国家安监总局关于全面推进全国工贸

行业企业安全标准化建设的意见》（安监总管四[20_]8号）和陕

煤化集团公司[20_]103号文件以及集团公司20_年安全工作会

会议精神，根据《陕西钢铁集团有限公司关于开展20—年安全生

产标准化工作的通知》文件要求，结合总库实际，制定《物资总

库20年安全生产标准化工作推进方案》，进一步深入推进总库

安全生产标准化建设工作，切实提高本质安全水平，有效防范和

遏制生产安全事故。

四、加强料场监管力度，进一步提升料场安全作业环境。1、

1月8日对各料场的安全标示牌进行检查并重新添加安全标示牌,

1月16日，由安环科对各料场进行12个安全标语横幅的悬挂，

进一步加强料场现场作业人员的安全意识。

2、针对元月份公司要求各存在铲车作业的外协单位统一加装

倒车报警器、倒车影像、作业现场设置隔离桩等安全防护装置，

总库召开安全专题会议，对公司文件精神高度重视，明确总库区

域内各相关外协单位安全防护装置加装完成的时间节点，针对此

项工作组织专人每天进行检查，总库此项工作得以第一时间完成,

有效提升料场现场安全作业环境。

3、1月9日在中控楼由安环部组织召开料场安全专题会议,

总库班组长以上管理人员参加了此次会议，进一步规范各料场现

场标准化作业。

4、1月14日，在中控楼召开了料场安全专题会议，总库料场

负责人、料场班组长以上管理人员及生产调度、各外协单位等相

关人员参加了此次会议，明确各料场标准化作业要求。

5、1月27日至29日，组织专职安全管理人员每天晚上7：00

分至8：30分参加各区料场与外委单位员工联合召开的班前班后

会，对接班员工的精神面貌进行检查，严禁酒后上岗；并对作业

铲车防护设施及安全性能进行检查，进一步加强料场安全作业环

境。

6、为进一步规范总库各料场车辆作业流程及要求，预防自卸

车车辆侧翻事故的发生，确保料场生产安全、稳定、顺行，3月21

日下发《关于加强料场自卸车卸车安全的通知》。

7、为全面贯彻落实总库关于加强安全生产工作的部署，规范

料场车辆作业流程及要求，确保料场生产安全稳定，特制定《物

资总库料场安全管理规定》，3月20日印发至总库相关科室及工

业站、汽车运输公司。

自20_年元月份开始，通过不断建立健全制度文件以及现场

安全隐患检查，针对进入料场未穿反光衣、未戴安全帽、车辆超

速行驶等各类违章现象共检查出153项，整改153项。对于检查

出的问题，通过对违章人员进行安全教育，并联合汽车运输公司、

安环部对相关外协单位多次违规违章行为进行严格处置，进而强

化安全监管力度，使料场违章违纪现象大为减少，有效提升料场

安全管理水平。

五、持续开展安全教育培训工作，牢固构筑安全思想防线。

1、20—年，加强安全宣传教育培训力度，把安全教育培训作为安

全管理的一项重点工作来抓，通过理论与实践的'相结合，提高了

总库员工的安全知识技能，增强了对安全、环保、消防等突发事

件的应对处理能力。截止6月月底，总库对新进员工、转岗工、

兼职安全员、义务消防员等均进行了教育培训考试。累计进行各

类安全教育培训821余人次，其中新工1人，转岗工39人，兼职

安全员20名，义务消防员52名，外协单位179人，“四不伤害

月”专项安全培训等安全教育培训287人次，职业健康培训223

人次，气体管理安全知识培训20余人次；合格率达到100%。

2、总库认真组织做好上半年季度上岗资格考试工作，共组织

三次季度上岗考试，共计800余人次进行季度上岗资格考试。通

过题库抽题、单人单桌闭卷考试等方式严把关季度上岗资格考试,

达到敦促员工提高安全技能，增强安全意识的目的。

六、开展各类安全生产活动，提高安全意识。

1、积极开展“四不伤害月”活动，切实提高全员安全意识和

事故防范能力，编制并下发《物资总库“四不伤害月”活动实施

方案》，并于3月1日下发各科室，组织全员宣传与学习，增强员

工安全自保、互保意识；自3月3日起，组织人员参与各科室、

外协单位活动动员会，对活动期间总库文件精神进行传达，依据

方案督促各科室依据时间节点认真完成互保联保责任书、师徒协

议的重新签订或完善及公司安全培训资料的学习。通过开展“四

不伤害月”活动，营造浓厚的活动氛围，进一步提高员工安全防

范技能。

2、为做好“安全生产月”工作，切实提高全员安全红线意识

和事故防范能力，总库通过及时编制《物资总库20_年“安全生

产月”活动方案》，搜集整理玉昆钢铁集团3.23煤气中毒事故等

5次事故案例资料，印发至各科室、外委单位进行学习；织总库班

组长以上安全管理人员，于5月29日在中控楼召开“安全生产

月”动员会议，对活动期间安全工作进行部署；组织各班组开展

安全月“一班三问”活动，进一步提高班前安全宣讲效果；组织

总库各科室300余人次共6次观看安全宣传挂图，有效加强员工

的安全意识，大大提高员工安全技能；组织各科室岗位员工、班

组长以上安全管理人员200余人次在各作业区域进行安全宣誓、

安全承诺签名，不断增强全员安全红线意识，推进“安全生产月”

活动的有序开展。

3、依据公司工会要求，进一步推动总库“安康杯”竞赛活动

的深入开展，促进总库不断提高安全生产管理水平，增强员工安

全防范意识，有效预防各类事故发生，结合总库实际编制《物资

总库20_年“安康杯”竞赛活动实施方案》，在总库各科室、作业

区内大力开展以“安康杯”竞赛活动为主题的宣传工作；利用班

前会、班组活动、宣传栏等形式，营造浓厚的活动氛围，达到人

人知晓、内容明确的目的；为活动的开展定目标、成机构、分步

骤、提要求开展各项工作。

七、以检查督办、隐患排查、现场治理为重点，有针对性地

开展工作。

1、隐患排查方面，为保障总库在生产过程中能及时发现隐患

并整改，总库专职安全员每天对总库现场区域进行巡检，并定期

开展综合、专项、季节性和节假日等多种安全检查形式。总库安

环科安全员坚持对作业现场每天不少于两次的安全检查，每周开

展一次专项检查，上半年截止6月25日，总库区域内安全环保现

场、班组台账检查等共计86次，发现各类安全隐患及现场问题

183项，整改183项。针对中和料场焦煤系统的投运前准备工作

及试运行期间共计检查出安全隐患69项。对检查出的安全问题坚

持以教育为主，考核为辅的原则，通知问题所在科室、作业区的

专（兼）职安全员、负责人按要求进行整改落实；对检查出的安

全隐患，直接下发隐患整改通知单限期进行整改，对存在问题科

室、作业区进行督促，对问题整改措施落实进行跟踪验证，确保

安全隐患得以实地消除。

2、环境治理方面，按照公司领导关于综合治理厂区环境的重

要指示，为了搞好现场治理工作，总库针对现状，组织中和料场

相关科室和人员，按照“区域自治原则”，3月份对中和料场各自

现场、值班室、所属绿化带、通道走廊以及中控楼的环境卫生进

行为期一个月的专项清理整顿；在4月22日至4月23日，组织

人员将18个环保垃圾箱放置于总库各区域值班室或生产现场，进

一步解决总库各区域生活垃圾的堆放问题，推进环保工作的有效

进行；于5月份对《物资总库现场管理制度进行修订》，明确责任

区域和责任人，进一步搞好现场环境卫生。同时在五月份组织300

余人次配合公司做好中和料场绿化工作。此外，经常性组织人员

对中和料场环线、五号料场绿化带中杂物、石子等进行清理。力

争持续改善总库区域环境面貌，营造清洁舒适的工作和生活环境,

塑造总库良好形象。针对料场扬尘较大问题，组织洒水车定时对

各料场区域进行洒水降尘，并安排料场有关人员进行一班三扫的

清扫方针，有效降低扬尘污染情况。

3、现场治理方面，努力践行“三清四无五不漏，规格化、一

条线”，通过对作业现场作业期间安全检查，对检查出的问题，

及时的采取防范措施。6月份继续组织人员对中和料场C区安全

隐患区域进行现场标识，共计悬挂200余块安全警示标识牌，进

一步提高全体员工安全环保和危险源辨识意识。对于其他部门在

总库区域作业期间存在的安全隐患，及时给相关部门发送业务沟

通函，

质量部工作计划范文篇2

一：现状

1：QC人员能力（包括：专业技能，工作岗位技能，制程控制

能力等）较差，有待于培训，另：现QC人员流动性较大，现有

QC较多为辞工快到期者，目前急需新招人员填补。2：现场5s工

作做得不够到位。

3：生产部人员品质意识不到位。管理人员在生产作业手法及

产品生产过程中品质自行检查没有很好的培训员工，没有落实到

位。

4：生产部人员与品质部人员配合度不够好，对品质部人员提

出的要求不够重视。

5：作业人员未戴手指套或手套作业，对品质存大很大隐患，

（尤其为注塑部最为严重）

6：装配现在还处在于组合式作业方式（几个人围在一堆作业）,

第一，生产效率低下，第二：品质存在重大隐患，得不到保障。应

该采取排拉式生产。

7：各部门人员自身工作认知度不够。

8：新产品前期开发准备工作做得不够到位，品质标准不够明

确及统一，很多产品没有检验标准。

9：各部们间沟通不到位，对客户投诉不够重视。缺乏向心力，

执行力。

二：目前品质人员编制

1：经理：1人，组长：2人，领班：1人，客诉：1人。

2：IQC：1人，注塑QC：2人，印刷QC：1人，喷涂QC1人，

装配QC1人,

3：线检（全检）员：5人----喷涂3人，印刷2人。

共：16人次。

计划品质部人员编制架构图

品质经理：1人，QE工程师：1人，品质组长：2人，领班:

1人，QA：1人,

7人（注塑QC：2人待招，喷涂QC：1人待招）QC：

6人——喷涂：3人，印刷：2人，装配：1人（线检：2人待

招）线检：

三：对品质部各组人员要求

质量部工作计划范文篇3

时光飞逝，新的一年在充满希望中开始。回顾过去的一年，

我们全体质量部人员是在紧张与繁忙中度过的，质量部全体同事

们为我公司的质量控制和质量保证工作付出了很多努力，也取得

了一定的成绩，但在这一年的工作中也存在着许多不足之处，下

面就20—年的工作情况和20—年工作规划向各位领导作一简单

汇报：

一、队伍建设

通过一年的努力，品质部已建立完善了各层次的监控人员，

材料检验、过程控制、电检检验、外检检验、出厂最终检验为产

品质量的控制工作打好坚实的基础

二、原材料

1、供应商管理：建立供应商考核机制，对不能满足要求的供

应商进行处罚和淘汰，提高零件质量

2、完善《材料检验规程》，做到检验有法可依，确保原材料

零部件质量，为产品质量提供保障

3、供应商质量信息反馈.明细如下：不良项护套不导线不保

险盒不端子不橡胶件不正极端子不管类不目良良良良良良良反馈

次121233333数累计百分比30.8%30.8%7.7%7.7%7.7%7.7%7.次针

对以上统计明细共发出质量信息反馈单39份，责令、监督供应商

进行具体的原因分析并提供整改报告，进行跟踪验证对供应商进

行考核，督导持续改进，确保产品质量

三、实验室建设：

1、根据实际需要，购买拉力试验机、高低温试验机、盐雾试

验机、硬度计等检测设备，健全实验室功能，确保材料质量控制，

逐步走向规范化；

2、初步建立了相关的检验规程及检测方法

3、完成常规实验项目如下，为产品质量提供有力的实验数据

及性能保障

a塑料件、橡胶件、管类高低温试验；b端子耐腐蚀性试验;

c接插件插拔力实验；d端子断面分析测试；e橡胶件硬度性能测

试。f电压降测试

四、过程质量控制

1、编制《制造过程监督管理规定》，减少批量生产事故的发

生，杜绝批量不合格问题产品出场。

2、完善、编制《不合格品的控制流程》、《返工作业指导书》

要求操作现场严格按照流程进行操作。

3、完善区域的划分，为了更好更有效的控制产品质量，生产

现场划分生产区、检验区、返工区、合格区四个区域，生产产品

在四个区域内顺利流通，各工序产品转接井然有序，防止不合格

品混淆。

4、激励措施，完善公司的激励措施，端正员工的工作态度及

积极性

5、20—年过程质量审理共计309次，明细如下：不原材良压

接料不项不良良目下装配线不良不良波纹管不良工艺不良塑管注

塑件预装不良外检不良塑管厂冲压打印标签错误辅助不良发料错

误电检不良其他反馈67533次数百

22.617.913.29.89.55.74.43.72.72.02.01.41.40.73.0

分%%%%%%%%%%%%%%%比生产过程质量问题发生频率较高的且容易

控制的属压接不良和下线不良；装配不良发生频次较高，质量部

只对批量问题进行审理，个别质量问题未统计在内，成品合格率

低我公司一直以来难以解决的问题，外观检验强烈抱怨且成品质

量不容易控制；原材料不良中部分问题为材料检验发现后退货处

理，部分在生产过程中发生的材料检验部不易控制的质量问题需

采购部门加强供应商管理和规范新材料开发流程。

五、顾客反馈质量

1、20_年顾客反馈明细端四生塑子屏拧热导保导川产三工原

材管拉蔽螺缩通险不良通装配泛操包艺其料不厂脱线丝管台片项

目不不良华作反错他良不力短不漏不不良图不馈误良不路良烤良

良纸当良反馈17次数百分

比.56.36.35.05.02.52.52.52.52.52.52.57.5.315.0%%%%%%%%%%

%%%%%

2、主要不良质量问题反馈导通不良问题：导通不良据首位,

本年度2次受控发运与导通不良有关，导通不良产品大部分在我

公司上半年生产，今年下半年通路不良问题得到较好的控制；

装配不良问题：因我公司成品一次提交合格率偏低，使成品

外观检验质量不容易控制；目前我公司每日对成品一次提交合格

率进行统计，对低于合格率低于90%的班组进行考核和质量整改。

成品一次提交合格率有一定改善。

原材料不良问题：需加严原材料入厂质量控制和供应商管理

管理，规范新材料开发流程。

六、客户扣款

1、20_年2-10月份客户通知扣款297390.2元（三包损失

192673.2元，质量扣款104717元），已第2页共5页扣款289901.96

元，扣款明细如下：

2、其中三包损失占65%,质量问题扣款35%售后自燃10%三

包扣65%款功能不良-如怠速不稳90%等质量损20—材料不良导致

损失对失插配合不良、断裂、材58%质量扣质不良等35%款其他质

量问题-短路、错42%位、遗漏等

七、外部审核

20_年通过广汽吉奥汽车、四川泛华、及东风小康、上海奥

世质量管理体系复审，其中严重不符合项为0,一般不符合项8,

内部审核83项不符合项已通过相关措施整改完成

八、目前工作中的不足及改进方向

1、检验人员自身的业务素质能力有待提高目前检验队伍岗位

初步完善，但是人员自身的业务素质能力有待提高，需要进一步

通过相关的措施及培训强壮队伍，发挥最大作用。

2、质量意识的宣贯工作还做得不够质量意识的宣贯工作，质

检部还仍仅仅是停留在每月车间质量状况的通报，还没有理深入

的、多方面的让员工达到“知其然，而知其所以然”的层面上来。

所以在以后的工作中，我应多以不同形式的培训、洽谈、会议、

文字、图片等形式，让员工从根本上认识质量。

3、职责权限、考核、激励机制还不够健全质检部人员的积极

性在很大程度上没有得到可持续的高涨。品质部已经制定了《品

质部工作人员月度绩效考核制度》，来评定每个员工的优异，但还

要进一步的完善。

4、检验标准及检验方法有待完善部分检验标准及检验方法有

待进一步完善，让检验人员切实做到有法可依。

5、对质量目标进行分解、量化，完善数据统计，便于质量统

计、分析完善生产部及品质部数据统计，采用相关的统计方法对

现场质量问题进行统计、分析，对质量目标进行量化、分解，切

实完成目标6、监督监管质量体系文件的实施及运行

质量部工作计划范文篇4

今年上半年，我部始终围绕公司职代会工作目标，以落实年

度工作规划为中心，不断健全管理网络，落实管理职责，持续改

进体系运行，单元工程优良率保持了较好的水平，现就我部半年

来工作开展的情况总结如下：

一、质量安全环保目标完成情况

1、工程实物质量情况：1-5月完成单元工程—个，评定一个，

优良—个，优良率达97.06%。

2、全面质量管理情况：完成—年度QC成果发布工作，—年

注册QC小组—个。公司QC小组、QC小组分别被—公司推荐到中

国水利电力质量管理协会、监督局质量协会进行成果发布。

3、安全发生事故一起，轻伤一人，重伤一人，无机电、火灾事

故。

4、无环境事故及环境投诉发生。

二、上半年工作开展情况

1、强化制度执行力度，持续推行激励机制

年初严格依据公司质量安全环保管理办法、考核细则以及质

量安全环保目标责任制要求，对公司所属质—个单位、项目部进

行了年度考核，对考核结果以文件形式进行通报，并根据考核情

况对相关人员进行了奖惩兑现。

为进一步促使责任人认真履行职责，更好地促进质量安全环

保管理工作，今年我部制订了《—公司安全、质量、环保责任书

考核与

奖罚兑现规定》，对责任书的实施情况严格的考核与奖罚。

2、提高管理策划活动，有序部署管理工作

在年初制定了《质量工作计划》、《安全工作计划》、《环保工

作计划》、《安全教育计划》、《环境监测计划》等各项质量安全管

理工作规划，明确了质量安全工作的指导思想、工作目标，对全

年的质量安全工作做出部署，并针对公司体系运行的薄弱环节制

订了《质量环境与职业健康安全管理体系预防措施》，为公司年度

质量安全工作的开展制定了指导性的框架，为确保年度质量安全

工作目标的实现奠定了基础。

3、严格实施内部审核，促进体系自我改进

遵照年初制定的内审计划，我部于_月_日至一月—日对公司所

属N个单位和项目部，以及公司机关N个部室进行了质量、环境

与职业健康安全管理体系的内部审核。内审员本着“严、细、实”

的工作作风，开出N个不符合报告和N项观察项，涉及要素N个，

每个审核小组对审核发现的问题形成审核小结与受审核方沟通交

流，有效地帮助各单位、项目部、机关部室查找解决体系中存在

的问题，为保障外审顺利通过，对接受外审的项目部我部提前派

人到项目部进行指导帮助。

4、拓宽信息交流渠道，提高项目沟通能力

今年我部将上级重要文件精神及时贯彻落实和公司质量安全

环保管理要求的沟通作为一项重要工作来做，除结合公司实际制

定管理

生文件对上级文件进行传达贯彻外，对召开的安全例会，项

目部不能到人参加的情况，我部形成会议纪要以邮件形式进行传

递，以此保证了部室与项目信息的通畅。

5、提高过程监督检查的效率，确保重点关键部位安全

根据公司工作实际，我部提出分级管理原则，把各单位、项

目部的重大危险源和重要境因素存在的部位和施工环节作为重点

部位监控，我部利用内、外审的机会，深入施工现场一线，对项

目部的现场管理、文明施工进行检查，并对应急预案、管理方案

的制定及落实提出意见。从危险源、环境因素的识别，到控制措

施的制定，现场运行的监控进行检查指导，有效促进了管理工作

的提升，保障了公司生产经营工作顺利进行。

6、重视应急体系建立，增强风险应急管理

上半年我部完成了公司级应急管理组织机构的建立工作，明

确了各单位、项目部与机关部门应急管理的接口程序，部署了应

急预案的编制、完善工作，目前，各单位、项目部的现场应急预

案已基本编制完成。下半年将重点抓好现场应急预案的演练、评

审，以及机关部室分管预案的编制工作。

7、认真开展宣传活动，提高全员整体意识

今年安全月期间，我部认真部署，部会同工会在超市门前组

织了安全环保咨询日活动，分行业制作了建筑施工、物流仓储、

金结制安、船舶运输的活动展牌0块，发放传单0张，组织有奖

猜谜、安全环保签名等有特色的活动，发放奖品0份，利用“安

全环境咨询日”

为公司进行窗口宣传，安全月期间我部还将组织应急预案相

关知识的培训班。

三、下半年工作打算

下半年我部将继续落实执行年度规划目标，努力做好以下几

方面工作：

1、强化体系教育培训。组织机关部室人员开展质量、环境与

职业健康安全管理体系的培训班，增强机关人员的体系意识，以

利于体系职责在机关部室的真正有效落实。

2、强化质量安全环保监督检查。结合多种形式，根据公司管

理实际，强化监督检查，除半年考核、年终评比外，不定期的对

项目、单位进行抽查，促进质量安全环保管理的不断提高。

3、强化考核评比机制。下半年我部将结合公司实际，依据公

司责任书考核与奖罚兑现规定、质量安全环保考核细则，做好半

年、年终的质量安全环境考核工作。

4、强化管理型项目的管理监控。加大对管理型项目安全质量

管理的力度，计划安排有关人员赴管理型项目点进行检查，指导

管理工作，发现问题，整改隐患，促进管理。

年六月七日

质量部工作计划范文篇5

一、技术工作情况

外环线津深道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点，

对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定

合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。并在工艺实施前

安排技术交底，集思广议反馈问题。在施工过程中全程监控并不

断完善，确保施工工艺的可行性。并对关键部位技术难点进行技

术攻关。

二、质量工作情况

1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。

对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作。并在工作

中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。

2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格

按照一分公司工程分包质量管理处罚办法，对分包队伍进行有效

管理。

3、对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业资料并定期

监督总结汇总。保证工程计量及竣工资料的及时完整。

质量部工作计划范文篇6

明年工作重点、供应商质量管理、行业（企业）标准的推广、

检验工具、成本控制、客户投诉、绩效考核、教育培训、品质改善

活动推进。

一、明年工作重点

采用周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定下周、下

月的工作计划。

各责任人按计划行事，并做到跟踪、验证并保证总体任务的

完成。

制定部门质量目标：

包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批合格率等，

以确保品质监控的质量。

加强技能知识学习：

学习测试和质量检验方面的知识，提高检验人员综合能力，

以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。

加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识，确保部门完

整性。

加强制程质量控制，设计QC工程图，搭建质量控制的整体框

架。

完善质量控制流程和检测手段：建立和完善进料、制程以及

成品出货检验之作业流程和检验标准。

客诉分析和解决要落实到根本。

目前的客诉分析还不够深入，质量工程师也没有完全介入到

客诉的分析和改进中，改进不彻底。

今年在处理质量投诉的过程中，要更加重视反复出现的问题，

必要时提出预警，积极预防。做到召集相关部门进行原因分析，

及时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在三天内回复给客

户，质量管理部监督执行并追踪处理情况。

质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设，对各部门

的体系文件重新检讨，真真正正做到说、做、写一致，并分阶层

培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训并保证充分理解个

人工作职责；对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习

及执行各部门之相关文件。

让各部门熟悉各自工作职能并严格按ISO体系文件要求执行。

分析过往一年的质量问题，体现了现有品质控制手段不够完

善，有漏洞。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏，导致很

多问题分析得不够全面彻底。这也是未来质量管理部检验工作要

积极改进的地方。

二、供应商质量管理

签定质量保证协议；

交货时必须提供产品出货检验报告；

加强来料数量、包装外观等确认；

制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议；

跟进供应商质量改善行动；

供应商审核与评价；

供应商评级管理：

月批合格率295%为A级；

月批合格率＜95%或285%为B级；

月批合格率＜85%为C级；

对被评为C级的供应商发出纠正预防措施报告，要求其改善

质量，对整体素质较差的供应商建议剔除。

三、行业（企业）标准的推广

行业知识教材的编写。

由质量管理部召集研发、技术、业务、生产等人员，收集相

关的基础知识，再查阅收集相关的国内外标准，把这些资料转化

为本公司的内部文件。

对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订。经审核和批

准后向公司内部及客户方推广与应用。

为加强行业标准的应用，需在公司内开展相应的内部学习培

训，并进行定期考核，将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据，

最终达到所有员工熟悉行业标准。

四、检验工具的添置、校正及保养

建立设备管理台帐，申请表；

建立设备领用借用登记表；

制定设备定期点检计划，对设备进行维护和保养；

测量系统分析；

制定检验设备、仪器、工具的操作指导；

必要时根据操作指导制定培训教材。

五、成本控制

合理的预防成本尽量给产品设计与验证提供充足的时间，总

比造成客户投诉后处理起来要经济的多；

降低检验成本包括仪器设备的维护与校正，人员的培训等等,

检验方式的合理运用；

减少不良成本包括报废、返修等内部损失以及退货、投诉处

理、返修、索赔、运输、公司形象等外部损失成本。

六、客户投诉

参照目前的投诉处理流程进行，但是增加下列事项：

当调查出原因后，必须即时制定出改善措施；

将改善措施落实到工序上实施，并确认效果；

质量管理部定期跟踪投诉改善效果；

对再次发生类似问题的投诉，一定要追究上次纠正措施实施

的有效性之后，再来分析处理；

客诉处理结果输出到岗位绩效考核。

七、绩效考核工作业绩方面：

个人素质、工作量、工作效率、工作达成度等；

工作能力方面：计划性、应变力、改善提案、岗位技能、发展

潜力、工作思维等；

工作态度方面：团队精神、责任感、执行力、主动性、言行举

止等；同时也将把出勤、处罚、奖励记入评分系统，计算总得分。

八、教育培训

建立培训登记表格，制定定期培训计划，对与品质相关的人

员进行品质意识培训。有必要时，可安排有关人员接受外部培训，

提倡部门人员勤勉自修或接受外部教育，鼓励大家积极向上，积

极培养内部讲师，质量工程师都要成为本领域的培训讲师，并对

质量专题有讲授能力，授课覆盖率要达到应该掌握人数80%以上，

授课人次总和将成为年终考核指标之一。

九、品质改善活动推进

1)QCC品管圈活动

全员参与，全员品管，组织各部门进行QCC活动；

2)QC旧七种工具(查检表、层别法、因果图、柏拉图、散布

图、直方图、管制图)

注意日常数据的提取，按季度分析出具体数据，用于提出预

防措施;

3)5S活动。

质量部工作计划范文篇7

今年上半年，我部始终围绕公司职代会工作目标，以落实年

度工作规划为中心，不断健全管理网络，落实管理职责，持续改

进体系运行，单元工程优良率保持了较好的水平，现就我部半年

来工作开展的情况总结如下：

一、质量安全环保目标完成情况

1、工程实物质量情况：1-5月完成单元工程—个，评定一个，

优良—个，优良率达97.06%。

2、全面质量管理情况：完成—年度QC成果发布工作，—年

注册QC小组—个。公司QC小组、QC小组分别被—公司推荐到中

国水利电力质量管理协会、监督局质量协会进行成果发布。

3、安全发生事故一起，轻伤一人，重伤一人，无机电、火灾事

故。

4、无环境事故及环境投诉发生。

二、上半年工作开展情况

1、强化制度执行力度，持续推行激励机制

年初严格依据公司质量安全环保管理办法、考核细则以及质

量安全环保目标责任制要求，对公司所属质—个单位、项目部进

行了年度考核，对考核结果以文件形式进行通报，并根据考核情

况对相关人员进行了奖惩兑现。

为进一步促使责任人认真履行职责，更好地促进质量安全环

保管理工作，今年我部制订了《—公司安全、质量、环保责任书

考核与奖罚兑现规定》，对责任书的实施情况严格的考核与奖罚。

2、提高管理策划活动，有序部署管理工作

在年初制定了《质量工作计划》、《安全工作计划》、《环保工

作计划》、《安全教育计划》、《环境监测计划》等各项质量安全管

理工作规划，明确了质量安全工作的指导思想、工作目标，对全

年的质量安全工作做出部署，并针对公司体系运行的薄弱环节制

订了《质量环境与职业健康安全管理体系预防措施》，为公司年度

质量安全工作的开展制定了指导性的框架，为确保年度质量安全

工作目标的实现奠定了基础。

3、严格实施内部审核，促进体系自我改进

遵照年初制定的内审计划，我部于一月_日至一月—日对公司所

属N个单位和项目部，以及公司机关N个部室进行了质量、环境

与职业健康安全管理体系的内部审核。内审员本着“严、细、实”

的工作作风，开出N个不符合报告和N项观察项，涉及要素N个，

每个审核小组对审核发现的问题形成审核小结与受审核方沟通交

流，有效地帮助各单位、项目部、机关部室查找解决体系中存在

的问题，为保障外审顺利通过，对接受外审的项目部我部提前派

人到项目部进行指导帮助。

4、拓宽信息交流渠道，提高项目沟通能力

今年我部将上级重要文件精神及时贯彻落实和公司质量安全

环保管理要求的沟通作为一项重要工作来做，除结合公司实际制

定管理生文件对上级文件进行传达贯彻外，对召开的安全例会，

项目部不能到人参加的情况，我部形成会议纪要以邮件形式进行

传递，以此保证了部室与项目信息的通畅。

5、提高过程监督检查的效率，确保重点关键部位安全

根据公司工作实际，我部提出分级管理原则，把各单位、项

目部的重大危险源和重要境因素存在的部位和施工环节作为重点

部位监控，我部利用内、外审的机会，深入施工现场一线，对项

目部的现场管理、文明施工进行检查，并对应急预案、管理方案

的制定及落实提出意见。从危险源、环境因素的识别，到控制措

施的制定，现场运行的监控进行检查指导，有效促进了管理工作

的提升，保障了公司生产经营工作顺利进行。

6、重视应急体系建立，增强风险应急管理

上半年我部完成了公司级应急管理组织机构的建立工作，明

确了各单位、项目部与机关部门应急管理的接口程序，部署了应

急预案的编制、完善工作，目前，各单位、项目部的现场应急预

案已基本编制完成。下半年将重点抓好现场应急预案的演练、评

审，以及机关部室分管预案的编制工作。

7、认真开展宣传活动，提高全员整体意识

今年安全月期间，我部认真部署，部会同工会在超市门前组

织了安全环保咨询日活动，分行业制作了建筑施工、物流仓储、

金结制安、船舶运输的活动展牌。块，发放传单。张，组织有奖

猜谜、安全环保签名等有特色的活动，发放奖品0份，利用“安

全环境咨询日”为公司进行窗口宣传，安全月期间我部还将组织

应急预案相关知识的培训班。

三、下半年工作打算

下半年我部将继续落实执行年度规划目标，努力做好以下几

方面工作：

1、强化体系教育培训。组织机关部室人员开展质量、环境与

职业健康安全管理体系的培训班，增强机关人员的体系意识，以

利于体系职责在机关部室的真正有效落实。

2、强化质量安全环保监督检查。结合多种形式，根据公司管

理实际，强化监督检查，除半年考核、年终评比外，不定期的对

项目、单位进行抽查，促进质量安全环保管理的不断提高。

3、强化考核评比机制。下半年我部将结合公司实际，依据公

司责任书考核与奖罚兑现规定、质量安全环保考核细则，做好半

年、年终的质量安全环境考核工作。

4、强化管理型项目的管理监控。加大对管理型项目安全质量

管理的力度，计划安排有关人员赴管理型项目点进行检查，指导

管理工作，发现问题，整改隐患，促进管理。

质量部工作计划范文篇8

转眼一年的时间又过去了，检验员年总结又开始要思考了。

一份年终的工作总结，即是对自己的总结，也是对公司的交代，

更是为明年的工作做一个铺垫.虽然我是今年刚刚加入这个集体

中的，但是领导与同事对我如同手足，让我感受到一个大家庭的

温暖。

—年工作中好的方面有以下几点：

1.在现场管理上能积极服从现场管理要求去做。把自己的卫

生区搞的很好，进车间之前把帽子都戴上了。在车间内不打闹。

2.本人能严格要求自己，遵守公司各项规章制度，在考勤上

本人出满勤干满点。按时上下班，九点上班就是九点，宁可早去

半个小时，也绝不晚去一分钟。在工作中不离岗，不脱岗，不睡

岗。

3.本人在废品控制上能严格按公司规定的要求去做，但同时

能节约的就自己想办法节约，比如原材料废品可以用来做检验。

在废品统计方面数据都很真实。

4.在交接班时能认真检查工具，交清班里所出现的问题，提

醒下个班注意。

5.在工作中能向老员工请教自己所不懂的，不过他们都很热

情的帮助我，特别是我的师傅和部长，对我的影响很大。

6.能和公司里的员工打成一片，如同一家人一样。

在工作中不足的方面主要有以下几点：

1.对于质检上面的知识还是太浅薄了，还须加强。就比如说

刚刚进入公司的上夜班时有一批罐子由于我对质量上面的知识知

道的太过浅薄，造成了很多的返工，给公司造成了很大的损失。

2.有时在工作中自己太情绪化了，把握不住自己，缺乏自我控制

能力。有时加班太晚，有很多的不满，自己太情绪化了，在以后

的工作中不会再出现这样的情况了。

—年我的工作目标：

L严把质量关，争取减少客户投诉。对于质检方面的知识我

一定要加强学习，多向老员工们请教。

2.尽自己的能力为公司尽一份力，争取做一名合格的福新员

工。在一年中表现好的方面我会继续，在不好的方面我会改进。

以上是我在近一年的工作总结和对—年的工作目标，在总结

中有没有总结到的望公司领导给予指出，我会在一年工作中任重

道远把握机会努力做好本职工作。

质量部工作计划范文篇9

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质

量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及

产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材

料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、

准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以

满足公司各部门业务和客户的需要。

目前，金狮压铸质量部人力严重短缺，仅有12人，其中6人

为20—年新员工。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，

入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，

品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

质量部工作计划范文篇10

为稳步提高公司的工程质量、管理水平及服务水平；保持质

量管理体系持续改进并有效进行；促进各项质量管理活动的顺利

开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定20—年质

量管理工作计划：

一、质量目标：

为了确保产品满足顾客需求，围绕公司机关质量管理工作总

体部署，特制定如下目标：

(1)单位工程合格率100%,产品出厂质量合格率100%,技

术服务作业质量合格率达到100%；

（2）用户满意率95%,顾客满意度90分以上；

（3）强检计量器具周期检定率达到100%；

（4）重大及以上质量事故为零；

（5）工序（分项工程）一次合格率90%。

二、主要工作

（一）健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。

把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合

公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导

纵向负责和质量人员横向专门管理的网络，实现质量管理工作的

科学化、规范化、程序化、制度化。

（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。

公司质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。

同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员

身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水

平提高一个新台阶。

（三）加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效，

实现质量目标，公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简

报、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运

行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题

应进行分析，详细说明质量问题整改情况。公司不定期召开质量

分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，

找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。

（四）加强质量诚信管理，全面开展创建用户满意工程。公

司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，

一是措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措施，

检查落实“三检制”等措施实施情况；二是监管手段落实到位，

检查人员要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关

键控制点必须进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目

标，细化分解到各机组（作业队），明确责任人确定管理职责，形

成责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。在项目建设过

程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和暗示要求（进度、

质量），按照体系文件要求，开展顾客满意度调查，找出管理中的

薄弱环节，制定纠正和预防措施，

注重用户反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、

提高服务的效果，达到顾客满意。对于用户反映强烈，存在质量

问题的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处罚。

（五）做好职工培训。公司要制定切实可行的培训计划，加

强对影响质量的管理人员、质检员、技术人员进行强制培训，使

他们熟悉掌握工程质量方针、目标、标准、规范和方法，确保工

程中间环节的质量管理得到有效控制。

（六）开展群众性质量管理活动。公司主管领导应亲自组织

参加选题，认真分析和查找生产过程和管理中的薄弱环节，消除

质量事故，选择能够有效提高产品、工程和服务质量的课题，选

题要讲求实际，要紧密结合生产施工特色，合理确立活动目标，

开展质量管理QC（QualityControl质量控制；质量管理）小组

活动，在3月底前完成QC小组注册工作并上报公司。4月份开始，

每月向公司上报QC小组活动情况。要加强对小组活动过程的管理

监督，进行跟踪指导，对实施效果进行验证。

三、落实以下具体措施

（一）加强施工过程质量控制

1、完善质量管理制度，确定质量工作目标与工程质量目标,

并将目标层层分解，明确各部门、各岗位的质量职责，配备专职

质量监督管理人员，加强对施工过程质量的监控检查。

2、抓好采购产品质量控制。公司加强原材料进货检验，合格

产品才能进场使用，不合格产品严格执行公司程序文件《不合格

与纠正预防措施管理程序》的有关规定，并按要求做好原材料的

标识工作。

3、编制工程施工质量检验计划。各项目部按照工程分类的不

同，依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和控制

要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。公司

将围绕质量检验计划落实到实际工作中，为各工序的质量交接提

供有力的保证。

4、强化工程质量过程控制。公司要严格按照F版（中心管理）

体系文件要求开展质量策划，确定特殊过程、关键工序，制定质

量检验计划。在施工过程中严格控制每道工序，认真履行工序交

接单制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施

工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施

到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，

确保施工方案有效实施。

5、加强施工过程监督管理。公司质量安全监督人员要加强施

工过程的监督管理，严格履行监督职责，对重点工序、重要质量

控制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。并随时对在

建工程进行监督检查，定期通报抽查结果，并对问题整改完成情

况进行跟踪验证。

6、加强不合格品管理。公司要加强现场不合格品的管理，针

对自检发现的和监理提出的问题要及时制订实施纠正和预防措施,

并做好记录。要加强对现场质检数据的分析，运用统计技术找出

存在的问题，及时采取预防措施，每季度按时上报不合格品统计

报表。

（二）定期召开质量会议，公司（项目）定期召开质量管理、

质量分析例会，传达质量管理标准、规程，运用统计技术，分析

当前施工、生产过程中存在的质量问题，对发现的质量问题应果

断做出处理，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格率

稳步提高。

（三）严格履行项目开工（分项工程施工）前的质量技术交

底制度。项目部在分项工程施工前，应组织技术、质量和所有施

工人员进行全面的技术、质量交底，交底内容应包括项目施工技

术规范、质量验收标准、方法等。

（四）加大工程质量监督检查力度和频次。

对所有施工项目，公司质量管理部门进行经常性的质量监督

检查，尤其是重点工序、关键控制点，并对发现的问题督促和监

督施工单位进行整改。在检查中，如施工单位多次产生同一质量

问题，或多个施工单位发生同一质量问题，公司立即召开质量分

析会，制定纠正预防措施。

（五）加强分包方管理。

公司要切实执行管理局及公司相关质量管理文件，坚决杜绝

资质不合格、装备落后的队伍进入公司施工市场。各个项目部在

施工前，要严格审查分包方施工作业资质，在施工时加强检查力

度，公司对分包单位承包的工程（产品）质量将不定期组织检查，

对于发现的问题立即曝光，并随时复查其工程（产品）质量，对

于发现的问题没有及时给予处理的分包单位做出相应的经济处罚,

对于特别严重的质量违规分包单位，立即清出分包队伍，以严肃

分包队伍管理，保全良好的市场形象。

（六）认真开展质量服务工作

公司要全面开展顾客满意度调查工作，各项目每月至少一到

两次进行顾客满意度调查，填写顾客满意度调查表；每季度至少

一次对所有施工用户进行调查测评，建立用户信息台账，理顺信

息沟通渠道；每半年对顾客满意度进行统计分析，并上报指标完

成情况分析报告。依据测评及分析结果，找出管理中的薄弱环节，

加以改进，力求最大限度的达到顾客满意。

（七）计量管理

1、加强计量器具的管理。公司根据工程施工需要，合理配合

计量准备度等级、测量范围、使用条件、使用数量，满足要求的

计量器具，根据实际情况制订检定计划，完善计量器具台账等相

应的计量基础性资料。对暂不使用的和损坏报废的计量器具，及

时办理停用封存手续，按规定进行隔离标识。

2、加强现场计量管理，加大监督检查力度。各项目在计量器

具、计量监视测量设备使用过程中，应严格遵循操作规范。未经

检定或检定不合格的计量器具以及未经校准不能满足要求的计量

监视测量设备严禁使用；现场使用的计量器具要有清楚、有效的

标识；做好新购置测量设备及停用设备使用前的检定校准工作。

计量管理人员每月要对本单位进行一次全面检查。

质量部工作计划范文篇11

我主要从事建设行业与质量安全管理工作，在上级领导关心

和指导下，很好的完成了监督工作任务，现将本年度的工作内容

总结如下：

一、思想认识

要做好本职工作，更好的完成领导交办的工作任务，必须加

强政治学习、法律法规学习、提升业务水平，学习好“四风””党

风廉政”等精神，切实提高自身的履职能力和水平，依法而行，

逐渐提高行政执法能力。切实改变工作作风，热情服务，敢于作

为，转变工作职能，为我县建设领域工作出一份力。

二、工作情况

1、在从事监督管理工作的一年时间内，共完成了一个工程项

目的质量安全监督工作，本年度均参与我局组织的质量安全生产

大检查、打非治违、专项整治等行动；

2、办理安全监督备案工程项目一个及工程竣工验收备案一个;

3、受县政府委托，对—余户群众房屋进行了房屋安全性鉴定,

出具鉴定报告—余户；

4、完成上级领导交办的各项工作任务。

进行质量安全监督工作时，我做到严格执行国家工程建设法

律法规、标准规范及地方规定；监管的所有项目各责任主体及工

程实体安全质量均要求按国家工程建设法律法规和强制性标准执

行；工作之余积极参与省建设厅和州住建局组织的监督业务知识

培训。

三、下一步工作打算

1、继续加强政治思想和业务知识学习，积极参与省、州组织

的质量、安全方面的培训，改进工作方法，创新工作方式，更好

的进行监督管理工作；

2、服从上级领导，在工作中认真学习提升自已的业务知识水

平，积极完成上级交办的任务；

3、做好自身的廉政、廉洁，自觉遵守法律、法规、党章、“三

大纪律”及单位的规章制度。

希望在新的一年里，再接再厉，使自已的工作做的更好、更

完善，不负国家、人民的所托，更好的体现出自身价值。

质量部工作计划范文篇12

一、指导思想和工作目标

（一）指导思想：围绕稳定低生育水平、提高出生人口素质这

一主要任务，坚持四个不动摇（即坚持计划生育基本国策和稳定现

行计划生育政策不动摇；一把手亲自抓、负总责不动摇;稳定人口

和计划生育工作机制、队伍不动摇;创新人口和计划生育工作方法

不动摇），突出五个重点（即优质服务、居民自治、流动人口治理、

出生人口性别比综合治理、打击两非），进一步加强新时期人口和

计划生育工作。

（二）工作目标：计划生育率达100%,杜绝大月份引产，长效

节育措施落实率达70%,统计准确率和育龄妇女信息系统录入准

确率达100%,药具应用率达100%,已婚育龄妇女享受生殖保健普

查重点对象一年3次、非重点对象一年1次，参检率达100%,外

出对象寄回孕检证实单达85%；当年怀孕、生育、节育对象随访按

规定落实到位，怀孕对象登记及时率达100,对辖区政策内怀孕和

生育对象按月访视率达100;流动人口力、、持、验证率分别达100%,

流动人口查询信息有效反馈率达100%;改制企业的育龄妇女归属

清楚，接交到位;社会抚养费征收面达100%（征收额达80%以上，

其中当年征收率达70%以上）；群众对奖励扶助制度知晓率、奖励

对象确认准确率、奖扶资金足额发放率均达100%；群众对计生工

作的满率达95%以上。

二、工作措施

（一）加强领导，明确职责

1、社区党支部：统一领导全办计划生育工作及计划生育协会

工作，坚持每两月研究一次计划生育工作，主要听取社区干部的

汇报，研究解决计划生育疑难问题。

2、计划生育协会：努力发挥本级计划生育协会的作用，积极

争取办事处领导解决协会工作中的困难，组织本级协会的志愿者

开展多种形式的宣传活动，总结推广典型经验，提高计划生育协

会在群众中的知名度，按照上级协会的要求，指导、督办、检查

辖区各单位计划生育协会的工作。

3、计划生育办公室：直接对办事处党委负责，为党委决策当

好参谋。负责对基层基础工作业务指导，安排三查四术优质服务

活动，人口统计上报，检查督办计划生育各项工作责任指标的完

成，联系计划生育协会工作任务的落实情况。

4、计划生育服务中心：按照与办事处签订的合同及工作流程,

负责重点

对象一年三次，一般对象一年一次的三查四术技术服务，及

时收集相关资料，填写相关内容，整理汇总，按时上报相关业务

报表，搞好生殖健康咨询、避孕药具的发放与治理，认真执行计

划生育技术服务六不准：即不准住站分娩，不准出现医疗事故，

不准进行大月份（孕16周以上）引产，不准擅自终止妊娠和进行胎

儿性别鉴定，不准超范围服务，不准乱收费。搞好服务中心自身

建设与治理，争创四优一满足计生服务中心活动。

5、派出所：在办理出生婴儿入户及育龄人群户籍迁入手续时,

必须见相关证件：（1）婴儿入户时必须持《出生婴儿证实单》和《生

育服务证》；（2）育龄人群入户时，必须持迁出地计生办出具的《婚

姻生育情况证实单》和迁入地所在居委会的《接受治理通知单》

方可办理。积极为计生办提供育龄群众的户籍证实，对阻碍计划

生育公务的行为进行严厉惩处（包括流动人口的清理），为计生执

法保驾护航。

6、工商部门：在为外来人口办理或换发营业执照时，要核实

计生部门出具的《流动人口婚育证实》，并做好登记；同时协助计

生部门依法治理和规范避孕药具零售市场。

（二）深入开展生育婚育文化活动、关爱女孩及青春期性健康

教育活动。充分利用标语、广播、电视和报刊等媒体对外进行宣

传，各单位要以人口学校为载体，搞好文明婚育观念、政策法规、

科普知识进村入户，入户率达100%,知识普及率达100%,增强群

众生殖保健意识，提高自我保健能力，从根本上促进群众婚育观

念的转变，有力地促进出生人口性别比控制，落实和完善好奖扶

制度。

（三）加强业务培训。认真开展计划生育业务知识培训，不断

提高计生干部队伍的政策水平和业务水平。计生办全年集中举办

业务知识培训1次以上，居委会要坚持每月以会代训的例会制度,

全年开展计生协会（信息员）活动不少于4次，并结合单位实际建

立奖励机制。

（四）加强流动人口治理。一是按照属地化治理，市民化服务

的原则，将流动人口计划生育治理服务纳入经常性工作范围，提

供与户籍人口同等的免费服务。二是在流动人口集中的居民小组、

小区、集贸市场等地成立流动人口计划生育协会。

（五）坚持依法治理。严厉处

治理违法违纪行为，凡违法生育的，一律依法征收社会抚养

费；造成恶劣影响的，予以公开揭露；是党员、干部的，依纪依法

从严惩处。

（六）加强督查，严格考评

一是加强督查。计生办对居委会的工作要加强督查，力求日

清月结，并将检查的结果在例会上通报，未按时整改的，报办事

处在全办进行通报；居委会要采取多种形式组织力量对所辖单位

和居民小组（小区）的计生工作进行检查，树立典型，督办后进，

促使工作平衡发展。

二是严格考评。加大经常性工作考评分值比重，对各居委会

计生工作考核按平时考核占20%、半年考评占20%、年终考评占60%

的比例进行综合考核，确保经常性计生工作水平提高。认真贯彻

办事处党委、办事处印发的重要文件精神，严格执行一票否决制

度。

质量部工作计划范文篇13

一年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄

内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造

良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控

的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形

象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，

增强顾客满意。具体工作将按照以下的步骤展开。技术要求，物

流运输有序。在关键过程的监控上尽量采用防错技术。在过程监

控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的

输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。

部门建设

部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人

如果不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得

到充分的发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强部

门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，

绩效考核等方面着手部门建设。

没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，

认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的

创造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感。领导的职

能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造

工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工

的积极性。

为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，

增强技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管

部将拟定详细的培训计划，培训内容包括质理管理方