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文档简介

班级2017级跨境电商班20级物流管理高职2班授课日期4月16日第1、2节4月8日第1、2节课题序号12学时2章节名称组织结构类型教学目标知识和技能1、了解管理幅度与管理层次及其关系；2、了解各种组织结构类型及其优缺点过程和方法能够为公司设计组织结构,并能够随着公司业务的调整，能够相应的调整组织结构的类型拓宽学生视野，把学生的视角定位在企业的高度教学重点管理幅度、组织结构类型教学难点组织结构类型教学方法讲授法、讨论法、实训法课前准备教案、PPT、搜集资料预习要求首先，介绍管理幅度与管理层次其次，介绍六种组织结构类型及其优缺点最后，实训，要求学生灵活设计组织结构图课后作业完成此部分的课后习题和知识点的整理教学后记学生们对于组织结构的类型掌握得非常好，在实训过程中，我把实训题中的模拟公司改成学生们稍稍熟悉的模拟物流公司，各个组能够结合物流企业的职能、业务画出不同组织结构图，如直线职能制、事业部制、网络制，画得非常好。达到既定的教学目标。教学过程（第1课时）教学环节教学预设学生活动导入（5分钟）一、复习导入，回忆组织工作原则跟着老师一起回顾上节课学习内容新授：（40分钟）二、新课1、管理幅度与管理层次管理幅度，也称管理宽度、管理跨度，是指一名领导人直接领导的下级人员的人数。管理层次，指从组织最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织层次。管理幅度与管理层次在数量上是反比例关系，相互制约。直式结构扁平式结构直式结构扁平式结构举例：班主任班级管理的管理幅度为多大介绍扁平式结构与直式结构教学过程（第2课时）教学环节教学预设学生活动新授：（20分钟）2、常见的组织结构形式直线型组织结构职能型组织结构直线智能型组织结构事业部制组织结构矩阵制组织结构网络型组织结构三、练一练以小组为单位，每小组组建一个模拟公司：设定本公司的名称和办公地点选举产生总经理确定本公司的组织结构模式和领导体制，进行组织结构与岗位设置的详细说明由总经理任命本公司各成员的职位，并确定分工。介绍直线型组织结构的特点、优缺点理解并做好笔记介绍职能型组织结构的特点、优缺点理解并做好笔记介绍直线职能型组织结构的特点、优缺点理解并做好笔记介绍事业部制组织结构的特点、优缺点理解并做好笔记介绍矩阵制组织结构的特点、优缺点理解并做好笔记介绍矩阵制组织结构的特点、优缺点理解并做好笔记学生分组练习总结（25分钟）三、总结学生们对于组织结构的类型掌握得非常好，在实训过程中，我把实训题中的模拟公司改成学生们稍稍熟悉的模拟物流公司，各个组能够结合物流企业的职能、业务画出不

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