成品油检查工作总结

成品油检查工作总结成品油检查工作总结1鉴于我县当前严峻的安全生产形势，为进一步规范我县成品油市场，严厉打击各种违法违规经营行为，遏制重特大安全生产事故的发生，保障人民群众的生命财产安全，全力维护社会稳定，县经贸委根据县安委会印发的《关于库车县开展安全生产大检查工作的通知》（库安委会字【20__】8号）文件精神，联合安监、质监等部门并特邀中石油、中石化负责安全生产的领导协同于20__年12月11日至15日对全县成品油市场所有在营业的加油站进行了安全生产大检查，现将检查情况总结如下：一、高度重视、周密安排县经贸委等相关部门对此次安全生产大检查工作高度重视，对工作进行了周密的安排和部署，强调通过加大对成品油市场安全生产工作的监督检查力度，要坚决遏制重特大事故的发生，要在检查过程中及时发现安全隐患，及时责令企业进行整改，确保从源头上杜绝和减少各种安全生产事故。二、明确职责、责任到人在此次安全生产大检查工作中，为使工作不走过场，真正按照上级文件要求，做好大检查工作。县经贸委领导明确要求工作人员要认真履行职责，做到责任到人，树立大检查工作“一盘棋”思想，本着“谁主管、谁负责、谁签字”的.原则，以认真负责的态度积极工作，保证工作的质量和效果。对在检查中敷衍了事，不认真履行工作职责的人员，将按照事故倒查制度给予严肃处理。三、严格行政执法、强化监督职责在此次安全生产大检查工作中，县经贸委与安监、质监等部门形成上下协调、齐抓共管、联合执法的工作体系。在工作中做到文明执法、依法行政，采取“严防、严管、严治”同步进行的措施，做到不留空白、不留死角，督促指导企业严格落实《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》和《地区加油（气）站消防安全管理标准》等法律法规。要求企业一要健全安保工作行业监管机制，努力构建人防、物防、技防立体式的治安防控网络；二要切实落实安全生产责任制，加大安全隐患排查力度，保障安全措施、资金到位；三要加强消防安全管理，维护企业正常工作和生活秩序，保障人民群众生命财产安全；四要加强安全内保工作，给工作人员配备必要的防爆器材；五要加强群防群治，严格落实领导带班、职工值班制度，组织开展值班巡逻，全面提高企业安全管理水平，增强企业事故预防、应急处置能力。四、安全生产大检查工作结果此次安全生产大检查工作累计检查加油站31座，包括13座中石油加油站、5座中石化加油站、13座社会加油站，下发现场检查记录13份，检查出安全隐患60条，当场责令加油站整改12处安全隐患，责令12座加油站限期整改、2座加油站停业整改（即：G314线友谊加油站、齐满镇农机加油站）。检查中发现各加油站主要存在的安全隐患如下：1、部分加油站存在摩托车违规加油现象；2、部分加油站灭火器失效，未检验；3、部分加油站配电箱不规范；4、部分加油站加油区、油库区脏乱差，没有安全生产警示标语；5、部分加油站加油设备静电接地不符合安全要求；6、部分加油站员工无证、不穿防静电工作服上岗，管理人员安全防范意识淡薄等。县经贸委为加大此次安全生产大检查工作的力度，提前召开了由中石油、中石化两大集团公司和社会加油站负责人参加的安全生产会议，通报了县领导对此次安全生产大检查工作的重要指示精神，强调要在当前严峻的安全生产形势下，切实做好安全生产工作，有效克服“事故难免论”、“与己无关论”等各种侥幸麻痹思想，真正把安全生产工作落到实处，全力维护库车县“三节”期间的社会稳定和治安安全环境。库车县经济贸易委员会二〇__年十二月十八日成品油检查工作总结2为进一步加强成品油市场监督管理，规范成品油市场秩序，保护成品油市场经营者和消费者的合法权益，按照《成品油市场管理办法》和__市商务局《__市商务局关于开展20__年度成品油零售企业经营资格年度检查工作的通知》（曲商[20__]26号）要求，我局成立了20__年度成品油零售企业经营年度资格审核工作领导小组及办公室，下发了《__区关于开展20__年度成品油零售企业经营资格年度检查工作的通知》（区油清整办[20__]1号），做到统一计划，统一安排，按规定程序、要求完成了辖区内加油站（点）成品油零售企业经营资格年度检查工作。一、基本情况按照曲商[20__]26号文件要求，经过认真细致的检审核实，__区辖区内共有加油站55座，其中按隶属关系划分：中石化曲靖分公司20座，中石油曲靖公司6座，中石化特许加盟1座，社会加油站28座，按区域划分：市区21座，高速公路1座，省、国道10座，县、乡道17座，乡（镇）6座。20__年共有52座加油站（点）参加年度检查，3座加油站未参加。辖区内加油站（点）库容总量5584立方米，共有加油机数量217台。20__年度零售总量.6吨（单站年销售量，社会加油站年销售量附后）。辖区内年度销售量最大的六座加油站分别是：中石化__曲靖分公司环东加油站，中石化__分公司黄泥堡加油站，中石油__销售分公司曲靖东源加油站，中石油__销售分公司曲靖乐维加油站，曲靖福运有限公司加油站，__市__区越州新发加油站。二、主要工作今年，在年度审核工作中，认真对照《成品油市场管理办法》和__市商务局《__市商务局关于开展20__年度成品油零售企业经营资格年度检查工作的通知》（曲商[20__]26号）要求，一是下发了《__区关于开展20__年度成品油零售企业经营资格年度检查工作的通知》（区油清整办〔20__〕1号），规定了年度检查的要求和内容；二是于20__年2月26日至3月28日开展了__区辖区55座加油站的年检材料收集，并认真检查核对，对材料不齐和装订不规范的，耐心指导加油站补齐或帮助整理装订成册，通过严格审核，提出了初审意见；三是3月28日经__市商务局复审，全区55座加油站，47座加油站完全复审合格，其中__区麒麟加油站、__区鑫丰加油站、__区东山新村加油站等八座建油站未通过复审，按照市商务局要求，就八座加油站提出了我局的初审意见。三、存在问题通过年度检查，我区辖区内各成品油零售经营企业依法经营，照章纳税，有序竞争，规范化操作较好，一年来未发生重大违规行为和安全事故，为本地区经济发展作出了积极贡献，但是，随着社会经济的不断发展，同时存在不足之处。（一）由于公路交通事业迅猛发展，公路改扩建工程建设使部分加油站面临搬迁或拆除。（二）部分加油站（点），从业人员素质参差不齐，安全责任意识不足，法律、法规、政策意识淡薄，业务素质有待进一步提高。（三）由于公路改道，部分加油站经营受到影响，有少数加油站提出搬迁申请。（四）部分社会成品油零售经营企业，供油渠道不稳定，在油源供应紧张的情况下，经营中明显处于弱势，难于确保正常经营。（五）单一体制的成品油批发环节，使社会加油站油源供给不足，难于保证市场成品油需求，一旦市场波动，将直接影响成品油市场经营秩序。（六）由于历史原因造成部分加油站（点）布局不合理。四、整改措施按照省商务厅、市商务局的统一部署和要求，我区石油、成品油清整办严加监管，积极协调，狠抓规范，做了大量的.工作。一是健全机构，落实人员，结合工作实际，根据机构和人员的变化，及时调整，补充成品油清整小组及办公室成员，切实加强对“清整”工作的领导。二是克服成品油供应偏紧的困难，及时下发文件，制定措施，积极主动协调中石化、中石油加大成品油市场供应量，巩固近几年来整顿和规范成品油市场秩序取得的成果。三是定期不定期的开展加油站（点）检查、整治工作，在石油成品油供应紧缺、油价上调的情况下，积极协调，确保生产用油，维护市场稳定。四是对各加油站（点）的消防安全设施进行专项检查，区整顿办领导专门批示，办公室认真督办，对消防安全不合格的加油站（点），由消防大队下达限期整改通知书，通过检查，增强了加油站（点）人员的消防安全意识。五、下步工作目标（一）按照区委、区政府和上级的要求，加强领导，提高认识，进一步深化对成品油市场建设和经营管理工作的重要性、必要性、长期性的认识，坚持长抓不懈。（二）按照区域属地管理的原则，认真做好各加油站（点）的规划、发展建设，严格按照成品油市场监管的相关法规、政策建立完善好加油站（点）的规范化、法制化的管理工作，做到依法管理，有章可循。（三）及时申报办理因公路改扩建需要搬迁、拆除、重建加油站（点）的申报审批事宜。（四）按区域属地管理的原则，认真编制调整区域内加油站（点）规划。（五）加强对质量监督工作力度，做到定期检查与平时抽查相结合，对检查不合格的严格按照相关规定进行处罚，避免出现短斤少两、以次充好事件的发生。（六）树立安全发展观，加强对各加油站（点）消防安全设施、制度和措施的检查，树立安全经营意识，责任意识，使安全经营与构建社会主义和谐社会相适应。成品油检查工作总结31、根据公司战略规划制定管理实施计划，负责iso9000质量管理体系的推进，确定公司质量方针，质量目标的实现。2、结合公司质量管理实际的产品质量标准，制定原材料、外协件、工序产品、成品检验规范，明确检验方式、检验程序及不良品处理的事项。3、把握品质控制重点，制定关键、特殊工序操作标准并协助相关部门人员执行。4、加强内外部协调沟通，负责顾客满意度信息的收集、汇总和分析，采取措施改进和完善品质工作。5、遵照公司指令，妥善处理顾客投诉，力求公正，客观6、及时处理产品实现各过程中的品质工作8、确保公司的'品质能够满总客户的需求9、协助做好相关部门的配合工作成品油检查工作总结4一、总体目标完成情况：单位：__万元二、主要做了以下几方面工作：1、规范了三个业务流程，即：商品配送流程、商品盘点流程、临近过期商品管理流程。2、规范了便利店机关管理人员的职责，明确的分工，确定了岗位。3、丰富了商品进货渠道，寻找供应商，降低了采购成本。由过去的仅仅6家供应商发展到目前16家供应商，每种商品都选取价格和服务的供应商，有效降低了采购成本。4、丰富了商品的品类与品种。在20__年上半年，对部分重点加油站新增了商品近300种，拓宽了商品品种，增加了销售收入。5、对部分有潜力的加油站的商品货架重新进行了研究调整，使其陈列更加科学，大大刺激了销售收入的提高。6、大范围的采取促销手段，改变了过去销售模式单一的局面。从20__年之前的零促销商品到目前参与促销的商品已经多达70多种，使其销售方式更加灵活，有效提高了销售收入。7、加强了大客户的.开发力度，并成功开展了大客户商品配送业务。三、存在问题：1、便利店车辆运力不足，严重阻碍了业务