建筑住宅项目电力工程项目组织管理机构及职责划分

建筑住宅项目电力工程项目组织管理机构及职责划分针对本工程规模及工程施工特点，为实现靠前指挥，减少管理层次，提高工作效率的目的，我单位拟成立“大都会滨江项目电力工程”项目部，按照项目法管理组织施工，实行项目经理负责制，全面履行合同规定的各项义务和责任，机构设置采用一级管理模式施工现场组织机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的电气安装任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成有公司经理任组长，有公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的人员担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理、项目总工程师、项目技术负责人组成项目领导层。下设工程部、技术部、质量员、安全员、预算员、资料员、材料员、电气班组、电缆班组、试验班组，继电保护调试组等，组成项目管理层。由我公司统一组织劳务作业施工承包范围内的电气安装工程。施工现场组织管理机构图施工现场组织管理机构职责机构职能贯彻执行国家和北京市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每周向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。机构的主要岗位人员职责项目经理职责、授权范围代表企业法人履行施工合同；负责供电系统设备安装工程项目的领导、组织管理和统一协调工作。负责审核和监督施工组织设计、质量保证措施的编制及实施，贯彻实施我单位质量方针和质量目标，严格执行ISO9001标准,对工程施工质量全面负责。项目经理为该工程的质量责任人，实施质量终身制。负责工期保证计划的编制及实施，合理组织施工，保证工程质量和工期负责投资及成本控制计划的编制及实施，落实责任成本管理。负责组织复核施工设计图纸。负责组织编制和向业主提交施工进度计划和工程计量支付报表，负责工程验交和工程预算、决算和结算工作。负责组织对本工程的施工进度、工程质量及质量体系的运行情况进行监督检查。定期组织安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作。项目经理是该工程安全第一责任人。负责履行合同文件各项条款，加强上下、内外关系协调。及时参加建设单位组织的施工协调等各种会议，配合建设单位组织好验收、开通、维护和交付工作。技术负责人职责贯彻实施上级主管部门质量方针和质量目标，检查落实《质量手册》和程序文件的执行情况，负责本工程的施工技术管理和工程质量的监督和检查工作，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。负责组织施工设计文件的会审工作，支持特殊和重点项目施工方案的编制和审批及技术交底工作。主持制定新设备、新材料的首次安装标准及作业指导书的编制，并组织技术交底和指导实施。参加建设单位组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。组织施工质量、施工安全和过程质量的检查，定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定改进指施，确保安全生产和工程质量。主持编制开通方案，参加组织验收、开通、交付工作。主持本工程竣工文件的编制和整理工作。主持编写工程技术总结，汇编《施工安装手册》、《施工作业指导书》、《设备器材出厂和进场检验计划》和《维修手册》等技术资料。主持本工程技术信息的收集、整理；响应建设单位对本工程信息管理的要求。现场负责人职责接受项目经理的领导；协助项目经理及项目工程师全面负责供电系统设备安装工程的施工组织、质量、进度及安全计划等工作的全面实施。负责计划统计、财务、劳资及后勤等方面的工作。协助项目经理及项目工程师贯彻实施我单位质量方针和质量目标，严格执行ISO9001标准，对工程施工质量负责。协助项目经理及项目工程师加强上下、内外关系协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期。协助项目经理及项目工程师对工程的施工进度、工程质量及质量体系运行情况进行监督检查，参加组织安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作。负责召开安全生产、质量分析会，负责对安全质量问题的审定和改进措施的检查、落实，配合建设单位组织好工程验收、开通交付工作。认真贯彻上级有关安全生产的法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作与项目施工生产同计划、同布置、同检查、同总结。严格履行承包合同的安全条款，组织制定项目部安全管理目标、标准和安全规划，合理配置人力、物力和机具等安全生产要素，积级采用新技术、新工艺、新材料、新设备提高现场施工生产安全系数。依据工程任务特点，组织编制合理的安全技术保证措施，正确处理安全与进度、安全与效益的关系，组织安全竞赛活动。定期进行安个检查，对事故隐患进行整治。质检员职责在项目经理、项目工程师和现场负责人的领导下，负责工程质量管理等工作。参加建设单位、项目部组织的质量检查及事故的调查分析和处理工作。跟踪检查整改措施的落实情况。对施工质量和过程控制进行检查监控。对发现的违章操作和忽视工程质量的现象，有权制止和纠正。负责工程质量签证和质量报表，参加工程验收、开通、交付工作及工程完工后的评优工作。质检工程师对项目经理及项目总工负责；负责本工程所有施工项目的质量计划的编制、质量指导、监督、检查及质量评定；配合监理工程师的工作。质检工程师对工程质量有一票否决权。安全员职责在项目经理、项目工程师和现场负责人的领导下，负责安全生产及消防保卫等工作。参加建设单位、项目部组织的安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。对施工作业安全防护进行管理和指导，落实施工安全防护措施，进行安全监督检查，消除安全隐患。安检工程师对项目经理、项目工程师和现场负责人负责，负责本工程所有施工项目的安全措施的制定，进行安全工作指导、监督、检查。电气技术员职责在项目经理、项目工程师和现场负责人的领导下，负责本工程的施工技术管理及现场文明施工；组织施工设计文件的审核、施工调查、现场定测以及施工配合协议的签订；负责编制特殊和重点项目的施工技术方案和作业指导，并做好技术交底和指导实施工作。负责组织编制施工组织设计和工程用料计划负责制定大型设备及材料的运输计划和方案的实施。负责制定采用新技术、新材料首次安装作业指导书，处理施工中的技术问题，办理变更手续。对施工质量和过程质量进行检查指导，特别是对特殊过程(如隐蔽工程)进行检查监控，发现违章有权制止和纠正。负责参加建设单位组织的施工协调工作、组织进行内部的施工协调与配合。参加建设单位和项目部组织的工程质量检查及事故的调查、处理工作。对因施工技术管理不当造成的不合格项目负责，有权下令暂停施工。电气施工员职责在现场负责人领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。参加工程竣工交验，负责工程完好保护。合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。参加图纸会审和工程进度计划的编制。土建施工员职责在现场负责人领导下开展工作，负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。资料员职责在项目经理、项目工程师和现场负责人的领导下，负责本工程的施工资料管理工作；及时收集和整理本工程设备、材料合格证、说明书及检验、抽检、试验报告等工程技术资料，并进行移交和存档；收集和整理项目部的管理资料并存档；整理本工程的记录并进行移交和存档。造价员职责在项目经理、项目工程师和合同经理的领导下，负责本工程的合同造价预结算工作；研究工程合同规定的有关项目，拟定工程变更资料，及时办理增加项目。据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办务工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。合同员职责负责本工程合同管理和施工协议的签订管理工作，根据公司要求，针对要施工工程作出预算后，经各部门经理及公司领导流转并同意后方可签定合同。随时监控合同的履行情况。工程款的支付情况。对履行完的合同进行存档处理，并建立台帐。负责公司合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。负责汇总合同签订、执行情况，提交合同签订、执行情况报告。负责管理公司合同文本，建立合同台帐及合同档案。研究工程合同规定的有关项目，拟定本工程变更资料，及时办理增加项目。材料员职责在项目经理、项目工程师的领导下，负责本工程的设备材料计划管理工作；对该工程材料进行统计核算，编制材料、设备供应计划，按计划向现场提供施工材料、设备，搞好材料、设备管理和考核，协助项目经理做好成本控制工作。组织设备的开箱检验和材料、设备的进货检验工作，按计划向现场提供施工材料、设备，搞好材料管理、保管和清算工作，最大限度地减少浪费，降低成本；加强与材料、设备供货商的联系，及时解决施工中发现的有关材料、设备问题。公司总部与现场组织机构的关系公司总部与项目部是领导与被领导，授权与被授权的关系。公司总部对项目部所承接项目的安全、质量进行监督和考核，对工程的进度进行检查和督促、对施工项目部的财务进行审计和管控。现场组织机构隶属总部，直接负责工程的建设，对工程的质量、安全、进度、文明施工等负直接责任。现场组织就够有责任和义务定期对工程的施工计划、施工进度、工程的完成情况、工程结算等向总部相关部门进行汇报。公司对现场组织机构的授权范围项目部对所承接项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全，进度、文明施工等负全部的责任，并行使以下职权：一是人事管理自主权。项目都有权自主决定其管理班子的配备，项目经理可以在公司内部人员自行选聘所需的各类经济技术人员、并与其签定聘用协议；项目经理有权对项目部成员的工作情况、进行考核、奖惩、对聘用期间不能胜任工作的，可依据聘用协议的有关约定予以解聘。二是作业队伍选择自主权。项目部承接施工项目后，可以在公司内部人事部门，采用选效方式择优自主选择作业队伍。作业队伍选定后。必须先签定用工协议，后进场施工。在施工过程中，对不能满足项目要求的。项目部有权依据有关约定子以清退。三是项目资金使用自主权。各项目部都在