2024年采购经理工作总结模板7篇

第第页2024年采购经理工作总结模板7篇2024年采购经理工作总结篇120xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、引导和帮忙下，严格要求自身，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况作以下总结：一、乐观开展工作，力求业务本领不绝提高。1、踏实认真，更好的完本钱职工作。一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作始终处于繁忙之中。铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不绝努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽搁生产。从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的掌控到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。另外，在日常工作中乐观的向同事们了解和学习业务知识，而且能够在同事请假、休假的情况下自动负担起电器业务，保障生产顺利进行。2、千方百计，降低采购本钱。采购工作是不绝的花公司的钱，但怎样节省，以最低的价格买到最合适的产品，是我不绝思考的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格掌控铸锻件的毛坯余量，为生产降低了本钱。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料子价格的不绝上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的`沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的紧密搭配的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不绝的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调本领、分析与表达本领等都有了显著的提高。二、严格要求自身，摒弃工作中的不足。虽然工作繁忙，自身也在渐渐的进入角色，但工作中也有很多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺；对一些多而杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；个人的沟通本领和独立解决问题的本领还远远不足。面对无法解决的问题，比较被动。今年面对的最大压力与困难就是：“挂念自身的业务本领跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务情形。”这一方面需要我以后更加的不绝努力工作，积累经验。另一方面还需公司领导予以帮忙才略解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和孱弱环节，加强学习，不绝的改进，加强与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不绝在实践中增长知识才略，发扬受苦耐劳，知难而进，乐观进取的工作作风。时间又将翻过20xx年的最终一页，步入新的一年，面对蓦地恶化的国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。2024年采购经理工作总结篇220xx年即将过去，新的一年即将开始，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最紧要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此紧要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自身有生意来往的对象；不绝努力提高自身在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，xx年我们及时调整好心态和观念，不但变化了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系自动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都乐观搭配！一切以销售、生产为主，我们辅佑襄助。采购与销售、生产是密不行分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不但要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵奉并服从少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司全部人员说声：“感谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存本钱。为了降低公司不必需的税收，我都乐观自动向客户催要xx票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证！从而每月都能减免一些不必需的税收。xx年是个进步的一年，在公司各个部门的搭配和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不绝搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向技术人员供应新进品种目录表，以供他们参考学习。这段时间来，我更加明白了总本钱优先原则，和快捷运用各种采购技巧的紧要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，而且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调本领和采购经验，我知道自身距离一个优秀的采购还有特别遥远的差距，由于采购经验是靠长期不绝积累经验和自我启发，实现娴熟程度后才略掌握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不绝地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！管理的最终目的和最终体现是加添效益，而在我们管理和本钱掌控过程中应当不绝出新招、奇招。否则，即使本钱在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手更多的本钱优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才略使我们可能找到独到的降低本钱、提高效率的方案。例如：集中化的采购，集中化的优势：1、采购方能够通过集中需求，最大限度地加添与供应商谈判的砝码；2、采购方可以在某一类产品获得特殊的优惠；3、采购方能够在双方的合作中更有效；4、更低的采购本钱，改善了对本钱的预算的掌控；5、管理本钱降低。集中化的劣势：1、集中订货的时间更长；2、采购人员可能不理解各地经理的意图和产品的真实需求；3、采购人员不是各个分部管理团队中的一员；4、采购人员不了解本地市场和供应商；5、有一些采购和管理本钱重复发生。当前社会各行业各企业的竞争力和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不绝创新的思维才略使企业永久保持活力。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比比他们当自身公司的部门来看待。由于公司的本钱核心竞争力的体现最紧要的`来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别予以我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的高处与低处。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的予以我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮忙他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的弥补要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮忙他们躲避错误、防备显现错误。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓舞，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，丢弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不绝下降本钱和提高效率的方法，并不绝的大胆试验，取其精华、修改弊病。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮忙和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xx年我会以一颗感恩的心，不绝学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差别，让事业充分生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，努力探求完美，创造杰出！和大家一起齐心协力，重新的起点开始，迈向成功！2024年采购经理工作总结篇320xx年一季度，采购部与财务部分别后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的引导、帮忙下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照料生意不照料价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责予以的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：一、紧要工作与作法1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的紧要构成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的情况下，前往xx、xx考核、采购高档原材料子xx次，共完成采购任务xx余次，采购各类大小物品xx余件，并完成因经营部门临时需要而显现的零星采购xx余次，有力保障。2、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料子进行每周一次的市场调查及定价，对显现价格波动较大的原材料子进行了及时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱；其次是xx部x包及x包的沙发选样及整个xx固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照料生意不照料价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料子的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度xx余万元采购物资质量的稳定。3、乐观努力，拓宽原材料子供应新渠道为开辟和引进异地特色原材料子，为一线部门供应特别好的经营保障，部门依据xx总体工作布置，先后两次进行了xx原材料子市场的考察，并引进了一批特色优质原材料子，为xx的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。4、想方设法，降低xx运营本钱①搭配xx、xx部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿xx部干货供货方式，对xx部xx供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，提高了供货质量；②对xx一次性进行一了次调价工作；③为进一步提高xx的经营本领，部门同xx一起找寻供货品种近xx余种。二、存在的不足第一季度，采购部在xx领导和部门领导的引导下，虽已完成了xx和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有确定的差距，有待于本人进一步的改进，其紧要表现在以下几个方面：一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的布置好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；三是在如何开辟和引进特色原材料子的渠道和点子不足多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料子；四是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高；三、下一步努力方向第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，自动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保xx经营管理正常有序的开展。2024年采购经理工作总结篇4半年的时间转瞬即逝，这半年我的工作总得看来我还是比较满意的，虽然没有特别的拿的出手的成绩，但是作为采购部门的经理，能够维持好部门的工作正常进行，不出任何的过错，我就已经是很满意了，终归我才来到公司成为采购部的经理才不到一年，去年的十月份才加入公司，成为公司的一份子，短时间我就是要先稳住自身的状态，短时间我不会想着往前走，一步一步来才最稳妥，以下就是我对这半年以来的工作的总结：一、保证公司的利益最大化作为采购部门的经理，我始终都记得作为采购部门的一个工作思想，那就是尽可能的降低采购的本钱，一个原材料子的本钱只要能降低一点，我们最终的获益都是巨大的，这半年的从来都没放弃过跟供应商压价，另一方面我也会乐观的去找寻更好的供货商，对于我这个经理来说，我的选择是特别紧要的，我不能有任何的过错，否则就是极大的损失，既然领导乐意把这个岗位交给我，我自然就不能让领导灰心，所以我一切决断都要建立在没有一点风险的情况下。1、我作为经理自然是要去先去市场做调查，对于公司产品必需的五种原材料子，我都会严格的进行选择，货比三家，质量好、合格率最大、价格低的是影响我选择的紧要因素，次要的就是他稳定的一次能给多少货，我不希望有任何一次，他不能依照规定的要求给货。2、保证原材料子不显现积压的情况，这是特别忌讳的情况，就算我们捉住机遇了，有机会拿到了一批很低价格的原材料子，我也不会动心，一旦原材料子显现积压，最终没能处理掉，那么只会成为一堆废品，东西不在多，在质量好，不想着贪便宜，就不会吃亏。二、对待员工，严格要求每个月，我都会要求他们依照自身的个人情况，给我写一份采购计划，一个月完成多少份单子，而且每个月要在上个月的`基础上加，肯定不能减少，这样才略看到他们工作本领的顶点在哪，经过这样工作模式，坚持下来的采购员，思维才是快捷的，工作本领才是强悍的，面对供应商才是从容自若的。我就是从这种工作模式下坚持下来的，确实很狠毒，一段时间后，就可以清楚的看到自身和同事之间的差距了，但是我是肯定不允许自身的员工有混日子的那种，我要保证我率领的部门是公司最放心的一个部门，所以对他们严格也是应当的。三、存在的问题我们公司相像从来没有过，跟其他公司合购的情况，但是这其实是特别好的一种的方式，很多东西，我们一家公司是吃不下的，两家公司一起分担，就刚好，我想我在以后的工作当中，我也会去关怀这方面了，注意一下有哪些公司是值得信任，可以合购的。2024年采购经理工作总结篇5xx物流在各级政府的关怀下，在总公司各级领导的支持下，尤其是在董事长xxx先生的亲切关怀下，我们终于拥有了属于xx自身的现代化物流配送基地。一年来，公司领导正确决策、科学管理，精心组织，合理布置，确保了配送中心1仓库项目安全、优质、高效推动；面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信心坚决，目标明确，精诚团结，呈现了我司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。回顾总结今年的工作，我们认为通过勤奋努力、坚固结实有效的工作，为xx物流公司项目建设奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务。实在如下：一、突破项目建设瓶颈，高效推动仓库项目建设20xx年11月公司成立以来，其中心工作就是快速推动1配送仓库及其他项目建设。但由于受土地平整工程进度的影响，项目建设较原计划推迟将近一年。针对这一困境，公司领导决断采取措施，捉住问题结症，对症下药，彻底解决了土石方平基工程滞后这一瓶颈问题，1配送仓库也因此能够于20xx年7月18日正式开工建设。期间公司上下一班人和施工单位一道抗高温、战酷暑，顶酷寒迎雨雪，经过五个月的艰苦努力和不懈拼搏，顺利完成了主体工程建设任务，目前正动手项目扫尾和工程验收工作。二、以安全为主线、质量为核心，确保工程项目安全、优质、高效建设1、以安全为主线，坚固树立全员安全意识，全方位抓好安全施工管理。在工程项目推动过程中，公司始终将安全操作、文明施工作为头等大事来抓。首先强调坚固树立全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益；其次订立安全责任制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及不安全作业工序或岗位采取一对一盯防措施；第三严格现场安全监管和安全巡察检查，一是上岗人员必需戴上安全帽、穿着好劳保服装；二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场合悬挂警示标识；三是公司领导常常亲临现场检查引导并提出一些行之有效的安全保障措施。一年来，公司未发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零发生率。2、以质量为核心，严把工程质量关。在质量管理上，首先明确质量要求和操作规范，层层管理、层层掌控。实在做法：一是建设单位派显现场施工员检查把关；二是委托监理公司实行全盘质量监管；三是施工单位组织自查自检自纠。对影响工程质量的问题丝毫不放过，发现质量问题及时整改。3、优质、高效、快捷地推动项目建设。由于本项目前期受xx高铁建设和xxx建投上收等因素的影响，项目建设进度严重滞后。但在公司上下一班人的努力下，千方百计抢时间、赶速度加快项目建设。到目前为止，1配送仓库已经完成了土建施工、钢结构安装、屋面工程、墙体工程、消防水池及室内地面硬化工程等任务，目前已进入了主体竣工验收阶段；冷库工程也于12月24日进场并开始施工安装；仓储货架工程招标也于12月28日对外发布；信息业务大楼也正在进行方案设计制作和办理项目报建中。三、明确岗位职责，建立公司管理制度由于公司当前紧要任务是项目建设，因而在人员配置和岗位设置上均偏重听从服务于工程施工和项目建设，首先是选聘专业、敬业人员布置到紧要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作乐观性；其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。四、妥当处理工农矛盾，创建和谐建设环境强装、强卸、强行阻工既是我们xx一大丑劣现象，又是政府全力打击的“三强”行为。在xx物流配送中心项目施工建设过程中同样也存在“三强”行为，我们在处理强装、强卸和强行阻工这类矛盾的时候，紧要以沟通劝服为主，同时乐观依托xx镇党委政府和xx村村支两委支持，共同处理各类影响项目施工建设的矛盾，建立和谐共融的建设环境。五、争取政策性资金，促进项目建设公司物流项目建设周期长、规模大，投资需求缺口同样很大。为了解决资金需求缺口，我们乐观与省市政府部门请示、沟通、联系，程度争取政策性资金。20xx年尽管只争取到省经信委技改资金20万元，省两型示范项目专项资金未能争取获得，但为今后进一步争取各级政府给我司物流项目建设的政策性资金供应了良好条件。总之，通过多种渠道向各级政府争取政策资金支持是我司当前和今后的一项紧要任务。六、在工程项目管理上严格实行招投标制度，杜绝营私舞弊和暗箱操作公司在工程项目管理上，实行公开招标制度，让业务单位在同一平台上公平竞争，这样既躲避了暗箱操作和营私舞弊，又做到了项目方案、项目本钱最低，譬如1冷库工程通过公开招标，为我公司找到了性价比的方案，确保了我司项目在优质优价条件下正常建设，为今后项目招投标管理打下了良好基础。七、努力做好企业公关工作，乐观争取各级政府部门为我司搭建发展平台当今企业的发展离不开各级政府的关怀和支持。一年来，我司与xx镇基层政府沟通联系做到每周一次汇报，与xx区、xx新区工作汇报每月至少一次，与市政府办、商务局、规划局、国土局等政府部门请示汇报、沟通联系保持常态。xx物流虽然是服务“三农”前景看好的物流配送企业，但企业的发展和做大做强最终离不开政府的扶植和支持。xx从承办“万村千乡工程”的经验来看，利用党对经济发展政策和资金支持，能够有效加强企业发展后劲并缓解企业发展时期的资金需求。因此，一年来我司乐观与相关政府部门沟通、联系，让政府部门尽可能了解xx企业的发展方向，了解xx物流的经营情况，了解xx是怎样全心全意服务“三农”、支持农村经济建设的。八、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素养我们认为，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教。一年来，公司一方面乐观参加总部组织的全员业务培训；另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更重视公司内部员工的素养教育。素养教育对xx物流这样一个新兴企业来说十分紧要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素养人才；其次提升职工队伍素养可以使企业快速走上良性循环。回顾一年来所做的各项工作，所取得的成绩有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，表明我们“天客人”是一个不怕困难，勇于开拓，不绝进取的团体，是一家致力于发展农村现代物流配送的新型企业。2024年采购经理工作总结篇6不知不觉间，一年的时间又过去了。xxxx年，我幸运的来到了xx公司，并在通过了层层筛选后，最终成为了一名采购部的试用期人员！如今，经过这一年多的努力，我早已结束了自身的试用期工作，真真正正的成为了一名正式的xx采购员！尽管是这么说，但其实以我的履历和本领，在xx公司的采购部前辈面前，我还是有很多的不足和问题，这都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方！为此，反思这一年的工作情况，我对自身的工作总结如下：一、思想的变动从一名试用期员工变动成了正式的xx员工，在工作称呼发生变化的同时，我的思想也在磨练中进行了磨练和改善。在工作之余，我通过对公司文化的学习，深刻确实定了自身作为xx人的思想，在工作中严格努力的要求自身，并认真的.对待每一次工作，乐观的为企业贡献气力。另外，我还利用自身的休息时间，通过网络媒体，了解国家的发展，政策的变化。而且熟读了采购相关的法律，加强了自身的法律意识，加强了自身的品德和政治修养。二、工作情况前期，作为一名采购的新人，我在过去始终以来都认为采购其实是一个特别简单的工作，用适当的价钱买下适当的原材料子或产品，这怎么听都像是“跑腿”的工作。但如今，在真正的深入了解了采购这份工作之后，我才明白。采购，不但仅是“跑”这么简单。我们不能没有目的的跑，更不能随便的跑，必需在了解市场，了解原材料子和产品的情况下，有计划，有目的的去完成采购的工作。在工作中，我始终在xx领导的率领下学习采购知识，在工作中，我明白了如何判别采购品，也了解到了相近市场和供应商的情况。学会了在采购中货比三家，并能更好的规划采购计划，为公司尽可能的在保证质量的情况下节省采购资金！如今，经过了工作，我才知道“买”也是这样一门高校问！而且深深的了解到，作为采购，我们的工作影响着很多紧要部门的工作！为此，我们才更要在工作中更加严格、认真的去要求的自身！如今，尽管这一年我没有什么突出的贡献，但我也稳扎稳打的完成好了自身的工作目标。但在今后的工作中，我会更加严格的要求自身，让自身的工作完成的更加出色！2024年采购经理工作总结篇7我是采购部经理，在20xx年x月x日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购本钱。实在职责如下：一、采购制度建设1、组织订立采购管理规章制度，上报领导后组织实施；2、负责订立采购管理工作流程与标准，并督导执行；3、依据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。二、采购工作管理1、参加供应商的谈判与合同的签订；2、引导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；3、抽查供应商档案的建立和完善工作；4、参加酒店批量与紧要物资采购的业务谈判工作。三、部门内部事务管理1、处理本部门内部日常行政事务；2、负责本部门所属员工的业务引导、绩效考核工作；3、负责本部门人员培训、调配和工作布置等；4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；5、主持部门内部会议的召开和重点事务的处理工作。接下来，我依据岗位职责对一年来的工作进行述职：采购制度建设工作：依据董事会和酒店的要求，订立了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对全部的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补气力。建立了切实有效的询价机制，每月6、16